旅游是一种丰富人生的方式，每一次旅行都带给我们全新的体验。写总结时，我们要注意统一的语态和时态，使文章更加连贯。以下是一些经典总结的案例，为您提供一些思路和参考。
如何提高执行力心得篇一
旗帜鲜明讲政治，既是马克思主义政党的鲜明特征，也是我们党一以贯之的政治优势。在2020年度中共中央政治局召开的***上，习近平总书记要求广大党员干部要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断增强政治意识。
“为政之要，惟在得人。”党的十八大以来，习近平总书记在不同场合多次提出“好干部”的标准是对党忠诚、个人干净、敢于担当。忠诚是政治品格，干净是人格品质，担当是工作使命。一名“好干部”要不断提高“三力”诠释新时代干部的忠诚、干净、担当。
以绝对忠诚提高政治判断力。“人之忠也，犹鱼之有渊。鱼失水则死，人失忠则凶。”忠诚是为政之道。习近平总书记曾说，绝对忠诚是唯一的、彻底的、无条件的、不掺任何杂质的、没有任何水分的忠诚。党员干部只有做到绝对忠诚于组织，才会在重大历史关头、重大考验面前都以国家政治安全为大、以人民为重，以坚持和发展中国特色社会主义为本。绝对忠诚的政治品格，有助于党员干部炼就“火眼金睛”，能增强科学把握形势变化、精准识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战的能力，善于从倾向性、苗头性问题、细节性问题中发现影响国家政治安全和社会稳定的风险隐患，在重大问题、关键环节、根本原则上保持头脑清醒、眼睛明亮、立场坚定，不断增强工作的前瞻性、预见性、积极性，切实担负起党和人民赋予的政治责任。
以思想干净提高政治领悟力。“贪如火，不遏则燎原；
欲如水，不遏则滔天。”干净是修身之本。一个人能否廉洁自律，最大的诱惑是自己，最难战胜的敌人也是自己。新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。党员干部作为党和国家事业的中坚力量，应天生自带“防腐剂”，并对习近平总书记的精髓和要义做到学深悟透，努力培养自身学习知识、观察事物、思考对策、总结问题的能力，提高政治领悟力，做事才能如身使臂、如臂使指、直中靶心。提衣要提领子，牵牛要牵鼻子。政治领悟力的核心就是要善于抓住重点。在实际工作中，将党和国家的各项政策转变为利民惠民、推动“十四五规划”高质量发展的有效实践。
以敢于担当提高政治执行力。“天下之事，虑之贵详，行之贵力。”担当是成事之要。一个干部有多大担当，就能干多大事业。注重实干是检验党员干部担当作为的有效途径，也是提升政治执行力最管用的办法。2020，在这极不寻常的年份我们创造了极不寻常的辉煌，战疫情、抗洪水、复工复产复学，如期完成脱贫攻坚，全球唯一实现经济正增长的国家。2021，“十四五规划”开局之年，应对各种困难复杂局面和风险挑战，迫切需要各级领导干部进一步提高政治执行力，以更高标准、更严要求、更实举措做到“两个维护”，要做到眼中有大局、胸中有责任、心中有人民，身体力行“四个意识”“四个自信”“两个维护”，以过硬的政治执行力，诠释初心使命，弘扬奋斗精神，造福人民群众。
如何提高执行力心得篇二
近年来，台州市椒江区不断完善社保配套政策，大力推动失业保险扩面征缴工作，同时，坚持完善失业保险内控体系建设，为失业保险基金安全运行“保驾护航”。目前，全区失业保险参保企业2600多家，参保总人数11万，其中农民合同制职工参保6.8万余人。上半年该区失业保险基金收入2255.15万元，失业保险基金支出1495.94万元，做到基金运行阳光安全。
一、坚持完善内控机制制度建设。先后出台《台州市椒江区失业保险经办机构内部控制办法》、《台州市椒江区失业保险基金支付权限管理暂行办法》，将内控管理贯穿于失业保险工作的全过程，确立了分级管理原则、重点项目审批原则、安全服务原则等三大权限管理原则，明确了基金支付流程及根据审批权限划分的20个审批事项。同时还制定就业重大风险事件处置预案，对重大风险事件的处置、报告、工作责任作了明确的规定。
二、坚持双保险“人、机”共同监控。在整个系统中，计算机信息可以显示出登记操作员、登记时间，修改操作员、最后修改时间及复核操作员复核时间，可以查询到失业保险是否在保、停保、转出等情况，同时可以显示失业保险金发放人数、时间及是否领取、停发、延发等情况。严格做到计算机系统跟踪，人员审核，“人、机”共同监控，确保信息安全无误。
三、坚持完善数据库安全管理。根据《浙江省信息安全等级保护管理办法》，于初完成“第二级公共就业服务信息系统”备案。目前该区计算机数据库已实现机房、市局实时备份，区档案局异地备份，大大降低数据遗失风险。同时，加强机房防盗、防水、防火、防雷、防虫鼠等“五防”建设，确保机房设备、计算机系统数据及网络安全。
四、坚持岗位分离、双人双岗审核。每项业务、每个经办人员分别设置不同的处理权限，如对失业保险参保人员基本信息修改，关系转移、参保开始年月修改、失业保险金审核等重要数据的流转和修改建立复核机制等操作，至少2个经办人员在场才能完成，做到层层把关，层层审核。严格做到出纳与会计分离，资金收支的审批与具体业务办理分离，会计处理与业务经办、信息数据处理分离等，形成业务操作、财务管理互相交叉、互相监督，以确保失业保险基金安全。
相关阅读：失业保险领取限制
如果你以为只要失业就可以领取失业金那就太单纯了，根据规定，失业人员要同时具备以下三个条件才能享受失业保险待遇：
1、按规定参加失业保险，所在单位和个人已按规定履行缴费义务满1年的。这一条很容易达到，工作满一年并且正常缴纳社保就行。
2、非因本人意愿中断就业的。什么是非因本人意愿?也就是说你自己想跳槽离职的不行，只有单位开除你，单方面与你解除劳动合同，或单位未按照要求支付报酬等情况才符合要求。然而实际情况下，绝大多数人离职都属于主动离职，失业了是享受不到失业保险待遇的。
3、已办理失业登记，并有求职要求的。就是说首先你要办理失业证才行，估计很多人看到这里都要翻白眼了，失业证是个什么东西?要怎么办理?具体办理过程较为繁琐，需要你提供包括解除合同证明在内的各种材料、户口本、身份证、一寸照片、学历证书等等到户口所在的街道办事处办理，而且必须在解除劳动合同之日起60日内办理，过期作废。如果你是外地人是不能领取失业保险金的，只能领取一次性生活补助费。
失业金的领取标准每个地区都不一样，例如北京市是依据累计缴纳失业保险年限决定的，累计缴费时间满1年不满5年1122元/月，累计缴费时间满5年不满1149元/月，西安市统一领取标准为1110元/月，有些中小城市每个月只有几百元。4月1日起，农民合同制工人一次性生活补助费标准由848元调整到958元。
除了失业保险金，失业人员还能享受医疗补贴、生育补贴，在领取期间死亡家属可以领取丧葬补助金及一次性抚恤金，另外还有一些职业培训等。
失业保险缴纳标准
每个地区的失业保险缴纳标准也不一样，拿北京来说，单位缴纳比例为个人工资的1%，个人缴纳比例为0.2%，农村户口无需缴纳，如果税前工资是8000元/月，单位缴80元，个人缴16元。其它地区缴费水平一般要高于北京。虽然从个人角度来看，缴的钱并不多，甚至连一顿午饭都不够，但是从公司角度来看，承担的费用就要大很多。
超过99%的人领不到失业金
符合失业金领取标准的人群少之又少，条件十分苛刻，绝大多数人即使失业也无法领取，无论是从个人还是从单位角度来看都不想缴这笔费用。对于单位来说，将这笔钱上缴给社保基金还不如直接发放给员工，还能激励员工努力工作;即使不发给员工，单位税负减轻、效益上升也有利于整体发展。
如何提高执行力心得篇三
20xx年初，xx集团陈浩博士在部门战斗目标动员大会上提出xx美丽、健康、长寿园要通过各方面努力打造成为世界一流的园区并就如何打造提出一系列方法，近半年过去了，我们貌似在推进，可连最基本的东西都未做到，如随地吐痰，乱扔垃圾，物品摆放不整齐等现象屡有发生，为此总裁痛心疾首，亲自挂帅，主抓此项工作，短短一周整个园区环境焕然一新，在这一周让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力浅谈一下几点看法：
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
四、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
五、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
如何提高执行力心得篇四
今天有幸聆听了香港联成国际教育集团李川的西点执行力的课程培训，一下午的时间一晃就过去了，听得心潮澎湃，受益匪浅。
首先他讲了人生的三部曲，一认识自己，二使用自己，三成就自己；如果能走好这三部那他的人生就是完美的，但是许多人就是不能正确的了解自己的，总是好高骛远，摆不正自己的位置，从而成就不了自己卓越的人生。
执行型人才的特质是什么：100%负责任。何为责任：责任是一种职业精神，是做事的基本准则。责任是立足之本，是生存之道。责任，就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前。如果在工作中每一个人都能认真负责，把自己做的事负责到底，那这个科室的工作就是好的，就是完美的。
西点人对待自己任务或工作的那种强烈的责任感是一种无价之宝，责任是一种使命，没有了责任一切都只是空谈。我们要勇于承担责任，我们应该把没有借口和理由的执行精神作为一种常态，一种习惯，乃至一种素养，渗透到我们的工作中去！一个医院无论从领导到基层员工，只要人人都有一个良好的心态，立足本职工作，尽心尽力做事，对自己的工作做到绝对负责，上下一心，和谐发展，医院必然会更加茁壮成长，医院的未来会更加美好。
我们要有团队意识，没有完美的个人，只有完美的团队。因为个人的力量总是有限的，团队是力量的泉眼，源源不断的溢出能量，当工作远远超出个人能力和经历的承受范围时，只有依靠团队的力量才能达到目标，在我们医疗工作中，只有环环相扣，班班负责，才能把病人处理好，依靠一个人是不能服务好病人的。
只要我们团结一致，精益求精，认真负责，增加科室的凝聚力，那我们的科室团队就是优秀的，如果我们全院上下一起努力，一切以医院的利益为出发点，就像西点人一样，把责任放在首位，那我们的医院就是个完美的团队，那我们的医院的未来就是无往而不胜的。
通过这次培训使我明白了执行力的重要性，执行力作为医院成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着许多相互制约的因素。要建立良好的执行力，一定要源于各个层级人员尽职尽责的完成每一个工作细节，理性客观地看待每一个细节问题，才是现在医院生存和发展之道。
如何提高执行力心得篇五
新年初始，公司组织员工进行了“如何提高执行力”的学习，首先感谢公司给我这次学习的机会。通过对连云尧老师课件的学习，感悟颇深，一个企业如何能又好又快的发展，除了要有好的决策班子，好的发展决策，好的管理体系，好的规章制度外，更重要的是要有好的执行力。执行力犹如企业的灵魂。更让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 何谓执行力？执行力的本质是完成目标任务的实际程度，是执行能力与变性系数的乘积，是自主自发创造性执行，职业竞争力主要看执行力。中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物，是企业得以生生不息的创新源泉!由此可见，提开云KY官方登录入口 层领导员工的执行力显得尤为重要。
怎样提高执行力？即把握好方向、大小、接口三者的关系，则要进行目标管理，边际管理，士气管理，教育培训，决策讲谋略，执行则需要讲方法，怎样才能提高执行力，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
（1）执行需要良好的氛围。作为领导在布置任务时要明确，以备下属可以很好的去执行；做为员工要学会管理自我，自省学习，从管理者范畴思考问题然后思考自我，落到实处。要有主人翁的心态，科员在遇到问题时需要给上一级汇报时，要带方案汇报，带成果汇报。工作中要以上一级的任务为目标，即科员想科室科长给予的任务，科长想上级给予的任务，层层衔接，从而更好地提高协作能力，提高执行力。
一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
（3）执行需要高度的事业心和责任感。具有高度的事业心和责任心，是克服一切艰难、应对一切挑战、做好一切工作的前提条件。事业心、责任感就是一种工作态度。今后的工作中，要紧紧围绕这两点开展自己的工作，不论遇到什么困难，都以强烈的事业心和责任感，攻坚克难，变压力为动力，化挑战为机遇，不给自己找借口，留余地，确保公司领导下达的各项任务顺利完成。
（4）高效的执行力者应在合乎逻辑的思维下去解决问题，在正确的基础上开创性的开展工作，把复杂的事情做简单，把简单的事做认真，把认真的事做彻底。
（5）高效的执行力需要在做工作时要懂得归纳。问题要一类一类地去解决，而不是一个一个去解决。这就要求平常做好日常差错日记账，以便于一类一类去解决，从而提高执行力效率。
（6）执行力要以优秀的企业文化为背景。建立师徒文化，新员工向老员工学习，营造一种积极向上互帮互助的企业文化，也便于新老员工很好的衔接配合，让新员工更好更快适应环境，从而提高执行能力。
（7）执行需要员工要分类管理，客户要分类服务，领导在讲大道理大原则的前提下，具体问题具体分析，针对性地采取具体措施。这就要求进行特征分析，即员工分析，岗位分析，客户分析，针对不同的人采取不同的措施，将每一位员工放在适合的岗位，以便发挥其优势，在一个企业中，有各式各样不同文化背景的员工，要善于抓住其优点，包容缺点，最大限度的挖掘利用其优点，以提高执行力，提高竞争力。
（8）执行需要建立激励方案、奖惩措施来监督。奖励以调动工作积极性，处罚起到警示作用，以规范企业的规章制度，无规矩不成方圆。在处罚时，做到第一人，第一时间，第一地点，做到及时，才会起到该有的警示作用。
（9）执行需要建立一定的标准，做到差别化后标准化，先分组别，再制定组别标准，树立标杆，将先进人员的好的工作方法思路写出来，做为一个标准，以便于大家学习借鉴。
（10）执行力需要我们的职业精神。对规章制度要不折不扣的执行，对实用制度坚决执行，越基础越长远的规章制度越重要；在工作中要精益求精，具体执行要精细，把每一件小事情做好、做细，学习“阿贵精神”，在自己的`岗位上努力钻研，认真经营自己，树立自己的个人品牌，在平凡的岗位上做出不平凡，发光发热；在工作中要主动积极、雷厉风行。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动；在工作中要做到位。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位——及时发现问题，及时解决，耳朵到位——及时了解广大下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位——经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力； 不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。一种服从、诚实的态度是一种完美的执行能力。
这次中层干部执行力培训学习，不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。这次培训也为我在今后的工作和自身的发展指明了方向，也进一步提高了企业的凝聚力和向心力。
企业好比一个家，兴衰繁荣靠大家。企业是我“家”，所以，我应该为家而奋斗，做的义无反顾，不犹豫，不彷徨！作为一个企业员工，只有正确摆正自己的位置，关心和爱护企业的一切，事事为企业着想，处处为企业效力，充分发扬企业主人翁精神，树立“企兴我荣，企衰我耻”的高度责任感，树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力。与企业同呼吸共命运，实现企业发展与个人发展的双赢。
如何提高执行力心得篇六
为全面强化和提升依法合规经营理念，切实加强内控合规文化建设，做好“制度执行力提升年”工作，促进合规风险管理长效机制的形成，20xx年12月3日上午和布克赛尔蒙古自治县农村信用合作联社在县联社四楼会议室先后举办了“制度执行力提升年”知识竞赛、“制度执行力提升年”全员考试。
一是早上10;30分，“制度执行力提升年”知识竞赛在联社四楼会议室举行，全社共有六个代表队参加了竞赛活动。
此次举办的“制度执行力提升年”知识竞赛是县联社丰富“制度执行力提升年”工作内涵的又一举措。
经过2个小时的角逐，和什托洛盖信用社获本次竞赛的.一等奖;敖包特信用社荣获二等奖;营业部荣获团队三等奖。
县联社重视团队精神的塑造,把联社规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动，这不仅是贯彻“以人为本”的思想基础,也是提高制度执行力的关键措施。
二是中午13:00点整，在参加完激励的知识竞赛后，县联社组织了“制度执行力提升年”全员考试。
通过现场抽题现场考试的方式，使全体员工知晓制度的内容,做到心中有数,从而促使员工在工作中能严格按制度执行，努力营造了制度执行力的有效氛围。
如何提高执行力心得篇七
没有规矩不成方圆。班组在科学设置工作岗位的基础上，要因岗定人、因岗定责、责任到人。对工作职责要力求明晰、细化、量化，其目标、要求、考核、奖罚等诸要素做到一目了然。其指向性、针对性要做到明确到位。工作职责明确了，就大致规定了下属工作的范围、内容以及完成此项工作的时间和质量要求等，使之有章可循、目标明确。
班组长应注意交流和沟通。与上级沟通，了解工作思路、工作重点及实施步骤，获取最新的管理信息;与其他班组长沟通，互通有无，交换工作经验及对每一项任务的看法和做法;与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。通过3种有效的沟通，再结合工作实际和工作经验，找出班组管理工作的最佳切入点和结合点。班组长在沟通的过程中，可以见微知著，及时发现下属工作中各个环节上的成绩或纰漏。好的要加以肯定，错的要及时提醒,真正体现班组长对下属的关心和爱护。另外还要因人而异，做好细致的思想教育工作，巧开每个下属的心灵之锁，使每个下属都能放下包袱，心情舒畅地、高效高质量地开展工作。
每个班组在工作中都执行奖罚制度，班组长在执行这个制度中要不折不扣，坚决兑现，决不能敷衍了事。奖罚要多形式、多层次、各有侧重。如在评选先进、入团入党、岗位调整、职务晋升、奖金分配、晋级加薪、休假疗养等诸多方面可不同程度地有所体现，论功行赏、视过施罚、赏罚分明。
一、建设班组目标的原因
第一，通过制定目标，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。第二，目标就像一个筛子，它可以筛选出哪些是要做的事情，过滤掉无关的事惰，以提高工作效率。因此目的明确会使工作更加井然有序。第三，通过不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。所以目标管理是以目标激励员工，而不是以控制为目的控制员工。应当注意，目标和目标管理是不同的。“目标”是一种期望或设计达到的结果；“目标管理”是通过设定不同方面和层级目标的方法；引导执行者追求，能给予执行者成就感，激发执行者潜能，快速有效实现最终目标的管理方法，它是一个实现目标的过程。两者的区分会在下面的文章中讲解到。
目标，就是我们生活和工作上要前进的方向和最终要达到的目的。它是体现人的需求的平台，清晰的反映出我们内心真实的想法及欲望。例如，在工作上，要努力做好每件事情，勤于主动思考问题，力争对氨纶丝产品进行创新。目标就是研发新的产品，那么我们就会有了工作的重点方向。在工作中，不断的用心关注每一个生产环节及工艺问题，时常对产品进行定位实验和研究。上述只是个小例子，来说明目标对于我们的重要性。目标能给我们带来的好处有四大点。
第一．提高士气。企业有了战略目标的引导，能逐步使团队的凝聚力增强。华峰的发展离不开有效的战略目标，更离不开企业所有员工的默默的付出。战略目标，经各部门分解后，最后所到达的就是基层班组。班组长将年度工作定位在实现上级目标上，再制定相应的，适合班组实际情况的发展目标。我认为，一个班组内，员工之间是在一个和谐，轻松的氛围中相互沟通和了解的。所以，一旦班组发展目标实施起来，员工之间就会相互的监督，共同努力，这就为目标的实现提供了强有力的推动力。只有目标符合所有班组成员的利益所需时，才能凝心聚力，将目标执行到底。
第二．发展自身能力。能力是逼出来的，也是利益欲望激发出来的。例如，在纺丝车间里，a员工因自身操作技能不达标而缺乏正确操作的能力。倘若，班组建立个人工作技能达标的目标，那么a员工就会在其它班组成员的监督下自觉的去学习标准的技能操作方法，提升自身的个人技能，达到班组所设定的目标。目标，能发展个人能力，更能够挖掘个人潜能。
第三．聚焦资源。企业中，往往各个部门的工作目标也企业年度发展目标不一致，处于各自管理自己的状态。这样的部门无论把绩效做的再好也是徒劳无功的。因为部门的职责是将企业的目标与部门工作重点结合起来，为目标的实现而努力奋斗。所以，企业各部门有了企业目标的引导，就会建立部门任务和发展目标，把工作的重点聚焦在有效的资源上，从而更好的为工作服务，为企业目标服务。
第四．实现绩效。09年，企业开始实行薪酬制度改革，以绩效看生产成果。在企业工厂内部，分别对部门职责进行清晰化的区分。在坚持企业战略目标的大方向下，各部门的年度目标实现为小单位，共同努力，为实现绩效和企业目标做好检测与管理。例如，纺丝部门年度生产的氨纶丝一等品率目标是98.5%。那么，这个部门目标分解到各个班组中，各个员工上。而部门的目标是否能顺利实现直接影响部门绩效，部门绩效与员工的奖金直接挂钩。所以说企业目标的存在，作为一种激发员工工作的动力，促使员工为绩效而不断的努力工作。
目标，能够带给企业员工许多的好处，能发展员工的能力，扩大企业规模和增强整体竞争实力，实现双赢。那么，什么样的目标才是行之有效的呢？我认为，只有对目标进行有效的管理，才有可能实现目标。即目标管理。目标管理是组织高层管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制定出在一定时期内组织经营活动所需要达到的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当的资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的依据的管理模式。目标管理的特点是：参与导向，系统导向，控制导向，授权导向，结果导向。其特点充分注解了目标管理的科学性及合理性。任何有效目标都要遵循smart原则，首先，目标管理必须明确、具体。专家们把这个叫做smart原则，即目标的“具体性”（specific）“可度量性”（measurable）“可实现性”（attainable）“现实性”（realistic）和“时限性”（time）。应该说越到基层，各种任务越具体，在现场管理中，一定要注意对这一原则的运用。可以这样讲，没有smart也就失去目标管理的内涵。为什么这样说呢？困为目标管理法的最大特点就是对各种指标进行量化处理，要求各种指标具有完全的可操作性和可评估性。我们有时会在工作现场看到悬挂着这样一些大幅标语：“安全重于泰山！”“一定把质量搞上去！”但是你一问员工：安全的具体标准有哪些？回答是：就是别出事呗！那质量的标准呢？就是少出次品呗！这不行，标准一定要具体，或者说，我们的目标能量化的就必须量化，即使是难以量化的，也要把结果描述出来。
其次，目标的设定应该既具有先进性、挑战性，同时又要具有可行性。没有先进性和挑战性就失去了激励作用，等于没有目标；但是又不能把目标定得没边，无法实现，还要考虑到可行不可行。我们把这个原则叫做“让小孩跳起来够桃”，太高或太低都不合适，应该让大家经过努力一跃能够实现。因此我们既要强调队伍能打硬仗，但又不能蛮干，强迫部下做根本做不到的事！因为这样会使部下产生严重的挫折感。注意：严格意义上的目标管理，其目标不是上级强加的，而是由员工与所属领导共同制定的，目标的达成是员工自我管理的结果。目标管理的核心是让员工自己管理自己，发挥员工的积极性。
第三，要客观分析实现目标的边界条件。什么是边界条件？就是实现目标必须具备的基本条件，包括可能出现的风险。比如依据《生产任务单》的要求对人员、设备、物料、技术能力、能源等进行测算，任何不能满足生产需求的问题，应尽量在开工前和有关部门沟通，并得到解决，避免误事。边界条件我们又称之为底限原则，它是我们达成目标的基本前提，否则就是不顾条件地蛮干。比如现在有些地方的所谓献礼工程，为了在某某日子之前一定完工献礼，结果活儿是完成了，但成了“工程”。因此原则比目标更重要。这一点已经被无数实践所证明，因为原则是我们最基本的目标。
二、目前班组目标管理的情况
第一．作为班组长，是否意识到班组发展的重要性。
一个企业发展潜力和空间掌握在高层领导高瞻远瞩的决策中，而企业班组的发展则是挖掘发展潜力的先锋队。因此，班组的发展直接影响到企业整体实力。那么班组长是否意识到发展班组就是人为因素。据我调查分析得出的结论，企业将近96%的班组长是能够清楚的知道发展班组的重要性。在上级的领导带领下，班组内所有的成员共同努力工作，遵守企业规章制度，坚持四大创新机制，使班组内部形成人人争先进的工作氛围，尤其在工厂内部争创“优秀班组”称号。目前，工厂内部各个部门逐渐形成一种内在的奋斗景象。许多员工利用这次企业停产检修的机会，自己主动去其他部门学习各种设备操作知识。
我认为，思想决定行动。有了班组发展意识，那么必然会有其行动的方针。
第二．是否根据上级目标建立合适自己的班组发展目标。
有目标，并不代表会成功。第一，在企业中，班组长根据企业年度发展目标及上级目标来进行分解相关工作任务，来确定班组的生产目标，任何事情必须有一个明确的方向指引，才不会在日后的`工作中适应自己的工作重心及个人价值意识。第二，充分了解自身班级组的情况。对员工各方面的技能有十分深刻的了解，并且能够有较好的沟通能力，与员工能够和谐相处，在必要的时候，要一呼全应的局面。第三，与员工共商目标，班组目标的执行人是员工，那么班组发展目标必须充分得到员工的支持。制定出合适班组成员各项欲望所需的目标，但其方向要与企业战略方向是一致的。通过调查显示，100%的班组长主动的根据企业年度目标及上级的目标建立相关适合班组发展目标。这说明我们企业的班组长都有自身发展要求，并为此不断的努力。
第三．目标是否经班组成员一致通过才生效，班组长以身作则，带好领袖作用。
一个行之有效的目标，必须经执行人员一致通过才生效，因为共同的努力，其结果是辉煌的。倘若有部分员工对目标有所不认可，那么目标的实现就会有重大的隐患。因为不认可所带来的危害是影响到全局的，班组内部人员较少，可能某个班组员工就会破坏整个班组发展目标，就会要求班组长做好充分沟通工作，在企业中有这样的现象，有些班组对于目标的建立都是口头的承诺，没有做好计划，也没有标准可循，这就导致其续放达不到预定标准。我认为，在班组里，班组长要召开一年一度的计划合同会。对于班组所制定的目标，要适应全体成员的发展倾向，并满足成员有关的欲望。例如，利益欲望，升职的欲望，当所有的成员赞同班组目标之后，班组长要首先作出表率作用，其表现在制定目标责任到合同上，一份目标责任制合同将代表其班组是否能够履行工作责任，实现目标，达到绩效，获得奖励；达不到目标，绩效成绩降低，扣除相应奖励，制定合同，并鼓励大家共同为实现目标努力，班组长在工作中必须以身作则，遵守企业规章制度，履行企业生产管理职责，带好下属员工，积极与员工沟通了解，共同为目标的实现而不懈努力。
第四．是否建立相关检验目标进程的制度，即使跟踪与改善目标的发展动向。
目标管理中的pdca循环，最重要的就是，目标跟踪与改进。但是，企业中最缺乏的就是对目标的跟踪与改善，经调查，仅有45%的班组长会对班组目标进行跟踪与改善，并为此不断的努力而实现目标。例如，08年的全球金融危机给企业带来了严重影响，这也就影响到各部门及班组目标的实现，纺一甲班，今年的目标是争创优秀班组，计划每月争创月度之星，并积极参加企业举行的各种活动，但是，因金融危机的影响，纺生部门部分系列停产，有关员工也走了，这就是影响到了班组的内部成员对目标实现的信心。因此，这属于突发情况，所有目标也要跟踪改善，既然有了危机，就必须调整目标内容，对于已实施的部分目标要予以肯定，再对危机进行分析，再作出决定。优秀班组的目标也得根据企业的实际情况作出相应的调整。在金融危机期间，企业加大节能减排力度，节省企业生产成本，加大对产品质量管理力度，同时对产品研发进行新的指导，力求产品质量与规格的创新，认求更好的发展。这是企业的发展目标，那么我们班组必须根据企业发展方向及时改变班组发展的方向，加强班组成员的节能减排的意识。在工作过程中，时刻要求班组员工提高产品质量，对于每一个氨纶丝饼都符合一级标准，在金融危机期间，班组长要根据企业现状，积极鼓励员工树立信心，积极参与节能与产品质量管中，共同抵抗金融危机，目标管理中的改善，乃是成功的最后一道障碍。只有在工作中对目标不断的进行跟踪，动态控制，再根据实际情况的变化及时作出有利的调整，不仅实现企业发展总目标，同时也提升了个人价值，实现双赢的目标，更符合企业共同利益，共同发展的文化内涵。
如何提高执行力心得篇八
《没有任何借口》，讲述了一种完美的执行能力。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，笔者认为要提高各级人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，就此浅谈一点个人的认识。
一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念
日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。综观我们白庄矿近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结果。实践证明，如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识，树立了新的改革创新发展观念，正确施行了科学的管理手段，就不会有我们白庄煤矿辉煌的今天。由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。
二、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事
企业“做强做大”的发展格局，就象我们白庄矿一样，企业规模越来越大，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象青岛港务公司员工许振超那样，爱岗敬业，干事创业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干。
三、提高执行力就要做到面对困难，勇往直前
唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，毛泽东同志也说过，我们共产党人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。回想我们白庄矿近年来的改革发展，尤其让我们引以自豪的是在煤炭疲软时期，企业生产、生活福利非常艰苦，但我们却在那样困难的条件下，平稳地渡过了难关。今天，在千米井下，在有顶板管理、煤尘、瓦斯、水、运输等灾害威胁的环境里，采掘一线的职工克服常人难以想像的困难，保质保量地完成生产任务。还有远在百里之外的职工舍小家、顾大家，为企业的可持续发展做着无私的奉献。这些感人的事迹，充分体现了高度的纪律性和大局意识，这也正是企业员工在执行中必须要坚持的，记住，这是你的工作，无论你在工作中遇到多大的困难，你都要全力以赴完成它。
四、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好
当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉，好上加好。比如，近年来，我们白庄煤矿积极应对市场经济的新形势，正确执行集团公司一系列指示、指令，不断解放思想，更新观念，对内强化现场管理，坚持科学合理地生产，始终走在全局的前列，但纵观同行业兄弟单位，我们的差距还很大，我们的担子还很重，我们还没有骄傲的资本，也正因为我们没有骄傲，才会更加务实地工作，更加科学地决策，更加积极主动地努力工作，又创出了新的业绩。
总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。
读《落实要到位、关键看结果》一书之后，我深有感触，应该讲落实是一个老生常谈的话题。专家学者对此观点颇多、策略颇多、方法颇多，方方面面对此研究和阐述也是具有一定的深度和力度。在增强执政能力、解决现实问题、创建社会福祉等方面确实起到了不小的作用。也为领导者、协调者和执行者提供了不少的思路和方法。本书作者从五个大的方面，分二十五个小点，大约五万字，对自己的观点进行了阐述。运用了古今中外寓言典故、生活实例和数字对比加以说明，在清晰表述作者见解的同时，也给读者一些启示。我拜读完此书之后，也有几点感悟。
到，以苦劳为功劳的现象在不同部门、不同行业和个别人员身上或多或少都存在，在社会上也产生了一些消极影响。对此，我们应当：一是力戒说大话、说套话、说空话，多说实话；二是力戒做重表面、重形式、重印象的事，多干实事；三是力戒做图虚名、图利益、图省事的事，多讲实效。做点对社会有贡献的事，做点让人民满意的事，做点促进事业发展的事。感悟之二就是着力解决工作中的“盲”字。工作中的盲目性和随意性好似一对“双胞胎”，其主要表现为工作无思路、落实无计划、做事无章法。工作中遇事想当然，随意性成分很大，想到什么做什么，想怎么做就怎么做，不分重点、不分主次，不分缓急，其结果要么是舍本而逐末，要么是眉毛胡子一把抓，要么是老牛拉破车，走一步是一步。正如书中所提到的动物管理员处理袋鼠出笼一事，总是在不断加高笼子的高度，从10米、20米、30米到100米，长颈鹿问袋鼠“这些人会不会再继续加高笼子高度”，袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话”，其实问题原因就是忘记关门了。眼下在我们的实际工作中遇事考虑不周，调查不深，研究不细，处理问题主观臆断，耗时费力，就像个别城市的道路建设一样。竣工没几天，就开始挖的挖、补的补、修的修，反复规划、反复施工、反复验收，总是在不断地做着同样的工作。既影响了城市美化，又给市民工作和生活带来不便，社会反映大，群众不满意。为此，我们应该侧重：一要理清工作思路，就是在工作展开前想清楚做什么；二要制定切实可行的实施计划，就是在工作落实中明确怎么做；三要不断跟踪不断反馈，就是在工作执行阶段时时关注效果。
感悟之三就是着力纠正工作中的“粗”字。工作中的“粗”的字时常表现为遇事不认真，做事不尽力，完事不负责，就是工作习惯于马马虎虎，办事习惯于敷衍了事、处事习惯于得过且过，工作标准总是定位在不求过得硬，只求过得去。其根源在于思想上好高骛远，认识上不切合实际，行动上小事不愿做，整日“屈才”、“不公”、“抱怨”常挂嘴上，总有一种怀才不遇之感。其实不然，芸芸众生能做大事的人并不多，多数人都在做着一些具体的、琐碎的、细小的事，正是这些过于平淡，过于鸡毛蒜皮、过于不起眼的事积累而成就大事。就像作者感言：“真正懂得平凡的人才可能不平凡”，“想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手，认真做好每个细节，这样会离成功越来越近。”看不起小事、不愿意做小事的人，说到底是看不起自己的工作岗位。不知道把自己所从事的岗位上每一件小事做成功、做到位就很不简单了。所以，我们平时对待工作：一需树立把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡的思想，通过做好工作中件件简单的小事，把自己的责任心、事业心和敬业心体现出来；二需注重养成扎实肯做的作风，在工作中，不以想到代替做到，不以一事代替事事，不以一时代替时时。注重在事事、处处、时时抓养成，以扎实为基础，以肯干为途径，以养成为目标，把工作做深、做细、做实；三需不断进取不断完善，通过做好小事积累经验，做好细节提升素质，经过不间断的努力、修炼和升华，逐步缩小“说”与“做”之间的差距，为将来有所作为夯实基础。
感悟之四就是着力防止工作中的“乱”字。工作落实存在诸多环节，时常涉及到不同部门和行业，如果没有理顺工作关系，及时沟通工作思路，再加上个别部门、行业和个人的“圈子利益”思想作祟，往往就难以避免出现人们常说的一句话“乱套了”。其结果就是想做实事的人做不了事，该落实的事落实不了，把简单的事弄复杂了，把小事搞大事了，把急事变缓事了，不仅影响工作效率，而且又降低了服务质量，给落实工作带来不应有的障碍，给国家造成不应有的损失，群众有意见，对社会亦无贡献。因此，我们一方面应主动协调，对工作中牵涉到其他部门、其他行业的事，事前沟通，事中联系，事后反馈，使之相互之间协调一致，保证工作渠道畅通、完成顺利。另一方面应积极配合，对于工作中需要协助办理的事，主动办、按时办、抓紧办，就如作者所说“助人就是助己，主动地配合别人、配合别的部门，实际上就是提升了自己的执行力”。
感悟之五就是着力增强工作中的“效”字。在工作中，有一句话不时被提到：“没有功劳也
有苦劳”。特别是那些能力不够的，工作没尽力的人，常常以此为借口，聊以自慰。如今是市场经济，以效率为先，凭业绩说话，不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。就像作者所讲：“没有功劳的所谓苦劳，不但消耗了自己的时间，还浪费了公共的资源”，“竞争时代，只有功劳，没有苦劳。”事实确实如此，只有功劳才能催人上进，促使事业发展，推动社会进步。鉴于此，我们须在工作效率上下功夫，在成果上做文章。首先以追求成效为工作出发点，凡事先想结果，以取得有效的结果为导向，在分清主次、区分缓急、权衡利弊的基础上，把积极争取有效的结果的思想贯彻到实际工作中。其次以实现成效为工作结合点，对目标效果进行细化、量化、实化，把工作落实到具体人，责任追究到具体事，板子打在具体部位，把口头讲的、纸上写的东西付诸实施，并达到预期的目标。第三以创新成效为工作落脚点。在知识经济、信息技术突飞猛进发展的今天，人们的观念、思路和方法皆在不断变化、不断超越、不断创新，要跟上时代的步伐，只有把创新成效摆在工作首位，始终作为持之以恒的奋斗目标，才能在激烈的竞争环境中有所作为。
诚然，我的以上几点感悟得益于作者，对落实真谛的诠释，对落实意义的点击，对落实不力的原因分析，书中为有效落实提供了不少建设性的意见，也为我们做好现实工作提供了较为有益的帮助。“抓好落实、重视结果”是我们经常倡导的一句话，道理多数人都知道，说起来也是颇有建树，真正在实际工作中得以体现为数较少。当前，多数部门、行业对落实的问题极为重视，动脑筋、想办法、下功夫，出台了不少政策，制定了不少标准，提出了不少要求，在质和量两方面都进行了细化、具体化，可谓用心良苦。但是，“橘生淮北则为枳”的现象仍然时有发生。其实政策再好、制度再全、标准再高、要求再严，如果具体执行的人不认真、不负责、不尽心，其效果可想而知。回顾历史，放眼世界，不同时代的人，不同肤色的人，不同经历的人，都在“说”和“做”两个字上作连线，只是看谁连的线最短而已。
如何提高执行力心得篇九
罗辑思维创始人罗振宇，曾分享过他们团队的工作心法：“做一件事，它到底靠不靠谱，你坐在家里想是没用的。我们的风格就是，不管三七二十一，主意出来大体觉得靠谱，先干起来。”
前段时间，他们公司推出了一本新书《薛兆丰经济学讲义》，在商量发布会的地点时，一个同事(潘达)半开玩笑的说：“我觉得接地气点，菜市场吧，哈哈”。
本来就是为了活跃气氛，没想到大家全都当真了。同事们纷纷表示，这个想法太棒了。
于是谁提出的谁干，潘达莫名其妙地就接下了一个几乎不可能完成的任务——一个月内，找到合适的菜市场，举办“菜市场遇见经济学”艺术展。
这时候，换做一般人，第一反应也许是：这......这怎么可能?
而潘达不一样，虽然她还不清楚怎么做这件事，但马上就开始着手做必须做的事，比如找菜市场负责人聊合作的可能性，找能接触到的艺术家聊这次展览的创意。
在做这两件事的过程中，她渐渐知道了组织这场活动的大体方向。
最后的结果出乎所有人意料，她谈下了世界范围内享誉盛名的北京三源里菜市场，并请到八位当代艺术家到现场做展。
不仅如此，他还说服摊主们进行cosplay，一个卖牛肉的大姐扮演了亚当斯密，卖蔬菜的大叔扮演成李嘉图......
这中间当然有非常多的挫折、失败。但回过头看，这件事最终能取得成功，最大的功劳无疑来自潘达的工作习惯：先行动，边做边瞄准，边做边完善。
自媒体人陆jj曾说过一个故事：
“一位国内有名的小说家来学校开讲座。
小说家给他的答案是这样的：
‘今天回到宿舍，打开电脑，双击一个叫word文档的东西，敲下第一个字，你就已经是小说家了。’”
这句话很简单，简单到深刻。
我们常常无比勤奋地思考怎么做，殊不知多数时候都是在自我感动。
一件看起来非常难，甚至不可能完成的事情，其实只要迈出第一步，你想要的信心、灵感、解决方案很可能就会随之而来。
所以，想完成一个任务，即使复杂或艰巨，最好的办法，还是先走出第一步，干起来再说。
第二层：只要接下任务不达目的，绝不罢休
我曾听过一个美国退伍军人的故事。从他身上，我深深地感受到，一个能够将工作上升到个人使命，并坚决执行到底的人，有多值得尊敬。
这个军人在战场上负了伤，加上年龄比较大，不得不退伍。因为长年服役，没有相关的专业能力，找工作成了他最大的难题。
有一次，他来到美国最大的一家木材公司求职，通过几道关卡，终于见到了公司的副总裁。
他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。”
于是副总裁决定考验考验他。在一个周末的下午，副总裁把退伍军人叫到办公室，对他说：“麻烦你帮我到卡片上的地址，买一个蓝色花瓶。”
退伍军人接到任务后，郑重地向老板承诺：“我保证完成任务!”
到了目的地后，他发现这一块根本没有商店，更别提蓝色花瓶了。
他第一时间给老板打电话确认，但是连打几个都打不通。
这时，如果是你，你会怎么办?也许你会回去和老板说：“对不起，你给我的地址是错的，所以没买到”
但是，这位退伍军人没有这样做，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
他结合地图，通过扫街的方式，在距离这个地址5条街的地方，终于看到了一家卖花瓶的店。
他非常欣喜，立刻飞奔过去。但是意外又出现了，这家商店今天提前关门。
这时，如果是你，你会怎么办?也许你会和老板说：“对不起，这家店关门了。”
但是，这位退伍军人没有这样做，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
他结合黄页和地址，终于找到店经理的电话。但是对方说完“我在度假，不营业”就把电话撂下了。
这时，如果是你，你会怎么办?也许你会和老板说：“对不起，商家去度假了，实在买不到。”
但是，这位退伍军人没有这样做，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
他再次拨通店经理的电话，第一句话就说：“我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶。因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。”
店经理不再挂他的电话，而是一直听他讲。他讲述了自己在战场上，为了营救战友身负重伤，不得不退役的故事。
店经理被他深深感动，派了一个人给他开门。
然后，退伍军人就通过考验了，因为这几道关卡都是副总裁事先安排好的。
看完这个故事，我不禁感慨：什么是执行力?这就是执行力。
《当幸福来敲门》的主人公克里斯也是这样的人，为了争取进入证券公司的机会，他可以连续一个月在大厦楼下“堵”这家公司的投资经理;哪怕客户已经在电话中明确告诉他：我不需要你的理财产品，他还是要找到对方的住址上门再推销一轮。
这个世界不缺少有才华的人，真正缺少的是脚踏实地认真做事的人，而不达目的决不罢休的人更是少之又少。执行力的第二个层面，决定了你开始着手做事之后，到底能不能坚持、坚持多久。
第三层：越是不可能的事情，越要有勇气挑战到底
阿里巴巴内部都知道一个传奇销售贺学友的故事。
，他在公司颁奖会上夸下海口：“我贺学友的目标是全国销售冠军，如果20做不到全国第一，我对不起台下所有关心我的人”
听到他的豪言壮志后，马云给他下了个指标：年365万元到账业绩，78%续签率。
要知道，在当时，100万元已经是很多销售全年可望不可即的目标。而贺学友心里也清楚，自己手上一年前进来的客户，外贸基础比较差，其实有一些客户已经有迹象不太可能续签了。这也意味着，想达到78%的续签率，比登天还难。
但贺学友毕竟是阿里的明星销售，他咬紧牙关，坚定地对马云说：“好，如果目标没有达成，我脱光衣服跳西湖，时间由你定。”
于是，为了完成目标，贺学友给自己制定了极其详尽的计划。
《阿里铁军》里这样描述他那一整年的状态：
“在那一年里，贺学友家的工作台前、床前、厕所里，全部都是年度‘1000万’的奋战目标和当月奋战目标。月度目标细分到每一周，周目标细分到每一天，而且目标倒计时表也贴在墙上。
为了让自己每天保持亢奋的状态，贺学友还去参加各种激励培训。并且买了一个小录音机，每天早晨起床第一件事就是伸手把录音机打开，听激励培训的录音带，让自己立即亢奋起来，从睁开眼到一跃跳起只用不到1秒钟的时间，从不赖床超过1秒钟。
为了达成目标，贺学友还成为阿里铁军中最早买车的销售，4月18日，开回了一辆20多万元的日产蓝鸟。”
功夫不负有心人，到了8月份，贺学友已经一举突破和马云打赌的365万元业绩，到年底更是再上一个台阶，销售额达到630万元。
可惜的是，续签率还是差了一点，没达到78%，最后他真的当着大家的面，脱光衣服跳下了西湖。
贺学友虽然最终没完成马云下的指标，但这一年他拿下的业绩和续签率，全国铁军无人能及。
任何事情，不挑战一下是不知道结果的。
著名作家村上春树每天起床第一件事，就是跑步1小时。有人问他：“不想跑的时候怎么办?”他的回答是：“今天不想跑，所以才去跑，这才是长距离跑步者的思维方式”
所以，最顶级的执行力，是明知不可为而为之，是遇到越困难的事情，越要挑战到底的勇气。
执行力的3层：第1层是想到就去做，第2层是排除万难出结果，第3层是敢于挑战不可能。
每当你达到更高一层，你会获得更多的尊重，也将取得更大的成就。
如何提高执行力心得篇十
一个团队是否能够成功，不是取决于这个团队的人有多么优秀，多么团结，更不是决定于这个团队有多少人，一个团队的成功于否从很大程度上来自于这个团队的每一个人是否具有很强的执行力。执行力是由两个要素组成，即态度和能力，在这两个要素中态度决定着执行力的最终结果。
下方我就从执行力方面谈一谈几点看法。
1、、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。
2、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
3、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
4、执行需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
5、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时光会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
6、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务的潜力。
二、几点期望：
1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，目标必须要可衡量、可检查。再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。目标执行持之以恒。
2、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
3、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
如何提高执行力心得篇十一
到了必须要高度重视并切实加以解决的时候。
能力建设和提升首先要坚持正确的政治方向，大兴求真务实之风。我们要建设和提升的能力是服务人民、推动科学发展的能力，而非玩“空手道”、追求虚假功绩等的能力。后一种所谓的能力，背离了能力建设的本意和要求，恰是没有能力的体现，是一种伪能力。沿此下去，只能是南辕北辙、缘木求鱼，在错误的轨道上渐行渐远。要提高真能力，摒弃伪能力，就必须坚持务实作风和正确的政绩观，以“功成不必在我期”的精神和“进不求名，退不避罪，唯民是保”的态度，切实提高驾驭工作的和为民办实事的能力。要善于倾听民意、集中民智、解决民困民忧。坚持立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，多做打基础、利长远、惠民生的工作，多想想“为了谁、依靠谁、我是谁”，多深入群众承接“地气”，不搞“花架子“，“不唯上、不唯书、只唯实”，我们的能力才能在工作实践中被人民群众认可，才能经得起实践、人民和历史的检验。
大兴求真务实之风，是确保能力建设取得实效的客观需要。能力建设和提升不可能一蹴而就、毕其功于一役，只有坚持终身学习、长期建设，能力才能积水成渊、聚沙成塔，才能跟得上时代步伐，适应党和人民的工作要求，我们才不会被人民和时代抛弃。这就需要我们既要能“干得好”，也要能“沉下心”，能经常反躬自省，找出自身不足，有针对性地补缺补差。同时，还要能容纳他人善意的批评，善于从他人的批评中汲取自身能力提升的养分，不能只可“顺毛摸”、不能“触逆鳞”，只可谈成绩、不能讲缺点，否则，自身能力只能渐趋衰微，既贻害了事业，也困扰了自己。
求真为源，才能生出能力之水;务实为本，才能长出兴业之木。我们只有踏踏实实干好事业、认认真真研究问题，在学习实践和解决问题中提高自身能力，把我们的全部能力运用到为人民服务中去，才能在琅琊的经济社会发展中建功立业，为实现“百亿琅琊”添砖加瓦。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印
推荐度：
点击下载文档
搜索文档
如何提高执行力心得篇十二
“提升员工执行力”早已成为老生常谈的管理话题了，管理者不厌其烦的讲，员工不胜其烦的听，然而任何一个组织有效、有序经营运转，当然离不开员工乃至各级管理者的“执行力”，执行力已然不只是普通员工的职责，更是各级领导的职责，不但肩负部门执行力的提升，更要具备必须水平的管理潜质——如何让员工提升执行力。
执行力的提升不仅仅只是为提升工作效率，更要注重工作效果，中国的一句古朴的谚语就说明这个问题：“既要低头拉车，又要抬头看路。”工作效率是解决拉车距离的问题，也就是工作完成的状况，工作在单位时刻内完成的数量及质量的状况；而工作效果，正是拉车的方向是否正确的问题，工作完成得够快，够高，够漂亮，然而方向错了，仍然对于整个组织来说没有任何效果可言。因此，工作效率低下也许是员工的问题，那么工作效果不佳，那必然是领导者的管理水平有亟待提升的空间。
在此咱们从管理者和员工两个角度来谈如何既有效率又有效果的提升团队、组织的执行力。
一、管理者
管理者，首先要摒弃“执行是普通员工的事情”这个错误的观念。管理者与员工在工作中只是分工不一样，承担的主角，承担的工作任务不一样罢了，既然同在一个组织中担任管理职务，那么必然仍要“执行”，而那里的执行，更应强调“看路”。
1、恪守企业文化的价值观
任何一个组织都有极具特色的公司文化、价值观。作为一个企业的管理者，无论是高管还是中层管理者，都是员工行为的楷模，用公司价值观来作为决定工作的标准是管理者务必具备的原则。在一个公司的企业文化中也许已经成体系的梳理出了该公司的愿景、使命、精神、行为规范等等。
当管理者需要迅速做出决策时，企业文化正是决定与衡量事物的标尺和准绳，能够有助于管制者把握方向，有理有据的处理问题。这正是提升工作效果的根基。
2、坚决执行既定的方法
企业的方法是根据企业的愿景和使命制定出来的，是在成立之初结合企业的核心竞争力以及企业的社会价值诉求制定的目标和规划，继而分解到年、半年、季度、月度等构成阶段工作计划。企业方法的制定依照一套科学的方法，一旦确立，相当于确立了航程的方向，这个方向不能忽左忽右、忽东忽西，需要各级管理者长期坚守，并且明确的了解方法的目的和好处，以及分解到各阶段的行动方案。
只有当各级管理者都能够明确地了解公司整体方法，才能够清晰的落实分解目标，确保每一项工作都沿袭公司正确的方针路线。“明确方向”正是确保工作“效果”的有效实施。
3、适度授权、放权
管理者要做到工作效率和效果兼具，就需要适度授权，放权，否则必然会拖延工作效率，影响工作效果。但同时要具备科学的“授、放权”的管理办法。
管理者为避免上述“碍于情面，下不为例”的状况发生，需要建立对下属“责、权对等”的监管机制——根据中层管理者的业绩完成状况，按照机制，奖罚分明。变“人治”为“法制”。机制一旦确定，需要管理者带头执行。在机制运行中，根据反馈可能会有微小调整，但决不能正因某个下属而破例。如果高层管理者本人的执行力都很弱，对自我制订的制度都无法“卓越”执行，绝不可能带出执行力强的团队。实现对执行团队权力的有效监管，保证“责、权对等”，是提升管理者执行力的最基本前提。
4、工作下达沟通到位、及时
smart原则坚信大家早已不陌生。所谓smart原则，即是：1。目标务必是具体的（specific）。2。目标务必是能够衡量的（measurable）。3。目标务必是能够到达的（attainable）。4。目标务必和其他目标具有相关性（relevant）。5。目标务必具有明确的截止期限（time-based）。
为了提升组织整体的执行力，需要将各项工作按照smart原则逐级分解到各个职责人，坚信员工的职业技能但更应结合有效的管理手段，有好的明白力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。避免因沟通不畅或沟通不到位造成了方向性明白偏差，全方位确保工作效率和效果兼顾。
如何提高执行力心得篇十三
具备相关领域的知识。例如要开创一家提供it服务的公司，就要了解大型公司it系统经常遇到的问题，如客户突然增加时引起的安全以及可检测量的问题;还要了解这些客户面临的挑战，如预算不宽裕，希望在原有的系统上进行改造。创业团队中的成员，如果具备在it行业工作的经验，对行业有深刻的认识，都将是开展这些业务的良好条件。
应对快速增长的组织准备。当业务突然呈现快速增长时，对创业公司的人力、物力和售后服务都会提出巨大的挑战，所以要按优先次序做好组织的建设和准备，以应对这些挑战。
要有打败恶意竞争者的经验。市场竞争中，创业者必须勇敢面对那些希望彻底打败你的人，不仅要检测到这些讯息，还要推动员工闯过这些充满竞争的战场。
持续的风险管理。创业团队从一开始就知道他们必须对市场的走向做出预测，但意料之外的变化常常令企业措手不及，所以坚持不懈地与潜在客户和当前客户保持沟通，了解最令客户苦恼的问题，才能捕捉到市场快速的变化，保持企业有足够的能力应对一些潜在的风险。
创业团队最好具有不同寻常的经历。市场销售技能、产品开发知识、销售领导才能，这是创业时，创业者频繁接触的领域。如果创业团队成员具备相关的经历，则可以有效地推进企业运作。创业者还可以签约雇用一些知名顾问，借他们的经验提供自己的创业能力。
创业者要建立和保持强大的员工队伍。在创业最初的阶段，树立企业文化和价值观与其他工作一样重要。明确企业的发展目标，赏罚分明，和员工建立起互信关系，这些都是创业者应该具备的领导技巧。
在企业创始阶段，大多数创业团队不可能都做到这六个方面，但可以用这个标准去衡量自己，找出自己欠缺的地方，设法弥补这些缺陷，这本身就是提高执行力的一个过程。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印
推荐度：
点击下载文档
搜索文档
如何提高执行力心得篇十四
1、提高执行力要有明确的目标。
我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做好卷烟的品牌培育工作，首先就要问：我们的目标是什么?同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。
2、提高执行力要有细致的计划。
全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。
3、提高执行力要有合理的流程。
目前，在我们企业中通常也存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常领导布置工作一段时间后，还要跟踪下达的任务自否都完成了。内部运作效率低下，员工有依赖的思想。面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。同时，作为一线员工要注意的是，在接受任务时不要进行目标创新，前线将士不用怀疑领导的决策，要按照流程保质保量的完成交办的任务。
4、提高执行力要有科学的考评。
相应给予另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升。
5、提高执行力要有到位的监督。
海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
【本文地址：http://www.pourbars.com/zuowen/6114187.html】
