开云官网app下载安装手机版 是一种对自己学习和工作的反思和整理，有助于我们不断成长和进步。在写开云官网app下载安装手机版 时，我们需要突出重点，以事例和论据支持观点。小编为大家整理了一些值得一读的开云官网app下载安装手机版 ，希望对大家的写作有所帮助和指导。
队伍管理建设开云官网app下载安装手机版 篇一
队伍建设与管理是组织成功的关键因素之一。一个团队的高效运作和卓越表现离不开队伍的良好建设与管理。我有幸在工作中参与了一支优秀的团队，积累了一些开云官网app下载安装手机版 。通过不断的总结和反思，我发现了一些有效的方法和策略，这些经验对于队伍的成功发展至关重要。在下面的文章中，我将分享我的开云官网app下载安装手机版 ，以期对队伍建设和管理有所帮助。
首先，一个成功的团队建设必须有明确的目标和使命。目标和使命是团队凝聚力的源泉，是团队成员共同努力和奋斗的动力。在我的经验中，一个明确的目标能够让每个团队成员知道自己的责任和使命，从而更加积极主动地参与到团队工作中来。此外，目标必须具有挑战性和可衡量性，以激发团队成员的工作热情和斗志。只有目标和使命明确，团队才能形成共同的价值观和意识形态，进而达到团结一致、目标一致的效果。
其次，有效的沟通是团队建设和管理的基石。团队中的每个成员都应该具备良好的沟通技巧和意识，能够及时、准确地传达和接受信息。在我的团队中，我们建立了一个开放、透明、互相尊重的沟通氛围，使得信息能够自由流动，每个人的声音都能被听到和重视。另外，要充分利用现代科技手段，如电子邮件、即时通讯工具等，在每个时刻与团队成员进行有效的沟通和交流。只有通过良好的沟通，团队成员才能了解彼此的需求和期望，减少误解和冲突，形成更加紧密和和谐的关系。
第三，鼓励合作和团队精神是团队建设和管理的核心。在一个成功的团队中，每个人都应该愿意为团队的目标和利益而努力。个人的利益和团队的利益必须相互关联和统一，团队成员应该能够发展出合作和互助的精神，并愿意分享自己的知识和资源。在我的经验中，我们经常进行团队建设活动，如户外拓展训练、团队建设游戏等，以增强团队成员之间的互信和合作意识。此外，要给予团队成员充分的支持和鼓励，认可他们的努力和贡献，激发他们的自豪感和归属感。只有团队精神和合作意识得到发扬，团队才能取得更好的战绩和成就。
第四，良好的决策和管理能力对于团队的成功至关重要。团队的领导者必须具备以身作则的能力，能够为团队设定明确的方向和目标，并制定可行的计划和策略。同时，要充分发挥团队成员的创造性和主动性，鼓励他们参与决策和管理过程，实现团队治理的民主化和平衡化。此外，领导者还要具备良好的人际关系和解决问题的能力，在团队内部处理冲突和矛盾，保持团队成员之间的和谐和稳定。只有有效的决策和管理，团队才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
最后，持续的学习和提升是团队建设和管理的长久动力。团队成员应积极学习和模仿优秀的团队行为和管理经验，在实践中不断提高个人的能力和素质。此外，要保持开放的态度，乐于接受反馈和意见，不断改进和完善自己的工作和方法。在我的团队中，我们经常进行团队知识分享和学习交流，以不断拓宽视野和扩展知识面。只有持续的学习和提升，我们才能跟上时代的步伐，不断适应新的挑战和变化。
通过以上的经验总结，我深刻认识到队伍建设与管理对于团队成功至关重要。明确的目标和使命、有效的沟通、鼓励合作、良好的决策和管理能力、持续的学习和提升，这些因素共同构成了团队建设和管理的核心要素。只有团队成员共同努力，才能达到团队的最终目标和成就。我相信，只要我们坚持以上的原则和方法，团队的成功将会如影随形。
队伍管理建设开云官网app下载安装手机版 篇二
随着人们生活水平的提高和旅游业的迅猛发展，越来越多的人选择旅游作为休闲方式。对于旅游队伍建设的重要性也与日俱增。我在参与旅游队伍建设中积累了一些经验和感悟，现在就此分享一下我的开云官网app下载安装手机版 。
第二段：明确目的
旅游队伍建设的目的在于提升团队凝聚力，提高组织协调能力，增强个体责任意识和集体荣誉感，促进团队内外交流等。在实践中我们应依据不同的目的，制定不同的方案和培训内容。
第三段：营造团队氛围
团队氛围是影响旅游队伍建设成效的重要因素。在培训中，我们需要创造良好的氛围，激发人们的主观能动性，培养他们的团队合作精神和互助精神。同时，要重视与团队成员间的交流与沟通，正确对待团队成员间的冲突，及时解决问题，识别并表扬个人和团体成就。
第四段：培训与实践相结合
培训与实践应该相辅相成，互相补充。实践具有真实性、活泼性、应用性等特征，培训则具有指导性、总结性、理性等特征。在培训中，我们可以通过模拟比赛、实地训练、角色扮演等方式让每位团队成员对团队建设和旅游队伍建设任务有一个具体的认识。而实际行动中，可以检验培训效果，发挥培训的作用。
第五段：维护和谐的关系
任何团队都需要良好的关系来维持和谐的氛围。在旅游队伍建设中，我们亦需要优化人际关系、团队与团队之间的关系，化解矛盾，增进合作。团队成员之间的信任和尊重是维护关系的重要基础。此外，合理评估每个人的实力和特长，制定合理的分工和计划，是维持和谐关系的必要要素。
第六段：结尾
旅游队伍建设的实践中，我们应该把握目的，营造团队氛围，提倡实践和培训相结合，维护和谐的关系。只有做好以上方面的细节工作，才能够真正提升团队凝聚力和执行力，取得旅游队伍建设的最大成效。
队伍管理建设开云官网app下载安装手机版 篇三
管理团队是企业领导者的重要职责之一，也是提高企业综合竞争力的关键。我在过去的工作中，有幸承担过管理团队的责任，通过这一经历，我获得了一些宝贵的心得和体会。本文将从明确目标、激发潜力、培养团队精神和调动积极性四个方面来总结和分享我在管理团队中的体会和感悟。
第二段：明确目标，制定计划
成功的团队需要明确明确的目标和清晰的计划。作为管理者，我首先要保证团队成员都清楚团队共同的目标，并能够将个人目标与之对齐。此外，建立可行的计划也是十分关键的一步。在建立计划时，我倾听团队成员的意见，吸取他们的经验和专业知识，制定出能够实施并达到目标的计划。一个好的计划应该具备合理的时间表、清晰的任务分工和明确的留有余地。通过明确目标和制定合理的计划，在过去的工作中，我成功管理了一个高效的团队，达成了我们共同的目标。
第三段：激发潜力，培养团队精神
每个团队中都有一些“闪光点”，他们是团队中最有潜力的人才。作为管理者，我认为激发团队成员的潜力是创造出杰出团队的关键因素之一。我经常和团队成员进行交流，了解他们的梦想和个人发展目标，为他们提供机会和挑战来实现他们的潜力。此外，培养团队精神也是很重要的。通过团建活动、寻找共同利益和鼓励团队成员间的协作，我成功地建立了一个充满团队精神的团队，大家可以互相支持，共同追求团队目标。
第四段：调动积极性，激发工作动力
激励是团队管理的一项重要任务。为了调动团队成员的积极性，我经常邮箱团队成员的成就和贡献。同时，我也鼓励他们提出自己的想法和建议，并根据他们的意见做出相应的改进。在工作上，我着重给予团队成员挑战和机会，让他们能够充分发挥他们的才华和技能。通过这样的方法，我每次都能感受到团队成员的动力和激情，整个团队也因此保持着高效和活力。
第五段：总结和致谢
通过管理团队的经历，我深刻体会到了明确目标、激发潜力、培养团队精神和调动积极性的重要性。在过去的工作中，我通过付出努力和不断学习，成功地建立了一支高效、积极和凝聚力强的团队，实现了共同的目标。在此，我要感谢所有团队成员的支持和努力，同时也要感谢领导者对我的信任和指导。管理团队是一项持久的任务，我将会继续不断努力，提高自己的管理能力，为团队的成功做出更大的贡献。
总结：管理团队是一项艰巨而有挑战性的任务，但通过明确目标、激发潜力、培养团队精神和调动积极性，我们可以打造一支高效、积极、有凝聚力的团队。作为管理者，我们需要不断学习和提升自己的能力，以更好地完成这一重要的职责。
队伍管理建设开云官网app下载安装手机版 篇四
卡车中心小学
石小琳
师德是一种职业道德，它是教师和一切教育工作者在从事教育活动中必须遵守的道德规范和行为准则。教师的道德素质比教师的文化素质更为重要，教师的道德是教师的灵魂，师德是教师人格特征的直接体现。师者，所以传道、授业、解惑也。教师的品德和素养是教师发展的一个重要前提，只有对怎样做一名好教师这一问题有深刻的认识，才能对自己提出更高要求。十年树木，百年树人怎样才能做一名好教师呢?主要表现在以下几个方面： 1.矢志不渝铸师魂。
自任教以来 我一直担任数学教学工作，始终坚持德育首位的原则，注重学生的思想教育工作，实事求是，公正严明，在学生中威信很高。我坚持以德治教，以德育德。坚持从育人环境抓起，从学生行为规范抓起，从每一名学生抓起，给学生营造了和谐的环境，唤起了学生的自信，使学生重新认识自我，战胜自我，学会做人，努力成人，振作精神，奋发进取。2.树立良好的师德形象。
教师良好的思想品行将是教师最伟大人格力量的体现。我们这的杜顺老师，他不幸患上了脊髓空洞症，上课时整个身体全靠双拐支撑着。但他不悲观、不忧伤，凭着对人民教育事业的赤诚之心，依然顽强地坚守在讲台上。学生看着他忍着剧痛、冒着冷汗在那里讲课，都感动得落泪。他深情地说：我的知识是人民给的，我要珍惜这有限的时光，把知识献给人民。古今中外无数事例证明，育人单凭热情和干劲是不够的，还需要以德立身、以身立教。作为一名教师就，要有默默无闻的奉献精神，甘为人梯，像春蚕吐尽青丝，像蜡烛化成灰烬，把毕生献给事业，献给学生。3.提升专业技术能力，提升教师魅力。
首先，教师要提升专业素养。专业素养和教学水平是一个教师在课堂上人格魅力的最直接呈现，也是影响学生业务素质的最直接因素。前苏联教育家马卡连柯曾说过:学生可以原谅教师的严厉、刻板甚至吹毛求疵，但是不能原谅他们的不学无术，如果教师不能完善地掌握自己的专业，就不能成为一个好教师。
其次，教师要增强理论深度，学习教育学、心理学等教育理论，不断提高业务水平，树立终身学习的自觉性，要密切关注现代科学的发展变化，善于吸收和利用新知识拓宽教学内容，将科学理论与教育实践结合起来，在实践中摸索、总结教育的规律与教育的艺术，提升人生品位。
4、学会宽容，敬业爱生
爱学生是教师职业道德的核心，是教好书、育好人的力量源泉。教师只有理性地分析不同的学生的心理，以爱心为前提，充分尊重学生个体，才能赢得学生的欢迎，也只有友爱、善良、公正、尊重、信任地对待学生，教师的教育才能使学生在平和、愉悦的心态下接受，才能使学生倍感亲切和温暖，从而产生心灵的和谐共振，学生自然会自愿接受约束，不断增强自我教育、自我修养的主动性和自觉性，从而促进学生的自我发展、自我提高。古今中外，凡伟大的教育家都是充满爱心的人。孔子有君子学道则爱人之语。
2018年6月5日
队伍管理建设开云官网app下载安装手机版 篇五
旅游队伍建设一直是一个重要的问题，我们在参加旅游队伍建设的时候，都能感受到团队合作带来的力量和感觉。在旅游队伍建设中，我学到了许多有关于团队合作、沟通协调、人际关系等方面的经验，这些经验对我的个人发展和职业生涯都有很大的帮助。下面将结合我参加旅游队伍建设的体验，谈一谈旅游队伍建设的开云官网app下载安装手机版 。
第二段：团队合作
在旅游队伍建设中，团队合作是非常重要的一方面。因为在旅游活动中，互相帮助、齐心协力才能够使旅游活动进行得更加顺利。在我的旅游队伍建设中，我们的队员们很好的理解了彼此的角色和责任，并且在旅游活动中，团队合作也非常的默契。因此，我们的旅游活动也很愉快，并且取得了良好的成绩。
第三段：沟通协调
在旅游队伍建设中，沟通协调也是非常重要的一环。沟通协调是使意见得以交流，达成共识，帮助团队成员协作的重要环节。一些意见的不同、认知的差异等等，都会对团队的走向产生影响。在我的旅游队伍建设中，我们充分发扬民主，让每个队员都有机会说出自己的看法，让队长充分听取每个队员的声音，经过协商和讨论，最终达成了共识。因此，在旅游活动中，团队中的每个人都能够充分发挥自己的作用，并且取得了好的效果。
第四段：人际关系
在旅游队伍建设中，人际关系的处理也是非常重要的一环。因为，只有当人际关系良好，才能使小组的工作事项和个人的目标得到协调和充分的实现。在我的旅游队伍建设中，我们每个人都很好的理解了团队合作的重要性，同时也尊重了每个人的个人意见和选择，让组内关系更加融洽。如此，我们在旅游活动中互相支持、互相鼓励，共同完成了旅游活动，也让这次旅游活动成为了一次难忘的经验。
第五段：结尾
综上所述，旅游队伍建设让我学到了许多，我深刻的认识到，再卓越的个人也需要一个团队的支持，一个稳定的、和谐的团队能够让我个人发挥到更高的水平，也能够创造出更高水平的成就。在以后的工作生活中，我将更加注重团队合作和沟通协调，不局限于自己的思路和多样的想法，积极地参加团队活动，学习各种技能和沟通技巧，不断提升自己的综合素质，为未来的职业生涯打好基础。
队伍管理建设开云官网app下载安装手机版 篇六
第一段：引言（大约200字）
管理一个团队是一项充满挑战的任务。它不仅需要良好的领导能力，还需要有效的沟通和协调技巧。在过去的几年里，我一直担任团队的领导者，并从中积累了许多宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将分享我在管理团队过程中所获得的一些开云官网app下载安装手机版 。
第二段：明确目标与使命（大约250字）
管理一个团队时，首先要确立明确的目标和使命。这不仅有助于团队成员明确方向，还能增强团队的凝聚力和合作性。作为领导者，我将目标和使命融入到团队文化和价值观中，通过定期会议和交流，确保团队成员能清晰理解并共同追求目标。此外，我还鼓励团队成员提出他们的想法和建议，以便不断完善和调整目标，并转化为可行的计划。
第三段：建立信任和关系（大约250字）
在管理团队时，建立信任和良好的关系是非常重要的。我始终相信，一个团队的成功取决于团队成员之间的相互信任和合作。为了建立信任，我与团队成员保持开放和透明的沟通，并且遵守承诺。我也注重了解团队成员的个人需求和能力，以便更好地分配任务和支持他们的发展。通过倾听和尊重每个人的声音，我能够建立一个充满凝聚力和团结的团队。
第四段：激励和发展（大约250字）
激励团队成员并帮助他们发展是管理团队的关键任务之一。我鼓励团队成员设定个人目标，并提供必要的支持和资源来实现这些目标。同时，我也注重肯定团队成员的成就和贡献，通过正面的反馈和奖励来激励他们。此外，我鼓励团队成员参加培训和学习机会，不断提高自己的技能和知识。通过提供发展机会和激励措施，我能够激发团队成员的潜力，提高团队的整体绩效。
第五段：解决冲突和团队建设（大约250字）
在任何一个团队中，冲突是不可避免的。作为领导者，我积极处理和解决团队内部的冲突，使团队能够更加和谐和有效地合作。我鼓励团队成员积极表达意见和观点，同时倡导开放和尊重的讨论文化。当冲突发生时，我会及时采取行动，促进双方的理解和妥协，并寻求解决方案。通过解决冲突和团队建设，我能够建立一个积极向上和富有创造力的团队环境。
结论（大约150字）
管理一个团队是一项充满挑战的任务，需要良好的领导能力和有效的沟通与协调技巧。通过明确目标与使命、建立信任和关系、激励和发展团队成员以及解决冲突和团队建设，我能够提高团队的凝聚力和合作性，实现团队的目标和使命。我相信，这些开云官网app下载安装手机版 将继续指导我在未来的管理团队中取得更大的成就。
队伍管理建设开云官网app下载安装手机版 篇七
1、政治意识较强，理想信念坚定。一大队全体民警始终严守工作规章制度，积极参加“三会一课”常态化教育，切实加强自身的政治建设，提升政治意识水平，守牢思想意识形态阵地，不断提高政治站位和政治觉悟，牢固树立 “四个意识”，坚定“四个自信”，自觉践行“两个维护”，始终在思想政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，做到旗帜鲜明讲政治，坚定理想信念不松懈。
2、纪律意识牢固，对党忠诚老实。党的纪律，是我大队全体民警在政治方向、立场、行动上的刚性约束和依据标准，时时处处事事把政治纪律和政治规矩挺在最前，在工作、学习、生活等方面划清纪律红线，对山头主义、好人主义和圈子文化严重危害性有清楚正确的认识，在思想上、政治上、作风上严于律己，用纪律意识武装头脑，把党的纪律这根弦绷紧，对党忠诚老实。
3、担当意识明显，工作作风扎实。我大队全体民警始终能够充分认识“敢于担当”的标准，敢于旗帜鲜明，敢于较真碰硬，对工作任劳任怨、尽心竭力、善始善终、善做善成。担当意识明显，工作作风扎实。
积极健康的心态有待进一步加强。由于前段时期新型冠状病毒疫情的严峻加之朝韩问题升级，涉及我大队的工作越来越多，情况也多样复杂。大队民警肩膀上的担子也逐渐加码，思想上的负担也逐渐有所增加，为了履行好自身职责、落实好各项工作，推动我大队工作获得新成效，经常不辞劳苦、加班加点，压缩私人生活空间，从而导致部分民警的心态不够积极健康，情绪上难免有时有点消极，在推动工作落实时显得有些焦躁。
以关怀民警内心为突破点。切实关注民警的内心动态，加强人文关怀和心理疏导，听取民警的心声和意见，更多的了解民警的思想状况和心理状态，把工作真正做到党员干部的心坎里。积极通过采取谈心谈话、民主讨论、网络谈话等多种方式，加强对民警的心理教育，打造健康文明、昂扬向上的大队文化，指导民警营造理性平和、积极向上的健康心态。
队伍管理建设开云官网app下载安装手机版 篇八
建设高素质的职工队伍，是做好各项工作的基础，是顺利推进铁路现代化建设的需要。在铁路深化改革、加快发展的新形势下，职工队伍建设显得越来越重要，特别是随着高铁时代的到来，对加强职工队伍建设提出了新的更高要求。面对供电设备科技含量高、精度要求严的特性和车间管辖点多、线长、面广的现状，必须推动职工队伍建设上档提速，为确保供电设备性能稳定、状态良好提供强有力的队伍支撑和素质保证。
提高职工队伍思想素质，是提高职工队伍素质的基础。加强新形势下的职工队伍建设，必须通过有针对性的教育和引导，让职工具备以下三种意识，以适应时代发展的需要。
一是竞争进取意识。就是要教育职工牢固树立学习无处不在、机遇无处不在、竞争无处不在的思想，抓紧时间，把握机遇，勤奋学习，岗位成才。具体来讲，就是通过多种形式，讲路情、局情、段情，让职工开阔视野，看到企业发展的宏伟蓝图，引导广大职工将个人追求与企业进步紧密结合起来，树立与企业发展相适应的思想观念，包括改革观念、创新观念和进取观念。同时，要在改革发展进程中，宣讲严峻形势，进一步增强职工的危机感、紧迫感和应变能力，激发大家的生产积极性与工作热情，努力形成人人有压力、人人有动力的良好氛围。
二是技术创新意识。当前铁路建设发展突飞猛进，大量新技术、新设备投入运用。适应新时期、新形势的要求，迫切需要提升职工的创新能力，用创新的思维、创新的方法来审视新情况、解决新问题，促进各项工作开创新局面。要通过持续的技术改造，增强整体创新能力，不断提高技术装备水平，使安全生产向技术含量高、产品质量好、劳动效率高的方向发展，让职工认识到确保安全需要创新，只有创新才能确保安全。要从小处着手，立足工作需要，将职工在设备改造上的小、实、活、新项目等进行认定，并给予适当奖励，让职工尝到创新的甜头，体会到创新的机会就在自己手中，从而自觉增强创新意识。
三是团结协作意识。团结是各项事业成功的根本保证，有没有团结协作意识，是衡量和检查一个集体整体能力的重要标志。保持团结协作意识，就是要把奉献精神摆在首要位置，这也是实现安全生产效益最大化的根本保证。我们要用职工身边的人讲身边的事，用职工身边的事教育身边的人的方式，激励全体职工学习先进典型敬业爱岗、无私奉献的优秀品质，培养团结协作、开拓进取的拼搏精神，形成攻坚克难、勇创一流的强大合力。
人是生产力中最活跃的因素。加强职工队伍建设，必须始终坚持以人为本，真正做到职工群众广泛参与、积极响应，才能收到良好效果。具体来讲，要努力把握以下关键环节。
一是抓管理，提升执行力。坚持严格管理与人文关怀相结合。一方面，要精心打造和谐融洽、拴心留人的工作环境，通过加强民主管理、关心职工生活等方面的努力，在思想感情上对职工产生较强的吸引力和认同感，为严格管理提供感情基础。另一方面，要通过科学完善的规章制度来规范职工行为。建立明确的岗位标准和岗位责任制，形成规范化的管理体系，并依靠严格的考核，让职工有章必循、令行禁止、认真执行。另外，在日常工作中加强对职工的教育和引导，让职工充分感觉到，以人为本和严格管理并不矛盾，从而自觉和自愿地接受管理。
队伍管理建设开云官网app下载安装手机版 篇九
新时期党和政府赋予安全监督部门更大的责任，面对安全工作的特点，面对安监队伍的现状，如何加强安监队伍建设，提高整体素质，是一个迫切需要解决的问题。
工作落实好不好，重在素质高不高。素质，通俗讲就是我们的涵养、水平和能力。素质包括的内容很多，诸如：政治理论，思想道德，科学创新，专业文化等等，这里着重阐述两点：
一是思想政治素质要高。政治思想是基础，是灵魂，强调思想政治素质，首先就是要把党的路线方针、政策和法律、法规落到实处。保持高度集中统一，做到政令畅通，纪律严明，要经得起权力利益的考验，抵制社会不良影响。其次要努力做到“三个正确对待”。一要正确对待得失。提拔使用与岗位调整，是每个人都会遇到的问题，有些考虑是正常的，但要相信组织，依靠组织，多一点平常心，少计较个人利益。二要正确对待自我。自知之明是一种修养境界。每个同志既要看到自己的优点和成绩，又要看到自己的弱点和不足，在荣誉和进步面前，不高傲，不骄横；在失意和挫折面前，不灰心，不气馁。三要正确对待他人。我们公务员要有海纳百川的胸怀，能容人，容事，容话，不能见了别人进步就“眼红”乱猜疑，乱议论，乱捣鼓，要善用他人进步激励自己，善取他人之长弥补自己。
二是业务工作素质要强。素质的高低，最直接的反映是工作能力的强弱，完成工作任务的好坏。我们执行的是《安全生产法》和安全生产有关法律法规，担负着行业监管和综合执法监督的双重任务。广大安监人员必须具有很高的业务工作素质。各级领导干部要具有较强的判断决策能力；驾驭全局的能力，组织指挥，应急救援能力；发现问题解决问题的能力；开创本单位、本部门新局面的能力；团结务实，狠抓落实的能力。安监人员要有较强的调查研究能力。辅助决策能力，语言表达能力，依法行政能力，组织协调能力，这些基本标准和要求，可作为我们检验各类各级安监人员的基本标准。
安监队伍形象的好坏，直接关系到执法质量和效率，影响安监队伍的成长与发展，树好形象，刻不容缓，当前要特别强化四个意识，树立四个形象。
一是要增强奉献意识，树立“安监人”的形象。安监工作，涉及点多线长、面广，深入矿山、基层、现场的多，目前面临编制少；变数大；困难多；素质差；面对这些困难，要增强长期奉献、默默奉献，无私奉献意识。打基础，带队伍，树形象，不负众望，干好工作。
二是要增强全局意识，树立“服务”的形象。首先要优质服务。以当地政府和群众“赞赏、称心、满意”为标准，坚持高起点，高质量，高效率，主动走访安委会成员单位及社会、企业，宣传安全常识，培训相关人员，查找安全隐患。其次要文明服务，坚持文明用语，注意礼服待人，做到廉洁自律，热情周到，决不向所管行业和单位提条件，讲价钱，更不能伸手张口，找茬刁难。第三要规范服务。按职责办事，各司其职，各尽其责，决不推诿扯皮；坚持依法办事，不发人情证，不办违规事；坚持谁审批，谁监管，谁负责制度，对出了问题，不论是谁，都要严究责任。
三是要增强纪律意识，树立“服从”的形象。纪律是执行政策的保证，服从是对公务员的基本要求。无论是领导干部，还是公务员，都要做到首先服从真理。其次要服从组织。只要是组织上决定了的事，就要执行。第三要服从大局。正确对待组织的调整使用，坚决纠正个人主义；小团体主义，要严肃党纪、政纪，坚决反对自由主义。
队伍管理建设开云官网app下载安装手机版 篇十
为深入实施科教兴国战略和人才强国战略，进一步加强教师队伍建设，20xx年8月国务院提出了《关于加强教师队伍建设的意见》，意见指出：教师是教育事业发展的基础，是提高教育质量、办好人民满意教育的关键。党中央、国务院历来高度重视教师队伍建设。改革开放特别是党的十六大以来，各地区各有关部门采取一系列政策措施，大力推进教师队伍建设，取得显著成绩。同时也要看到，当前我国教师队伍整体素质有待提高，队伍结构不尽合理，教师管理体制机制有待完善，农村教师职业吸引力亟待提升”。下面谈谈自己学习“意见”的开云官网app下载安装手机版 ：
百年大计，教育为本，教育大计，教师为本。教师队伍是国家发展的重要战略资源，是教育事业的第一资源。实施科教兴国战略和人才强国战略，建设创新型国家，提高各级各类学校办学水平和人才培养质量，推动我国教育事业的改革和发展，必须充分发挥广大教师的重要作用，必须把教师队伍建设摆在更加突出的战略位置。
在学校人才培养过程中，管理水平、教学设备、师资队伍建设等是三个关键性的因素，三者之间是相辅相成的关系，缺少或者削弱哪一项都会影响人才培养质量，或者达不到人才培养目标。因此，加强师资队伍建设，不仅从师资入口抓起，严把质量关，还要建立完善的后期培育机制，为师资队伍的可持续发展保驾护航。
教师的职业道德，是教育工作者在从事教育活动中必须遵守的道德规范和行为准则。师德包括：热爱教育、献身教育；热爱学生、教书育人；以身作则、为人师表；锐意进取、严谨治学等方面的内容。作为一名教师必须不断提高思想政治素养和业务素质，树立正确的世界观、人生观、价值观，才能为人之师，才能增强教师的人格魅力，提高教学质量。 各级各类学校要建立科学有效的师德师风考核评估体系，形成严格规范的考核评估制度，建立有效的运行、监督、检查机制，对教师师德师风进行考核，记入档案，作为评职、晋级、奖惩的重要依据。做到真抓实干，避免师德师风教育的形式主义，使师德师风建设工作落到实处。
教师专业能力主要包括：
（2）善于与人交往的能力；
（3）组织管理的能力；
（4）教育研究能力；
（5）熟练而有效地运用信息手段的基本能力等。因此，教师应具备的能力既有基础能力，也有一般能力，还有创新发展的能力，这些能力都不是孤立的，而是相辅相成，综合发挥作用。
要制订骨干教师的发展规划，要在教育教学实践中严谨治学，不断提高教师的课堂驾御能力、更新知识的能力、探索创新的能力、掌握现代教育技术的能力，培养一批又一批教育教学的骨干力量，为实现人才培养目标奠定坚实的基础。
坚持以教育科研为先导，深入开展多层次的教育科研课题研究活动，形成每个教研室有课题、人人参与课题研究的局面，鼓励教师结合课程改革、教学实践，有针对性地开展教学研究，促进教学改革和教学质量的提高。
营造和谐的人文校园环境是加强教师队伍建设的重要因素，只有和谐良好的校园人际关系，才能做好人的工作。我们要大力提倡人与人坦诚相待，互相尊敬、互相帮助、共同进步。党员领导干部要深入群众，了解群众的思想状况，帮助他们解决工作、生活上的实际问题和困难，鼓励和支持广大教师提高业务能力。 要开展各种有益于教职工身心健康的活动，做好关爱教师工作，使广大教师以饱满的精神状态努力做好本职工作，奋发向上，争先创优，为完成“办好人民满意的教育”而努力。
队伍管理建设开云官网app下载安装手机版 篇十一
随着社会的进步和发展，政法领域的工作日益重要。为更好地服务于人民群众，提高社会治安维护和法律援助等工作的质量和效率，政法队伍的建设变得尤为重要。多年来，我在政法系统工作，积累了一些开云官网app下载安装手机版 ，在此我想分享给大家。
首先，加强思想政治建设。作为政法干部，我们必须始终保持政治上的高度敏感性和清醒性，坚定政治立场，增强“四个意识”，坚决维护党的领导，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围。在工作中要时刻强调党的纪律和各项制度的严肃性，做到清正廉洁，严以律己。同时，要广泛开展党风廉政教育，加强理论学习，提高政治水平，增强做好政法工作的能力。
其次，培养专业素质。政法队伍的建设，必须注重队伍成员的职业素养和专业能力的提升。作为政法干部，我们应该不断深入学习，不断提高自己的法律知识和政策意识。只有掌握了扎实的法律基础知识，才能在遇到复杂案件时做到泰然处之，正确处理各种法律纠纷，保护社会稳定。同时，政法部门还应该注重培养队伍中的业务骨干，通过培训、学习机会和实践经验的积累，提高大家的专业素质，推动政法工作的发展。
第三，加强团队建设。政法队伍的工作需要强大的团队协作能力。队员之间应该相互信任、相互合作，形成一个紧密团结的集体。为了加强团队建设，我们要重视开展各种形式的团队建设活动，如集体研讨、分享经验会等。此外，要打破部门之间的壁垒，积极与其他职能部门进行合作，共同推动工作的开展。只有形成团结合作的机制，才能充分发挥团队的力量，提高工作效率。
第四，注重创新思维。在快速发展的社会中，政法工作面临着更加多样化和复杂化的问题。为了更好地解决这些问题，我们必须注重创新思维，积极主动地寻求新的解决办法。这要求我们具备广阔的视野，善于思考和总结。同时，要鼓励队员们敢于表达自己的观点，提供更多的创新建议。只有不断追求创新，政法队伍才能与时俱进，在改革的浪潮中不断前进。
最后，加强职业操守。政法队伍建设的关键在于有一支能够公正执行职务的干部队伍。作为政法人员，我们要坚守职业操守，保持高度的工作责任感。在法庭上要诚实守信，确保司法公正；在执法过程中要依法行事，保护人民群众的合法权益。同时，要时刻保持良好的职业道德，以身作则，提高公共形象。
政法队伍的建设是一项系统工程，需要全体干部的共同努力。通过加强思想政治建设、培养专业素质、加强团队建设、注重创新思维和加强职业操守，我们可以打造一支高素质、高效率、公正公平的政法队伍，为维护社会稳定、推动法治建设贡献力量。作为一名政法干部，我将不断努力，不断提升自己的水平，为人民群众提供更好的服务。
（1200字）
队伍管理建设开云官网app下载安装手机版 篇十二
党的十九大报告举旗帜、指方向、明方略、绘蓝图，总结了党的十八大以来党和国家事业的历史性变革，系统阐述了习近平新时代中国特色社会主义思想，对决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程做出了全面部署，是我们党进入新时代、踏上新征程、书写新篇章的政治宣言和行动纲领。
十九大报告明确提出：“建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程，必须把教育事业放在优先位置，深化教育改革，加快教育现代化，办好人民满意的教育。”这一重要论断，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内容，为新时代教育发展确定了目标、指明了方向、确立了战略、谋定了方略。
建设教育强国是中华民族伟大复兴梦想的重要组成部分，也是实现这一梦想的重要支撑。要建设教育强国，必须把教育事业放在优先位置，深化教育领域各项改革，破除体制机制障碍，推进教育现代化；必须坚持把人民利益摆在至高无上位置，让发展成果更多更公平惠及全体人民；必须牢牢把握社会主要矛盾的变化，发展公平、优质、多样的教育，满足人民群众对更好教育的期盼。
十八大以来，我国教育改革发展取得了显著成就，免费义务教育全面普及，学前教育、开云KY官方登录入口 教育和高等教育均提前达到或超过预期目标，职业教育、特殊教育加快发展，教师队伍建设也取得了显著成效。
同时，随着经济社会的快速发展，人民群众的教育需求发生了深刻变化，从有学上到上好学，从普及到多样化、个性化，教育发展不平衡不充分的矛盾日益凸显。这些不平衡不充分，有区域之间、城乡之间、校际之间发展的不平衡，有结构性的，如硬件建设和软件投入、不同教育层次、不同学科等方面的不平衡，还有德智体美劳发展的不均衡。
这一系列的矛盾和问题，制约着教育质量的全面提高、教育公平的全面实现、教育现代化的全面推进、人民满意度的全面提升，影响教育强国建设。对照十九大提出的新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略，教育改革发展要相应把握好这十四个方面：
一是坚持党对教育工作的领导。“党政军民学，党是领导一切的”，必须牢牢把握正确的政治方向。
二是坚持教育以人民为中心。要立足于促进学生全面发展和健康成长、教师专业发展和幸福感提升、人民群众获得感提升办教育。
三是坚持全面深化教育改革。抓住关键环节，破解发展瓶颈，把管理体制改革与机制创新作为突破口，增强教育生机活力。
四是奉行创新协调绿色开放共享新理念。鼓励创新，普职融合，均衡发展，扩大交流，让师生感受到获得感。
五是构建现代学校制度。坚持人民当家作主，科学管理，民主管理，自主办学，社会参与。
六是坚持依法治教、依法治校、依法办学、依法执教。提升教师法治意识和法治思维，加强对学生法治教育。
七是把社会主义核心价值体系融入学校教育全过程。从小就让社会主义核心价值观的种子在学生心中生根发芽，成为自觉行动。
八是坚持在发展中保障民生。在发展中补齐短板，促进社会公平正义。九是坚持环境教育。加强可持续发展教育，让学生懂得绿水青山就是金山银山道理并落实到行动上。
九是保障师生安全。师生的安全保障和安全教育，一个都不能少，一个都不能放松。
十是加强国防教育。促进军民团结，开展拥军活动，广泛组织军训，磨炼学生意志。
十一是加强对港澳教育引领，促进与台湾教育交流，让“一个中国”深入人心。
十二是加强国际理解教育。改进学校外语教学，培养学生国际意识，鼓励增加人员往来，助力构建人类命运共同体。
十三是加强学校党的建设。落实全面从严治党要求，把政治建设摆在突出位置。
教师是发展教育的第一资源，是提供优质教育、促进教育公平、推进教育现代化、建设教育强国的关键。
具体到教师队伍建设，要以落实十九大“加强师德师风建设，培养高素质教师队伍，倡导全社会尊师重教”要求为根本指引，研制出台并推进落实《全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》，坚持党对教师队伍建设的领导，确保方向，强化保障，突出师德，深化改革，分类施策，培养造就大国良师。
一是加强师德师风建设健全师德建设长效机制，开展师德师风建设工程，推行师德考核负面清单制度，广泛开展向黄大年学习的活动，营造崇德向善、见贤思齐、德行天下的浓厚氛围。
二是培养高素质教师队伍研究启动教师教育振兴行动计划，办好学校。发挥教学名师示范带动作用，引领青年教师快速成长。
三是完善准入和退出制度、教师聘用制度。深化职称制度改革、考核评价制度改革。推行中小学校长职级制改革。切实落实乡村教师支持计划，鼓励地方政府和相自身学校培养“一专多能”的本土化乡村教师；扩大“特岗计划”招聘规模，提高补助标准。推进交流轮岗，深化“县管校聘”改革。着力实施乡村教师生活补助政策，提高补助标准。加大周转房建设力度，关爱乡村青年教师，优化发展环境。
四是倡导全社会尊师重教摆上重要位置、改善生活待遇、关注教师身心健康。维护教师职业尊严和合法权益。厚植尊师文化，构建新时代尊师文化体系。加强尊师教育，赢得家长和社会各界理解支持，营造尊师社会氛围。
队伍管理建设开云官网app下载安装手机版 篇十三
领导可以分为直接领导和间接领导，直接领导就是大队领导和客户主管领导，间接领导就是公司各级领导和客户各级领导，处理好直接领导和间接领导的关系是决定保安队伍是否在该单位存在的必须，有很多班队长认为只要处理好与直接领导的关系就行了，其实不然，间接领导的作用有的时候更为重要，例如：xx医院保安队，在日常工作中表现不错，全队上下团结一心干劲十足，但就是因为队长不懂得适当放宽原则，在无意中让一名副院长感到不舒服，俗话说得好，官大一级压死人，在你的直接领导范围外的事，他无能为力，只能是你自己牺牲。在日常与各级间接领导接触中，我们需要掌握的原则就是尽量保持退、忍、让、和谐共处的原则，处理好关系，因为说不准哪一天他就会成为你的直接领导。当然，做人是有原则的，中国的古老传统“仁、义、礼、智、信”不能丢，对于个别直接或者间接领导作出的要求，作为班队长要把握好分寸，第一，不违法，第二，不违心，第三，学会迂回，第四，凡事三思后行。
一个人想干一番事业很难，因为在前行的路上荆棘密布，作为班队长要有主见，但不可以锋芒太露，俗话说：枪打出头鸟，在工作中要善于倾听，特别是领导的话，即使觉得有不妥的地方，也要在私下进xx婉的交流，避免工作尴尬。在对待公司和客户的问题上，我的意见就是公司是娘家，客户是婆家，心事和娘家人说，出彩要在娘家出，当前很多班队长把握不住这个分寸，往往自绝生路，话糙理不糙。
坦白的说，现在的保安员随着时代的变迁，变得有点不太好管理，其实，万变不离其宗，我认为就是四个字“恩威并重”，现在的保安员接受新鲜事物比较快，那么出现问题的几率也比较大，玩qq空间、看电子游戏、玩网络游戏、玩飞信等等，作为班队长要做他们肚里的蛔虫，要跟上时代的脚步，要懂得他们从新生事物中得到了什么乐趣，要和他们做朋友，虽然很难，但要坚持。其实在他们内心深处有希望被你认可的欲望，在他们工作出现疏忽的时候处理方式要“雷大雨点子小”，不要动不动不动就扣钱，给他一两次机会，悄悄的对他说：下次要注意。在他需要帮助的时候帮他一把，在他犯错的时候放他一马，做人有些事是要绝对的，有些事是要相对的，当然，严格管理是必须的，人性化管理就是扣他钱的时候他坦然接受，相信在未来工作的日子里他会努力的，要做到不怒自威。
对于突发事件，要抓住这几点：要稳、要有魄力、要合理安排、要快速决断、要立即汇报，任何事情在处理当中都要稳，戒急戒躁，例如：某年8月3日21：10分正值中国——伊朗1/4赛。住院大厅积聚上百人等待观看，可是医院规定电视开放到21：00，住院处值班人员关上电视后，大厅顿时一片混乱，形式十分严峻，向院总值班申请xx电视开放时间被一口拒绝，在迫在眉睫之际保安队长做出决断把人员引流到二层手术等候区后，向主管领导汇报了情况，避免了局势的失控恶化。某年8月4日10点20分某医院幼儿园发生歹徒持刀伤人案件，现场情况紧急，保安队立即前往现场工作。队长整体指挥，一班长带领5人迅速赶到事发现场，并立即布岗。东口、西口警戒线分别为3人、2人，主要协助交警疏导车辆及维护警戒区域的秩序；幼儿园门口1人，主要协助民警保护现场，维护现场秩序。同时，医院住院部也作为抢救点之一，为了保障大厅秩序井然有序，抢救路线畅通无阻，保安队在人员比较集中的大厅、大厅门口、xx道、二层外科监护室、b区六层、一层b区口和c区口均安排保安人员进行人员疏散和道路疏通工作。当时，大厅聚集了大量围观的病人和家属，严重影响了大厅的正常秩序，值勤保安人员及时，并且礼貌的让其都坐在等候椅上，并说明为了争取抢救时间，望大家积极配合，不要围堵抢救路线。另外，外科监护室和b区六层也有很多伤者的家属，为了给他们一个安静的空间，便衣保安员进行把守，一有情况立即报告。在这期间，有多家媒体的报社记者进入大楼，为了不影响伤者家属的情绪，为了不影响抢救时间，便衣保安员将记者都劝到大楼外，并且告之他们到医院门诊接待室，了解情况。为了防止记者进楼影响家属或救助伤者，两个班长死守大厅门口，对进入人员进行盘查，一旦发现，谢绝入内。下午，又逢探视，大厅的人随之增加，但秩序稳定，情况基本控制。
在人员少，任务重，受控人员杂的情况下，各岗位值勤保安员没有惊慌失措，始终保持镇定清晰的头脑，积极配合，互相协作，顺利完成任务。这两次时间得益于班队长的镇定、果敢、快速决断、合理安排。
队伍管理是一项长期而艰巨的任务，我的体会很浅薄，又不到之处请指正。
队伍管理建设开云官网app下载安装手机版 篇十四
队伍建设是党和国家事业的重要一环，对于政法部门来说更是至关重要。我在工作中深感队伍建设的重要性，也积累了一些开云官网app下载安装手机版 。在本文中，我将从队伍建设的意义、队伍建设的原则、队伍建设的方法、队伍建设的困境以及解决困境的途径这五个方面谈一谈我的体会。
首先，队伍建设的意义非常深远。一个优秀的政法队伍对于政法事业的发展起着关键作用。良好的队伍建设可以提高工作效率，减少工作失误，增强团队合作意识，提高政法工作者的综合素质。政法队伍直接面对的是社会矛盾，对维护社会稳定和公平正义起到了重要作用。只有队伍建设到位，才能更好地为人民服务，实现保卫社会稳定与司法公正的使命。
其次，队伍建设要遵循一些原则。首先，要注重选人用人，加强选拔机制，确保能够选拔到优秀的人才。其次，要关注培养机制，注重培养人才，提高政法工作者的专业素养。再次，要完善激励机制，准确把握激励的导向作用，激发队伍的斗志和创造力。最后，要加强监管机制，严禁队伍中出现的不良行为，保持队伍的纯洁性。
然后，队伍建设需要采取一些方法。首先，要加强思想政治建设，坚持正确的政治方向，强化政治纪律和政治规矩，确保队伍的政治性。其次，要加强业务学习，提高政法工作者的法律素养和业务能力，确保工作的规范性和专业性。再次，要注重培养团队合作意识，加强党性教育和纪律教育，使队伍紧密团结在一起。最后，要倡导开展正面公关，树立良好形象，增强队伍的凝聚力和吸引力。
然而，队伍建设也面临一些困境。首先，政法队伍中存在部分队员对工作的责任感不强、团队合作能力差等问题，阻碍了队伍建设的进程。其次，一些政法工作者对纪律要求和职业道德缺乏认识，出现不端行为，影响了整个队伍的形象和凝聚力。在队伍建设中，还存在一些团队协作不默契等问题，导致工作效率不高，影响了政法工作的推进。
面对这些困境，解决的途径是多方面的。首先，要加强教育培养，提高政法工作者的责任感和团队协作能力，强化纪律意识和职业道德。其次，要健全监督机制，严格执行纪律，对于违反纪律的行为进行查处，形成一种强大的震慑力。再次，要关注队伍建设的长远规划，制定合理的选拔和晋升机制，激发政法工作者的工作热情和积极性。最后，要加强队伍建设的宣传力度，树立正面形象，引导队伍的工作方向和行为准则。
总之，队伍建设对于政法部门来说具有重要意义。我们在加强思想政治建设、加强业务学习、注重团队合作、开展正面公关等方面做了一些努力。虽然面临困境，但通过加强教育培养、健全监督机制、制定长远规划、加强宣传等途径，我们相信政法队伍的建设会更加健康、有活力，为维护社会稳定和公平正义发挥更大的作用。
队伍管理建设开云官网app下载安装手机版 篇十五
我办认真学习区纪检监察系统“队伍建设年”活动，转变部作风、加强机关效能建设是执政能力建设的重要组成部分，是建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系的必然要求。作为纪检监察部门应根据自身特点，找准切入点，从教育、制度、监督等几个方面来发挥自身职能作用，为转变干部作风、加强机关行政效能建设服务。
转变干部作风、加强机关效能建设，是全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的现实需要，是加快推进政府职能转变、把执政为民理念落到实处的重要保证。通过学习，提高思想认识，牢固树立为人民服务的思想。
开展干部作风教育，一要在内容和形式上进行创新，教育内容和形式要切实贴近干部的思想和工作实际。二要坚持正面教育为主，坚持以领导干部为重点，坚持理想信念、从政道德和社会主义荣辱观教育，思想道德基础，深入开展遵守党章、党纪条规和国家法律法规教育，督促领导干部加强党性修养。三要找准问题进行教育。针对目前工作中存在的突出问题，采取个别谈话、集体谈话、诫勉谈话、限期整改等形式，加强干部廉洁从政、执政为民教育。着力强化宗旨观念、提高行政效率、培育实干精神、塑树良好形象。
开展作风建设年活动，目的是推动各单位工作人员改进工作作风，增强服务能力，提高办事效率，优化政务环境。要实现这个目标，就必须有相应的制度作保障。必须加强制度体系建设和创新，真正做到用制度管权、用制度管事、用制度管人。
进一步建立健全首问负责制、限时办结制、责任追究制，进一步建立健全和抓好岗位责任制、政务公开制、服务承诺制、效能投诉制、绩效考评制以及党风廉政建设责任制等责任制度的落实，努力实现提高全员思想素质，增强公仆意识、大局意识、服务意识和务实意识。着力解决一些干部中存在的形式主义、做表面文章，因循守旧、不思进取，急功近利、作风飘浮，效率低下、标准不高，落实不力、缺乏韧劲等问题。
通过明察暗访、受理群众举报等形式和途径，对干部工作作风进行监督监察，及时发现正反两方面的典型，公开通报，切实加强对干部作风建设的全方位监督。
加强长效机制建设，坚持把加强制度建设作为开展“干部作风建设年”活动的重要内容、根本保障和重要成果，按照科学发展观要求，充分尊重基层和群众首创，认真总结“效率年”的成功做法，把加强干部作风建设纳入规范化、制度化、常态化的轨道。
总之，通过干部作风建设年活动，我们要进一步提高素质，认真落实“四个统一”和“四化建设”要求、以履行职能有“为”，服务经济有“位”的积极姿态，着力更新思想观念，把我们的队伍锻造成一支“改革创新、真才实学、求真务实、公正廉洁”的高素质干部队伍。
队伍管理建设开云官网app下载安装手机版 篇十六
国运兴衰，系于教育；三尺讲台，关系未来。学校发展的快慢很大程度上取决于师资队伍建设的水平。只有从长远的发展的角度来规划师资队伍建设、精心营造教师健康成长的人文环境、积极创设和谐的校园工作氛围、坚持不懈地加强师德师能建设，才能全面提高教师整体素质，形成“名师效应”，铸造“名师品牌”，从而提高学校发展的整体水平。几年来，我校在这方面做了有益的探索和实践，取得了一些成效，也从中得到了一些启示。
建设高素质师资队伍，目标明确是关键
教师是培养人才的人才，是学校在市场竞争中的核心竞争力，因此，小河职中领导班子充分认识到建设高素质师资队伍的重要性和必要性，并形成了师资队伍建设明确的目标，那就是努力建设一支以本科生为主体、以研究生为导向、以学科带头人为核心、以中青年学术骨干为中坚，结构合理、勇于创新、师德高尚、治学严谨的双师型教师队伍，以确保学校各项事业的可持续发展。
建设高素质师资队伍，多措并举是途径
在社会转型，教育观念、方法不断更新的时代，教师本身的发展不但是教师立业之本，更是学校教育质量的根本保证、教育内涵不断提升的动力之源和学校可持续发展的最关键因素。只有科学地面对现实，全方位、多举措促进教师全面发展，才可能建设出一支高素质、高水平的师资队伍。
转变教育观念，增强服务意识
我校在师资队伍建设中，首先从转变教师的教育观念入手，努力增强服务意识。结合职业教育的特点，我们确定教师的主要职能是为学生形成道德品质、掌握职业技能、提高综合能力服务，为地方经济发展服务。在服务的前提下，努力提高教学水平、科研水平和服务能力。教育观念的转变、服务意识的增强，对我校确立“培养新型实用人才，服务地方经济建设”的办学宗旨、“贴近产业办专业，面向市场育人才”的办学思路以及实践“三个对接”、铸造“四大品牌”兴校举措起到了决定性的作用。
培育团队意识，树立敬业精神
在教育与市场经济接轨和竞争日益激烈的大背景下，弘扬团结协作精神，建设一支团结高效、相互信赖、分工协作、相互激励、学习型的教师团队对于学校教育事业的发展具有极其重要的意义。我校在师资队伍建设中，注重教师个人发展与学校发展有机结合、教师个人价值的实现同学校办学目标的实现有机结合、教师个人成就与集体荣誉有机结合，建成了一支富有凝聚力、战斗力的教师团队，形成了“负重自强，团结奋进，创新争先，不胜不休”的兴校精神，成为了我校在激烈竞争中立于不败之地、节节攀高的制胜法宝。团队意识的培育，促使教师充分发挥责任意识、市场意识和创新意识，把使命感注入到工作当中，敬重自己的职业，将学校发展当作自己的事，专心致力于教书育人，千方百计将工作做好。
建立考核机制，培养创优意识
学校在师资队伍建设中，建立起了教师业务技能水平和常规工作两大考核评估体系。对教师出勤情况教务处派出两名教师专门记录考核。对学生满意度低、不能胜任教学工作的6名教师调离了教学一线，组织离职进修或从事教辅工作；在校内实行考核考评结果公示制，实行奖惩分离，奖惩公开，学校每学期都要拿出专门资金对“师德标兵”、教学骨干、优秀班主任、“科室能人”以及教师的优秀教研论文等进行表彰奖励。新制度激发争先创优意识，通过考核评估机制的形成和实施，在教师队伍中形成了“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”、人人“创新争优”的良好局面。
注重引进人才，优化师资结构
按需求不断引进高层次人才，高质量使用人才，是我校师资队伍建设又一举措。近几年来，学校坚持德才兼备的标准，遵循按需设岗、按岗聘用、严格考核、公平竞争、择优录用、合理规划的原则，从川师大、贵州师大、西华师大等高等院校引进优秀本科生20余人，外聘了中国农大、西南大学及我县黄羊专家王维春、贾正贵等为兼职教师，优化了学校教师队伍结构，促进了学术思想的交流、融合以及知识、科技创新，推动学校的教学、科研和专业建设，保持了学校可持续发展的后劲。
构建和谐校园，确保教师发展
教师个人能力的发展、社会地位的提升、经济待遇的改善、个人价值的实现，关键在于通过行实之有效的管理手段构建和谐的校园环境，尊重每位教师的个人价值，理解每个教师所起的作用，给予教师更多的人性关怀，注意营造一种宽松和谐的环境，让教师心情舒畅、工作愉快、生活幸福，确保了学校教师无一例上访、信访。我们具体做法是：
第一，关爱教师构建和谐环境，激励教师发展。
财务管理等工作中来。二是打造服务型管理队伍。实施管理干部学年述职评议制、竞聘制等制度，在学校管理干部竞聘中，由教职工投票决定，确保了管理干部在工作中对教师负责，为教师和学生服务。三是提高教职工的福利待遇。在精神和经济上同时体现教师的价值，在利益的分配上重点考虑的是教师，补贴方案尽量公平、公正；实施安居工程，让教师都能安居乐业。四是关心教师生活。在教师评职称、办调动手续等问题上，学校都积极做工作；想方设法为教师家属联系调动，或在学校各处室和后勤服务中心安排临时工作；教师生病，学校领导班子都去关心问候；教师婚嫁，学校领导都新自参加；教师生日，学校不忘送上一份祝福。无微不至地关爱，让教师体会到了集体的温暖，解决了后顾之忧，从而全身心在投入到工作当中。
第二，从严治教严格教学管理，推动教师发展。
我校在教师的管理中引进人力资源开发的理念和方法，以师为本、注重协作，目标细化，务实管理，狠抓常规、提升质量，分层教学、分类指导、从严治教，重在挖掘教师潜力，体现的不仅是学校对教师的“管”，更是“帮”和“促”，从而推动了教师的发展。
第三，加强培训建设学习型团队，促进教师发展。
一是加强校本培训和业务水平培训。学校提倡“在工作中学习，在学习中工作”，多举措打造学习型团队。通过举办专题讲座、开展教学分析与研究、“师徒”结对、课件制作与评比、校内校际教学竞赛和课题研究等形式。在教师职业道德修养、现代教育教学理论、课堂教学方法及科研课题探讨等方面开展形式多样、富有成效的校本培训和专业技能培训，使教师的教育观念和教学方法手段能适应教育现代化和素质教育的要求，促进教师专业化发展。
二是加强教师学历培训。学校鼓励教师参加学历培训，对参加学历培训的教师在工作安排上给予适当照顾并给予经济支持，凡在职获取本科学历的教师，学校一次性补助3000元，同时学校同电子科大、川农大等高校合作，启动了在职研究生学历培训计划，凡在职参加研究生学历培训的教师，学校一次性补助6000元，从而营造出了教师终身教育和可持续发展的良好格局。目前已先后有23名教师参加本科学历培训，专业教师学历合格率达96。
第四，举贤荐能，拓宽成长平台服务教师发展。
教师的发展需要平台，同时也需要一个更为广阔的空间施展才能。我们不但千方百计促进教师在校内的发展，同时也尽力为教师在更为广阔的空间发展提供服务，鼓励教师在校内练好本领，到校外施展抱负，决不为教师发展设置障碍，造成阻力。对于特别优秀的教师，学校全力举荐，鼓励其走出去，积极为其发展搭建平台。
建设高素质师资队伍，实现办学水平整体提升
师资队伍建设的最终落脚点在于学校整体办学水平的提高、可持续发展水平的提升以及日渐扩大的团队的影响力。多年的实践和努力，小河职业中学的师资队伍建设取得了一定的成效，具体表现在团队精神的形成、团队的发展以及学校办学水平的整体提升。
团队的发展提升了学校的核心竞争力
日前我校教职工120人，领导班子平均年龄38岁，管理干部均为本科学历、高级职称，教师学历达标率达96，均具有高、中级技术职称，其中高级22人，一级教师50人。师资队伍建设的加强，促使教师努力学习新技术、新知识，业务素质、学历层次、学识水平不断提高，实现了教师的全面发展。工作中每位教师时时处处都能发扬艰苦奋斗的创业精神、和衷共济的团结协作精神，主人翁意识、责任意识、市场意识和创新意识明显增强，造就了一支高素质、高水平的师资队伍，从而大大提升了学校的核心竞争力。
高素质的师资队伍，提升了了学校的整体办学水平
一是办学规模扩大，办学条件改善。目前学校点地约70亩，建筑面积25000平方米。开设有农学、计算机、文秘、旅游、电子商务、机械、电子等十多个专业60个教学班。学校建有多媒体教室两个，计算机200余台，60座电子阅览室一个；建有机械、电焊、电动缝纫等专业课教学所需的实验室12个和校外实习基地6个。二是办学效益提升，办学质量提高。学校坚持以市场为导向，升学与就业并举，向高校输送了1568名优秀职高毕业生，为社会培养了8000多名合格的中初级实用人才，转移培训农村剩余劳动力12520人。畜牧专业被评定为为全国中等职业技术教育示范专业点，20__年成功申报省级重点职业中学，先后被评定为省、市劳动力转移培训先进示范基地、“全国社会实践活动先进单位”、“省职业技术教育先进单位”、“全省劳务扶贫先进示范基地”、“省职业教育改革创新先进单位”等，成绩和荣誉伴随着办学目标的一步步实现，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措”的总体要求，我们还要振奋精神，再添措施，与时俱进，直面挑战，充分发挥省级重点职业中学的骨干、示范、带动作用，为经济建设和社会发展作出应有的贡献，力争在“十一五”期间将学校创建成一所高质量、有特色的国家重点职业中学。
队伍管理建设开云官网app下载安装手机版 篇十七
响应市教育局队伍建设年的号召，为落实学校工作计划中班主任工作“五个一”工程，作为学校德育的一项创新工作，今年我们从高一高二选派六名年轻班主任执教班会公开课。老师们以文明礼仪、感恩教育、学生心理、早恋危害、奋斗成长等为主题，采用灵活多样的形式，运用恰到好处的教学手段，给全校奉献了一份丰盛的德育大餐，引起了强烈反响。老师们赞许良多，感慨良多。班主任是一个学校教育教学中非常特殊的角色，班主任工作是一份既艰辛又关荣的工作，是一份操心的活儿。干好班主任必须要真投入，真用心。
我们常听说，有的班主任一天甚至一上午就把刚接的新生名字全记住，有的班主任善于用活动统领全班，有的班主任把别人管不了的“差班”变成了优秀班集体，有的班主任几天甚至十几天出发在外班级照样秩序井然。这些班主任不是靠运气，没有特殊的魔法，他们在成绩背后动了多少心思，洒了多少汗水才打下一个信得过、放下心的基础。
有真正动心思，没有真正发现问题，没有从心灵上走近学生，不，是走进学生。自习课到教室看看，有的班级地面干净，物品整齐，有香草香花，还有浓浓的班级文化氛围，有的班级空气污浊，垃圾满地，物品七零八落，同一楼层的班级甚至是相邻班级竟有天壤之别，更不用说班内同学的发型服饰和精神状态。如果更多一点考察，这些班级所对应的班级活动和学习成绩基本是一致的结果。追根溯源，就是我们的领班人---班主任没有真正用心于班级，用心于班级各方面建设。
时代变了，学校内外环境变了，学生变了，这都是不争的事实。但有一个道理始终没有变，那就是一份辛劳一份收获，勤能补拙是良训哪！
通过听课，我们欣喜地看到，给师生一个舞台，他们就能够齐心协力，给大家编织丰富的课堂神话，导演多彩的美丽人生。多为管理者，作为教育者，我们要想方设法，千方百计地为师生搭建展现自我、实现价值的平台。惟其如此，我们的教育教学才有希望，才会探寻教育教学汩汩的源头活水。
我们同样欣喜地看到，近几年我校有了长足的发展，我们也感到了肩负的责任和使命。正如刘校长所言，我们与兄弟学校特别是与几个历史老校还有一定距离，我们只有认真地学习，努力的沉淀思想、积淀文化、壮大队伍，真正挥洒整体的智慧和汗水，才能真正打造辉煌，才能真正迎来希望的春天。我们要像大树一样活着，四中必须像大树一样活着。
春雨淅淅沥沥，我仿佛听到春笋拔节的希望声声„„
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