精选当好项目经理开云官网app下载安装手机版 范文(17篇)

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精选当好项目经理开云官网app下载安装手机版 范文(17篇)
时间:2023-10-30 13:28:04 小编:ZS文王

写开云官网app下载安装手机版 是对过去一段时间的回顾,也是对未来的规划和思考。开云官网app下载安装手机版 要注意书写规范和格式要求,做到整洁美观。接下来是一些专业人士的开云官网app下载安装手机版 ,对于我们在某个领域的发展具有很大的指导意义。

当好项目经理开云官网app下载安装手机版 篇一

有幸参加公司组织的初级经理培训班,聆听公司副总经理朱兆强在开班仪式的讲话,特别是朱副总和大家诠释“致良知”这个企业文化理念,颇有感触,在此谈谈个人的粗浅认识。

对公司“知行合一”的理念已经很熟悉,“致良知”还是首次听到,特此百度一下,《孟子•尽心上》:“人之所不学而能者,其良能也,所不虑而知者,其良知也。”良知就是个人本能,就是良心。“致良知”运用到我们工程建设中,就是做“良心工程”,用良知去对待每一项工作。

试想,在朱副总举例的江西宜春市丰城发电厂三期在建项目11.24特大事故中,如果我们施工相关方和相关负责人,如果对生命心存敬畏,在施工前就会对施工方案慎之又慎,施工中严格把关,就不会侥幸蛮干,也许,事故就不会发生了。

当然没有如果,杜牧《阿房宫赋》云:“秦人不暇自哀,而后人哀之;后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也。”加强种种监管制度,完善各种检查措施,其实都是从治标出发,而从提高人的工作理念,心理修为,或许才是治本之道。

习近平总书记也专门对党员干部提出要“慎独慎微”的要求,其实也是“致良知”的升华,要求我们更多的小心谨慎,反思自己。我们不管是做人还是做事,还是具体到做工程,做每一项工作组织安排,都要意识到,我们所做的,都要靠很多人来完成,关系到很多人,很多家庭的平安幸福。换位思考,如果是我们自己就是执行者,我们出了事故,那我们的家人,又该是何等痛苦!

对于我们施工企业职工,只要每个人在做工作之前,都心存良知,心怀善念,不光是对执行者负责,更是对公司、对业主、对自己负责,还有就是对生命的敬畏,对心灵的洗涤,这样,我们就会减少甚至杜绝安全事故和质量缺陷,才能做出上对天、下对地、问心无愧的“良心工程”!

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为进一步提升公司初级项目经理综合素质,提高履职能力,加快完成公司战略规划及年度经营目标,公司举办了第一期初级项目经理培训班。通过前面三天的培训,使我对项目管理有一些体会和认识,就此谈谈自己的一点开云官网app下载安装手机版 。

开班典礼上公司副总经理朱兆强介绍了工程公司刚召开了2017年工作会,提出了“知行合一,价值创造”核心理念,经营管理为中心,项目履约为重心,能力建设为核心的总体工作思路。其中项目履约就是需要项目经理和项目团队来实现。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理,才能使我们在整个项目中满足项目要求,降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量,最终完成项目履约。

劳动监察部门领导详细的讲解了《国办发〔2016〕1号国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》《省人民政府办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的实施意见(黔府办发〔2016〕32号)》两个文件。公司现在大部分项目存在着大量的协作工,很大一部份实际工作是由协作工在施工。通过学习了解在项目实施过程中如何依法、依规来管理协作工,为更好的完成项目履约提供帮助。

通过前三天的培训,我深刻感受到平时工作知识的不足。作为一个项目管理人员,不能仅从技术上达到要求,还要具备全方面的素质,安排好项目的进度,完成好项目的工作,监督好项目的质量,只有这样,才能使项目很好的完成。今后的我必须要在工作中不断地学习,不断地锻炼,提高自身的能力,取人之长补己之短,做一个称职的项目管理人员。

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当好项目经理开云官网app下载安装手机版 篇二

通过本次的物业管理部门经理培训,使我们受益匪浅。在老师的细心讲解下让我们掌握物业管理的精髓,使我丰富关于物业管理的各项专业知识,并感觉到做为一名合格的物业管理人员要付出很多,对自身的各项要求也要不断的提高。

通过接受专业的培训使我深深的意识到,一名优秀的部门经理要承担管理、技术、安防、环卫、绿化等工作,是连接业主与上物业服务企业的纽带,一定要按照企业的各项指标和要求,实现合理化的经济效益,以商质量的有偿服务来保障业主能在合适安全的生活环境中居住、生活。

首先,做为部门的经理必须要熟悉自已的岗位职责和管辖区基本情况,要具有较强的物业管理知识,技能和法律知识,要明确目标、清楚任务,进行合理的分工和科学的管理。

第二,做为部门的经理既要与业主打交道,也要与社会各界来往,还要与相关行政管理部门报告联系。因此,部门经理必须具备很好的社会活动能力、协调能力,做一名优秀的社会活动家。

第三、一名合格的部门经理眼光一定要敏锐,对物业问题要有洞察力,对小区物业发展态势要了如指掌,及时发现情况,化解矛盾解决问题,对物业工作一定要有一定的前瞻性和预测性,把一切矛盾操控在自己手中,妥善快速处置。

第四、做为一名部门经理,不但自身精明强干工作出色,重要的是带领部属共同积极完成管理处的各项工作,另外还需要有一颗感恩宽容的心,对下属员工要关心体贴,使我们员工能够热情周到服务于业主,使我们的业主能对物业服务企业工作的大力支持。

第五、作为项目负责人,既要考虑企业的生存,也要讲质量的诚信服务,还要追求最大的经济效益。

因此,必须加强对人,财,物的管理,提高服务质量,降低企业投入成本最终使我们的企业能实现利益的最大化,使我们的业主能达到100%的满意。

总之,这几天与老师、同学们学习期间给我很多开云官网app下载安装手机版 ,我也将会应用于今后的实践中,取得更多的收获。

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当好项目经理开云官网app下载安装手机版 篇三

一、项目要进行整体管理,善始善终

整个项目开始要做好项目整体计划,在项目的整个过程中,始终要按照项目计划执行,如若遇到项目发生变更,要进行影响分析,得到批准后制定变更计划,并按变更计划执行。变更的影响情况,如:费用,时间进度等要通知相关的项目利益干系人,说明变更的原因和产生的影响。

项目首尾工作也是项目管理中,一项重要的工作。需要将项目过程中产生的文件资料进行整理,归档;对项目的费用和进度进行审计和审核,对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。

变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变更,首先需要做好项目的开始目标基准的确定,基准的用户需求明确,才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起,变更计划就无从制定,变更的界限也无从划清。

自己做过的一个项目,开始为了占领市场和尽快拿下合同,在用户需求还没有详细提供的条件下,就与用户签定了合同,后来不仅费用受到限制,就连时间不够,在项目过程中,用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点,我们认为是变更需求和新增功能,而用户方认为是合同范围,不能因此增加费用和时间。这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动,其实需求不明确,使我们在后来的项目进程中一直处于被动。

所以项目从一开始就要做好计划,搞清目标。只有项目的目标明确,合理安排时间、费用、人力和其他资源,控制好项目的变更,这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。

二、项目范围管理理论解决了项目开始需求不清的问题

需求管理是项目范围管理中的问题,这是因为它实际上是开发过程中的所有管理原则的先决条件。只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下,软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。实际上,没有文档化的需求,在开发工作完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在其他关键过程中涉及的原则,都是从一个稳定的基础开始的,那就是文档化的需求基线。

什么需求?需求是指“分配给软件的系统需求”,或者更简洁地说,“分配需求”。这些需求有可能是技术方面的(比如:功能和性能需求),也有可能是非技术方面的(比如:发布日期,开支限度)。

区分开需求管理和软件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文档化,并且被所有受影响部门(客户,系统工程,软件工程)通过,需求管理的基本工作就完成了,所剩下的就是管理变更而已。没有证据证明分配需求本身就可以十分清楚完整的作为软件开发的全部基础。事实上,通常它们不是。

优化和精确描述需求,填补漏洞,将含义表达得更清楚是软件需求分析要做的,分析的结果被称为“软件需求”。这样,作为需求管理的输出的分配需求实际上就成了软件需求分析的输入。需求管理远远先于软件开发的技术行动,而软件需求分析则是关键开发技术行为的第一步。

从这里的描述看来,需求管理的活动简直太简单,太基础了,显然没有哪个软件开发组织会不有效的进行着这种活动。问题经常出在企业对透明度的惧怕。客户觉得保持需求含糊不清,松散或者无正式文件能够给他们更多的机会去说:“那并不是我所要的,那并不是我认为的需求的含义”。文档化清晰的需求可能迫使用户在系统满足了文档化的需求但没有满足实际需要的情况下,为开始变更负责。相似地,开发人员觉得含糊不清,松散或者无正式文件的需求能给他们更大的余地,允许他们与预算和进度尽可能地接近,然后说:“这就是我们所认为的需求的含义,如果你需要其他的什么东西,你必须另外付出代价。”文档化清晰的需求会迫使开发者承担满足这些需求的义务,并使他们暴露于开支、进度评估不准确的风险之下。

这样一来,尽管客户与开发人员的利益动机相对,但他们却走到了一起。每一方都认为他们在保护自己的利益,巩固自己讨价还价的地位,但是事实上每一方都在走向将来的失望和争吵,为项目埋下了一刻定时炸弹。(励志天下)

三、项目时间管理理论指导我们在项目管理中怎样抓主要矛盾

以前进行项目管理时,是根据经验和每个人的工作特点,进行项目的分工的,软件项目基本是按照需求分析,概要设计,详细设计,代码编程,调试和测试,用户验收等几个主要过程来进行的。但将项目分工更加细化,每个小过程的时间估算是多少,整个项目可以最短用多少时间来完成,怎样合理安排人员,怎样抓项目中的关键环节等等,这些都没有进行过量化的分析和管理。

化工厂检修时把检修流程精细分解,按导向图建立起控制关系。他们惊奇地发现,检修过程选择不同路径总时间是有差别的。通过反复压缩最长路径上的任务,将工期反复优化,最后只用78个小时就完成了通常需125小时完成的检修,节省时间38%。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术cpm,即“关键路径法”。

所以我们在软件的项目管理中,也要将时间控制理论运用进来,结合软件工程的实际,将任务分解的更加详细,并用网络图将整个工作过程建立起来,估算好每个阶段的历时,找出关键路径,并通过快速跟进方法,将关键路径的工期缩短,以提高工效。

四、质量管理是项目成败的关键

我们在进行软件项目过程中,对软件的功能测试一直认为还是比较认真和严格的,每次测试都要有测试计划和用例的编写,然后才能进行测试;测试要有记录,并将记录整理成测试报告。

但通过此次培训后,感觉到我们的测试工作与质量管理的要求还差的远,有距离。质量控制要深入到每个与项目相关的人,要深入到项目的每个过程中,从一开始,就要树立质量第一的理念,每个过程都要进行质量的控制,而不是到最好测试时,才想到质量,才去衡量是否符合标准。

标准化设计,标准化管理是项目质量的保证。参加质量体系认证有助于企业提高项目的管理水平,有利于提高工程项目质量。cmm模型已得到广泛的认可和接受,cmmi沿用其模型的组织方式,有5个等级和18个要素。通过5个等级的认证和加强管理,企业对项目的管理将经过5个境界的提高:从混乱,到里程碑的检查,到定义清楚的管理体系和标准,到进行统计过程控制量化管理,到最后的优化过程、评价工作流程、进行工作过程的改进。

本人以前参加过为日本软件进行部分功能的设计和编程工作。日本的软件企业对一个项目的质量控制就做的比较细致,用我们的观念衡量简直是不可容忍。做一个模块的详细设计,要用他们提供的标准的图形语言进行描述,用标准的设计摸版进行说明;并在设计完成后组织相关人员对这个设计进行评价,有问题需要修改设计,然后在评价直到通过才能开时以此为设计文件,进行代码。代码写完后,不是见到结果就完事了,要将代码打印出来,相关人员对代码的整个实现过程进行评价,提出修改建议,代码修改后,需要再审,也是通过以后才能提交入代码库,进行代码的组装。

当时认为日本的方法太浪费时间和人力了,对技术人员个人的能力估计的太低,怎么能提高工作效率呐。可是软件质量问题的频繁出现,是我们不断的认识到,开始浪费一些时间和人力,控制好每个细节的质量,就是省去了许多时候为解决质量问题而进行的新的时间和人力的支出。省去了大量的软件后期的质量维护费用。总的来看是核算的。为提高项目的质量,降低成本,必须从项目的开始就要做好质量的控制工作。

五、沟通管理中的一些策略的使用可以使项目更好的完成

做项目就需要与客户接触,就会出现一些正式和非正式的谈判。双方都会为自己方的利益而进行讨价还价。与客户之间搞好沟通,是项目进展是否顺利的一个条件。沟通中有许多的策略在平时的实际工作中可以使用,目的不是坑害别人,而是为了更好地完成项目,达到双方事先确定的目标,而采用的一些艺术手段而已。沟通的技巧包括:下达最终期限,使用吃惊方法,采用有限权利法,不露面的人,公平合理,战略延迟,双方一起论理,撤退,不合理,既成事实等。本人就是成功的采用了战略延迟法,将客户方的一笔项目质保金及时地催要了回来。

体会还有很多,总之通过这次学习自己对项目的管理又有了新的认识,我会将这些理论知识运用到实际工作中去的。以提高项目的管理水平,提高项目的质量,降低项目的成本,降低项目的风险,最终提高企业的效益。

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3、推进——独立(独立意味着动车组。1天多次与各模块人员确认,逐渐支持组员独立承担模块,这样不再是项目经理一个人推动项目组往前走,是每个项目模块负责人都是动力源,形成动车组共同发力推进项目组前进,将大大提升工作效率和成果。做到独立的方法:精神+专业的双重支持。项目经理是项目组员坚强的后盾,给予精神和专业上的双重支持和信任,让项目成员敢于尝试并在受伤后得到抚慰并有胆再次上阵pk,逐步积累到独立面对客户;项目经理则从项目总监、外部资源获取专业上的帮助,自己额外还从重复看《士兵突击》获得精神上的力量和支持。这样在给予精神上的信任鼓励和专业上的帮助支持后,对于已经良好运转的模块就让负责人单飞,对于不安心的模块需要多次确认多帮助多找资源支持,逐渐支持其独立,完成动车组的打造)。

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经理项目管理开云官网app下载安装手机版 要紧的就是要明白什么是因地制宜:因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,经理项目管理开云官网app下载安装手机版 最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。

本人做经理项目管理开云官网app下载安装手机版 工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,经理项目管理开云官网app下载安装手机版 最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。经理项目管理开云官网app下载安装手机版 在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如:

项目管理开云官网app下载安装手机版 1:这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。

项目管理开云官网app下载安装手机版 5:现在是做项目管理开云官网app下载安装手机版 说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不是说怎么做),而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说,项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

当好项目经理开云官网app下载安装手机版 篇四

时间管理:时间管理也就是自我管理。一个人一生当中的时间是有限的,而且1/3的时间是在床上度过的。有很多成功人士或高考状元把自己的睡觉时间压缩到4个小时,用别人睡觉的时间来充实和提高自己,所以他们得到了比别人更多的时间从而获得了成功。当然,由于每个人的精神类型不同,因此这种方法并不适用于所有人。所以就要求我们把在保证了充足睡眠之外的时间好好的利用起来,从点滴做起。首先,我们要养成守时的习惯,对我们自己的时间负责的同时也不要浪费他人的时间;定期整理环境,不论是生活还是工作中,寻找物品都会浪费我们大量的时间;少看,少听无益信息;养成记录的习惯;随身准备零钱;活用零碎时间,比如等人等车、坐车的时见;长话短说。其实,很多时候,没时间、累都是我们的借口。我们的培训老师已经60多岁了,而且他每天的课程排的那么满,还经常要飞来飞去…按理说他的时间比我们的少,精力也没有我们旺盛了,他却能保证一个月看一本书,而且不是泛泛的看,是细读。想想我们自己,xx年除了杂志以外,我只看了3本书,其中一本看到中间的时候已经不记得前面的情节了…想想就觉得很惭愧。

事前做计划对我们高效率的做事也很有帮助。而且计划不是死的,我们可以根据事情的发展变化进而改进我们的计划。事情也是分轻重缓急的,可以以此为依据,合理安排先从哪一方面着手。紧急且重要的,当然要首先处理。接下来要处理的是重要不紧急的,因为如果拖下去,它又会变成重要又紧急的,如果每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中,必定让我们心绪烦躁准确率也会大大降低。接下来应该是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次,做事的准确率和效率都会提高的。

危机意识:危机是无处不在的。

老师当时举了一个扁鹊例子:

有一次,魏文王问名医扁鹊道:你家兄弟三人,都精通医术,那到底谁最高明呢?

“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”。只是很多时候,我们并不能意识到危机,总是等失败了才后悔莫及。其实,平时可以在前人的经验中吸取经验,防患于未然。古人云:生于忧患,死于安乐。所以,我们要培养起忧患危机意识。

这就是我在这次项目管理培训当中的开云官网app下载安装手机版 ,希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。

当好项目经理开云官网app下载安装手机版 篇五

第3期《成长》刊登了王从远总经理提出的“做好项目经理的十点要求”,内容掷地有声,发人深思。作为公司员工,需要深刻领会才能明白其中的精髓。有人说那是对项目经理的要求,与其他人员无关,可是精炼的内容往往可以惠及众人,令人思悟,加以实践,便可事半功倍。

以下是个人对“做好项目经理的十点要求”的开云官网app下载安装手机版 :

1、从“勤快”角度来说,不管什么人,在何时何地何岗位都要有“勤快”的精神。如同逆水行舟,唯有“勤快”,才能踏浪前行,公司才能不断发展壮大。假如材料员每天少进场一种材料,很可能这道工序就会停滞,进而影响工程整体进度;假如资料员少做一份资料,主楼的验收可能就很麻烦;假如安全员少叮嘱一句“邻边防护”,很可能就会发生大事故。所以,不管做什么工作,勤力勤为才能做好。

2、从“换位思考”角度来说,不管从事什么工作,都要处理不同的人际关系。工作时,如果能够转换自身角色,从他人角度看待自己的工作,那么彼此间的关系会变得轻松、融洽。比如说,我们施工方以业主的身份看待工程,了解了业主需求点、重力点,然后将相应工作做好,我们与业主的关系就不会紧张。同样,把自己定好位的同时,互换一下大家的工作角度,看看管理上、流程上是否有不科学、不合理的地方,及时提出不同意见和不同解决方案,才能保证工作效率的最大化。

3、从“了如指掌”角度来说,每个人对所从事的工作,有一个清醒明确的认识:是否掌握了基本业务知识?能够熟练地开展工作?就像都清楚自己的'喜好一样,每位员工都需要了解各个生产单元流程,每位领导要清楚把握下属员工的业务能力和心态想法,知人善任。

4、从“活地图”的角度来说,作为一个建设单位,图纸是我们指挥作战的工具,没了图纸,如同军人失去了武器。对于每位员工来说,自己的人生规划就是一个总的平面布置图,在图上有密密麻麻、五彩缤纷的点缀,但主楼永远是清晰的脉络,这就好比人生布局,既要有主楼的高度,又要有各种基础设施的支撑——对事业地图有方向,对成长地图有实践,对成熟地图有责任。人生如此,工程也如此,只有这样,才能践行“一个工程,一座丰碑”的建筑信念。

5、从“想问题、下决心”的角度来说,现实中我们往往被各种社会杂音所迷惑,想问题想不透,下决心下不了,左右摇摆、漂浮不定。其主要原因是看不清事物的本质、抓不住问题的关键矛盾。项目部管理也存在类似问题,项目分包依靠总包的信誉,总包则要依靠分包的实力,但总是处于分包强则总包强,分包弱则弱的尴尬境地。究其原因就是我们缺少核心资源——劳务工人。这就要求我们敢于突破,勇于创新,走清包的道路。

6、从“好班子、好作风”的角度来说,一个好的战斗堡垒需要有个通力协作的团队,哪怕遇上再大的风浪,大家都要不离不弃。同患难、共甘苦,这才是一个经得住任何考验的好团队。而这样的团队需要带头人的身先士卒,需要技术人员的业务精湛,需要大家不分彼此的情深义重。

普通员工的个人力量虽小,但是做的事情不小;小小的叶片虽小,却可以承载季节的变化;小小的信念虽小,但是可以筑成万里长城;做好“十点”,践行自己的人生。

当好项目经理开云官网app下载安装手机版 篇六

时光飞逝,岁月如梭,转眼间20____年即将过去了。今年,从三月起,我主要负责__________机场过夜用房内外装修工作,在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下,该工程顺利完工并通过验收。十月到十一月,顺利完成______监管办综合业务用房的窗户制作安装工作,为公司赚取微薄利润。十一月到十二月,设计部和我项目部积极配合指挥部做__________机场航站楼的图纸深化设计及前期的进场准备工作,为明年航站楼工程大面积施工打下良好基础。

下面我就从过夜用房内外装修工程的成本控制,安全管理,进度控制和质量控制四个方面对本工程进行一下简单的总结。

一、成本控制

任何公司经营的目的就是盈利,而建筑材料的控制对于盈利至关重要。针对由我项目部购进的建筑材料,我们采取“劳务报量,我方审核,责任人确认”、“严把原材质量,严控原材数量”、“专人负责,多人确认”等制度从材料进场开始就进行有效地控制。对于材料的使用,我们也从严控制。在保证施工安全和工程质量的前提下,控制好材料的使用,从木工板、石膏板的下料到搭接长度,从商砼进场放料到浇注施工,严格控制,杜绝浪费。

二、安全管理

安全为天,质量为本。安全生产是天字号头等大事。项目部管理人员在做好本职工作的同时,做到“全民皆为安全员”,随时随地抓安全。到目前为止很好的完成了安全生产任务,做到零伤亡。

三、进度控制

本工程甲方要求工期紧迫,为了能按计划顺利完工,工人加班加点,不辞劳苦,在公司领导的关怀和项目部全体管理人员的共同努力下,历时100天,到十月底,过夜楼内外装修工程顺利完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不及时,加上甲方要求做样板间,导致三月进场以来近四个月不能大面积施工,严重影响了工程总进度,这是本工程中的不足之处。

四、质量控制

”百年大计,质量第一。“、”质量是一个企业的生命之本。“工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量。

1、严把原材料质量关。

本着“严把原材质量,严控原材数量”的想法,首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、规格验收,并做好现场取样送检,以检查到场材料是否符合要求。

2、现场劳动者的工作直接决定工程的质量。

项目部依合同及国家的有关法律法规,对各工队加强质量管理。事实上,各个劳务单位工人的操作技能基本上是比较接近的,而质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于工队的管理上,主要抓其质量体系建设,发挥质量体系在质量管理上的作用,以及加强与工队各专项技术员沟通,并组织两个单体的专项施工工长进行横向参观、相互取长补短。从思想上重视质量管理,坚持每周至少两次与工队的例会,进行技术交底,讲问题,提问题,解决技术难题和质量通病。

3、加强成品保护。

对浇筑好的砼垫层进行覆膜养护,设置防护栏,避免刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进行专区堆放,避免划伤、破损现象。

五、关于申请进度款

每月月初,与预算部沟通,及时做进度审核单上报甲方,要求其按照合同约定拨付当月进度款,至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的85%。完工后积极做工程签证,上报决算书积极准备竣工验收,争取进度款在最快时间内支付到95%,为公司资金周转尽微薄之力。

以上是我20____年的工作情况汇报。再一次感谢各位领导对我的鼓励和帮助,再次感谢各位同事与我的配合和协作!

20____年已经开始,新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,在对过去的20____年进行总结,汲取经验的同时,我会取长补短,完善自我,在公司领导的指引下,与项目部同事再接再厉,努力工作,创造更高的利润和产值!为了公司美好的明天努力奋斗!

最后,祝各位领导和同事工作顺利,合家欢乐!

当好项目经理开云官网app下载安装手机版 篇七

在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力,河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下:

河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。

根据工程合同,我公司设备已完全到位,以收回合同总价的90%的工程款。

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的`工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

(一)项目组织管理情况:

根据工程特点,编制了工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的`领导下和相关同事的协作下,使得工程得以顺利进行,通过每周的公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

(二)工程质量控制情况:

质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出建精品、树品牌质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:优良率100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。

2、在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥质检员在质量管理上的职能,对质检员充分授权、有效监督。严格按照甲方的企业标准执行质量管理。

当好项目经理开云官网app下载安装手机版 篇八

作为一个项目经理,参加各种会议已经成为日常工作中必不可少的一部分。在会前,我会仔细阅读会议资料,了解会议的目的和议程,尤其是关于我的项目的部分。同时,在准备中还需要了解参会人员,了解他们预期的结果和需求,这有助于我在会上寻找合适的机会,为我的团队和项目提供支持和解决方案。

段落二:成功的准备

参加过许多会议后,我逐渐明白,在会议上取得成功所受到的挑战,要比在正常的工作环境中更加困难。因此,在会前的准备过程中,必须要有一定的思维准备,考虑在会议上可能会面对的问题。无论发生什么,我的目标都是通过展示我的专业知识和热情,引导会议的内容,确保会议产生高质量的结果。

段落三:有效的沟通

在会上最重要的事情之一就是一流的沟通能力。对于每个参与者,都需要确保他们清楚地了解我的团队的工作重点以及我们的成效。在会议期间,我会在会议中积极发言,非常关注每一位参会者的问题和反馈,以便能够解决问题和给予建议。此外,我还将协助其他人员讨论和支持。

段落四:灵活的思考

在会议中,每个人都可以发表意见和看法。因此,在会议期间,我会灵活地思考和分析不同的看法和意见,努力寻找和解决问题的思路。我不会任意地基于个人的意见。相反,我会适应不同的想法,根据项目目标和资源来维持沟通和早期的解决方法。对于涉及到整个团队和层级的问题,我总是会冲在前面,给出最优的解决方案。这样能够高效地完成工作并获得认可。

段落五:反思优化

会议结束后,我总结一下参加的会议,包括我的表现以及我从会议中学到了什么。尤其是对于错误和挑战,会议结束后是解决它们的最佳时间。只要有机会,也会主动与参议者讨论,以便能够在将来的会议中逐步提高。

结论:可以说,作为一名项目经理,参加会议是一项不可或缺的任务。准备充分、有效的沟通、灵活的思考以及反思和优化,都是不可或缺的技能。通过不断反思和提高自己的能力,能够不断提高自己的工作和职业成长水平,同时也为整个团队提供更好的支持。

当好项目经理开云官网app下载安装手机版 篇九

有幸参加了局公司牵头组织的项目经理轮训班。我参加的是第二期的培训,有八名讲师为我们讲课,这次的培训内容给我的触动很大,收获颇多。下面是小编为大家收集关于项目经理

培训开云官网app下载安装手机版

,欢迎借鉴参考。

20xx年12月16日至18日,我有幸参加了局公司牵头组织的项目经理轮训班。我参加的是第二期的培训,有八名讲师为我们讲课,这次的培训内容给我的触动很大,收获颇多。

以往我都是从建造师考试教材或者一些学者的著作中初步了解了什么是管理和什么是项目管理,但是还不够系统和深入。此次培训时间有限,不可能在这么短的时间里系统地学习项目管理知识体系,但是经过几位老师的点拨,至少可以让我了解项目管理知识体系的整体框架。“师傅引进门,修行在个人”,在今后的自主学习中相信会更有目的性,条理也会更加清晰。

为什么要学习项目管理?因为项目是一次性的努力。一个项目从前期策划、实施、试运行到交付都是独特的,没有翻版。这是我学到的第一个内容。项目为什么是独特的?因为项目不是批量生产的产品或者服务有已形成的条件,不同的项目在实施过程中总会遇到一些不可预见的因素,而往往某些因素就会影响整个项目实施过程的走向,因此不能生搬硬套其它任何一个项目的模式。但是,这并不代表项目是不可控制的。用什么控制?那就是组织、计划、检查、改进,总体来说就是要运用项目管理知识体系。这是每一名项目管理人员,特别是项目经理的必修课。

项目管理需要平衡进度、成本、质量和范围之间的关系。这是我学到的第二个知识点。每一名项目经理甚至是各干系人都希望一个项目能又快、又好、又省、又顺。但在项目管理中,进度、成本和质量之间有存在着悖论。加快进度,成本可能增加,质量也可能受到影响;为了提高质量,进度就会受阻,成本也会增加。要解决这个难题,就需要有一个范围的平衡,使这三者能在预定的目标范围内。

项目管理的九大知识体系,概括了项目管理的方方面面,是由许多项目管理知识体系理论学家和实践家的集体结晶。项目经理必须学好这九大知识体系,并在工作中注重实践,逐渐提高自己的管理水平。

第二堂课讲的是创新。我在课上向曹老师提出了一个问题:我们从事的疏浚、水工项目,在项目部层面上的创新点在什么地方,我们应该把关注点放在哪些方面?曹老师作了简要的回答:每天进步一点,即改善性创新。接着他又以日本丰田公司的车间制造工序作为例子,对改善性创新的意义作了进一步的阐述。是的,我们天航局成立一百多年来从事的是较为传统的产业,它不像电子产品、信息产业发展那么迅猛,更新换代可能只是一瞬间。我们天航有创新吗?答案是肯定的。每年我们都会申报多项发明专利、技术革新成果,虽然不像电商产品那样发展迅猛,但百年的实践证明,改善性创新确实有效改进了我们的施工工艺,提高了生产效率和产能。这一切来源于何处?这些进步都是一个项目接着一个项目赶出来的,是天航局几代人在已有的经验基础上不断“改善”的。通俗点说,就是“每天进步一点点”。而对于我们项目来说,我们不希望在业已成熟的工艺上作出大的改变。这是由它的“唯一性”或者说“独特性”所决定的。改进总有过程,过程伴随着失误,正是因为项目是唯一的,就不能有失误,那样的代价实在太大了。解决这一问题的方法就是小范围的试验,收集数据、总结经验而后持续改进,待技术成熟后再将其运用到实践中,推广到较大范围的项目管理中。例如我们管线的“三通阀”,以及许许多多的专利发明、技术成果无不是在实践中改进,在改进中创新。

参加工作已经是第五个年头了,我真切的感受到知识、科技才是第一生产力。项目管理知识体系、包括项目管理的各种工具软件,如auto cad、project等等都是我们必须熟知并掌握的,之后才能谈管理,才能做到心中有数,遇到问题才能着手解决。

项目经理应掌握的能力还有:良好的道德素质、健康的身体素质、全面的理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、积极的创新能力和丰富的项目管理经验,当然还有情商的培养。

时间管理:时间管理也就是自我管理。一个人一生当中的时间是有限的,而且1/3的时间是在床上度过的。有很多成功人士或高考状元把自己的睡觉时间压缩到4个小时,用别人睡觉的时间来充实和提高自己,所以他们得到了比别人更多的时间从而获得了成功。当然,由于每个人的精神类型不同,因此这种方法并不适用于所有人。所以就要求我们把在保证了充足睡眠之外的时间好好的利用起来,从点滴做起。首先,我们要养成守时的习惯,对我们自己的时间负责的同时也不要浪费他人的时间;定期整理环境,不论是生活还是工作中,寻找物品都会浪费我们大量的时间;少看,少听无益信息;养成记录的习惯;随身准备零钱;活用零碎时间,比如等人等车、坐车的时见;长话短说。其实,很多时候,没时间、累都是我们的借口。我们的培训老师已经60多岁了,而且他每天的课程排的那么满,还经常要飞来飞去…按理说他的时间比我们的少,精力也没有我们旺盛了,他却能保证一个月看一本书,而且不是泛泛的看,是细读。想想我们自己,xx年除了杂志以外,我只看了3本书,其中一本看到中间的时候已经不记得前面的情节了…想想就觉得很惭愧。

事前做计划对我们高效率的做事也很有帮助。而且计划不是死的,我们可以根据事情的发展变化进而改进我们的计划。事情也是分轻重缓急的,可以以此为依据,合理安排先从哪一方面着手。紧急且重要的,当然要首先处理。接下来要处理的是重要不紧急的,因为如果拖下去,它又会变成重要又紧急的,如果每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中,必定让我们心绪烦躁准确率也会大大降低。接下来应该是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次,做事的准确率和效率都会提高的。

危机意识:危机是无处不在的。

老师当时举了一个扁鹊例子:

有一次,魏文王问名医扁鹊道:你家兄弟三人,都精通医术,那到底谁最高明呢?

“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”。只是很多时候,我们并不能意识到危机,总是等失败了才后悔莫及。其实,平时可以在前人的经验中吸取经验,防患于未然。古人云:生于忧患,死于安乐。所以,我们要培养起忧患危机意识。

这就是我在这次项目管理培训当中的开云官网app下载安装手机版 ,希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。

高自身修养,在人生的这个重要时期 利用我生命的本钱塑造好真、善、责、爱让人生变得更有价值。人生 如流水,我懂得珍惜时间、珍惜生命、珍爱亲情、友情,我会珍惜和 他们相处的每分每秒,用心去关心、了解他们,勇敢面对人生,人生 最大的敌人是自己, 只要突破自我, 我坚信, 只要努力去做, 去奋斗, 目标是一定能实现! 在以后工作中我会全心投入工作,带领团队,尽职尽责,勤奋塌 实,兢兢业业,把所学到的知识,充分融入日常工作中,把工作做到 最好,以此来回报公司领导多年来对我的栽培,我相信会有一个美好 的明天,我会继续努力!

当好项目经理开云官网app下载安装手机版 篇十

第一段:项目经理的重要性和挑战(introduction)

作为一个项目组的核心人物和决策者,项目经理承担着组织、规划、协调和控制项目执行的重任。在这个角色中,我深深感受到了项目经理的重要性和挑战之处。通过多年的实践和经验积累,我深刻体会到了作为一个项目经理需要具备的技能和品质,以及在项目管理过程中的开云官网app下载安装手机版 。

第二段:项目经理的技能和品质(skills and qualities)

一个优秀的项目经理需要具备多方面的技能和品质。首先,他需要对项目管理的知识有深入的了解,掌握项目计划、进度、资源以及风险管理的方法和工具。其次,他需要具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效地与各个利益相关方进行沟通和协商。此外,项目经理应该具备领导才能和决策能力,能够在复杂的项目环境中做出明智的决策并带领团队完成目标。

第三段:项目管理过程中的开云官网app下载安装手机版

在项目管理过程中,我深刻体会到了几个关键的开云官网app下载安装手机版 。首先,项目的成功与否很大程度上取决于规划的质量。一个好的项目计划可以明确项目目标,规划项目活动和资源,合理分配时间和预算,并考虑到潜在的风险;而一个不完善的计划可能会导致项目的失败。其次,项目经理应该善于学习和适应变化。在项目执行过程中,难免会出现一些变动和挑战,项目经理应该及时识别并灵活应对。最后,沟通和合作是项目成功的关键因素。项目经理应该积极与团队成员和利益相关方进行沟通,并建立良好的工作关系,以推动项目的顺利进行。

第四段:项目经理的心态和态度(mindset and attitude)

在项目管理中,良好的心态和积极的态度对于项目经理的成功至关重要。首先,项目经理要有乐观和积极向上的心态。面对困难和挑战时,他应该保持积极乐观的心态,相信自己和团队能够克服一切困难。其次,项目经理应该具备耐心和毅力。项目管理是一个复杂和长期的过程,需要经历多个阶段和各种挑战,只有具备耐心和毅力的项目经理才能够坚持到最后并取得成功。最后,项目经理要有开放和学习的态度。每个项目都是一个学习和成长的机会,项目经理应该不断学习和改进自己的方法和技能,以适应不断变化的项目环境。

第五段:结语

作为一个项目经理,我在工作中积累了很多宝贵的经验和教训。项目经理的角色是一个重要且充满挑战的角色,他需要具备多方面的技能和品质,并且保持良好的心态和积极的态度。在项目管理的道路上,我将继续努力学习和成长,不断提升自己的能力,为项目的成功做出更大的贡献。

(注:本文共计602字)

当好项目经理开云官网app下载安装手机版 篇十一

大型施工企业通常同时承包了一个以上的工程项目,企业最高管理者为了保证每一个项目的成功,必须委托一个项目的全面领导者(项目经理)在企业的授权下全面负责项目的管理工作。项目经理在施工总承包项目的关系网中所处地位和所扮演的角色可参见图1。

责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者。

应有权采取措施加以整改,保证工程施工的顺利进行。

项目经理与监理单位的关系:项目经理以及项目部应受监理单位的监督,对于监理单位提

出的问题和要求应积极配合。

生产要素,有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式。项目经理应担任管理团队的导师、领袖、成员和监督者,处于管理团队的核心领导地位。

项目经理与分包单位的关系:项目经理有权代表项目部在法律规定许可的范围内,将工程按部位或专业进行分解后再发包给一家或多家其他经营资质、信誉等条件符合要求的分包单位。项目经理有责任寻找和考核各分包单位并与分包单位签订分包合同,同时因为分包单位多、关系复杂、众多施工单位在同一时间与空间里交叉作业等特点,项目经理还应做好各分包单位之间的监督和协调工件,保证工程项目技术方案的实施和技术措施的落实。

总之,施工总承包项目经理的角色和地位十分关键,它处于复杂关系网的中心地位,应负

责项目的全方面的工作。

项目经理的个人素质和能力

自带来影响,甚至导致项目的失败。

项目经理应具有较高的个人素质。

施工总承包项目中,项目经理是最高领导者和管理者,起着举足轻重的作用。实践证明,一个强的项目经理领导一个弱的项目经理部比一个弱的项目经理领导一个强的经理部会使项目取得更大成就。项目经理不仅要具备一般领导者的素质,还应符合项目的管理要求。

因此,项目经理应具备如下的个人素质:

良好的职业道德和敬业精神。积极、主动、勇于挑战和决策、敢于承担责任;有崇高的社

会责任感和合作精神,努力完成自己的职责、全心全意、一丝不苟地管理工程。

创新精神。不安于现状,努力追求工作的完美,追求更高的要求和目标。

履行合同,公平、公正地对待各方利益。

任劳任怨,忠于职守。在项目组织中,基于项目经理的角色特殊,常常处于矛盾的焦点,建设单位和职员都不能理解。有时责、权、利难以平衡,引起各方面的不满意。因此,项目经理不仅要化解矛盾,而且要力争使大家理解自己,要经得住批评指责,有容忍性。

项目经理应具有较强的综合能力。

项目经理应注重学习,关注业界内的动态。

题和潜在的风险,并能利用类似项目成功的经验加以解决和避免。

成员的积极性、主动性、创造性,提高项目组织的运转效率。

要合理地分配工作,公平地进行奖惩。

注重学习。了解工程技术新动态,掌握项目管理的基本思想、管理方法和手段。要注重理

论与实践的结合,要灵活运用所学知识,能够适应不同的项目协调和组织工作。

误。

项目经理应发挥的控制作用

项目经理应对项目质量进行控制。项目经理作为项目质量的第一责任人,应做好与质量相

关的各项工作。

要的漏洞。

分包单位的操作能力,一般情况均应采用招标形式确定分包单位。

止可能发生的差错,从而避免质量事故的发生。

做好建筑材料试验和施工试验的技术管理工作。建筑材料试验和施工试验应按相应的程序对规定的建筑材料及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定,是检查施工材料是否可用、施工试验项目是否符合质量要求的依据。对于施工材料由总承包单位提供的项目,项目经理应负责成立专门的部门从事建筑材料试验;对于施工材料由各分包单位独自提供的项目,项目部应有专门技术人员对其建筑材料试验进行检查。

于一些不能满足这一条件的小型分包单位,总承包单位应协助其完成这项工作。

正发挥检验与评定工作的作用,确保工程质量。

项目经理应对项目进度进行控制。项目经理是以工程项目为对象,由项目经理为责任者和组织者,从工程的开工到竣工、交用的一次性全过程。这个“全过程”要求项目经理在工程质量、成本、工期及工程的文明施工、综合效益等多方面进行高效率、有计划的组织协调,并且处理好企业经营层与作业层及项目施工所涉及到的各种公共关系,并使之密切配合、紧密协作,这些很大程度是通过施工组织设计来进行的,因此,由项目经理应主持编制施工组织设计并负担起进度管理责任,充分做好前期准备工作、统筹安排各分包单位的施工进度。施工总承包项目的施工组织设计与专业承包施工组织设计有着明显的区别,后者着重于施工单位的劳动力投入、各种机械设备等生产资料和生产要素的安排;前者应着重于合理安排各分包单位的协调配合,加强各分包单位的局部工期的控制和管理,避免由于个别分包单位的误工或工程停滞影响整个项目的总工期。因此,作为施工总承包项目经理应从总体上把握和控制,协调各分包单位有机结合,充分发挥各分包单位的工作效率,在保证施工质量符合要求的前提下,确保总工程如期完工。

项目经理应对项目成本进行控制。施工项目费用控制可分为3个阶段的控制:前期成本控

制、施工期间成本控制和竣工决算成本控制。

前期成本控制。好的开始是成功的一半,施工前期的成本控制直接关系到整个项目的经济效益,前期成本控制又分为2个阶段:投标阶段成本控制,施工总承包项目的投标工作十分重要,项目经理应积极参与投标活动,事先了解并掌握工程具体情况,对市场行情了然于心,有条件情况下应预约好分包单位。对于大型复杂项目,项目经理应协同重要子项目分包单位一起参加投标工作,同时,项目经理还应熟悉投标文件及市场竞争机制,达到经济效益和竞争能力双赢的目的;施工准备阶段成本控制,在施工总承包项目的前期准备工作同样十分重要,项目经理应着手组织项目部具体各部门,并开展各子项目的分包工作。在此期间,总承包单位的身份等同于“建设单位”,因此项目经理应根据企业下达的成本目标,以实物工作法为基础,依据劳动定额、材料消耗定额和技术措施制定节约计划等文件,在确保施工质量和总承包单位经济盈利的前提下与各子项目分包单位签订施工分包合同。

致的情况,应以协商为主,确保双方利益。

与建设单位做好施工验收和竣工结算工作。

一般情况下,总包单位要保证对分包单位质量验收条件不低于建设单位质量验收条件,确保过最后的质量关。最后的竣工结算工作应实事求是,严格按照总包合同的原则进行,对于特殊情况双方应本着互相理解,协商为主的原则解决,确保相互关系融洽的前提下完成成本控制的目的。在工程保修期间,项目经理应指定保修工作责任人,责成保修责任人根据实际情况提出保修计划(包括保修费用),以此作为控制工程保修成本的依据。

当好项目经理开云官网app下载安装手机版 篇十二

项目经理作为一个管理者,不仅需要有深厚的专业知识,更需要具备一定的经验和管理能力。在实际工作中,许多项目经理们常常会遇到各种各样的挑战和困难,如何应对这些问题并顺利完成项目任务是每个项目经理需要思考和掌握的技能。在此,我结合自身的经验,总结了几点项目经理的心得和体会,供大家参考。

第二段:团队建设很重要

一个成功的项目,并不仅仅是取决于项目经理的个人能力,更多的在于整个团队的配合和协同工作。因此,一个优秀的项目经理需要具备良好的团队管理能力,要善于与团队成员沟通交流,激励士气,建立良好的团队氛围,让团队成员共同目标,同心协力、顺利完成项目任务。

第三段:规划和管理要具有前瞻性

一个成功的项目必须是经过精心规划和管理的。在项目初期,项目经理需要认真分析项目需求和任务,并做出详细的规划和计划,包括时间、成本、质量等多个方面。而在项目实施和管理过程中,又需要随时根据实际情况进行调整和变更,保证项目能够按照计划进行。因此,一个优秀的项目经理需要具有较强的前瞻性,能够提前考虑到项目可能会面临的各种问题及其解决方案。

第四段:沟通和协调能力很关键

项目经理与各项目成员之间有着密切的联系和联系。沟通作为经理工作的重点,要保持项目团队成员、项目管理层和客户的沟通和合作。

第五段:不断学习和提高

持续提高自己的工作能力、强化个人知识技能、增强沟通协调能力、不断学习和思考、改进项目管理理念和方法、推动项目经营发展,将会是未来项目经理们必须具有的素质。在日常工作中,需要通过不断学习和不断提高自己的专业技能和管理能力,不断追求卓越,完成越来越高层次的任务。这是项目经理成为优秀管理者的终极目标。

结语:

在项目管理的过程中,经理们需要持续学习和提高自己的工作能力、强化个人知识技能,增加与团队、客户、和管理者的沟通协调,这样才能推动项目成功,实现更高的可持续发展。以上是我在项目管理中获得的宝贵经验与体会,我相信将会对每一个年轻的项目经理们有所帮助。

当好项目经理开云官网app下载安装手机版 篇十三

第一段:引言(200字)

作为一名石油项目经理,我在过去的几年中积累了丰富的经验和宝贵的开云官网app下载安装手机版 。在这个充满挑战和不确定性的行业中,作为项目经理,必须具备高度的责任感和领导能力,并能随时应对各种突发事件。通过这些年的实践,我意识到作为一个项目经理,更重要的是团队合作和沟通能力,这是项目成功的关键要素之一。

第二段:良好的沟通能力(200字)

作为一个石油项目经理,与各种各样的人合作是家常便饭。与供应商、客户和团队成员的有效沟通是项目成功的关键。良好的沟通需要耐心和清晰的表达能力。我经常利用每周会议来与团队成员沟通项目目标、进展和问题,确保大家都了解项目的要求和目标。此外,我还注重倾听团队成员的想法和建议,以便更好地改进项目计划和流程。

第三段:团队合作(200字)

在石油项目管理中,团队合作是至关重要的。作为一个项目经理,必须懂得如何有效地管理和协调团队成员的工作。我发现建立一个积极、合作和相互理解的团队环境是非常重要的。为了实现这一目标,我鼓励团队成员互相帮助和分享知识,遇到问题时共同努力找出解决方案。此外,我还鼓励团队成员参与项目决策,使每个人都能感到重要和受到尊重。

第四段:灵活性和适应能力(200字)

石油项目经理经常面临突发事件和不可预测的情况。在这些时候,灵活性和适应能力变得至关重要。我发现要成功地应对这些挑战,项目经理必须能够迅速适应变化的情况,并做出明智的决策。灵活性还包括调整项目计划和资源分配,以适应新的需求和限制。在过去的项目中,我学会了保持冷静和灵活,并找到解决复杂问题的途径。

第五段:总结与展望(200字)

通过我的经验和实践,我深知石油项目经理的工作是具有挑战性的,但也非常有意义。良好的沟通能力、团队合作、灵活性和适应能力是成功管理项目的关键性素质。在未来,我将继续不断学习和发展自己的技能,以不断提高自己的项目管理能力,并为石油行业做出更大的贡献。

尽管石油项目管理充满了各种挑战,但也是一个激动人心的领域。我相信通过持续努力和不断学习,我将在我的职业生涯中取得更大的成就,并为石油行业的发展做出积极的贡献。

当好项目经理开云官网app下载安装手机版 篇十四

项目管理是现代企业管理中不可或缺的一环,它涉及到资源的整合、计划的制定、风险的控制等多个方面。而身为项目的大管家,需要具备多方面的能力和素质。项目管理的重要性不言而喻,通过合理的规划和管理,能够高效地完成任务,取得可观的成果。然而,项目管理也面临着诸多挑战,如复杂的利益关系、不稳定的环境、跨部门的协作等。因此,当好项目的大管家,需要不断提升自己的能力,适应项目管理的变化和挑战。

第二段:提前规划

项目管理的第一步是提前规划。作为项目的大管家,我们需要在项目开始之前进行充分的规划,明确项目的目标、范围、成本、时间等要素,并制定相应的计划。此外,还需要评估项目的可行性,确定项目的关键路径以及其他重要的项目要点。规划的过程中,需要与项目团队和相关部门充分沟通和协调,确保项目的顺利进行。提前规划是确保项目成功的基础,因此,我们必须认真把握每一个细节,确保项目能够按照计划进行。

第三段:有效沟通

项目管理中,沟通是非常重要的一项能力。作为项目的大管家,我们需要与相关的利益相关者进行有效的沟通,包括上级领导、项目团队、合作伙伴等。通过沟通,可以推动项目的进展,减少冲突与误解。在沟通的过程中,我们应该尽可能清晰地传达信息,倾听他人的意见和建议,解决问题。沟通是建立信任、合作和共识的桥梁,只有通过良好的沟通,才能够确保项目的顺利进行。

第四段:风险控制

在项目管理中,风险控制是一个不可忽视的因素。作为项目的大管家,我们需要及时识别并评估项目中的风险,并采取相应的措施进行控制。在项目执行的过程中,可能会面临各种问题和挑战,如进度延误、成本超支、资源不足等。因此,我们需要具备较强的解决问题的能力和应对突发事件的能力。同时,还需要建立风险管理的制度和流程,明确责任和权限,确保项目能够应对各种风险和挑战,最终顺利完成。

第五段:学习和总结经验教训

项目管理是一个不断学习和进步的过程。作为项目的大管家,我们需要时刻保持谦虚和学习的态度,总结项目的经验教训,不断改进和提升自己的能力。通过与他人的交流和分享,可以获取更多的知识和经验,提高项目的管理水平。同时,我们还需要合理评估项目的成果和效益,及时进行反思和总结,发现问题并解决问题。只有不断学习和总结,才能够不断提高我们在项目管理中的能力和素质,成为优秀的项目大管家。

结论部分:身为项目的大管家,我们需要在项目管理的过程中具备多方面的能力,包括提前规划、有效沟通、风险控制等。通过不断学习和总结经验教训,我们可以提高项目的管理水平,增强自身的能力,为项目的成功做出贡献。项目管理是一个充满挑战和机遇的领域,只有经过不断的努力和实践,我们才能够成为优秀的项目的大管家。

当好项目经理开云官网app下载安装手机版 篇十五

在it公司,it项目经理起到非常重要的作用。

tuenhai一直在思考,如果是我,如何当好it项目经理?

一、it项目经理需要很专业的it知识吗?

是itpub上一个讨论帖子。

“我是从硬件工程师做到部门主管,对于项目管理,我觉得it行业的项目管理与其他行业不同,他需要比较全面的it背景知识。一个做erp项目的项目经理,他无法完成一个金融中间业务的项目开发。同时在一个项目里会涉及到主机技术、网络技术、数据库技术甚至还有备份技术与容灾技术等,对于这么多的专业技术,是否需要该项目的项目经理对他负责的项目里所包含的技术有一个大概的了解。对于it部门的管理者,我觉得光有很丰富的管理知识和经验不够,你必须在专业技术上面也要是很有权威的一个人,你要让小组的成员信任你,不光光是人品的问题、个人魅力的问题,对搞技术的人来说很重要的一条是在技术上让他服你(中国知识分子大多数有这样的毛病,外行不能领导内行)。”(mingsir,http:///work/zl/xiaocao/)

如果tuenhai在专业技术上够格,tuenhai有信心成为业界最优秀的项目经理之一。tuenhai之 所以有此信心,原因之一是tuenhai绝不会对项目文档的重要程度认识不足。

“文档从用途上分主要分为内部文档和外部文档。

内部文档包括: 项目开发计划; 需求分析; 体系结构设计说明; 详细设计说明; 构件索引; 构件成分说明; 构件接口及调用说明; 组件索引; 组件接口及调用说明; 类索引; 类属性及方法说明; 测试报告; 测试统计报告; 质量监督报告; 源代码; 文档分类版本索引; 软件安装打包文件。

外部文档主要包括: 软件安装手册; 软件操作手册; 在线帮助; 系统性能指标报告; 系统操作索引。”(《 有效的软件质量管理 》 苏黎虹 http://上的文章,tuenhai在网上是透明的)

从优秀it项目经理到千万富翁的距离只有1m。

你要做的其实很少,也不是那么难:

第一,你是优秀的it项目经理,这是前提.第二,你要找到一家前景很好的初创公司。

这个公司现在价值可能只有500w,三年后可能就是5亿了。

你要在初创时期找到并加入这家公司,并最大程度发挥你的专长,在这个同时,你自身也得到最大的锻炼和提高。

第三,也是相当重要的一点,公司boss为人非常好。(非常开明,非常大度等)

确保在你在公司做出极大贡献的同时,权益也最大化。

这种权益主要的形式就是公司的股份。(可能是期权形式)

因为你是创业功臣,在你的收益中,薪资所占的比重会微不足道。

3年后,你会发现,比你专业技能更强的牛人进来了,牛人技术确实很强,但因为进入公司时机选择得不如你好,牛人得到的除了薪资,还是薪资。而你,你完全可以去“笑傲江湖”,“环游世界”,只要你喜欢,你可以去做自己想做的任何事。

tuenhai比较懒,技术一般,管理也一般般。

有一天tuenhai突然顿悟,悟出事业成功的两个要素:

1.自己专业技能上过硬。

2.充分展示自己所掌握的知识和技能,以创造结识创业合作伙伴的机会。

一旦结识理想的创业合作伙伴,我的百万富翁之梦就实现了一半。

我的目标一开始就不是定位在打工仔,打工的话薪资再高也是非常有限的。

要上升到创业合作伙伴层面,就要处理好两个过程:

创业合作伙伴认可我,我认可创业合作伙伴。

这两个过程处理好了,成功就预期不远。

你可能已经发现了,网上许多地方都有“tuenhai”,这是tuenhai人生中的重大战略策划:

既然tuenhai自认为是优秀的,就要创造机会,让创业合作伙伴有充分机会认识到我的优秀。

一群同样优秀又技能互补的人一起创业,想来让人激情飞扬。

王侯将相宁有种乎!

如果你是优秀it项目经理,读了本文,相信3年后,中国又多了一位千万富翁!

当好项目经理开云官网app下载安装手机版 篇十六

作为一个项目经理,我深知项目管理的重要性和挑战。在过去的几年里,我在不同的项目中担任项目经理的角色,并积累了丰富的经验和心得。在这篇文章中,我将分享一些我所领悟到的关于项目经理的开云官网app下载安装手机版 。

首先,有效的沟通是项目经理成功的关键。在一个项目中,涉及到众多的利益相关者和团队成员,每个人都有自己的期望和需求。作为项目经理,我们的责任是确保每个人都能理解项目的目标和要求。因此,我们需要善于沟通,并掌握不同的沟通技巧。在项目开始之前,与团队成员进行明确的沟通很重要,以确保每个人都能理解项目的目标和分工。项目进行期间,我们需要及时与团队成员进行沟通,了解项目的进展情况和问题,并及时解决。通过有效的沟通,我发现项目的执行效率大大提高,团队的合作也更加顺畅。

其次,项目经理还需要具备良好的组织能力。在一个项目中,我们需要制定详细的项目计划,并安排好每个任务的时间和资源。良好的组织能力可以帮助我们更好地掌握项目的进度和资源的分配,确保项目能够按时和按质完成。除此之外,项目经理还需要在项目执行期间紧密监控项目的进展,并及时调整计划,以应对可能出现的风险和问题。我发现,通过良好的组织能力,我能更好地掌控项目,减少了项目的风险和问题,提高了项目的成功率。

此外,灵活性也是一个优秀项目经理所必备的品质之一。在一个项目中,难免会遇到各种意外和不可预测的情况。一个优秀的项目经理需要具备灵活应变的能力,能够在面对变化时快速做出决策。在我的项目经历中,我遇到过很多突发情况,有时候项目的需求发生了改变,有时候团队成员面临问题无法解决。在这些情况下,我学会了保持冷静,并迅速做出调整。通过灵活应变,我成功地解决了许多项目的困难,确保了项目的顺利进行。

另外,项目经理还需要具备良好的团队管理能力。在一个项目中,团队成员的合作和协调是非常重要的。一个良好的团队管理能够帮助我们激发团队成员的工作热情,提高工作效率。通过我在项目中的实践,我发现团队管理需要注重以下几个方面:一是明确团队成员的角色和责任,确保每个人都知道自己的任务和目标;二是建立良好的团队沟通机制,定期组织团队会议和交流,以促进团队成员之间的合作和沟通;三是激励团队成员,及时给予他们鼓励和认可,提高他们的工作积极性和主动性。通过良好的团队管理,我成功地领导了多个项目,获得了团队成员的认可和赞赏。

最后,一个优秀的项目经理还需要不断的学习和进步。项目管理是一个不断发展和变化的领域,新的方法和工具不断涌现。作为一个项目经理,我们需要不断学习最新的项目管理知识和技巧,不断提升自己的能力。通过学习和进步,我在项目管理中遇到的挑战并不再是难题,我能更好地应对项目管理中的各种问题和风险。

总结起来,作为一个项目经理,我通过自己的实践和经验,总结了一些关于项目经理的开云官网app下载安装手机版 。有效的沟通、良好的组织能力、灵活性、良好的团队管理能力以及持续学习和进步,这些都是一个优秀的项目经理所必备的品质。只有不断学习和提升自己,我们才能在项目管理中取得更好的成绩。希望我的开云官网app下载安装手机版 能对正在或即将成为项目经理的人们有所帮助。

当好项目经理开云官网app下载安装手机版 篇十七

第一段:通过项目生产管理,我深刻认识到了项目的重要性和复杂性。项目是为了完成特定目标而展开的有序活动,它不仅在规定时间内完成任务,还需要考虑资源的合理利用、风险控制和质量保证等各个方面。作为项目生产经理,我需要全面了解项目的目标和任务,并确保团队成员理解并遵循项目的工作流程和规范,以保证项目顺利进行。

第二段:项目生产经理需要具备良好的沟通和协调能力。项目中参与者的角色多样,包括项目经理、开发人员、设计师等,他们来自不同的部门或机构,有着不同的背景和经验。因此,项目生产经理需要善于与各方沟通和协调,在项目的不同阶段提供指导和支持,解决问题和冲突,确保团队协作高效,并最大程度地发挥每个成员的潜力。

第三段:风险管理是项目生产经理的一项重要任务。在项目生产过程中,存在着各种各样的风险,如技术风险、进度风险、财务风险等。项目生产经理需要提前识别并评估这些风险,并采取相应措施进行预防或应对。同时,项目生产经理还要建立风险管理机制,确保团队及时掌握项目进展,并及时调整策略,以最小化风险对项目的影响。

第四段:项目生产经理需要重视质量管理。质量是项目的生命线,也是项目的核心竞争力。对于一个项目来说,质量不仅包括最终交付的产品或服务是否符合标准,还包括整个生产过程中的质量管理。项目生产经理需要确保项目团队始终保持高度的工作质量意识,制定质量管理计划,并及时监督和检查项目进展,确保项目最终交付的质量达到客户的要求和期望。

第五段:项目生产经理需要不断学习和创新。项目管理是不断发展和变化的,新的技术、方法和工具不断涌现,项目生产经理需要及时了解并运用到实践中。同时,项目生产经理还需要关注行业的最新发展和趋势,及时调整工作策略和方法,以适应和引领行业的变化。在项目生产管理的实践中,我也深刻认识到学习和创新的重要性,通过不断学习和创新,我能更好地应对和解决问题,提高整体项目管理能力。

总结:通过项目生产经理的实践,我深刻认识到了项目的重要性和复杂性,并从中获得了宝贵的经验和体会。我相信,只有不断学习和提升自身的管理能力,才能更好地完成项目任务,为客户提供满意的产品和服务,并在激烈的市场竞争中取得优势。

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