人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。我们该怎么拟定计划呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
员工工作计划表篇一
摘 要：随着市场经济的发展和广告产业的变化，社会对于广告人才、产学合作、知识创新都有了新的要求，文章中的三螺旋式实训教学模式，是在产学合作的基础上，以培养新型广告人才为目的、以社会需求为导向、以实现知识的产生为核心的实训教学模式。该模式借鉴了产学研三螺旋理论，通过三螺旋运动模型来分析产学合作教育中的教学三主体（产业、教师、学生）之间互动关系，以及这种互动推进知识复合和创新的过程和在教学流程中的协同完成教学的过程。
关键词：产学互动 三螺旋 实训 教学模式 项目
检 索：.cn
一、引言
我国高等教育界一直在提倡“产学研”相结合，从1992年国家经贸委、国家教委和中科院共同组织实施的“产学研联合开发工程”为正式起点算，产学研合作教育走过了了二十年的发展道路，创立了自己的范式，在大学教学模式方面的改革也取得不少的成绩。然而由于高校各自的优势不同，专业的性质和特色有差异，区域经济的不同都会对产学研的具体模式产生影响，这就要求高校在达成产学研共识的情况下根据自身的实际情况，深化教改，在教学模式的探索上做进一步的努力。
广告专业是个和产业紧密相关的学科，广告学作为一门独立学科的开始萌芽就是伴随着现代广告业在美国的产生和发展的，一直以来广告学科的任务之一就是旨在解决市场经济中需要解决的现实问题，可以说广告学从来都是和市场经济紧密相关，从来就带有业界和学界的混合基因。高等院校的广告专业近年来一直努力将广告的教育职能向社会方向延伸，强化与业界的联系，在教学上加强理论和实践的结合。本文所讨论的就是在产学合作教育的基础上，尝试更加符合当下经济形势和产业形势的广告学新型教学模式，培养出符合社会实际需求的广告人才。
二、三螺旋式实训教学模式开发的背景
（一）产业新形势对广告人才提出更高要求
今天的广告产业正置身于深刻变化的环境中。一方面，广告公司纷纷进行战略转型，由传统的广告领域拓展到整合营销传播领域。整合营销传播要求打破传统的广告设计、营销策划、公关咨询、媒介等传播环节之间彼此隔离的松散状态，通过整合多种手段和方式帮助广告主实现营销传播效果的最大化，这势必对广告人才的复合能力提出了新的要求。另一方面，新媒体的激变改变了原有的广告传播生态，广告人熟悉的传统广告模式行将就木，面对碎片化的媒体组成新传播环境，广告人必须身怀饱满的创新精神才能面对新的挑战。
跨专业跨学科知识复合化既要求广告人才能够掌握广告学不同专业领域的知识，能掌握从策划到设计、从文案到策略等不同方向的知识，对广告有整体的理解；又要求对于如传播学、市场营销学等广告学相关学科也有一定的涉及，能为品牌整合传播做系统的统筹。
理论知识和实用技能复合化广告产业操作层面上的整合趋势更强调将理论知识转化为实际技能的能力，知识结构和能力结构能有效嫁接，以及在实际技能操作过程中的锻炼出来团队协作、沟通表达、项目控制等专业素养。
知识创新能力在新媒体环境下，广告人需要运用已有的知识、经验探究广告运动新的客观规律，捕捉消费者新的变化，转变观念，将原有信息创造性的重组、延伸来解决品牌面临的新市场问题。知识创新要求广告人的知识体系上则具有博专相济的特点，即拥有一定宽度的综合知识，又能在某一专业方向上有深入的学习，才能在实践中将两者有机交叉，在新的挑战下迸发创新成果。
（二）创意经济下产学研教育合作深化
随着近年来我国南方的经济从原来的制造经济向创意经济方向发展，创意产业发展迅速，日益成为提供大量产值和就业的支柱性产业。创意产业开始由原来单一的、封闭的创意产业集聚区发展为以大学为依托、以创意源头为集聚的开放式产学研联动的创意产业发展模式。以上海为例，有同济大学为中心的“环同济设计创意集聚区”、以上海戏剧学院为中心的“静安现代戏剧谷”等。产学研合作教育的深化发展势必要求高校在最基本的教学单元深化改革，保证学和产的互动。
（三）知识社会对大学知识创新的要求
知识经济时代，科学技术的突飞猛进在区域经济发展中起决定作用，大学日益成为知识经济的发动机，大学的人才、技术和信息密集的优势只要通过适当的方式与产业紧密结合，就能为引导区域创新释放出巨大能量。因此大学应基于市场主动适应开展产学研合作教育，发挥大学技术人才优势进行创新。根据创新知识的生产动因这类产学研合作教育应聚焦在广告学这类同时具有理论研究与实践潜力的学科领域上，并力求缩短创新与应用的技术转化，以适应社会对大学知识创新的要求。
三、三螺旋式实训教学模式
根据以上社会、产业对于复合人才、创新知识的新要求，顺应产学合作的深入发展，笔者所在的学校尝试开发了三螺旋式实训教学模式，该模式是以培养复合型创新型型广告人才为目的，以社会需求为导向，以实践能力建设为主线，以实现知识的复合应用和知识的创新为核心，引入实战项目进行产学互动，缩短成果转化过程的教学模式。
（一）三螺旋模型
三螺旋式教学模式脱胎于三螺旋理论。三螺旋理论（university-industry-government triple helix）是上世纪90年代美国社会学家亨利・埃茨科威兹和罗伊特・雷德斯多夫教授提出的产学研知识创新的新范式，指的是产业、大学、政府根据市场的要求联合起来，共同合作、相互作用共同推动知识生产和传播，在将知识转化为生产力的过程中，各参与者互相作用，从而推动创新螺旋上升。
基于产学互动的教学过程也是创新知识的产生过程，笔者创造性的将三螺旋范式应用到具体的教学上来，用以解释产学合作教学的三方主体：产业、教师、学生之间的互动关系。传统的教学模式是教师和学生之间两方互动，三螺旋式实训教学模式将产业以项目的形式参与到教学中（后文中“项目”即代表产业方），三方既保持独立又互相影响，并借助市场需求这一纽带，围绕知识生产和转化相互连接在一起。
每个螺旋都有内核和其影响力即场：项目将教学置入到真实的市场环境中，带来了社会的真实要求，形成了一种市场环境的场；教师传播着理论知识和实践技能，学生自身带有向老师学习，向项目吸取知识的求知力，各主体相互作用形成知识空间和创新空间（图1）。三种力量循环作用，在纵向自身发展的同时以横向相互作用促进发展，形成螺旋上升的景象，驱动教学，共同演奏知识复合和知识创新的交响乐章。
（二）三螺旋模型的内核特征
员工工作计划表篇二
双十一并非只有遗憾。
12月21日，耐克公布其23财年二季度(截至2022年11月30日止3个月)业绩。财报显示，当期，耐克营收 亿美元，同比增长17% (剔除汇率影响增长27%)；净利润 亿美元，同比下滑。
分品牌看，nike 品牌收入 亿美元，同比增长18%(剔除汇率影响增长28%);匡威品牌收入 亿美元，同比增长5%(剔除汇率影响增长12%)。
分渠道看，nike 品牌经销渠道收入为 73 亿美元，同比增长19%;直营渠道收入为 54 亿美元，同比增长16%，其中线上渠道同比增长25%。
分品类看，nike 品牌鞋履收入为 亿美元，同比增长25%;服装收入 为 亿美元，同比增长4%;配饰收入为 亿美元，同比增长7%。
分区域看，大中华区重回增长区间。其中，北美地区收入 亿美元，同比增长30%;emea 地区收入 亿美元，同比增长11%(剔除汇率影响增长33%);apla 地区收入 亿美元，同比增长19%(剔除汇率影响增长34%);大中华区收入 亿美元， 同比下滑3%，但剔除汇率影响后增长6%。
具体到大中华区业绩来看，不考虑汇率影响，nike直营渠道收入增长4%（ 其中线上渠道增长9%)， 同时库存水平于二季度末恢复健康状态。
耐克特别提到，大中华区双十一期间表现亮眼，于品牌、流量、直播、旗舰店、会员获取和会员需求渗透等方面名列行业第一。
值得注意的是，今年双十一整体销售难言乐观。国家^v^数据显示，11月当月，社会消费品零售总额为38615 亿元，同比增速，较上月回落 个百分点。
同时，基于美元升值，23财年二季度，耐克大中华区息税前利润同比下降10%，利润率同比持续减少。当期，中国区贡献了耐克的营收和的息税前利润。
另一头，鉴于耐克在华库存已回健康水平，这也意味着，其产品再打大幅折扣的概率不高了。
此前的双十一广告显示，耐克“精选商品”低至5折。
12月21日，上证消费80指数报收点，涨幅。
员工工作计划表篇三
第一部分：市场调查·····························（1）
一、营销环境分析·······························（1）
二、消费者分析·································（3）
三、产品分析···································（5）
第二部分：营销策略·····························（8）
一、市场定位································（8）
二、品牌定··································（8）
第三部：广告策略·······························（9）
一、广告目标································（9）
二、广告诉求策略····························（9）
三、产品表现策略···························（10）
四、广告媒介策略···························（10）
第四部分：广告计划书··························（11）
一、广告目标·······························（11）
二、广告目标区域···························（11）
三、目标区域·······························（11）
四、广告媒介选择与发布计划··············略（11）
五、广告费用预算························略（11）
六、广告活动的效果预测和监控············略（11）
第五部分：营销活动的策划······················（12）
一、样车展示活动···························（12）
二、百日百人试驾活动·······················（12）
三、五县一市巡展活动·······················（12）
四、东风雪铁龙自驾游活动···················（12）
员工工作计划表篇四
不论如何，留给耐克的时间或许并不多了。
据wind数据，耐克过去三月（12月1日至今2月24日）的股价累计增幅，跑输国内行业品牌，不及李宁、安踏的、。而2022年至今，耐克累计跌幅达。
耐克在中国市场发展的制约因素，有外因、也有内因。
首先是全球运动市场增速的普遍放缓。欧睿信息咨询公司调研数据显示，2022年全球运动鞋销售额总计1524亿美元，较上年增长，但与2021年的相比大幅放缓。
运动鞋市场高速增长的时期已经过去。“从近两年的整体表现来看，运动市场需求趋于饱和，耐克增长趋势呈现下滑在正常范围内。”中国服装行业战略专家杨大筠向时代周报记者表示。
与此同时，新一代的消费者对国际品牌的态度发生了变化。
此前，虎扑发布了《2021年度装备球鞋top5》榜单，位列第一的是李宁的驭帅14，第二名是匹克澎湃大三角，其它三双上榜球鞋依次为李宁全城9v2、李宁闪击8和阿迪达斯的罗斯10，耐克罕见缺席。
“国货运动品牌在中国消费市场崛起影响了国际品牌的业绩。”在杨大筠看来，中国本土企业设计能力、水平以及品牌推广能力的提升带动业绩增长，耐克、阿迪达斯等国际品牌的优势逐渐被压缩。
除此之外，近两年，因新疆棉事件，耐克更失去了一部分中国消费者。
如今，难以抓住消费者需求的耐克，已经明显受困于高库存带来的发展瓶颈。
business of fashionn在近期报告中称，耐克、阿迪达斯均面临了库存过剩难题。其中，目前，耐克仓库中持有价值 93 亿美元的库存，曾经带给耐克高额利润的运动鞋占据了库存货物60%以上。
财报披露的数据显示，耐克2023财年q1的库存比去年同期增加44%至97亿美元；最新q2，耐克库存同比增长43%至93亿美元，较上一季度有所下降，但仍处在较高水平。
耐克继而利用大幅降价减少库存，做出更多降价促销活动，最终压缩了利润空间致使“增收不增利”。
“中国消费市场快速变化，耐克跟进的速度不够积极。”2月26日，有国内服装行业人士向时代周报记者表示，耐克早年凭借国际体育赛事的知名明星代言，品牌建设更贴近于精英体育，能够获得热衷于体育运动的消费者青睐。
在中国市场失速的耐克，正在努力追赶。
“耐克看好中国经济的基本面和市场前景。”2022年12月，耐克集团总裁兼首席执行官唐若修（john donahoe）在接受媒体采访时表示，耐克十分重视中国z世代消费者，他们期待最具创新力的产品、喜爱国际化品牌。
员工工作计划表篇五
制定计划表的目的：由于杭州莲花学员培训室友三个重要的主体组成的――学员.培训中心.门店。为了达成三个主体思路的一致性，本学员自己制定一个培训计划和门店尽可能的达成共识一边更好的培养学员。
一：时间
1. 实习时间段六月12日至12日
2 .至考核时间段：6月12日至1月12日
3. 回炉培训中心按需要安排
4. 假期
5. 学校事务
二：内容根据
1.《肉品员工“应知应会”表》。
员工工作计划表篇六
根据公司20xx年年度总结会议，董事会提出并设定“五年三阶段”发展规划，达成“打好三个基础，强化两项管理，实现一项指标”的“321”工作目标，20xx年将是至关重要的基础年，公司将在金融开放和资本市场中力求在完善中前进，在稳健中发展。同时，将p2p项目定位为公司主营业务，拟定在20xx年实现500万销售利润，依照目前信贷部门提供的利润率，为达成此利润目标，预计信贷目标为：信用类2400万，抵押类1000万。市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格按照此计划方案落实执行。由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在一定困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。
根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标：
三、具体工作执行方案
（一）部门人员架构完善，理财团队建设
完善部门人员配置，合计20人左右，部门经理1人（到岗），培训督导1人（到岗），企划推广专员2人（目前1人），招商专员1人（暂无），理财专员12~15人（目前3人），团队长1~2人（暂无，根据理财业绩状况及管理能力，从理财专员中产生）。
1． 拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招
聘会一次，3月分中旬之前， 理财专员人数达到10人；
2． 根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在四月中旬之
前，确定部门人员数量，并在4月底之前，全部配置完成。
（二）扩大“中盈”品牌影响力
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