在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
项目运营策划书篇一
目录
第一部分 项目可行性分析
一．项目背景及定位
1.市场现状分析
①消费者需求分析②目标市场分析
③市场份额和市场规模
2.项目定位
3.竞争对手分析
①竞争对手优势
②竞争对手劣势
③我们的优劣势及相关对策
二．目标客户及目标受众分析
1.目标客户
2.目标受众
①年龄特征
②性别特征
③收入特征
④行为特征
三．阶段性目标
1.短期目标
2.中期目标
3.长期目标
四．风险规避
1.项目开发风险
2.资金投入风险
3.竞争对手风险
4.政策风险
第二部分 项目实施方案
五．技术方案
1.网站域名
2.网站发布程序
3.网站服务器
4.网站数据统计
5.网站安全
六．内容方案
1.频道及栏目
2.内容填充
3.内容更新
七．推广方案
1.网站seo方向
①关键词策略 ②网站结构优化 ③友情链接 ④联盟广告
2.其他推广方式
第三部分 项目运营计划
八．盈利模式设计
1.网站广告
2.汽车团购提成3.二手车信息发布或者中介费用
4.汽车租赁信息发布费用
5.保险团购提成6.汽车用品团购提成7.维修保养商家服务费
8.驾校团购提成九．对外合作方案
1.旅行社合作
2.婚庆公司合作
十．其他市场推广活动
1.车展活动
2.车模比赛
3.赛车活动
4.生产商或经销商活动
5.其他类活动
项目运营策划书篇二
餐饮企业项目运营策划书
1、名头来历：
人间真情——有一户五口之家，母亲是江阴人氏，每逢佳节团聚必不可免的一道主菜，便是妈妈亲手餐饮项目商业计划书范文烹饪的肉丝泡蛋。时年，父母年逾古稀，长子身旁伺候，次子闯荡神州，小妹更是餐饮项目商业计划书范文飘洋过海。为感知牵挂，感恩养育，三兄妹携手足之情创立柔丝泡蛋连锁餐饮，寄慰人间真情——天涯翘盼，柔丝相聚餐饮项目商业计划书范文。肉丝泡蛋原本江浙家常菜，为适应商标注册规范，特将“肉丝”改变成“柔丝”。
2，现行运营：
初期首家店于2餐饮项目商业计划书范文 007年1月26日在广州开业，除去春节长假因素，另选址不当，无法达到预期效益，于4月26日进入危机管理程序{见手册}
3，市场缝隙：
初期自首家店开业以来，出品研制成功得到固定忠诚消费群体认可;管理进入程序化;市场初探结束。更值得称谓的是原设计出品及派送方式得到满意和延伸，极具品牌竞争力，彼有一定知名度，可以继餐饮项目商业计划书范文续从事市场拓展。
4，餐饮效益：
餐饮业效益不同于其他行业——资金周转周期短(按日计算)盈亏明显。
只要选址、选项、管理到位很快就会见到明显效益。
二，项目进度餐饮项目商业计划书范文
1，初期试点阶段接近尾声
2，二期品牌战略即将开始
多点带面，造势招商
a，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店
餐饮项目商业计划书范文时间：2007年4月下旬选址，5月开业一家;6月-8月开业总共三家
b，多店铺(一个大城市开三到五店)、时间：2007年8月下旬在北京或上海选址，10月开业第一家外阜分店;11月-12月开业总共三家外阜分店
c，经营管理理顺期：规范出品、餐饮项目商业计划书范文科学管理
时间：2008年1月——6月
d，多城市造势，力争每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。
时间：2008年初——2011年末
3，三期选项投资(有待量化)
a，拓展国外行业市场
餐饮项目商业计划书范文 b，拓展品牌纵横市场
c，拓展跨行品牌市场
三，项目实施
(1)集团公司组建：限期1个月
内容：合伙协议、资金到位
费用：场所租赁、手续办理、办公设备、经费等预算10——35万
(2)二期品牌战略
a，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：2007年4月下旬选址，5月开业一家;6月-8月开业总共三家
投入1(旗舰店)投入2(两家分店)总投入
营业面积300平米营业面积2×300平米 900平米
月均业绩26万月均业绩2×26万 78万
纯利润25%纯利润2×25%200万
回收期6个月回收期6个月 10个月
备用金10万备用金2×10万 30万
总投入49万+10总投入98万+20计147万+30=177万
b，多店铺(一个大城市开三到五店)时间：2007年8月下旬在北京或上海选址，10月开业第一家外阜分店;11月-12月开业总共三家外阜分店
模式同a，总投入177
c，经营管理理顺期：规范出品、科学管理
时间：2008年1月——6月
d，每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。
时间：2008年初——2011年末 资金投入以现有利润和加盟金滚
动投入
e，办公、差旅、公关等经费平均5万/月，2年预计120万f，风险规避：三个月考核期内确保直营店均值盈利在15%以上，低于此标准则属于非盈利店，可根据实际情况考虑下马
四：项目总投入：
集团公司筹建费用+旗舰店开办费用+外埠形象店开办费用+集团项目运做费用=500万
五： 国内连锁餐饮行业数据表达
商务部最新调查显示，全国限额(年销售额5000万元)以上连锁餐饮企业尤其是直营连锁快餐企业，营业收入大幅增长。其中，东部省市快餐营业规模明显超过正餐，广东快餐的市场份额高达90%，江苏、上海、辽宁、北京、浙江、山东等省市也已达到50%以上。连锁经营已成为餐饮业做大做强的主导经营模式。据统计，截至2005年，我国限额以上连锁零售集团(企业)达1416家，比上年末增长34.2%，实现销售额10668.4亿元;限额以上连锁餐饮集团(企业)达300家。据商务部预计，2006年我国餐饮业市场将继续以17%左右的速度高速增长，全年零售额将越过9000亿元台阶而直接突破1万亿元。2006年是实施“十一五”规划的开局之年，在增加居民消费、扩大消费需求的政策推动下，餐饮业将进一步增强自主创新能力，规模化、产业化、现代化发展加快，餐饮经济市场活力不断增强，根据餐饮业发展模型分析，预计2006年我国人均餐饮消费支出将增长17.6%,达到800元;餐饮业市场运行将继续以17%左右的速度高速增长，全年
将越过九千亿元台阶而直接突破一万亿元大关，达到10400亿元。
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