人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
企业管理职工的方法如何有效管理员工篇一
1、实行岗位技能工资制的单位，以职工本人的岗位工资、技能工资之和为计发基数。
据介绍，计算加班工资时，首先应按照法定节假日、休息日将假期予以分类，因为法定节假日和休息日执行不同的加班工资标准。
北京市人力社保局介绍，根据规定，9月22日（中秋节）、10月1日、2日、3日共四天为法定节假日，假期其他时间为休息日。用人单位法定节假日安排加班，应按不低于日或者小时工资基数的300%支付加班工资，休息日期间安排加班，应当安排同等时间补休，不能安排补休的，按照不低于日或者小时工资基数的200%支付加班工资。法定节假日加班，是不能用倒休冲抵加班费的，必须支付劳动者加班费，不能倒休。
每月21.75天计算日工资
实行月工资制的用人单位在将劳动者月工资折算为日或小时工资时，日工资以月计薪天数21.75天进行折算，小时工资在日工资基础上除以8小时进行折算。
如果一名劳动者领取北京最低工资标准960元，法定节假日加班，每天应领取加班费132.41元。如果中秋3天均加班，加上休息日的加班费，总加班费最低应为308.97元。
2015春节放假安排：2月18日至24日放假调休，共7天。2月15日(星期日)、2月28日(星期六)上班。
春节七天假期中，只有前三天是国家法定假日，后四天是双休日调休。
2015年春节假期，法定假日为2月18日、2月19日、2月20日共计3天。也就是说，用人单位在这三天安排劳动者工作，应按不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付加班工资。而初三至初六的4天，如果安排加班的话，可以给劳动者安排补休而不支付加班工资，如果不给补休，则应当按本人日或小时工资的200%支付加班工资。按规定，计算加班工资时，日工资等于月工资收入÷月计薪天数(21.75天)。
法定节假日加班工资=月工资基数÷21.75天×300%×加班天数。
休息日加班工资=月工资基数÷21.75天×200%×加班天数。
加班费规定
(1)安排劳动者在正常工作日加班加点，应支付不低于劳动者本人工资的150%的工资报酬。
(2)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，应支付给劳动者正常日工资200%的工资报酬。
(3)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬。
1.用人单位在节假日安排劳动者加班的，应按照不低于劳动者本人日或小时工资的'300%支付加班工资;休息日用人单位安排劳动者加班的，可以给劳动者安排补休而不支付加班工资，如果不给补休，应当按照不低于劳动者本人日或小时工资的200%支付加班工资。
2.计算加班工资的基数不一定是劳动者的全部工资。在确定加班工资的计算基数时，劳动合同中对工资有约定的，按不低于劳动合同约定的劳动者本人所在岗位相对应的工资标准确定。劳动合同中没有约定的，可由用人单位与员工代表通过集体协商，在集体合同中明确。用人单位与劳动者无任何约定的，按劳动者本人所在岗位正常出勤月工资的70%确定。要注意的是，如果上述办法确定的加班工资计算基数低于最低工资的，则要按最低工资计算。
节假日加班工资=加班工资的计算基数÷20.92×300%
休息日加班工资=加班工资的计算基数÷20.92×200%
节假日加班工资=加班工资的计算基数÷20.83×300%
休息日加班工资=加班工资的计算基数÷20.83×200%
4.根据《全国年节及纪念日放假办法》第二条中规定(一)元旦，放假1天(1月1日) (二)春节，放假3天(农历除夕、正月初一、初二、) (三)清明节，放假1天(农历清明当日 ) (四)劳动节，放假1天 (五)端午节，放假1天 (六)中秋节，放假1天 (七)国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日)，共计11天，而休息日一般为星期六和星期天，即通常所说的双休日。因为法定节假日和休息日的性质不同，所以加班工资也不一样，节假日的加班工资要高于休息日的加班工资。
企业管理职工的方法如何有效管理员工篇二
《企业管理概论》课程的内容十分广泛，较全面系统地反映了当今我国企业管理的基本理论和基本方法，希望广大自考同学首先应全面系统地学习各章节，在理解的基础上，努力记忆基本概念;其次，要认识各章节之间的联系，弄通基本原理;再次，在全面系统学习的基础上掌握重点，深入学习，并根据自学考试大纲对不同知识点的不同要求，有区别地加以学习。
根据《企业管理概论自学考试大纲》要求，规定的考核层次有三个：识记、领会、应用，其中应用层次又可细分为简单应用和综合应用。
简单应用是能用学过的一两个知识点分析和解决简单的问题;
综合应用是指在简单应用的基础上，能用学过的多个知识点，综合分析和解决比较复杂的问题，这也是最高层次的要求。
(2)直选法，直接选择自己有把握的备选答案;
(3)猜测法，如果考生不会做某一道题而无从下手时，可以从中挑选一项自己认为最好的答案。
2.多项选择题。解题技巧包括：
3.填空题。在做填空题时，要在知道题目内容的前提下准确地表达，而不能填一个相近的答案。
7.论述题。论述题综合了较多方面的知识，要求考生能综合运用几个方面的知识创造性地解决问题。在回答论述题时，首先必须把题目中重要的概念、原理界定清楚，明确其内涵与外延;其次，把基本原理和概念与题目中的问题联系起来，并对其进行解释和阐述;再次，将问题与现实联系起来，挖掘问题的现实意义，并提出自己的解决办法。
论述题要求依据的原理正确、论证的过程充分、与现实问题联系紧密，这是三个最重要的原则。
企业管理职工的方法如何有效管理员工篇三
在实际工作中，经常会遇到企业管理和综合管理运营管理等术语，管理界暂时没有对它进行明确的定义。在此进行简单的阐述与比较：企业管理与综合管理，它们是同一范畴的不同则重点，前者范围广、内容多，包括了企业管理中的方方面面;而后者主要是聚焦于职能领域的管理，它对具体业务领域不会涉足太深。运营管理，可以视为与人的管理、财的管理并列的层面，它们共同属于企业管理、综合管理的组成部分。
关于企业管理，从宏观经营的角度对管理对象、内容来划分，核心的就是三大部分：人的管理、财的管理、运营管理。
人的管理：主要是制定与人相关的管理体系，并对人力资源进行调配与控制，管理好人的甄选、培养、发展、激励与利益，为人才在企业相关事务中提供协助与服务。
财的管理：主要是对财务账目、成本、核算、税务等进行处理，确保企业资金、资产及物品等资源的合理利用与调配。
运营管理：主要是针对产品或服务所处的供应链、价值链环节，进行增值变现，涉及到营销、研发、生产、服务等具体与专业的领域。
关于综合管理，就是精简版的企业管理，它从日常具体事务的角度关注职能领域，主要针对人、财、运营这三大领域的职能管理，它对营销、研发、生产、品质等管理只是通过过程与结果进行管控，具体如何实现属于每个细分领域的内容，本书就不涉及(站在企业整体的角度进行分析人的管理、财的管理、运营管理，与具体某个领域的专业管理，在重点、内容、方向等方面均有所不同)。
人的管理：主要聚焦于人才的培养、人才的使用、核心团队的`建设、政策机制的制定。
财的管理：主要聚焦于企业经营成本的统计与分析、企业盈利与亏损的分配、财务报表的查看与分析。
运营管理：主要聚焦于企业各类资源的调配，经营、管理的授权，人资源、财资源的增值变现，企业风险的预防与控制。管理界通常把经营绩效、个人考核归于人的管理，实际上它属于运营管理范畴，绩效考核与管理就是企业资源增值变现过程中的管理方法与手段，它不是人力资源领域可以独立控制与解决，而是需要站在公司运营管理的角度，进行全面规划与施行。
站在企业的综合管理基础上，对企业管理进行重新分析、梳理与定位，并给出新的管理思想、思路与方法。管人之道重在培养、意愿、优势、道德;管财之道重在统计、分析、分配、共赢;运营之道资源、授权、增值、风控。管好这些方面，企业管理体系就基本完备了。
企业管理职工的方法如何有效管理员工篇四
引导语：下属需要客观、长期、综合的去评估，既要看到下属的优点又要了解他的不足。以下是百分网小编分享给大家的企业管理下属的方法，欢迎阅读!
朋友企业有这么一位分公司总经理，销售出身，个人非常勤奋，工作常常日以继夜，但是分公司整体业绩却不理想，同时他的团队是所有分公司里面人员流失最大的，而他也是被其下属向总部投诉最多的分公司老总。
这位分公司总经理想不通也觉得很委屈，朋友也很奇怪，我建议朋友和这位分公司总经理好好沟通，了解他每天的工作内容和各类工作的时间比重，同时问问他如何看待底下员工以及和员工交流方式怎么样，过了几天，朋友告诉我他终于发现问题的原因所在：第一，这位分公司总经理每天几乎所有的时间都是跑业务做销售，基本不管员工的工作，也很少与员工有沟通交流;其次，他认为员工都是“坏人”，都需要好好管教，在工作中喜欢找员工的缺点，责怪他们这里或者那里做的不好，在他的眼里员工个个毛病一堆;第三，因为他觉得员工做的不行，所以几乎所有的活都他一个人单干，员工没有机会和权力做事情。于是他自己没日没夜的干，而员工却和他离心离德，最终一拍两散。
这是一个比较典型的管理者管理不力的例子。我们常说管理者是通过他人去实现自己想要的'工作结果。作为一个管理者，首先要爱下属。下属是在帮我们做事，大家在一个团队中并要保持目标一致。人无完人，每个人都有缺点，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不是只关注甚至放大下属的缺点。只会找错误的管理者一定不是一个好的管理者，换句话说，发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明，而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。
管理者同时是一个团队的核心和精神支柱，我们常说的一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子，就是说明了管理者、领导者的关键作用。强有力的管理者能够影响乃至决定整个团队和下属，电视剧《亮剑》中李云龙的团队就深深的打上了他个人的烙印，敢于亮剑，永不言败。
那么如何建立在下属中的积极影响力呢?企业里有三种影响力：权力影响力、专业影响力和人格魅力影响力，管理者比一般员工更需要修炼影响力。权力影响力是最初级的影响力，依靠管理者职位所拥有的权力去影响别人，这个一定要少用，因为用多了就成了仗势欺人，员工虽然嘴上服了心里却还是不服。专业影响力较权力影响力进了一步，管理者依靠个人的专业能力而不仅仅是职位权力去影响下属，往往能让下属服气，因为“我的专业能力就是比你厉害，你不服不行”。而最厉害的是人格魅力影响力，这需要管理者在日常工作中保持一贯的公平、公正、心胸宽广、严于律己、以身作则，从而真正得到员工发自内心的认同和尊敬。因此，管理者务必尽量少用权力影响力，充分发挥专业影响力，并逐渐修炼、培养人格魅力影响力。
1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。
2、授权不是放任不管、只要结果，管理者仍需做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。
3、对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。对好的工作结果要赞赏和奖励，对做得不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人;并给予适当的处罚，处罚的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做得更好。
现实中大部分的管理者很少赞赏员工，却常常喜欢批评，本来批评的目的是为了让员工改正错误，但因为不知道方法技巧，结果适得其反，员工在遭受管理者不恰当的批评后，可能更加沮丧甚至一走了之。
那么管理者该如何去赞赏或批评员工呢，下面的方法可以提供一些参考。
(1)、赞赏要具体，而不是泛泛而谈。对于员工来说，就某个具体的事件对其进行赞赏，会让他更印象深刻而受鼓舞和感激，也会认为你是真的赞赏他，因为有事实为证。
(2)、赞赏要善始善终，最忌虎头蛇尾，如开头表扬结尾批评。赞赏而不是批评，宁可先贬后褒，切忌先褒后贬，那样意义会完全不同。
(3)、当众赞赏，员工的感觉会更好。人都希望发生好事的时候别人都能知道，那样很有面子，因此最好当众赞赏员工，他会感激你一辈子。
(4)、赞赏要记录备案，以示重视和正式。如果能把每次的赞赏记录在案，一方面能通过此了解员工的历史工作表现情况，另一方面员工也会觉得真正受到重视，赞赏的分量因此更重。
(5)、主动寻找机会赞赏员工。将赞赏作为常态化进行，在日常的工作中随时随地的赞赏员工，而不是一定要等到重要的事件发生后。做一个真正会赞赏员工的管理者，你会更加赢得员工的喜爱。
(1)、迅速的批评。管理学上有一个火炉法则叫即时效应。批评也应如此，员工发生错误要立即指出，而不能拖得太久，那样印象已不再深刻。
(2)、私下、面对面的批评和出错指导。正如前面所说，人性是希望在众人前被赞赏，同时更希望挨骂时周围都没有人知道。管理者需要顾及员工的面子。
(3)、就所犯错误的事实达成一致，注意询问和倾听。共识管理很重要，管理者对员工犯错的判定同时也要得到员工认同，要给员工机会说话，而不是劈头盖脸的一顿臭骂，过程中要注意询问和倾听。
(4)、对事不对人。批评是针对员工具体的行为，应就事论事而不是对其本人，最忌对人本身的批评乃至攻击。
(5)、说明某项工作的重要性。要让员工认识到所犯错误的严重性，以使下次不再犯。
(6)、就补救方案达成一致。批评不仅是让员工认识到错误，更是要找到解决错误的办法和方案，如果能和员工就错误补救的方案达成一致，那就真正达到了批评的目的。
(7)、以肯定的言辞结束批评。无论如何，后面的工作还是需要员工继续做下去，因此不能一味打压，还是要给予员工鼓励和肯定，使员工不至于因为过于沮丧而丧失工作积极性。
企业管理职工的方法如何有效管理员工篇五
渠道建设全营销
随着社会的不断发展，餐饮市场的各项条件都在发生着改变，为了应对这些改变，让餐饮加盟店能够更顺利的在市场上发展，更多5平米开店项目餐饮加盟店就必须在经营上做出改变。现在的消费者都在追求特色，为了满足消费者的需求，餐饮加盟店也必须在各方面进行创新。
经营方式创新
回转型自助餐方式、套餐方式、快餐方式、早茶方式、外卖方式、饮食文化节方式等。
经营环境创新
建筑风格、装修与经营环境的全面、系统设计;停车场地的合理设计;适度背景音乐的设置设计;空调温度设置与经营的关系;迎宾形式设计;花卉、小动物设置;包间的文化特色设计。
超市化餐饮经营
超市化餐饮加盟店经营就是借鉴超市特色，运用国际流行的超市原理，以经营“餐饮”为内容的超级市场。餐饮加盟店布局打破原有堂、柜、厨的传统布局，遵循自选就餐便利、点炒取送便利和食品增添便利三原则，设置了选食区、操作区以及就餐区三个区域，使“后灶前堂化”得以实现，让消费者吃得舒心，从而赢得了消费者的充分信任。
超市式餐饮加盟店的开放式经营又有别于自助餐，它把消费者的自选过程提到了加工之前，保证了成品质量。除了厨师烹制外，消费者还可自选自做，把传统的烹饪权交给了消费者，增强了消费者的随意性。在服务上也以开放式服务、消费者自助为主，服务到桌和随机服务为辅。除了做到常规服务的要求外，千方百计满足消费者需求是根本宗旨。
餐饮产品外卖服务
为了满足消费者求方便、高效、简洁的需要，推出餐饮产品外卖经营形式，也是适应社会发展趋势的经营举措。
渠道建设全营销
人们的饮食观念和消费观念在时刻发生着变化，因此致力于在餐饮行业得到发展的朋友必须要学会掌握住关于创新餐饮店的建议，懂得创新才能在行业中得到更加长远的发展!
企业管理职工的方法如何有效管理员工篇六
⑴本科目可按'工资'、'职工福利'、'社会保险费'、'住房公积金'、'工会经费'、'职工教育经费'、'非货币性福利'、'辞退福利'、'股份支付'等进行明细核算。
(2)企业发生应付职工薪酬的'主要账务处理。
①生产部门人员的职工薪酬，借记'生产成本'、'制造费用'、'劳务成本'等科目，贷记本科目。应由在建工程、研发支出负担的职工薪酬，借记'在建工 程'、'研发支出'等科目，贷记本科目。管理部门人员、销售人员的职工薪酬，借记'管理费用'或'销售费用'科目，贷记本科目。
②企业以其自产产品发放给职工作为职工薪酬的，借记'管理费用'、'生产成本'、'制造费用'等科目，贷记本科目。
无偿向职工提供住房等固定资产使用的，按应计提的折旧额，借记'管理费用'、'生产成本'、'制造费用'等科目，贷记本科目;同时，借记本科目，贷记'累计折旧'科目。
租赁住房等资产供职工无偿使用的，按每期应支付的租金，借记'管理费用'、'生产成本'、'制造费用'等科目，贷记本科目。
③因解除与职工的劳动关系给予的补偿，借记'管理费用'科目，贷记本科目。
④企业以现金与职工结算的股份支付，在等待期内每个资产负债表日，按当期应确认的成本费用金额，借记'管理费用'、'生产成本'、'制造费用'等科 目，贷记本科目。在可行权日之后，以现金结算的股份支付当期公允价值的变动金额，借记或贷记'公允价值变动损益'科目，贷记或借记本科目。企业(外商)按 规定从净利润中提取的职工奖励及福利基金，借记'利润分配--提取的职工奖励及福利基金'科目，贷记本科目。
(3)企业发放职工薪酬的主要账务处理。
①向职工支付工资、奖金、津贴、福利费等，从应付职工薪酬中扣还的各种款项(代垫的家属药费、个人所得税等)等，借记本科目，贷记'银行存款'、'库存现金'、'其他应收款'、'应交税费--应交个人所得税'等科目。
②支付工会经费和职工教育经费用于工会活动和职工培训，借记本科目，贷记'银行存款'等科目。
③按照国家有关规定缴纳社会保险费和住房公积金，借记本科目，贷记'银行存款'科目。
④企业以其自产产品发放给职工的，借记本科目，贷记'主营业务收入'科目;同时，还应结转产成品的成本。涉及增值税销项税额的，还应进行相应的处理。
支付租赁住房等资产供职工无偿使用所发生的租金，借记本科目，贷记'银行存款'等科目。
⑤企业以现金与职工结算的股份支付，在行权日，借记本科目，贷记'银行存款'、'库存现金'等科目。
⑥企业因解除与职工的劳动关系给予职工的补偿，借记本科目，贷记'银行存款'、'库存现金'等科目。
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