在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
企业团建活动策划书班级团建活动策划书篇一
先进科室：一疗科、四疗科
先进个人：医生：****
护士 ：****
先进后勤人员：****
工作安全。在新的一年里，我们要改正错误，纠正缺点，端正态度，再创佳绩，为推动医院稳定，快速发展做出更大的贡献。
***医院
2015年1*月*日
九年级 丁娟娟(1) 陈文科(1) 叶玉霞(2) 苏启波(2) 叶海峰(3)
杨秀环(3) 叶转云(4) 叶 绩(4)
八年级 叶梅霞(1) 王彩蓉(1) 卢进儿(2) 朱旭东(2) 杨瑞波(3)
杨德峰(3) 朱高杰(4) 武同芳(4) 刘飞龙(5) 郭姜维(5) 七年级 王想娟(1) 张 肖(1) 赵 宇(2) 朱玉娟(2) 薛 洁(3)
朱 波(3) 武伟刚(4) 蔡争取(4) 王丽霞(5) 朱娅娅(5) 希望以上受到表彰的优秀共青团员（队员）在今后的学习工作生活中能再接再厉，戒骄戒躁，继续保持优良作风，在我校团员学生中处处起先锋模范作用，为创建和谐校园，营造积极向上的学校文化氛围再创佳绩。
西和县苏合乡初级中学
二〇一二年九月三日
授予高鹏飞、王建勋、刘书标、赵晓娜、吴丙寅、孙爱红、---、---、---、---七名同志为德鑫煤业2012年度年度“先进个人”荣誉称号，佩戴红花，通报表扬。
人为榜样，学习他们艰苦奋斗、勤俭创业的实干精神；不计名利、埋头苦干的奉献精神。广泛开展学先进、赶先进、创先进的劳动竞赛。胸怀大局、爱岗敬业、与时俱进，扎实工作，为德鑫煤业更加辉煌的明天而努力奋斗！
企业团建活动策划书班级团建活动策划书篇二
20____年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。
一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。
四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！
企业团建活动策划书班级团建活动策划书篇三
;关于创建“企业图书馆”的建议书
尊敬的贵企业董事长（总经理、人力资源部经理）：
您好！
首先很感谢您在百忙之中收阅此信！
当今社会是一个高速发展、快速变革的社会，企业是社会的一个重要组成部分，企业的创新与进步是社会更新与发展的动力，企业每天都经历着各种考验和竞争，而一切竞争的本质归根结底都表现为是思想的竞争，思想的竞争又表现为如何留住人才的竞争（把人止住就成为企业）。事实上，企业之间的核心竞争最根本就表现在于其思想境界的高低以及达到该境界所追求的手段上（领导起关键作用）。现在企业界里广为流传一个观点，即：思想统治企业，理念创造财富。一个优秀的企业就是发现、培养、创造、传播优秀思想的企业：企业的初级阶段是发现优秀思想（人才），企业的成长阶段是培养优秀思想（人才），企业的升级阶段是创造优秀思想，企业的最高级阶段是传播优秀思想（超越国界,做慈善事业），因此全球最杰出的企业家也是一个伟大的思想家。优秀思想的培养、创新来源于人；优秀思想的发现、传播更取决于人,在这中间人起着关键性杠杆作用，做得好坏就决定这个企业的生存发展状态。但是人本身也是在不断发展变化之中：一方面是优秀先进的思想会随着时间的推移而变得不优秀不先进（不是说思想本身变了，而是这种思想相对于当时的社会发展情况而言）；另一方面思想的载体即人本身也会有更多更高的需求（物质上和精神上，很多企业没有凝聚力和留不住人就是不重视这点），当得不到重视或满足时就会考虑离开企业，怎么办？通常企业吸引和留住优秀员工的方法就是给予员工提升
其个人素质的机会（培训或深造），这样做可以使员工时时、事事、处处能获得新知识，新思路、新观念，使员工了解当前世界上同行业的发展趋势，通过比较使员工和各级管理人员看到自己的差距，深刻感受到不努力学习就会落伍的压力和只要认真学习、在实践中不断提高、增强自身素质从而对自己的地位、职务和经济利益多方面都会得到提升的激励机制。
但员工一般又不会去自动自发的去提升自我，怎么办？优秀是种习惯，习惯自然优秀，所以很多企业就组织培训或出国再深造来鼓励并强制自己的员工知识更新。韦尔奇说：只有卓越的环境才能培养卓越的人才。但前提是员工自己要好(爱)学习或具有学习的潜力或企业要有学习的无形压力和学习的氛围，而人天生就有一种惰性，因此只有在具有学习氛围里的企业才能造就爱学习的员工。如何使自己的企业变得更具学习氛围呢？或者说如何使自己的员工更具有学习先进知识的自觉性和主动性呢？一般来说现在有二种方式：一是企业创办自己的企业大学：但这要求企业有一定的规模和社会影响力，这方面已经有很多成功的案例，美国现在的企业大学的数量快接近普通大学的数量，中国现在也不少，如北京吉利大学、烟台南山学院、浙江广厦职业学院等等（热情欢迎大企业来电共同探讨筹建企业大学事宜）；二是企业给核心员工做培训（增加员工成就感和归宿感）：这种方式很普遍，但这种方式会产生一些负面影响，如有些没有得到培训的员工会产生逆反和不平衡心理，不利于构建和谐公司。基于这种背景我认为除了上面两种方式还有第三种方式：即企业筹建图书馆（创造书香企业、以文兴企、借书生财）。当一个企业有了藏书丰富且藏书不断变化更新的图书馆并积极组织员工读书学习时这将极大的改变员工和管理者的观
念，提高员工的综合素质和对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力，使员工有一种归宿感和幸福感，建立新型企业文化，把企业真正办成一个学习型企业，从而达到提升企业核心竞争力。为什么这样说呢？因为激发员工努力工作的不是现在所拥有的而是对未来的期望，努力读书（百战归来再读书）则是使期望变成现实的阶梯（产生更高的期望）。企业图书馆则是使员工产生期望的源泉，员工在企业图书馆当中不仅是“低头赶路”（路是人走出来的，路同时也是被人踩烂的），更会是“抬头看天”（天外有天，人外有人），员工在图书馆当中接触多元化的思想、了解不同的生活方式、领会先进的财富观念，而这又会使员工保持敏感的心态和良好的悟性，从而对外界反应更快，达到良性循环，这有利于企业快速变革，为企业创造更多价值。员工在充满书香的企业里时间长了会变得有气度，气度决定宽度，宽度决定高度，高度决定眼光，眼光决定未来。一个员工在企业里是否留下以及是否更尽心工作取决于他在该企业是否感到幸福，而一个人是否感到幸福有两个基本条件：一是肉体所经历事情的丰富性（金钱能满足）；二是心灵对肉体所经历事情的丰富性的反映敏感度（头脑丰富性）。前者能产生20%的幸福感，后者能产生80%的幸福感，而后者正是教育（读书）的直接后果。因此企业成立图书馆也可以认为是企业人力资源部管理工作的一个创新方式，而一个企业管理人力资源的方式会对该企业的长期价值及发展战略从而最终对其生存竞争力都具有至关重要的影响。人格是最美的风景，思想是最宝贵的财富，一个知名的企业如果把其独特的商业精神和思想沉淀为自己的企业图书馆那将使该企业发展得更快，更高，更好，更强。事实上在任何一个企业当中，当企业的规模和财富已经达到一定程度的时
候，它要再发展或者说要再扩大影响力其归根结底是表现于该企业对人们思想的引领和控制力（吸引力），因为此时财富的再增加只是数字上的变化而已，而企业图书馆是实现这个目标的催化剂。这就犹如大学一样，凡是知名的大学都是藏书最多最好的大学，不管学生水平如何当他走进藏书丰富的图书馆时那一刻他都会虚怀若谷和产生要奋发读书的愿望，同样对于企业也是如此，当企业的员工都好学上进时其产生的变革和推动力量要远大于某项制度的出台所产生的力量和影响力，所以企业建立自己的图书馆是一种知本投资或叫战略软投资，而不是成本开支。企业在创建自己的图书馆过程中其实也是把先进的管理系统和科学技术或思想观念按照“先僵化——再固化——最后优化”的程序变成自己的东西（整合资源），因为商务环境和公共关系在不断变化之中，过去的成功经验、思想、模式等可能在他取得成功的一刻就开始落后了，而这一切作为承载思想的工具——图书馆能帮我们提供解决问题的方案和经验，企业图书馆从某种角度上说也是该企业的“进化史”，如果经常重温历史，那么创新会更快，这对一个企业尤其重要。一个企业精神境界的高低很重要的一点取决于该企业员工的阅读水平，因为一个人的精神发育史就是他的读书史，每一本书都凝聚着人类的智慧，承载着文明的成果，传递着文化的薪火。腹有诗书气自华，中国诗人杜甫说：“读书破万卷，下笔如有神”，对于企业来说：藏书破万卷，引领新潮流。英国哲学家培根说：“读史使人明智，读诗使人智慧，数学使人精密，哲学使人深刻”。东西方哲人告诉我们同一条真理，书籍是打开人类智慧之门的钥匙。只有读书才可以让企业“站在巨人的肩上”，焕发创造的活力，实现企业的价值，增进人类的智慧。
从另一方面看图书可以反复利用，投资金额比创办企业大学和培训低，人力资源部经理通过了解员工看什么书可以更深入了解员工的内心世界，这更有利于团队合作及交流。企业一般管理者往往关注企业平稳、利益平衡的外部和谐，而读书更关注员工的内心和谐，员工的内心和谐是调节企业矛盾，争取员工共识、凝聚员工力量的关键所在。在任何一个企业当中，当该企业达到一定规模的时候，管理者会发现，其实真正重要的，能获得员工认同的是管理者对人性的基本理解和把握，或者说是感觉和领悟，而并不是多么复杂的战略管理工具。所以企业通过组织员工读书提升自身的价值和品位，通过读书改善企业氛围，克服浮躁，永保活力，从而被员工和客户广泛尊重并有期待，这样的企业既有魅力又有发展，既有政治影响力又有社会地位。一个成功的企业图书馆会为企业带来战略性的长久回报（政治影响力和社会地位）。
农业时代是以“土地”为中心，工业时代是以“资本+技术”为中心，在知识经济时代则是以“人”为中心，企业的竞争更多的表现为员工素质的竞争和员工学习能力的竞争，为了使自己的企业保持领先地位，要求自己的企业需要有一批头脑敏锐，知识渊博，有决断有魄力有活力善学习的员工，以便使自己的企业具备做大做强的“底气”。时代在发展，观念在更新，这要求企业必须拥有自己的图书馆，以便创造一个能让员工系统学习的机会和条件，既满足不断增长的企业经营需要又满足员工个人职业发展需要。至于企业自己的图书馆藏些什么书这要看企业自己的行业方向以及员工的数量、企业的财力以及所在的城市等多方面的情况。但共性的书可以多藏一些，如文史哲、社科经管、琴棋书画、营销财会、语言沟通、办
公自动化等等。诗词承载文化，文学使人内秀，书画陶冶情操，历史内于厚重，哲学使人广博，还有一些与工作息息相关的工具用书等可以直接解决不备之需，也间接的决定着工作效率与企业的发展，企业员工生活在这样的环境组织之中可以感悟长江后浪推前浪的历史潮流，感悟历史长河的变迁与人生变化的意义，吸取人生智慧，懂得珍惜时间和工作，永保谦虚谨慎的本色，可领会艺术的至高境界，体会文化的身心合一，以及触及科学前沿的惊喜，从而陶冶成就大业的性情，疏达胸怀，开拓视野，成就员工的完美人生，让有限的生命变得无限和永恒，幸福美满，与客户共同创造价值，实现企业的最大化利润和持久社会影响力。
总之企业成立自己的专门图书馆是历史的机遇、时代的召唤，前进的方向。企业图书馆不是企业的传统部门之一，它是一种战略层次下的全新组织形态（这也可以认为是企业的静态智库或另一种形式的顾问），它不仅可以提升员工素质和竞争力，还可以提升组织整体的绩效和培育企业优秀文化。而企业文化也是中国的文化组成部分之一，随着中国经济不断壮大，中国软实力（中国文化）的影响力也将不断增强，从这个意义上说企业建立自己的图书馆也是在弘扬中国文化，传播先进理念，引领时尚消费，创造幸福人生，构建和谐社会。因此不管企业图书馆的大小、创建的模式如何，最重要的是：组织的远见，执行者的魄力，目标和方向，激情与梦想，让所有利益相关者共同努力，相互配合，创造财富和幸福人生。
尊敬的贵企业董事长、总经理、人力资源部经理，企业拥有图书馆的好处还远不止这些，西方有句名言：人生最大的幸福莫过于拥有几个心地善良和头脑丰富的朋友，我认为：一个企业最大的资本（发展后劲）莫过于
相关热词搜索：;企业团建活动策划书班级团建活动策划书篇四
一、加强部门交流
1，鉴于与组织部的工作在活动前期策划与活动组织等领域的交差性，在本学期初与其召开两次联合会议，一次由各秘书长和各组织部长参加，讨论在工作交差处的工作安排与职能分配，提高办事效率;另一次会议则由全体秘书处和组织部成员参加，主要讨论两部门干事间的交流与和作，培养两部门干事间的默契。此外，在涉及两部门的活动时，另在开展联合会议。
2，上学期，秘书处与外联部进行的拉赞助合作，为两部门间的合作打响了第一炮，本学期，秘书处将倡导一次分会蓝球联赛，并已此活动为依托，与外联部合作组织一次拉赞的工作，为协会筹措到一笔活动费用，服务协会其他活动，同时，有提高协会的凝聚力!此外，秘书处将积极的与外联部在策划书和任务书的制作上展开合作。
5为增强与宣传部和女工部的沟通与交流，活跃协会团队氛围，秘书处将与宣传部和女工部共同组织二至三次的办公室的整理工作，主要涉及协会财物的维护与办公室的清洁工作。
6，在上学期上学期的工作中，我们深刻感受到总会和分会间在有些地方存在脱节和矛盾之处，为此，秘书处将为解决这一问题做些努力：将秘书处干事分配到各分会中，每个分会设一名秘书处干事固定负责协助分会的工作，对于分会活动所需组织人或负责人较多的，与分会召开联合会会议，具体分配各项工作和责任。针对上学期分会独立开展活动较少的情况，秘书处将以鼓励、协助、建议三种方式促进分会活动全过程的展开：鼓励各分会根据自身专业特点及周围资源策划活动;协助各分会准备和组织活动;对分会活动的展开细节给予建议。
二、广范观察 重点培养
做好干部储备工作 在上学期，秘书处干事或以志愿者身份，或以协助人身份，参加了秘书处的日常工作和协会的活动组织工作，绝大部分干事从中熟悉了秘书处的工作职责和协会的活动开展过程，得到了很好的锻炼。为了进一部提高干事的工作能力，为协会储备后续力量，本学期，秘书处将进一步加强对干事的培养力度，让干事从志愿者、协助者转变成负责人、组织者，拿出部分活动，让干事负责活动全过程，由其策划、准备，实施、总结。通过广范考验各干事的能力和耐性，从中挑选既有能力又具耐性的干事作为重点培养的对象。
【本文地址：http://www.pourbars.com/zuowen/2624833.html】
