时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。我们该怎么拟定计划呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
审计局工作计划和目标篇一
一、基本信息：
二、审计部工作范围：
1． 对内部控制制度是否健全、有效，是否符合国家相关的法律、政策，是否与其它有关制度起到相互制约相互监督的作用进行审计。
2． 对财务计划的编制和执行情况进行审计。
3． 定期对所属公司的资产、负债、损益情况进行审计。
4． 对涉税事项进行审计，保障集团公司健康发展。
5． 对工程项目及其经济效益情况进行审计。
6． 对项目（或公司）负责人进行经济责任审计、离任审计。
7． 做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作，按规定保守秘密。
8． 负责完成集团公司主管副总交办的其它工作任务。
三、岗位职责、任务、流程及目标： 岗位职责：
1． 主持审计全面工作；
2． 负责集团公司重点项目的审计；
3． 组织审计工作，协调审计工作关系；
4． 复核审计工作底稿，签署审计报告；
5． 主管副总交付办理的其他事务。
工作任务：
2015年度，审计部内部审计项目安排的指导思想是：抓住三个重点，即：管理责任审计、合规责任审计、后续审计，以财务审计为基础，以管理审计为重点，并在实施过程中密切关注内部控制制度的完善性、有效性，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，努力为维护股东权益、提高公司经营效率服务。审计项目包括常规性审计项目、重点审计项目和特殊审计项目。
1． 下属公司内控制度审计：下属公司是否严格执行总部各项规章制度，是否建立健全内部控制制度，已建立内部控制制度是否有效执行，执行效果如何。
对于新成立的公司，审计部应考虑已积累的经验教训，在新公司的部门设置、人员配备、制度制定等方面积极参与，促进有一个良好的基础和开端，为集团公司的发展注入新的活力。
进行严格控制，单据是否真实规范。2015年度财务经营状况、预算完成情况预审，公司经营活动中的合规责任审计。
3． 努力推进全面预算管理制度的建立：实行全面预算管理制度的好处是，能够实现公司机制化和程序化管理、管理过程和管理结果的相结合，并且调动全员参与的积极性，从而全面提升整体经营管理水平。在实际推行过程中，可考虑从一个公司做起来，积累经验，然后把成功的经验在集团公司内推广。
4． 后续审计： 2015年度审计整改措施落实情况的后续跟踪审计；我们有责任对审计报告中认为有问题的每一审计项目实施后续审计，安排相关后续审计计划、审计范围和目标，实施相关后续审计程序，其目的是确定有无采取纠正措施，向公司董事局和管理层报告这些措施，并评价它们对纠正审计过程中发现的缺陷的`效果。
重点审计项目：
1．抓好下属公司重点开发项目工程、销售审计工作：对于集团公司2015年重点开发的项目，并对承包双方签订的协议书或目标责任书核实经济指标完成情况及资金的上交情况进行审计。目前主要项目有奥林匹克、350亩、郑花路、宁陵、三亚公司等开发项目。 销售审计的重点是：看房地产公司开发项目销售是否执行销售政策，对外销售签订的商品销售合同是否真实；合同价格与执行价格是否一致，销售价格与入账价格是否相符，销售金额与回款金额是否相等；销售凭证是否规范，是否有虚报销售等行为。并对各项目经济指标完成情况进行考核、落实、监督。
工程方面的审计，需要与工程部或者投资部协助配合进行，审计部目前暂不具备单独执行工程审计的能力。
2． 理顺内部审计关系，解决审计程序问题：审计部成立后，就制定了《内部审计制度》，由于时间紧迫未经批准下发。在这个文件里面，提出了集团审计部的隶属问题，解决了审计过程中的程序流转问题，提出了审计过程中与被审计单位的沟通问题，以及与集团公司其他部门的协作问题。这个制度给集团审计部提供了一个很好的工作路径，也为集团公司的发展拓宽了空间。
特殊审计项目：
专项审计：高管离任审计和任职期间的经济责任审计、工程建设项目审计等。
临时审计：主管副总临时布置的审计，接到内部举报的审计等。
工作目标：
2015年度内部审计工作目标将紧紧围绕公司经营和管理的工作中心，根据集团制定的年度工作总体思路和主要经营目标，以内部治理审计为使命，确保履行服务与监督职能，为董事会提供客观的审计和检查服务。我们的最终目的就是协助董事会建立良好的公司治理机制，并对下属公司有效履行职责进行审核、提供意见和建议。
部门管理目标：
反规定的员工进行相应处罚。
2． 根据本部门工作的实际需要制定或提议制定新的管理制度，不断改进部门管理水平。
3． 严格控制本部门的各项费用支出，避免不必要的重复购置，杜绝浪费。
工作流程：
1．在实施项目审计时，必须严格审计纪律；
2．质量控制：实施审计项目时，对编制审计方案、收集审计证据、编写审计日记和审计工作底稿、出具审计报告、归集审计档案等全过程实行质量控制。
3．审计工作程序合法：
（1）、做好审前调查，收集背景材料。
（2）、根据审计范围、内容和重点编制审计实施方案。
（审计通知书应明确要求被审计单位对所提供的会计报表、帐簿、凭证、银行帐户和其他有关会计资料的真实性、完整性作出承诺。）。
（4）、根据被审计单位提供的会计资料实施审计。
（5）、建立审计工作底稿。
（6）、做到审计内容齐全，查深、查透，问题事实清楚，责任明确。
（7）、写出审计征求意见书，征求被审计单位意见。
（8）、写出审计报告，作出审计决定，并交复核小组复核后，报主管副总签批。
（9）、审计报告必须规范。
4．审计项目质量责任
审计部必须严格执行《内部审计制度》及有关的法律、法规，如果有违反法律、法规规定的，根据有关规定追究其相应的责任。
5．审计时限
审计组应做到合理分工，明确职责。必须按审计通知书的时间要求，全面完成审计工作任务。确因特殊原因需延长时限的，以书面报告主管副总批准同意为准。
四、现任岗位的选择
1．留岗；
2．调换岗位；
3．服从公司安排。√
五、签字
本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。
签名：
本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。
总经理： 日期： 年 月 日
一、基本信息：
部门：审计处 姓名： xx-x 出生年月：xx-xx年x月x日
二、审计处工作范围：
1、对内部控制制度是否健全、有效，是否符合国家相关的法律、政策，是否与其它有关制度起到相互制约相互监督的作用进行审计。
2． 对财务计划的编制和执行情况进行审计。
3． 定期对所属公司的资产、负债、损益情况进行审计。
4． 对涉税事项进行审计，保障集团公司健康发展。
5． 对工程项目及其经济效益情况进行审计。
6． 对项目（或公司）负责人进行经济责任审计、离任审计。
7． 做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作，按规定保守秘密。
8． 负责完成集团公司领导交办的其它工作任务。
三、岗位职责、流程及目标：
岗位职责：
1）、做好审前调查，收集背景材料。
2）、根据审计范围、内容和重点编制审计实施方案。
出承诺。。 ）
4）、根据被审计单位提供的会计资料实施审计。 5）、建立审计工作底稿。
6）、做到审计内容齐全，查深、查透，问题事实清楚，责任明确。
7）、写出审计征求意见书，征求被审计单位意见。
8）、写出审计报告，作出审计决定，并交复核小组复核后，报主管副总签批。
9）、审计报告必须规范。
工作目标：
2015年审计处的目标是制定合理的审计处管理制度和审计工作流程，确保2015年审计处的正常工作。发挥公司内审职能，使公司内部控制更完善、有效，从而为企业决策提供意见。
1)、制定审计处管理制度和审计工作流程，确保审计工作的顺利进行。
2）、提高自己的业务能力，确保审计工作的质量和效率。
3）、配合集团各部门对经营、承包单位及个人责任状完成情况的调研、检查、评价、评估工作。
4）、做好内控审计，开展有针对性的检查和审计工作，促进内控体系建设。
5）、做到对审计结果整改落实情况的跟踪、回访和检查，确保审计工作质量和审计工作成果落实到处，保障审计效果。
6）、完成上级交办的其它工作任务。
审计处
2015年3月22日
审计局工作计划和目标篇二
为了适应社区人口与计划生育改革，贯彻落实《中华人民共和国人口与计划生育法》、《湖北省人口与计划生育条例》，强化计划生育属地管理，单位负责、社区服务、综合治理，根据上级要求，特制定20xx年度计划生育责任书，由局同各股(室、局)签订。
一、责任目标。
1、领导重视配齐人员。健全计生专(兼)门机构，配齐计生专干，明确一名领导专管。
2、支持服从社区管理。及时、准确向社区申报人口计划、上报育妇动态和人口情况并有相应档案资料;符合政策生育率达100%;积极配合所在社区计生工作，按要求完成社区部署的任务。
3、宣传教育营造氛围。开展婚育新风进万家活动，对已婚育龄人群进行计划生育政策法规和生殖健康知识教育，知识普及率达100%且有培训记载。
4、强化流动人口管理。对流动人口管理有具体规定;建有帐、卡，纳入经常性管理;流动人口办(验)证率达85%。
5、加强离岗育妇管理。有明确的管理职责和措施;育妇能得到正常的避孕节育服务。
6、提供全面优质服务。每年3月和8月，组织本单位已婚育妇按社区要求参加“三查”;提供避孕节育和生殖保健服务;对怀孕15周以上的孕妇全程提供优质服务，实行跟踪管理且责任落实到人;对本单位生育后的妇女要在三个月内实行避孕方法知情选择，落实适应的避孕节育措施。
7、向局提供下列材料。每年3月初、8月初及时向局办公室上报本单位计划生育人员名单，逾期不报造成无计划生育追究单位负责人和当事人责任;本单位新结婚和新生育人员要及时上报局办公室，不得漏报、瞒报。
二、考评办法。
1、考核年度时间为20xx年1月1日至20xx年12月30日。
2、考核办法：采取平时评估和半年、年终考核记分。
3、有计划外生育、逾期不报计划或新出生隐瞒不报的，给予单位负责人和当事人党纪和行政处分。
三、奖励与责任。
1、全面完成责任目标并取得优异成绩，予以奖励。
2、未完成责任目标的单位，除取消评奖资格外，还要向局写出负责任的报告，并给予适当处分。
局领导签名：股室负责人签名：
年 月 日 年 月 日
审计局工作计划和目标篇三
一、政治理论学习
以创建学习型机关、学习型党支部为目标，在全局深入开展政治理论学习，提高全局干部的政治素质和文化修养。
(一)政治理论学习的主要内容
1、国家领导人在各种会议上的重要讲话精神以及中央、国务院等下发有关精神文明建设、党风廉政建设、党的基层组织建设文件精神或书籍。
2、自治区领导人在各种会议上的重要讲话精神以及自治区下发的有关民族团结、社会综合治理、精神文明建设、党的基层组织建设等文件精神或书籍。
3、自治州领导人在各种会议上的重要讲话精神及下发的有关民族团结、社会综合治理、精神文明建设、党的基层组织建设等文件精神或书籍。
4、县委、政府领导人的重要讲话精神及要求学习的有并民族团结等文件精神或书籍。
5、县委宣传部、组织部等部门下发的要求学习的篇目。
6、局领导认定需要学习的内容。
(二)学习方式
政治理论学习以集中性学习为主，自学为辅的方式进行。结合党支部党员电教与党课教育同时进行。
二、业务学习
以提高审计人员综合业务素质，提升审计效率为目标，开展审计业务学习。
(一)业务学习的主要内容
1、新修订的《中华人民共和国审计法》、《审计法实施条例》以及审计署颁发的五号令、六号令。
2、与审计业务相关的法律法规。
3、自治区人民政府下发的各类规范性法律法规。
4、自治州人民政府下发的与审计工作相关的文件及法律法规。
5、县委、县人民政府下发的与审计工作相关的规范性文件。
6、局领导认定需要学习的相关文件及法律法规。
(二)学习方式
以集中性学习为主，自学为辅的方式进行。结合以审代培、参加上级审计机关举办的培训班同时进行。
三、双语学习
以促进民族团结，便于各民族相互交流、相互沟通为目标，开展双语学习。
(一)双语学习的主要内容
1、汉族干部学习维语的基本构架，相互交流的的基本语句。
2、汉族干部学习维语在审计工作中的专业语句的读法。
3、少数民族干部学习汉语的基本构架，特别是一些汉字的读法和意思。
4、少数民族干部学习审计工作中专业语句的读法及含义。
(二)学习方式
以集中性学习为主，自学为辅的方式进行。采取一对一，一帮一和授课的方式进行。
四、学习时间及学习要求
(一)学习时间
每星期三、星期五下午为学习时间。星期三为业务学习时间，星期五为政治理论学习时间，双语学习时间由双语学习领导小组确定。
(二)学习要求
为保证学习达到预期目标和效果，对学习提出以下要求：
1、学习时，要准时参加，不得迟到或早退。
2、要认真做好学习笔记，并按要求完成开云官网app下载安装手机版 的撰写。
3、双语学习在三个月内，汉族干部要熟练掌握维语的基本会话，能用维语和少数民族干部做基本交流。
4、对规定学习笔记字数的学习篇目，按要求完成规定字数。
5、领导小组每月对学习情况进行督查，对学习笔记进行批阅。
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