剧本是为戏剧创作而准备的文学作品，通过对话和情节展现人物的性格和命运。总结应该具备客观、准确、简洁、有深度的特点。推荐以下几篇阅读材料，希望能给大家的总结提供一些启发。
创新对企业经济管理贡献的思考论文篇一
现阶段，大部分企业在进行成本控制上采用的都是财务审计的方法，以此来对企业资金的正常使用进行管理。然而，仅仅通过这种单一的手段来对企业资金进行管理却存在显而易见的问题，举个简单的例子来说明一下：一些企业对于自己的加盟公司进行管理基本都是通过相应的管理部门来实施的，而对加盟公司的管理人员却没有专门负责管理和监督的，这样一来便可能给企业造成一定的经济损失。
（2）经济管理创新是信息时代对企业提出的要求。现如今，社会已经进入了高速发展的信息时代，知识经济作为信息时代的一个重要标志，其要求企业应当在管理手段上增添信息技术的应用，并对传统的作业流程进行重新安排。从某种角度上讲，知识经济属于网络化经济，它要求企业应当尽可能减少管理层次，并加快信息传递和反馈速度，以此来提高经济管理效率。此外，知识经济还要求企业人员应当尽快转变思想，更新自己的知识结构体系。而想要实现以上种种，企业就必须对经济管理进行创新。
1创新理念，改善经济管理环境。企业应当在内部进行管理环境创新，以此来为经济管理工作的开展营造出一个良好的环境，并不断对机制进行完善和创新，进而保证创新动力的存在。企业在对理念进行创新的过程中，应当针对当前新的经济形势，明确创新战略理念合危机管理理念，这样有助于提升企业的整体竞争力，从而使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
2对制度进行创新。创新的企业经济管理制度必将激发企业内部的产品开发活力，并促进企业的激励体系逐步建立和高效运作，为企业经济管理创新提供坚实的基础和充分的推动力。正所谓没有规矩不成方圆，制度是确保企业各项生产经营活动有序进行的基础保障，如果没有完善的制度，那么一切都是空谈。为此，企业必须对制度进行创新，以此来形成经济管理的全面化制度，为经济管理工作的有序开展奠定坚实的基础。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。
3倡导柔性经济管理。柔性经济管理是经济管理科学的一个新领域，它是相对于传统的刚性经济管理而言的。一直以来，人们往往只强调带有强制色彩的刚性经济管理，强调遵守和服从各种经济管理制度，完成各项经济指标，否则便给予惩处。柔性经济管理则“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐性到显性的转化，从而创造竞争优势。柔性化经济管理是现代企业经济管理机制中一种灵活的管理模式，必将在未来的经济管理机制中发挥更大的优势。
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创新对企业经济管理贡献的思考论文篇二
实践表明，我国当今企业经济管理模式仍有诸多急需改变的现状。企业经济管理理念的落后是根本。理念决定导向。经济活动理念决定经济发展方向。随着当今中国日新月异的变化，管理理念也不能继续停留在上一发展阶段上。然而新形势下很多企业的领导者不能准确敏感的掌握企业经济的命脉，不能对企业经济管理做出创新。另外，企业经济管理制度的不健全同样影响着企业的良性运转，影响着经济管理的实践与实施。企业执行能力良好但缺乏监管机构、企业经济管理制度与当前大发展目标并不匹配等等一系列问题都是企业经济管理制度不完善所导致的。同时，企业内部控制管理的缺位也是企业经济管理发展的瓶颈。由当前的成本控制手段衍生出的管理授权与管理理念不合的问题越来越明显的影响着企业的发展。可以看出，单纯的以财务管理为主题的企业管理模式有着明显的局限性。其次，视野狭窄创新思维缺失，同样也是企业内部控制管理缺失导致的。针对当前企业经济管理的诸多不良现状，企业经济管理急需改革与创新。
1.企业经济管理制度的创新科学有效的完善企业经济管理制度是企业经济管理创新的先决条件。管理制度能够确保企业的经济管理活动有准确可靠的管理规范。执行部门在执行过程中有据可依、有理可循。创新企业的经济管理制度，包括创新绩效激励机制、人事管理机制、财务活动管理机制、监督机制。企业获得正确的发展导向，才能走上良性循环的道路。具体来说，首先要形成一系列约束性条款条约，约束性条款也是企业凝聚力形成的根本。同时，也要建立一套完善的企业激励与奖惩机制，消除约束性条款本身带来的限制作用和实施过程中的一系列风险隐患，促进企业的可持续发展。把握方向，认准时机，开发创新。企业管理制度的创新必然要以企业生产经营的创新为主要方向，从而确保创新对企业形成良性作用。2.企业经济管理理念的创新先进的经济管理理念对于企业尤其重要，特别是在企业经济管理创新的过程中。理念决定企业的发展方向。只有先进的管理理念作为向导，企业才能做出相应科学合理的经济管理措施。实现企业经济管理理念的创新，首先要从企业领导者开始，领导者应该具有时时创新、先进发展的理念与思想，用创新的理念领导企业创新性发展。同时，应当认识到摒弃陈旧的管理理念不可一簇而就，而是需要长时间的适应。确保管理措施执行完善、理念落实完整无误，而不能急功近利。扎实稳健的向着经济管理理念创新的.方向发展，从而达到提升企业竞争力的目的。用踏实、平稳的脚步向前发展，用创新的思路领导组织发展，在企业特色化、竞争化、奖惩化的发展道路上越走越远。3.企业经济管理内部控制的创新当今形势下企业经济管理所面临的重要问题就是如何在愈发激烈的市场竞争环境下仍保持良好的发展氛围，而打造良好氛围的根本即是完善企业内部的控制创新。完善企业管理体系中监督部门的功能与执行力。在企业经济管理内部控制的过程中，财务管理所占的比重尤为重要。对经济活动进行全面的监督和管理，采用创新型的内部控制原则与手段，才能为企业创新做出长久贡献。企业内部控制创新的实现，可以使企业的经济管理具有充分的动力和良好的支持，严谨的监督体系可以使企业的经营发展过程中具有可控制性，从而降低企业在发展中风险发生的机率，确保企业在健康良好的环境中发展。
三、结语。
综上所述，经济管理在企业管理中尤为重要。特别是新形势下的企业经济管理模式的创新。针对于当前企业经济管理所存在的现状应采取相应措施，在企业经济制度、企业经济理念、企业经济内部控制方面进行创新。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步、崭露头角，其做好经济管理工作是关键，应适应时代发展对其进行创新、改革。企业中的全体工作人员应以科学发展观为指导，积极的引进最先进的网络技术和信息技术，确保企业的可持续发展。
创新对企业经济管理贡献的思考论文篇三
加强企业经济管理的措施论文讲述了一些突出问题，并从组织、制度、管理、创新、成本管理多方面论述了加强企业经济管理的措施，提升企业的竞争力，切实地推进企业的发展步伐。
摘要：我国自改革开放以来，我国企业也经过了长时期的改革，取得了不小成效，但是还存在着不少问题。
本文讲述了一些突出问题，并从组织、制度、管理、创新、成本管理多方面论述了加强企业经济管理的措施，提升企业的竞争力，切实地推进企业的发展步伐。
一、企业管理的现状及问题。
(1)企业管理组织的模式过于单一。
我国自改革开放以来，我国企业也经过了长时期的改革，取得了不小成效，但是还存在着不少问题;(2)企业各部门信息交流不畅。
企业各部门因为责任权力分配不明确，造成了各个系统的相互交叉，时常发生矛盾，在信息交流方面也很不顺畅。
(二)责任、权利、义务分工不明确。
虽然我国企业都正向着健全的管理体制努力，但是仍然有不少企业虽然也设置了相应的管理部门，也制定了为数不少的规章制度，但是许多职能部门在工作上只是敷衍了事，而没有单独决断的能力。
在企业管理上面也体现不出创新和进步的时代要求。
造成这些问题的原因往往在于各部门的责任、权利和义务的归属不明。
(三)粗放型管理方式的局限性。
我国以前一直实行的是粗放型的管理模式，但是企业的发展，归根到底是内部管理是否先进，是否能够让管理方式跟上生产力的发展。
如果跟上了，那么企业的规模越大，经济效益就越显著。
反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，扩大规模，只会耗损企业的元气，加快企业走向消亡。
所以现代企业如果想获得更大的发展，就要使管理向集约化转变。
通过提升企业的生产技术，优化管理方式，提高企业的技术含量，才能让企业真正的发展起来。
(四)成本管理滞后。
成本管理是每个企业必须考虑的问题，成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期，企业面临的困难会不断加剧，成本控制工作显得更加重要。
成本控制需要全员参与，以较少的投入取得最大、最优的经济效益。
对生产企业来说，就是以较少的劳动耗费，为社会提供更多、更好的产品。
(一)以理性管理为基础。
理性管理是指用标准化制度化的方法，达到控制成本、网络规划、质量监控的目的。
但是我国企业由于受到国情影响，在经济管理当中往往会带有个人的感情因素，不合格的管理者在管理时不能对员工一视同仁，会产生亲疏贵贱的差别对待，这样不仅管理不好企业，还会让员工之间产生不能调和的矛盾。
(二)让企业树立健康的文化形象和管理理念。
企业文化是企业管理的核心，也是企业成功的必要因素，它是在企业发展中逐步积累形成的，能够让员工产生主人翁的意识，能够赋予企业管理者和员工独特的内涵和风格。
成功的、人性化的企业文化能够让企业显示出卓越、创新的特点，能够让企业在竞争中立于不败之地。
(三)加强对员工素质的培养。
企业想要发展，根本而言，靠的就是人，是企业的人才。
企业培养人才应该从以下几个方面入手:提升员工的业务能力水平、开发每个员工特有的潜在能力、让员工加深对企业的认识和了解、积极努力的为企业培养和储备更多的人才。
随着经济的发展，企业竞争力的体现往往体现在人才及人才知识和能力上面。
(四)管理上要以人为本。
知识经济的竞争最终将是人才的竞争，所以必须要改变传统的以物为本的管理模式，建立起以人为本的企业文化。
首先注重情感管理，即理解人、尊重人、关心人，建立良好的人际关系，充分发挥人的主动性、积极性;其次是重视人力资源的开发和利用。
即重视培养人，提高员工的知识和技能素质;重视激励人，运用物质和精神手段相结合的方式，激发人的积极性和创造性;重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华得到充分施展。
(五)加强管理制度的建立和完善。
管理制度中，管的是人，是围绕人而建立的一套规章制度。
所以不管什么样的管理方式，都是对人而言的，是对人的行为提出的要求。
管理中的理，是疏导引导，梳理的意思。
管理制度就是要对企业中的人既约束，限制，又要适时的疏导，引导，让人的行为时刻都在管理制度允许的范围之内。
(六)建立健全公司的法人管理结构。
在我国企业当中，特别是国有企业，虽然很多国有企业已经完成了股份制改革，建立了公司法人管理机构，但是仍然存在着责任不明确，构成不合理和没有科学的工作制度的问题。
要想使公司法人治理结构真正发挥应有的效能，必须进行规范和完善。
有效的法人治理结构，通过企业内部权力机构、决策执行机构和监督机构的相互激励和相互制衡，使企业所有者、经营者和生产者各自独立、权责分明、相互制约，从而在企业内部建立起激励机制和约束机制，既保障了所有者的权益，又赋予经营者以充分的经营自主权，同时还能调动生产者的积极性，完全符合现代企业制度“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本要求。
(七)重视知识管理。
首先，要把技术知识看成一种商品，在生产流通领域通过对知识的使用获取利润，在市场上通过知识产权的交易，实现知识价值增值;其次，要善于利用垒球信息网，不断获取世界范围内的新知识、新信息，进行知识的积累、优化组合和创新，从而有效地利用人类文明成果;再次，要高度重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘，知识管理的实质在于开发人才;最后，要建立知识主管业务，其主要职责是引导员工共同分享知识，鼓励员工把信息与认识和能力结合起来，以创造新知识。
(八)要注重战略的创新。
战略创新是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争。
在捕捉外部环境机遇的基础上，更多地立足于企业核心竞争力的形成。
今后，企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力展开，这就要求企业必须确立核心竞争力的发展战略，以实现持续发展。
当企业核心竞争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作的方式，使自己永远走在最前列。
(九)要注重创新策略。
企业经济管理策略的创新主要从以下几个方面入手：(1)创新观念。
因而，企业领导要切实认识到经济管理创新在当前经济竞争新形势下的重要性和紧迫性。
树立“科学管理”的思想，更新企业的经营理念和战略部署，增强集约化经营意识;(2)创新新经济管理制度。
通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。
经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立其面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力，行为激励体系以及高效运作的机制。
(十)成本管理。
现代经济的发展，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。
从广度上看，成本管理已从企业内部发展到供应链成本管理;从深度上看，已从传统的成本管理发展到精益成本管理。
现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。
现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，已经扩展到企业的整个供应链之间的较量。
建立全面预算管理体系，提升企业综合竞争力;着手降低成本中占比例高的方面;实行全员成本管理和全过程成本控制;全方位创新成本管理意识;将成为下一步决定胜负的重要因素。
三、结语。
在经济发展的新环境、新形势之下，企业经济管理的加强和创新是提升企业竞争力、增加企业效益的有效途径。
在市场经济发展的大环境下和企业自身经济管理经验积累的过程中，发现经济管理的漏洞，并寻求更优化的企业经济管理的措施将是一个长久性课题。
参考文献：
[1]王炳荣.加强成本管理，降低成本费用[j].经济师.(3).
[2]陈新.浅谈企业成本费用控制[j].经济师.(1).
[3]王辉、龙丹.浅谈现代企业经济管理体系[j].中国外资，，8.
摘要：随着社会的进步，经济的快速增长，企业之间的竞争也越来越激烈，因此如何能使企业在激烈的竞争环境中取得最大的经济效益，成为各个企业负责人不断探索的问题。
而在企业取得最大经济效益的过程中，起核心作用的`就是企业的经济管理，只有先进的经济管理，才能使企业在生产、销售的过程中取得最大效益。
创新对企业经济管理贡献的思考论文篇四
现阶段，大部分企业在进行成本控制上采用的都是财务审计的方法，以此来对企业资金的正常使用进行管理。然而，仅仅通过这种单一的手段来对企业资金进行管理却存在显而易见的问题，举个简单的例子来说明一下：一些企业对于自己的加盟公司进行管理基本都是通过相应的管理部门来实施的，而对加盟公司的管理人员却没有专门负责管理和监督的，这样一来便可能给企业造成一定的经济损失。
（2）经济管理创新是信息时代对企业提出的要求。现如今，社会已经进入了高速发展的信息时代，知识经济作为信息时代的一个重要标志，其要求企业应当在管理手段上增添信息技术的应用，并对传统的作业流程进行重新安排。从某种角度上讲，知识经济属于网络化经济，它要求企业应当尽可能减少管理层次，并加快信息传递和反馈速度，以此来提高经济管理效率。此外，知识经济还要求企业人员应当尽快转变思想，更新自己的知识结构体系。而想要实现以上种种，企业就必须对经济管理进行创新。
1创新理念，改善经济管理环境。企业应当在内部进行管理环境创新，以此来为经济管理工作的开展营造出一个良好的环境，并不断对机制进行完善和创新，进而保证创新动力的存在。企业在对理念进行创新的过程中，应当针对当前新的经济形势，明确创新战略理念合危机管理理念，这样有助于提升企业的整体竞争力，从而使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
2对制度进行创新。创新的企业经济管理制度必将激发企业内部的产品开发活力，并促进企业的激励体系逐步建立和高效运作，为企业经济管理创新提供坚实的基础和充分的推动力。正所谓没有规矩不成方圆，制度是确保企业各项生产经营活动有序进行的基础保障，如果没有完善的制度，那么一切都是空谈。为此，企业必须对制度进行创新，以此来形成经济管理的全面化制度，为经济管理工作的有序开展奠定坚实的基础。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。
3倡导柔性经济管理。柔性经济管理是经济管理科学的一个新领域，它是相对于传统的刚性经济管理而言的。一直以来，人们往往只强调带有强制色彩的刚性经济管理，强调遵守和服从各种经济管理制度，完成各项经济指标，否则便给予惩处。柔性经济管理则“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐性到显性的转化，从而创造竞争优势。柔性化经济管理是现代企业经济管理机制中一种灵活的管理模式，必将在未来的经济管理机制中发挥更大的优势。
创新对企业经济管理贡献的思考论文篇五
摘要：本文探讨新形势下企业经济管理创新，其主要目的在于了解当前环境下，企业经济管理的发展现状以及其具体的创新方法。在经济文化快速发展的新环境下，社会各行业均取得不同成就，企业经营模式和理念也得到普遍创新。在市场经济日益完善的信息化社会中，不少企业认识到经济管理创新的重要性，但受诸多因素的影响，部分企业在经济管理创新时仍存在些许不足。因此，本文首先分析新形势下企业经济管理创新的必要性，其次探讨企业经济管理创新的问题，最后重点研究企业经济管理创新的措施。
关键词：考核激励机制；经济管理；人才资源管理。
自对外开放深入实施后，我国市场经济体制通过深入性改革，不断完善。在市场经济环境下，企业经济管理在企业生产经营中，始终占据十分重要的地位，并发挥核心性作用。随着社会经济的快速发展，传统企业经营管理念和体制，已无法满足现代企业发展的需求。因此，加强对企业经济管理创新，实践企业的综合发展尤为必要。本文分析企业经济管理创新的必要性、问题及对策，以期能为日后促进企业的全面发展奠定坚实的基础，具有现实研究价值。
1.能够促进企业的全面创新。
在当前经济快速发展的新时代下，对企业经济管理加以创新，能够促进企业的全面创新[1]。就目前企业发展现状而言，不少企业在生产经营中，其经营管理模式仍主要以传统方式为主，受计划经济体制的影响严重。而在当前新的发展环境下，传统经营理念和经济管理方式，已无法满足现阶段企业的需求。通过对企业经济管理的创新，能够使企业管理者充分实现对企业发展环境的重新认识，从不同程度上促进企业其他方面的创新，为促进企业全面创新奠定基础。
2.可以提高企业的综合竞争力。
加强对企业经济管理的创新，可以在一定程度上改善企业的经济发展环境，提高企业的综合竞争力[2]。在现阶段社会中，实现对企业经济管理的创新，能够为企业提供更为稳定的经济基础，使企业在生产经营中有足够的资金扩大企业经营规模。同时，稳定的经济发展基础，也能够有效提升企业各部门的发展水平，为企业经营效益的提升提供保障。由此可见，在新形势下加强对企业经济管理的创新，可以提高企业的综合竞争力。
在企业生产经营中，经济管理制度是提升经济管理水平的重要基础，二者具有密切的关系。通过分析企业经济管理创新现状，能够明确在新形势下，企业经济管理创新存在经济管理制度不完善的问题。第一，部分企业在生产经营中，并未根据企业的实际发展情况，制定与企业发展相符合的经济管理制度。此种现象导致企业在发展过程中，缺乏与之相匹配经济管理制度，约束相应的经济活动，严重影响企业经济发展水平。第二，虽然部分企业制定了相应的经济管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企业经营发展中，制度的执行力和监督力相对薄弱，企业发展实际问题的处理能力相对不强。经济管理制度的不完善，在一定程度上限制了企业经济管理的'创新。
经济管理理念是企业生产经营中，经济管理创新和发展的重要前提。根据探讨当前企业经济管理创新情况，可以了解企业经济管理理念相对落后。在当前市场经济体制下，仍有部分企业在生产经营中采用传统的经济管理理念，始终将企业经营的关注重点放在企业经济发展效益方面，在一定程度上忽视了企业制度、模式和人才等方面的关注。在企业生产经营中，企业管理者对经济管理理念的认识相对不足，管理者自身专业水平和综合能力相对欠缺，无法结合市场经济体制和企业当前发展现状，为企业制定出与之相匹配的经济管理理念。因此，在一定程度上影响企业经济管理理念的创新发展[4]。
在企业生产经营中，人才资源管理机制的创新和发展，对企业的全面发展具有重要意义。现阶段，部分企业在经济管理创新时，其经济人力资源的管理机制不够科学[5]。第一，部分企业在生产经营中，未根据企业的实际发展情况，建立与企业相匹配的科学薪酬制度。薪酬制度建设能力不足，在一定程度上导致企业员工的实际付出与收入不成正比，充分降低了企业员工的工作积极性，导致企业经济管理发展受限。第二，部分企业在发展过程中，缺乏对考核激励机制的构建。企业缺乏对员工的关注，未根据员工的个人工作和付出情况，对其实施考核激励，极大程度上影响了企业员工的工作热情。
通过分析企业经济管理创新问题，加强对企业经济管理制度的创新，是提升新形势下企业经济管理水平的重要措施。第一，企业在生产经营中，应根据新形势下企业的实际发展情况，制定与企业发展相匹配的经济管理制度[6]。制定的经济管理制度，应在不同程度上实现对企业当前发展形式的概括，并促进企业的未来发展。同时，要不断分析企业发展中所需要的技术，为企业经济管理创新奠定基础。第二，企业在制定科学合理的经济管理制度后，要加强对经济管理制度的利用和创新。结合企业的核心发展任务与要求，提高企业经济管理制度的利用率。并在利用过程中，分析企业经济管理机制可能存在的不合理问题，创新与整合其不合理问题。
针对当前企业经济管理理念创新问题，应充分加强对企业经济管理理念的创新。首先，要加强对企业管理者的重视。企业管理者充分加强对经济管理的学习，明确经济管理对企业未来发展的重要性，转变企业管理者的传统管理理念。通过专业知识的学习与接纳，结合当前企业实际发展情况，实现对企业经济管理理念的创新。其次，企业管理者在创新经济管理理念时，要应加强对企业经营管理的积极引导。在企业内部的整体发展环境下，创设企业经济管理出创新的和谐氛围，以此提高企业员工的创新意识。最后，企业管理者应从全局的角度出发，分析企业经济管理战略，以此提升企业经济管理水平。
根据当前企业经济人才管理创新的现状分析，提出加强对企业人才管理机制的创新，对促进企业经济管理创新发展具有十分重要的影响。加强对企业经济人才管理机制创新时，第一，企业管理者应充分加强对企业员工的关注，坚持以人为本的核心理念。在企业生产经营中，企业管理者应在重视经济人才管理机制创新的基础上，创建人性化的管理体制，为企业员工提供良好的工作氛围和环境；第二，企业管理者应针对当前企业员工的待遇问题，加强对员工薪资待遇的创新。通过创新科学的薪酬制度和考核激励机制等，为员工提供更为稳定的工作环境，改善企业员工的生活条件，调动员工的工作积极性。
四、结语。
近年来，经济文化日益繁荣，全球化趋势日益明显。在此新的发展环境下，加强对企业的经济管理创新，对企业的未来发展具有十分重要的意义。从某种角度而言，实现对企业经济管理的创新，能够有效实现对企业管理理念和模式的创新，是促进企业整体进步与发展的基础和前提。针对当前企业经济管理创新不足的现象，本文主要从经济管理制度、经济管理理念、人才资源管理机制等方面，分析企业经济管理创新问题。同时从上述角度出发，重点研究企业经济管理创新的措施。期望通过本文关于企业经济管理创新的研究，能为日后提升企业经济管理水平提供宝贵建议。
参考文献：
[6]李莉.新形势下企业经济管理的创新与实践初探[j].财经界(学术版),(10):87.
创新对企业经济管理贡献的思考论文篇六
现阶段，大部分企业在进行成本控制上采用的都是财务审计的方法，以此来对企业资金的正常使用进行管理。然而，仅仅通过这种单一的手段来对企业资金进行管理却存在显而易见的问题，举个简单的例子来说明一下：一些企业对于自己的加盟公司进行管理基本都是通过相应的管理部门来实施的，而对加盟公司的管理人员却没有专门负责管理和监督的，这样一来便可能给企业造成一定的经济损失。
（2）经济管理创新是信息时代对企业提出的要求。现如今，社会已经进入了高速发展的信息时代，知识经济作为信息时代的一个重要标志，其要求企业应当在管理手段上增添信息技术的应用，并对传统的作业流程进行重新安排。从某种角度上讲，知识经济属于网络化经济，它要求企业应当尽可能减少管理层次，并加快信息传递和反馈速度，以此来提高经济管理效率。此外，知识经济还要求企业人员应当尽快转变思想，更新自己的知识结构体系。而想要实现以上种种，企业就必须对经济管理进行创新。
1创新理念，改善经济管理环境。企业应当在内部进行管理环境创新，以此来为经济管理工作的开展营造出一个良好的环境，并不断对机制进行完善和创新，进而保证创新动力的存在。企业在对理念进行创新的过程中，应当针对当前新的经济形势，明确创新战略理念合危机管理理念，这样有助于提升企业的整体竞争力，从而使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
2对制度进行创新。创新的企业经济管理制度必将激发企业内部的产品开发活力，并促进企业的激励体系逐步建立和高效运作，为企业经济管理创新提供坚实的基础和充分的推动力。正所谓没有规矩不成方圆，制度是确保企业各项生产经营活动有序进行的基础保障，如果没有完善的制度，那么一切都是空谈。为此，企业必须对制度进行创新，以此来形成经济管理的全面化制度，为经济管理工作的有序开展奠定坚实的基础。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。
3倡导柔性经济管理。柔性经济管理是经济管理科学的一个新领域，它是相对于传统的刚性经济管理而言的。一直以来，人们往往只强调带有强制色彩的刚性经济管理，强调遵守和服从各种经济管理制度，完成各项经济指标，否则便给予惩处。柔性经济管理则“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐性到显性的转化，从而创造竞争优势。柔性化经济管理是现代企业经济管理机制中一种灵活的管理模式，必将在未来的经济管理机制中发挥更大的优势。
创新对企业经济管理贡献的思考论文篇七
摘要：随着当前经济的飞速发展，城市道路的日益完善，城市公交的大量出现，公交企业的管理模式由原有的传统模式逐步转变为经济管理模式，通过信息化和智能化来促进城市经济的长远发展。在“保护环境，低碳经济”的号召下，经济管理模式下的公交行业具有更广阔的发展前景。
关键词：公交；经济；管理。
创新对企业经济管理贡献的思考论文篇八
企业经济管理水平决定着企业内部资源利用率，影响着企业资源配置、核心竞争力、市场反馈速度、资金周转速度，企业可持续发展离不开对内部经济的有效管理，做好企业经济管理至关重要，经济管理创新是企业发展中的首要任务。经济管理是企业管理活动的主要内容之一，新时代背景下市场竞争日益激烈，经济管理的重要性越发突出。但当前许多企业在经济管理方面存在不足，管理有效性较差，不能达到预期管理目标。企业想要在新经济环境下占得先机，必须认清形势，针对经济管理中存在的问题，加强创新与改革。
企业经济管理是指经济管理者为了实现组织预定目标，对企业经济活动进行的计划、组织、指挥、协调、监督等活动[1]。企业经济管理理论由美国经济学家约瑟夫熊彼特提出，他认为企业经营活动就是一种经济活动，经济管理贯穿于企业生产经营每一个环节中，是确保企业经济利润的关键。新形势下，经济全球化趋势日益明显，市场界线越发模糊，竞争日益激烈，做好企业经济管理显得尤为重要。只有在有效的经济管理下，才能保障企业资金流畅性，为企业持续发展创造有利条件，降低企业经营风险，提高资金流转速度。经济管理是促进企业经营目标实现，提高资源利用率，实现利益最大的重要手段。近些年随着经济体制改革的深入，经济增长方式开始发生转变，传统企业经济管理理念，已经不在适用，经济管理创新势在必行。
通过前文对企业经济管理的分析不难看出，经济管理在企业管理中所发挥的作用。但由于国内对企业经济管理的研究起步较晚，相关理论概念引入缓慢[2]。许多企业对经济管理缺乏正确认识，经营管理中并不重视经济管理，经济管理力度较差，缺少相应管理制度。经济管理核心理论完全照搬全抄外国成熟理论，缺少与企业实际情况的结合，理论适用性较差，无法得到预期效果。目前我国经济正处于发展阶段，而西方资本市场已经成熟。相比之下国内企业所处的经济环境和西方经济环境有着明显不同，一些理论并不适用国内企业，这便会对经济管理的实施造成阻碍。另一方面，国内企业经济管理中普遍缺乏风险控制意识。近些年国内市场前景大好，企业规模和投资规模越来越大，风险随之提高。一些周期长的'投资易使企业陷入危机，发生资金周转不灵、项目盈利效果差等现象。通过经济管理便能够有效将风险控制在可控范围内。但国内许多企业经济管理中没有意识到风险控制的重要性和必要性。此外，许多企业缺乏经济管理机制，各部门配合度较低，无法有效发挥管理职能，且管理方式落后，缺少对信息技术的应用。
想要提高企业经济管理有效性，发挥经济管理职能，必须进行企业经济管理创新。企业经济管理创新是现代经济发展，国内经济转型的必然要求。为了保障企业经济管理流畅性，提高企业经济管理质量。首先，要尽快完善企业管理机制，建设相应经济管理制度，保障经济管理实施力度[3]。制度的制定不仅能够为经济管理工作提供依据，更能够为管理工作开展提供方向，约束工作人员行为，降低经济管理中人为风险因素。其次，应加强企业经济管理的风险规避功能，有效控制经济风险，保障企业能够处于良性运行状态。所以企业经济管理过程中应建立科学风险预警机制，对大规模投资进行风险分析，对项目作出风险预警，把风险控制在可控范围内。风险管理是经济管理的主要内容，只有控制风险，才能确保利润。最后，企业应转变管理观念，更新经济管理思路，摒弃传统经济管理模式，进行经济管理模式创新，积极融入现代化管理技术。二十一世纪全球已全面进入信息社会，信息技术被广泛应用到企业经营管理中。信息技术的融入不仅提高了管理效率，节约了管理成本，更实现了无纸化、智能化经济管理。企业经济管理中应积极推广和应用信息技术。信息技术背景下财务信息、物资信息、人力信息、生产信息能够实现精准对流，为管理者提供实时数据，为管理决策提供科学依据，降低决策风险。并且信息环境下企业内部交流更加方便、畅通，各部门协调性更强，核心竞争力能够得到有效提升，经济管理水平将得到有效提高。
四、结束语。
通过正文分析可以看出，经济管理在企业管理中所占的位置。但当前大多企业经济管理方面存在问题，进行经济管理创新刻不容缓。因此，企业应针对当前经济管理中存在的不足，进行改革创新，提高管理水平，为企业持续发展创造有利条件。
创新对企业经济管理贡献的思考论文篇九
摘要：新环境、新形势对我国企业既是机遇，更是挑战。
强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证。
企业经济管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度，从战略的高度去推动企业的经济管理创新。
企业创新力是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力，从而使企业在市场上获得更多的竞争优势。
企业经济管理是企业发展的基石，市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，企业要取得持续发展，必须运用新的管理理论指导企业管理，不断进行管理创新，探索全新的管理方法，促进企业经济稳定、协调、可持续发展。
首先企业要树立以人为本的科学管理理念，重视情感因素，要尊重和理解员工、关心他们的生活和家庭，企业给他们以人文的关怀，以此充分调动企业员工生产的积极。
值得指出的是管理制度是对企业中的人进行的管理，既要约束又要必须疏引，保证广大员工的工作行为在管理制度下的就范运行。
经济全球下，当前企业的竞争实质就是企业人才的竞争。
因此，在企业管理上必须要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，树立以人为本的科学管理的思想，学习先进的经营理念，培育企业强烈的竞争意识，培育和谐氛围。
第二，企业文化是企业管理的核心。
一位管理专家曾说过：“小企业看老板、中企业看管理，大企业看文化”。
因为它引领着员工的思想和行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以精诚团结的团队精神思想内涵。
为此企业管理层面要在构建企业文化方面加大投入力度，既要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，又要形成良好的创新文化氛围，共同构筑一个价值工程来增强企业向心力和凝聚力来促使企业获得更加长远的发展。
二、建立责、权、利为一体的经济管理机制。
企业内部的责任、权力和利益的辩证统一是保持一个企业长期发展的核心内容。
社会是人的社会，人的欲望的无限性是人性中的永恒话题。
对此充分的认识之后，在管理上要了解每一个员工物质或者精神上的需求，不断合理的满足，以此来激励和引导他们的需求通过自己的能力和努力来合理获得，并以此建立一种可行的、现代科学管理需要的责、权、利为一体的经济管理机制。
这是也是充分调动职工积极性的关键所在。
我们国内的大多数企业多年来忽视了这一突出问题，逐步导致出现了今天企业所面临的窘困。
我们一直培养自觉性的管理者和职工队伍，用发扬风格来建设一个企业，其结果总是和现实有一定的差距。
原因之一就是忽视了企业管理中一个重要问题，那就是我们的国情，在国情的影响下，人们的劳动思想也将长期处于社会主义初级阶段，此大环境下自觉性的理想境界难以达到。
为此我们必须建设和培养企业自己的员工形成一种力量。
考察那些成功的企业，不难发现他们已建立一个责、权、利为一体的经济管理机制，在其体制下企业职工有一种主人翁的感觉、能形成一个乐于奉献的团体，他们自己充分发挥其优势。
三、优化企业内部人力资源管理。
人对于企业的正常运行起着决定性的作用，也是构成企业的最基本的要素同时也是最宝贵的财富。
企业要使员工潜力得到最大程度的发挥就必须充分优化配置内部的人力资源，如此才能使企业在市场激烈的竞争中保持优势地位且不断的壮大发展。
因此，企业必须优化企业内部人力资源管理、定期的对内部员工进行相应的工作技能培训，提升专业素养，使其能够胜任当前岗位，特别要提高企业经济管理人员的管理素质，保证其日常工作的顺畅。
要想使企业的人力资源得到最合理的匹配，还需要企业具有与之相配套的管理结构，否则就会制约人力资源的功效，造成高级管理人员的跳巢。
因此企业要完善其自身的结构，优化企业内部人力资源管理，确保对员工的凝聚力，使广大员工形成企业合力来促进企业的可持续发展战略。
另一方面企业内部如果缺乏激励机制，就会造成人力资源的不稳定。
一个企业如果缺乏有效的绩效制度，就会使人才的专业成长滞后于企业的步履，对企业的前途丧失信心并产生消极情绪，导致企业出现没有文化力、造成优秀管理人才出现人事危机。
企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决，只有各方面在公正、公平规范的市场环境下，企业发展必须建立完善的.福利和社会保障制度，以解除人才的后顾之忧，设法使能更安心于工作，打消跳槽的念头，为企业的长期发展获得不断的动力源泉。
四、创新经济增长管理战略，扩展企业发展空间。
经济全球化的深入，使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求。
企业只有通过改善经济增长方式，提高产品附加值，才能在世界市场上获得更大的施展天地。
一是企业要将现有的研发中心作为独立的经济实体，负责新产品的信息收集、开发、市场推广等职能。
并建立类似于产品销售的责任机制，使企业技术创新得到更稳定的推动力，加快科技成果产业化进程。
二是企业要以行业先进水平为标杆，结合自己所在的行业特点，制定经济增长创新体系综合发展规划和年度发展计划，加强建设科技创新平台，并以平台建设为载体，引领企业走创新型增长道路。
三是企业在计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下，经济增长方式也应由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益。
五、加强企业信息化管理建设。
企业管理信息化建设则是指企业充分开发信息资源和广泛利用现代信息技术把先进管理理念和方法引入到日常企业管理流程之中，实现日常管理科学化和自动化，从而促进管理现代化。
其建设能有效降低成本和加快技术的革新，帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度，来增强企业产品的市场竞争力。
当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力，是检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。
实现企业信息化，既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。
加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。
面对新时期激烈竞争的市场环境，企业管理创新之路是我国企业发展的必然路径，也是提高企业核心竞争力的题中之义。
只有清楚辨析出经济管理创新与企业管理规范的辩证关系，才能保障企业经济管理的制度创新的逐步推进，使企业的组织管理日臻完善，综合竞争力日益提高。
参考文献：
[2]周明.提高国有企业经济管理水平刍议[j].现代经济信息，2011，9.
摘要：企业的经济管理制度，必须进行相应的改革和创新，以实现良性的发展模式。
本文结合当前的企业发展现状，针对发展过程中所存在的诸多的问题和漏洞，从理论和实际两个方面进行了有益的探讨。
创新对企业经济管理贡献的思考论文篇十
当前环境下我国的社会经济在不断的发展，我国企业的规模化也在不断的扩充，企业所承接的业务范围正在不断的扩充，而在采用传统的经济管理方法进行管理，就很难使得现如今的管理适应当前企业所面临的新的经济挑战，也不能使企业更好地适应当今社会的发展。因此不断的对当前企业的经济管理策略进行完善和创新，使其更好地适应当代环境的发展，能够更好地促进企业自身的进步，使其在激烈的竞争当中立于不败之地。
任何企业当中都离不开有效的管理，而管理也是对企业资源配置进行整合和优化的一个重要手段，所以从某种意义上来说管理是企业的一种生产力的具体表现形式。从当前环境来分析，现如今我国的市场经济在不断的繁荣和发展，当前的科学技术不断的加快，这也使得互联网的经济和知识经济在不断的凸显出越来越加重要的作用，这种情况都迫使企业的经济管理变革更加的艰巨，逐渐的处于迫在眉睫的趋势[1]。企业不同，其企业的管理和经营方式也存在着差异，这会使得企业的管理体系存在不同，但影响因素却大致相同。他主要是因为知识经济作为主体的一个新经济特性的影响，同时因为经济的全球化不断的加重，也会对于企业的经济管理产生一定的影响，现如今互联网技术在不断的发展，与互联网技术的影响会使得企业的经济管理出现新的挑战和机遇。在这些因素的综合影响之下，企业所面临的外部环境也开始越来越加的复杂和开放，同时国际上的竞争也开始更加的激烈，这使得当今的企业环境和形势对于我国的企业具有较大的影响，激烈的竞争会促使一些优秀的企业管理不断强化，加强企业管理，通过企业管理的创新也能够有效地实现企业的发展和壮大。做好企业经济管理的创新，一方面是促使企业经济管理不断的革新生产管理观念，另一方面也是不断的促使企业经济的理论不断创新，使其依靠技术创新的方法，全方面地促进企业管理的自身创新。这主要是企业强化自身发展的一个根本方法，以便于更好地追求利润的最大化，控制成本的最优化，而企业自身收获最大的效益。
在新的市场环境之下，企业的经济管理观念却依然较为滞后，这对于企业而带来的影响是十分巨大的。因为企业的经济管理观念会对企业的经济管理方式和经济管理工作的开展产生直接的影响，所以企业的经济管理观念必须得到企业全体上下的重视。传统企业经济管理观念较为落后，因为它将更多的重点放在了如何获得企业的最大收益者上[2]，但是在这种新形势之下，企业的管理观念必须适应外部环境的改善，在确保最大收益的同时，要坚持以人为本的原则，因为人是最根本的生产力，而人又具有主观能动性，所以只有坚持人的利益最大，才能够实现企业战略性的可持续发展目标，才能够促进企业经济效益的推动，而这从长远意义上来说，可以更好地增强企业的核心竞争力。
当前来说，在企业内部及经济管理组织的结构相对较为松散，这个所导致的最直接的影响就是无法使企业形成良好的凝聚力，这样企业在面对外部挑战的时候也不能具有最佳的战斗力。企业的经济管理离不开企业的管理组织和管理人员，但目前来看，我国的企业当中，应急管理组织的管理机构还不够成熟，并且也缺乏必要的专业感，而经济管理人员的专业能力也存在着参差不齐的状态，这些因素综合起来严重的对企业经济管理的发展产生了制约。
企业的经济管理创新需要创新企业的经济管理理念，所以需要对先进的管理理念进行了解，以此来引导企业向着更先进的方向发展。企业的高层需要在企业的内部经营管理中引导积极向上的氛围，并不断的采取有效的措施，以此来促使企业的员工有良好的创新意识，使其不断地掌握新的能力[3]。在这种新形势之下，企业的竞争环境是十分激烈的，所以现代企业需要建立一种危机管理意识，并制定有效的战略管理机制。在对战略管理机制进行制定的时候，要求企业管理者需要站在全局的角度上进行分析，以此来规划战略，有效地避免顾此失彼的情况发生。而且企业的管理人员需要通过创新管理理念来进行企业各项管理工作的指导，这样能够促使企业的运作机制更加灵活，因此也能够使其更好地适应当前的经济环境和经济形势，这样才能够使企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地。
制度对于企业来说是其经济管理的基础，所以企业的经济管理创新在很大的程度上，需要受到企业经济管理制度的制约。企业如果想要更好的进行经济管理制度的创新，就需要在根本上对经济管理制度进行创新。企业在当前环境下需要根据自身的实际情况和经济实力，有效的对于企业的发展方向进行规定，并据此来建立一种完善的而且切合实际的经济管理制度，同时需要不断的对于当前的先进技术和环境进行分析，以此为企业的创新经济管理打下坚实的基础，就可以有效地促进企业的全面发展，更好地确保企业的稳定和快速增长，这在一定程度上能够促使企业的制度创新。
经济管理组织在企业当中，它主要发挥着重要的作用，一方面能够促使企业的经济管理可以不断地适应当前的高速发展的市场竞争，同时也能够确保企业自身的经济效益和社会效益。但当前的企业经济管理一般较为落后，其组织形式也严重地对企业的预期经济效益的实现产生了阻碍作用。所以为了有效地获取良好的经济效益和社会支撑，对于当前企业的经济管理效益进行有效的组织，需要做好相关的创新准备工作。首先需要促进柔软化的管理组织的建立，又有效地实现企业组织自身管理的多样化，同时也需要促进企业经济管理的扁平化管理，这能够使得企业管理更具有层次感，不断的促使企业的经济管理具有一定层次感。
四、结语。
本研究中主要就新形势下企业经济管理的创新策略进行探析，文中分析了企业经济管理创新的重要性，也分析了当前环境下，企业经济管理当中存在的问题。笔者认为，企业如果想要保持良好的发展，就必须要不断地促进和保持自身的发展，而创建良好的创新管理机制，是确保企业自身发展的根本，因此需要不断地保持。
参考文献:。
[2]欧阳瑜.试论新时期企业经济管理创新[j].现代商业，2013，03(09):21.
创新对企业经济管理贡献的思考论文篇十一
经济管理一直以来都是企业管理工作中重要的一部分，涉及的范围较广，如企业生产、销售、经营、售后服务等，企业涉及到的各项资金收支活动都属于企业的经济管理。同时企业经济管理在企业融资、投资、成本控制以及预算和风险管理方面也普遍存在，对保障企业各项经济管理的安全性具有深远的意义。经济全球化趋势下，市场环境机遇与挑战并存，企业之间的竞争更加激烈。企业若谋求长远发展，就必须对企业经济管理制度进行创新，以适应企业发展特点与市场经济发展特点的需求。
3.1观念陈旧落后目前，虽然诸多企业已经意识到经济管理的重要性，也制定了相关的创新策略，但是在实际实施过程中却受到了一些阻碍。这主要是由于传统的管理思想根深蒂固，企业一时无法从根本上转变，造成了企业经济管理缺乏时效性和科学性。另外一部分企业仍然没有意识到经济管理的重要性，沿用过去陈旧落后的管理观念和科学，管理的随意性与盲目性阻碍了企业的发展。
3.2经济管理体系不完善我国诸多企业在生存与经营的过程中，经济管理体系往往不健全或者执行时难以较好的贯彻落实，使得企业经济管理水平普遍较低，造成企业内部管理混乱，给企业整体经济效益造成了严重的影响。如果不能有效的实现企业经济管理，就会使得员工的利益受损，使其出现消极怠工的现象，最终导致企业生产效率下降，损害到企业的经济效益。
3.3企业组织结构不完善当前，国内一部分企业内部管理秩序慌乱，组织结构分工不明，使得企业内部关系不协调，部分信息和资源被浪费，为企业健康、稳定发展造成了阻碍。
3.4经济管理人员综合素质不高有的经济管理人员思想观念落后，工作模式因循守旧，认为财务审计可以有效的控制成本，造成了大量的资金流失与浪费。另外，经济管理人员业务素质和职业道德修养等综合素质偏低，创新型人才匮乏，造成企业根本利益的损害。
4.1树立创新型经济管理观念首先企业领导人应该意识到经济管理的.重要性，从企业实际发展的方向出发，不断强化管理理念，真实实现企业改革与管理相结合。其次是提高全体员工对经济管理的认识，不断学习先进的经济管理知识和科学，更新管理模式和制度，以此迎合现代化市场的需求，提高企业应对市场变化的能力，促进企业健康发展。
4.2完善经济管理组织结构首先需要对企业管理阶级进行明确与简化，将企业核心与关键部门精英化，以便企业经意管理的信息反馈与传达，从而提升企业管理水平，为企业科学高效的管理格局提供有利的条件。其次应该打破传统的管理模式，不断融入新思想与观念，增强企业经济管理的灵活性，更加科学的推动企业经济管理的发展，强化企业对外界环境的适应性，灵活的调整企业经济管理组织结构。再者运用相关的信息技术，对企业经济管理进行信息化建设与管理，形成合理分工的管理体系，提升企业经济管理工作的效率。
4.3提高管理人员的综合素质企业应该坚持以人为本，建立人性化管理体制，完善相关的奖惩制度与激励制度，调动员工工作的积极性和创造性，提高企业的生产效率。同时企业还应该加强管理人员的业务知识、管理以及职业道德培训与教育，不断提升管理人员的管理水平和业务能力，增强员工的责任感，全面提高企业经济管理人员的综合素质，进而提升企业核心竞争力与综合实力，从而实现企业经济效益和社会效益最大化。
5结束语。
如今，我国市场经济体制不断变化，为了顺应经济的发展需求，诸多企业进行了经济体制改革。但是企业计划经济的观念根深蒂固，在一定程度上影响着我国企业的发展，为改革与创新的道路增添了阻碍，使得我国企业经济管理存在很多问题，形式不容乐观。在这样的背景下，企业必须创新与改进经济管理工作，采取相关的措施，树立创新型经济管理观念，完善经济管理组织结构，强化管理人员综合素质工作的培训工作，全面提高企业的整体综合素质，促进企业核心竞争力和综合实力的提升，实现企业最大化经济效益和社会效益，促使企业健康、稳定、可持续发展。
参考文献：
[3]徐英竹.新形势下企业经营管理创新研究[j].现代商业，2012，21：136.
[5]高俊文.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[j].中外企业家，2013，13：82+84.
创新对企业经济管理贡献的思考论文篇十二
对经济的管理是企业管理的核心，经济对于企业的正常运转往往起着决定性的作用，但是，新形势下，企业传统的经济管理模式逐渐不足以支撑企业的进一步发展，面对来自国内和国外的双重竞争，企业只有充分认识到企业创新经济管理的重要性和必要性，与时俱进，及时创新自身的经济管理的模式，顺应时代发展的潮流才能始终保持在市场当中的竞争力。
企业按照自身既定的经营发展目标，制定企业经济活动计划和活动标准，并依据计划对经济活动进行组织、协调、监督的过程就是经济管理。企业对经济有效地管理可以确保企业长久的发展。经济管理创新是企业为了未来进一步的发展，获得更多的产值利益，通过创新经济活动模式、管理观念、管理制度等手段来提高综合竞争力的过程。
1.深化经济体制改革的要求。
在国家全面深化改革的大背景下，企业的可持续发展离不开对现有经济体制的持续深化改革。在进行经济体制改革时，首先需要对经济管理方式进行改革，具体到企业也需要进行有效的调整和转变。企业传统的经济管理方式存在不少问题，首先是在计划经济时期和改革开放初期，企业的经济管理往往采用粗放的管理方式，造成了管理资源的大量浪费，严重影响了企业经济管理的有效性和效率；另外，随着近年来市场经济体制的不断发展完善，企业逐渐转变成了市场竞争中的主体，性质发生了根本性、彻底性的改变。因此，企业的经济管理模式也必须适应改变做出相应的调整与创新，减少资源的浪费，提高管理效率，才能更好的推动社会经济体制的深化改革。
2.时代发展的要求。
“互联网+”时代已经到来，传统行业面临转型升级的迫切需要，企业每天面对的信息量大幅增加，企业只有创新自己的经济管理模式才能有效的处理好各类经济信息，满足基本的发展需求。知识经济逐渐成为发展的主流，首先知识经济是网络化、信息化的经济，它要求企业在进行经济管理时多利用互联网工具，精简信息处理人员的结构和信息的传递层次，提高信息处理效率，提升自动化处理水平。其次，要求企业经营决策的制定要多参考自身网络信息系统的分析数据，重视计算机决策系统，特别是探索使用云计算、大数据等先进信息通信技术，顺应时代发展需要。这都要求企业对经济管理模式及时创新。
三、新形势下企业面临的经济大环境。
1.市场化程度加深。
随着经济的不断发展，市场化体制在我国逐渐获得大众的认可，市场在资源配置中发挥决定性作用已成为广泛共识。相应的是公司制等现代化企业制度的建立和不断完善，形成了市场为主导、政府辅助监督的经济发展体制。企业的发展离不开市场，新的市场经济环境给企业的发展提出了更高的要求，企业在进行经济管理模式创新时，要注意结合市场环境，认清当前的经济形势确保创新方向的准确性，不断进行创新的实践与探索，促进企业的可持续发展。
2.经济全球化、一体化趋势明显。
经济全球化、一体化的不断加深，使中国经济与世界经济的联系日益密切甚至出现融合的趋势，这给中国经济走向世界提供了很好的契机。在这个进程中，中国经济在国际上的地位逐渐提高，已成为世界经济不可缺少的一部分，并逐渐呈现出世界经济发展新引擎的趋势。大批中国企业也在实施“走出去”战略，在产品、技术、服务等方面逐步走向世界。因此，国内企业必须与时俱进的创新经济管理模式，获得持续的发展动力，才能与来自国内外的竞争对抗、突出自身优势，在世界范围内获得一席发展之地。
3.知识信息时代来临。
知识是企业发展的动力，尤其是在知识经济时代，企业要充分利用互联网技术优势，发挥知识在培养人才方面的积极作用；同时，在进行经济管理时融入更多的信息通信技术，将互联网技术应用到企业的生产当中，实现企业生产的自动化，提高企业的生产效率，这就要求企业经济管理模式的及时创新，使企业的经济管理模式和企业的运作方式匹配，从而充分展示企业经济管理的作用和重要性。
1.管理观念落后。
企业管理人员以及大量员工的管理理念比较落后，没有更上时代发展的潮流，把利益最大化当成企业发展的终究目标，缺乏互联网思维和可持续发展思维，脱离实际进行思考与决策，会导致企业的发展出现大量问题。
2.人员的组织力度较弱。
企业在进行经济管理创新时，为了确保各项工作的有序开展以及人员的有效组织，应当建立一个集中发布经济任务的固定的企业管理机构，但是我国大部分企业并没有设置相应的管理机构，使企业在进行经济管理创新时容易出现无序、不成熟的行为。
3.缺乏完善的管理制度。
我国企业现有的经济管理制度大都浮于表面，无法深层次的影响企业的发展，缺乏一个行之有效的、完善的、符合企业发展速度的经济管理制度体系。由于企业的经济管理制度跟不上企业的发展速度，导致企业在发展过程中的遇到的各类问题得不到及时有效的解决，给企业的进一步发展带来了阻碍。
4.审核控制机制不健全。
经济状况是一个企业发展的命脉，因此任何涉及到经济的问题企业都应设有严格的审查、核实机制来把关。现阶段，我国的大部分企业在对经济进行审核控制时仍存在大量问题，主要是审核机制的滞后性，在新形势下对于经济的审核控制力度较小，不能很好的让经济管理模式适应新经济形势，经济管理模式的创新不彻底。
1.明确进行积极管理创新时需要考虑的各种因素。
企业在进行经济管理模式的创新时，为了确保新的经济管理模式的有效性和全面性，需要充分考虑到各种相关因素，包括知识、环境以及人力资源因素。在互联网时代，信息和数据是企业的重要资产，企业应重视信息和数据的积累和有效利用，把其当作推动企业未来获得长远发展的重要基础设施。企业受经济大环境的影响明显，企业经济管理模式创新的方向应当随着环境的变化而变化。经济管理创新的实施者和主体是人，提高对人才建设的重视度，可以确保管理模式的创新足够“新”。
2.制定创新标准。
标准可以检验一项行动的正确性。因此，为了确保管理模式的有效性，企业在进行经济管理模式创新时，首先应明确创新的主要目标和方向，并制定相应的创新标准，例如以企业员工满意、消费者满意、投资者满意以及社会满意四个指标，构建以满意度为评价核心的创新体系。符合这种思路的创新经济管理模式，才能在促进企业发展的方面发挥积极作用。
3.更新落后的管理理念。
在创新管理模式时，注意将先进的企业管理理念融入进去，强化管理者自身的创新意识，为企业进一步管理模式的创新奠定良好的基础。首先，管理者需要抛弃以往管理理念，学习先进的、科学的、符合互联网时代特点的管理理念，通过培训与学习提升自身的专业素养，确保在进行相应的管理工作时的工作的正确性。
对企业的战略目标、战略目标实现方法等策略进行创新，以此保证正确的经济管理创新方向。首先，要明白提高企业的核心竞争力是经济管理创新的首要目的，因此经济管理创新的方向和依据应当提高企业的核心竞争力以及企业的市场地位。
六、结语。
新形势下，企业面临的市场形势更加严峻，企业只有顺应时代发展的潮流，不断创新自身的经济管理模式才能在激烈的竞争中生存下来，获得长足的发展。
创新对企业经济管理贡献的思考论文篇十三
摘要：目前，大部分企业的经济管理创新的有效实现需要进行企业管理理念的转变与创新，企业要时刻保持危机意识，在企业战略的角度上有效地推动企业经济管理的创新过程。
随着市场经济地不断发展，我国大多数企业需要进行经济管理的创新，使企业改革不断深化，核心竞争力逐步增强。
企业环境的不同使得企业经济管理的相关作用也是大不相同的。
在当今市场经济的新环境下，以知识经济为主旨的经济新型特征、基于计算机网络技术的新型经济以及经济全球化形式的日趋显现共同影响着企业的日常经营管理。
在以上因素的相互共同作用下，企业的竞争环境逐步扩大，国际地位占有的所面临的挑战也越来越激烈。
所以，企业经济管理活动的有效进行成为企业发展中的首要任务。
企业经济管理的加强与创新，能够使企业更好地适应新型经济环境以及推动企业的改革创新，让企业在面临激烈挑战的同时，更好地进行企业自身的发展。
管理创新应该依据理论创新，本着组织创新的目的，采用创新的技术手段实现某种活动的全方位创新。
以一个企业来说，实现企业利益的最大化是企业最根本的追求目标。
关收益最大化的实现一项企业中具体的系统工作。
在新经济形势下，企业在有效应对激烈的市场经济竞争的适合应该如何充分实现利益最大化以及自我发展的强化，是相关企业高层应该重要分析考虑的问题。
与此同时，在进行企业经济管理的创新改革的过程中，要建立完善的现代化制度，深化改革创新，有效运用企业的内部控制管理系统，使得企业经济管理的全方位创新发展得到保障，企业在经济市场中的竞争力也相应提升了。
随着我国改革开放的顺利进行，国内大部分企业都经历一个长期改革创新的艰难过程，相应的，企业也取得了不少优秀的经济成果，但是，在企业实际发展过程中，其经济管理的进程中也存在着不少问题。
(一)制度缺失。
传统的`企业管理理念是比较保守的，相关的企业的管理制度也是比较落后的，这就使得在企业经济管理的实施中对企业的短期目标过分重视，同时，企业的管理模式也是十分守旧的。
目前大部分企业虽然也根据发展要求加设了管理部门，制定了具体的制度规章，但是在实际管理过程中，企业各个部门之间仍然是权责义务部分，归属感十分薄弱，这就导致了企业职能部门的工作落实只是走过场，敷衍了事，有的企业中制定的相关制度甚至无人监管执行。
除此之外，部分企业虽然制定了一些企业经济管理制度，但是在实际的企业经济活动中却经常变更制度权限，不经过周密考虑就实施相应管理措施，使得企业经济管理制度的功能发挥甚缺。
(二)人力资源存忧。
有的企业中，部分人员的流动行为出现的过于频繁，这就会导致企业各项工作的衔接性较差，进度缓慢，质量堪忧。
许多企业不注重员工技能培养以及经验累积，这就会导致企业内部整合的困难度加大，企业的成本管理等工作缺乏专业人才。
还有一部分企业的激励机制以及绩效评估机制不是很有效，这就会导致企业员工平衡感的缺失，致使员工工作积极性减弱，严重地会影响到企业的凝聚力的形成，从而使得企业面临人事危机，人力资源管理存忧。
(三)管理老套。
目前，大部分企业的经济管理模式过分单一，很多企业对经济市场的了解不充分，对经济市场的变化发展不关注，这就使得企业管理模式的过于落后，不能够推陈出新。
同时，有的企业的内部各系统权责分配不够清晰条理，系统之间相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，这会对企业高层的决策造成不良的影响。
(一)创新理念。
在企业经济管理的创新中，对于企业管理理念的创新，企业的首要任务是要提高企业管理者对创新理念的有效认识。
企业的经济管理是科学生产力，企业经济管理的创新能够保障企业生产力源源不断地发展。
随着企业市场竞争的白热化，创新能力已经逐渐发展成为企业进行日常生产经营活动的主要动力，经济管理的相关创新也逐渐成为企业日常管理活动的核心以及现代经济发展的住旋律。
同时，企业经济管理技术的创新也是企业发展的有效保障，在企业的日常经营生产活动中，唯有充分有效地运用企业的创新管理理念，才能够有效地创新企业的管理技术。
企业创新理念的具体实施可以是企业内部形成一种很好的创新氛围，从而为企业的经济管理提供一个优良的创新环境。
(二)完善机制。
在企业的经济管理创新中，要努力完善企业的创新激励机制，使得企业员工的创新能力得到激发。
企业经济管理活动的核心内容是对于员工的管理，在企业经济管理创新中要提倡人性化的管理，通过激励机制的具体体现来充分调动员工的工作积极性。
同时，企业顺应时代发展潮流，完善企业创新激励机制，为企业的经济管理创新添砖加瓦。
(三)加强培训。
在企业的日常管理活动中，要注重员工适应性的培养，加强员工的技能培训与道德水平的提高。
所以，在企业的经济管理活动中，通过对员工进行一定培训，更新企业员工的管理创新理念，使其对企业的经济管理创新产生一种积极的理性认识，从而达到是企业员工适应性提高的目的，让其成为企业经营发展的重要力量。
综上可知，企业经济管理的创新是我国在面对激烈市场挑战的有效利器，是企业经济发展进程中的重要方面。
因此，在企业的经济管理活动中要有效地促进企业的全面创新，从而提升企业的核心竞争力。
参考文献：
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创新对企业经济管理贡献的思考论文篇十四
摘要：目前我国正处于全面改革的阶段，市场经济瞬息万变，企业所面临的竞争压力及风险也逐渐加大，企业要想在市场竞争中获得优势，就必须要发挥创新思维、加强经济管理，以此来适应经济环境的变化。本文主要分析了创新经济管理的重要性，指出企业经济管理存在的问题，有针对性地提出创新管理策略，以期为相关企业的发展提供参考。
一、引言。
随着经济全球化进程的加快，我国经济面临的挑战逐渐加大，经济增长速度逐渐减缓，如果企业在此新形势下仍采用传统的经济管理模式，那么将无法在市场竞争中占据优势。在此形势下，现代企业需要积极引进优秀人才、先进生产技术，创新管理方式，摸索出适合本企业实际的、顺应经济环境的经济管理模式，以此来减少市场经济变化产生的风险，实现企业的可持续发展。我国大多数企业仍采用粗放的经济管理模式，组织管理结构不合理、管理模式落后，最终阻碍企业的稳健发展。
经济全球化对现代企业经济管理的影响主要表现为：知识经济的重要性逐渐凸显出来；市场竞争更加激烈；经济全球化进程加快等。要想顺应经济全球化的发展趋势，企业必须要加强创新意识，结合企业的实际情况来创新经济管理模式。创新企业经济管理的方式较多、途径较多、涉及面较广。企业需要从观念方面、理论方面、技术方面、制度方面、技术等方面加以创新，经济管理的根本途径是控制成本，根本目的是实现经济效益最大化。大多数企业长期受传统粗放型经济增长方式的影响，内部组织松散、经济管理体系不完善，这就直接阻碍企业的健康发展。在此新时期，现代企业要能够提高经济管理水平、转变经济增长方式，利用先进的网络信息技术来加快资源整合、提高信息处理效率，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
1.综合性的经济管理模式企业经济管理主要是指其价值模式的管理方式，其主要内容就是管理企业的经营活动。通过科学合理的价值模式来管理企业的资金及物资，采取有效方法来管理企业各个阶段的经营活动，这样多方位的管理能够最大化提高企业的经济效益，提高企业的核心竞争力。2.企业经济管理涉及面较广企业经济管理所涉及的内容较多，只要涉及到资金收支，都与经济管理相关。通常情况下，企业所有部门的活动都与资金有关，由此可见，企业经济管理与经济活动的各个环节都存在密切的联系。这就要求企业各部门的资金使用都得在财会部门的监督下进行，这样才能够加强资金管理。3.财务信息反映企业经营状况企业财务指标必须要准确地反映出决策的合理性、经营模式的有效性及技术的先进性。如果企业的经营模式合理、产品质量过关，那么只要企业资金周转顺畅，便能够有可观的经济收益。这就要求企业经济管理活动受多方监督，财务部门需要及时向管理层汇报企业的财务指标数据，管理层可以根据财务信息来加强对各部门的管理，以此来提高企业的经济效益，促进企业经营目标的`实现。
第一，管理职责划分不细。现代企业加强经济管理并不意味着只关注经济效益。但是目前大多数企业都将经济管理单纯地理解为经济效益，缺乏全局的观念。虽然在企业内部设置了经济管理部门且配置了相应的人员，但是大多数各部门之间并没有配合好，部门之间缺乏及时沟通，一旦发生问题，各部门之间相互推诿责任。这一现象存在的根本原因就是企业对经济管理缺乏必要的重视，没有在管理制度中明确各部门及人员的经济管理责任，导致企业经济管理工作效率下降，造成企业内部管理混乱。第二，企业缺乏完善的经济管理体系。就目前来看，我国大多数企业都缺乏成熟的经济管理制度，尤其在管理制度实施过程中，缺乏必要的监督与管理。除此之外，部分企业在选用经济管理制度时，没有考虑到本企业的实际情况，生搬硬套，导致管理制度与企业发展不相符，甚至阻碍企业的可持续发展。第三，企业内部管理与控制较为薄弱。具体表现为：企业内部管理不力，管理制度形式化严重，缺乏完善的内部控制体系。新时期社会经济发展迅速，而部分企业管理人员严重缺乏危机意识及创新意识，这就影响到企业经济管理工作的开展。大多数企业都采用财务审计来减少资金损失，这种只利用财务管理来控制成本管理的方式存在片面性，并没有把握住经济管理的核心作用，最终给企业带来经济损失。
创新是发展的源泉，现代企业必须要发挥创新思维，从多个角度来进行创新。首先，现代企业管理层必须要创新自身的经济管理理念，只有创新理念，才能给为经济管理工作提供理论指导。企业管理人员需要突破传统管理思维的束缚，积极学习先进的管理知识及技术，结合本企业的实际情况来开展管理工作，创建一支高素养、高水平的管理团队，增强企业的竞争意识，从而为加强企业经济管理打下坚实的基础。其次，企业必须要明确自身的经济管理发展战略。企业要能够立足实际、从长远角度来制定企业的发展方向与发展战略，将经济管理工作作为企业管理的重中之重，找出企业当前经济管理工作存在的不足之处，创新经济管理方式与内容，采取相应的管理措施，以保障企业战略目标的实现。要想做到这一点，企业必须要明确自身发展特色，制定一系列操作性强的经济管理措施，只有这样，才能够将抽象化的管理目标具体化、可操作化，才能便于执行并落实到位。第三，整合各类资源。二十一世纪，人才最重要。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，这就要求企业切实注重人才培养，大力引进优秀人才，与此同时，做好人才的选拔工作。具体来说，企业可以与高校加强合作，加大对经济管理人才的投入，高校负责培养理论技术水平高的经济管理型人才，企业在考核人才水平达标后可直接录用，这样还能够提高学校的就业率。此外，企业要能够积极学习先进的科学技术，将其应用到企业经济管理工作中来。例如引进先进的财务软件、利用网络技术来整合并利用相关资源，及时关注并把握经济发展动态，管理人员可以根据市场发展动态来调整自身的经济管理模式，提高经济管理效率及质量。最后，企业需要创新经济管理制度。企业的正常运营与良好发展离不开先进完善的经济管理制度，这就要求企业创新管理制度，使其与企业的整体发展框架相符，进一步完善经济管理部门管理架构，经济管理制度体系的确立与完善，能够保障企业经济管理工作的顺利开展，能够规范员工的工作行为，能够将经济管理工作职责具体落实到位，能够切实调动员工的工作积极性，最终齐心协力推动企业的可持续发展。为了保障企业经济管理制度落实到位，企业还需要设立监督部门，建立加强监督管理制度，监督人员要能够做好经济管理部门的监督管理工作，督促其按时完成工作任务、纠正其违章行为，以确保企业经济管理工作的有序开展。
六、结束语。
综上所述，现代企业所面临的市场竞争压力较大，市场竞争较为激烈，企业要想在此新形势下站稳脚跟并赢得可持续发展，就必须要增强创新意识、发挥创新思维，正确认识到当前企业管理工作存在的不足之处，结合本企业的实际情况来创新经济管理措施，明确各管理岗位的工作职责，将经济管理责任落实到位，引进优秀人才及先进技术，以此来加强企业经济管理，保障企业的可持续发展。
参考文献：
创新对企业经济管理贡献的思考论文篇十五
企业管理涉及范围较广，包括生产、人力、内部调控、资源采购等等，其中经济管理是企业管理的核心管理，是现代企业管理中需要引起重视的部分，随着现阶段社会经济的快速发展，带动科技快速发展，同时科技进步促进经济发展，使得整个社会的发展速度与日俱增，为了保证整个企业的生存能力、经济利益，需要充分开展对企业新形式下经济管理新方法的探讨，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作为每个企业必不可少的整合手段，是对市场环境、资源分配、企业利益等进行协协调处理的必要方法，是保证企业适应社会发展的基础，现阶段，科技进步、经济发展二者相互促进，使得整个国家已经实现各行各业的飞速进步，同时全球化经济接轨、网络普及影响、知识科技带动发展等等多元化相互作用，使得企业的经济管理必须进行充分改革，来适应新型市场环境，现阶段，不同行业、不同区域的企业经营都必须面临经济管理的改革，保证企业在发展的社会中不被淘汰，同时，随着市场竞争影响，必须加大企业的创新管理、存在价值，使得适应现代社会的发展。
2、必要性分析。
现阶段，企业传统经济管理思想已经无法满足发展需求，随着市场大环境的更新，必须进行相应的改革创新，传统理念问题，具体分析如下：其一、在市场化、经济体制改革的潮流下，企业受到竞争机制影响，意识到需要进行改革创新，但是由于本质未发生明显改变，使得创新理念与实际落实情况存在较大偏差，导致经济管理无法满足新型市场的要求，经济管理系统与企业实际发展情况不匹配，使得企业存在发展畸形、管理失调的现象；其二、企业的内部掌控缺失，该现象是导致创新管理停滞不前的另一原因，现阶段即使多数企业意识到企业需要进行创新改革管理，但是由于目标定位失准、形式主义严重等导致企业的经济管理实施范围过于狭窄，仅仅是在企业的会计管理相关工作进行改革创新，一定程度上控制了企业财务状况，有效的避免了浪费现象，但是由于会计、审计工作不足以概括企业的全部经济管理范畴，使得企业其他物质资产仍存在不必要的浪费现象，对企业整体来说，未达到经济管理体制改革的最终目的。
二、创新策略分析。
为了实现企业经济管理改革的终极目标，需要从根本上认识经济管理的实质，认清经济管理的影响、价值、效益等，需要企业全体员工对经济管理的内涵进行重新学习，从根本理念上、思维方式上领会经济管理创新的意义，在企业内部进行整体灌输改革创新经济管理的理念。由于传统企业的保守思想束缚，我国现阶段企业经济管理并未进行深层次的改革，仅仅停留在表面阶段，多数企业负责人对经济管理改革创新的意义、理论知识、相关手段存在模糊感，无法将创新提升到应有的高度，为了企业的发展，我们必须根据企业自身特点，进行多方位、多元化、深度挖掘改革创新的方法，从根基上改变企业的管理模式。
2、人才培养战略。
思想观念转变之后，需要对企业人才进行充分培养、招收引进工作，企业的竞争实质是企业人才的比拼，为了实现企业经济管理的改革，必须加大企业人才的培养机制，企业需要及时招收引进新人才，同时对公司现有员工进行培训培养，保证企业员工是适合企业发展的技术形、专业形、团结一致的队伍，只有保证企业员工的能力素养到位，才能进一步确定企业管理的工作落实到位。此外，现阶段以人为本是普遍达成的协议，企业是人才构成的，人才是企业的发展力量，企业必须充分认识人才的重要价值，切实做到以人为本，加大专业技术、道德教育的`培训同时，还要重视企业的人文建设工作，保证企业整体发展各方面协调前进。
企业经济管理工作正常运行后，需要相应的监督管理部门进行控制，为此，企业需要建立相应的监督管理体制、管理细则、惩罚奖励措施等等，使得企业经济管理正常稳定运行，各种经济状况处理有标准规范可供参考，为了适应市场变化的大环境，企业内部管理、宏观调控、控制方法等必须跟随社会进步的脚步，根据企业自身发展状况，制定、实行相应的监督管理体系。
4、加大改革创新的科技含量。
现代社会是信息网络化社会，新科技、新形式使得传统企业模式已经无法适应发展需要，必须充分意识到局势变化，做出相应的调整策略，随着科技进步带动信息技术的更新，经济管理改革创新工作也需要适应新型科技信息手段，加大经济管理创新的科技含量建设，比如可以根据企业自身发展需要，自主开发适应企业生产设计、采购调控、销售处理等实际流程的管理系统，借助现代科技手段实现企业发展改革的网络信息化，同时对企业资源信息要注意保护策略，加强对市场相关信息的关注、反应策略等，从科学的角度出发，有效的改善企业管理系统，提高整体协调控制能力、促进设计生产工作流程科学合理发展、加大财务审计管理改革，最大程度的节省开支、避免浪费，加大企业的市场价值，企业必须清晰认识到自身发展弊端，及时进行更正管理，找到适合新形式的创新道路。
三、结语。
本位对企业经济管理的重要意义、基本手段、相关措施进行了简单分析探讨，指出经济管理作为企业发展的核心管理，对整个企业的发展未来具有关键作用，必须充分进行新形式下企业管理的改革创新工作，根据自身特点、社会变化、市场变化等，及时进行自身管理体制的改革，使得企业能够适应市场发展，足够应对各种金融危机、市场行情变化引起的突发状况，维护企业整体体系建设工作，未企业的长远发展做出巨大贡献。
参考文献：
[1]周湘云.新形势下我国企业经济管理的创新与实践[j].中国对外贸易,2012(06).
创新对企业经济管理贡献的思考论文篇十六
摘要:现如今是创新的时代，创新是引领发展的第一动力，在十八届五中全会上更是将创新放在国家发展全局的核心位置上。可见，创新在如今的新形势下尤为重要。企业要发展，关键在于创新。将创新贯穿于企业的始终，才会使企业在激烈的竞争中立于不败之地。在企业日常工作中，经济管理是维持企业良好运行的重要环节。企业发展的目的是获得利润，从而创造更多的价值。而经济管理正是对企业成本和资金的有效控制和利用，能够使企业在正常的经济轨道上运行。但从目前形势来看，受主客观因素的影响，企业经济管理中存在着多种问题，不利于企业正常的运转。因而，本文就新形势下企业经济管理中存在的问题进行论述，并提出有效的创新措施，供借鉴。
经济管理对维持企业的正常运转起着关键的作用。当前大众创业、万众创新的时代，经济管理要想能够对企业做出大的贡献，就必须顺应时代的要求，通过创新来不断地完善，从而提升经济管理的实用性，促进企业更好更快的发展。
经济管理工作主要针对财务工作。在财务工作的开展过程中，原始凭证是财务工作的基础，任何的经济往来和记账都离不开原始凭证。原始凭证包含着一定的经济责任，是企业经济活动中，项目往来的凭证，必须要客观、事实、准确无误。原始凭证上记载的内容、数据以及加盖的公章必须符合规范要求。然而，在实际的工作开展中，并非所有企业都能按照规章要求进行操作。许多企业对原始凭证认识不到位，给企业带来严重的负面影响。经济管理人员根据原始凭证进行账本的登记和录入工作，账本是企业财务最主要的.载体。在《会计法》中，对会计账本的编制、录入等工作，有明确严格的要求，财务工作人员要严格按照规定操作。但是，在实际的工作中，许多的会计人员并没有按照规章要求工作，存在很大的随意性，这就存在着账本记录的内容不能真实的反应企业的经营情况，企业在经济管理上仍缺乏科学性。
现在，企业发展由原来的粗放型向集约型模式转变，这不仅节约了企业的成本，也有利于经济管理方式的转变。企业经济管理模式的转型体现在采购、生产、销售、经营等各个方面。但是，现有企业经济管理水平远远落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素质不高等原因，都是阻碍企业经济管理转型的“绊脚石”。
国家特别重视企业经济管理工作，为此颁发了许多条例。但是，在企业实际发展中，这些条例形同虚设，没有得到很好的贯彻执行。有些企业只关注利润，对平时的经济管理工作缺少监管，使得经济管理工作存在着许多亟待解决的问题。经济管理工作包括许多方面：资金、成本、销售等等，如果一个环节出现错误，将会影响其他工作的进程。在经济管理活动中，企业由于自身体制的不完善，使得很多的经济管理工作不能有序进行。没有一个良好的经济管理体系，在如今激烈的市场竞争中，面对突发的各类风险，就会缺乏应对能力。从而给企业造成损失。
为了解决新形势下企业经济管理中存在的弊端，促进企业能够更好发展，提出了有效的创新措施。
(一)新形势下管理理念的创新。
一方面，管理者是企业的核心。管理者要对企业的经济管理有足够的重视，要用发展的眼光看待企业今后的发展，要积极适应如今创新的时代，善于运用创新思维和创新理念管理企业。企业要转型升级，就必须承担改革带来的阵痛，因而，加强创新意识和创新能力的培养势在必行。另一方面，企业经济管理要辩证地创新。我们现在是合作的时代，要走出去，善于借鉴吸收他国的经济管理经验，取其精华去其糟粕地吸收，只有博采众长，才能制定符合本企业的科学、合理的经济管理体制，提升管理能力。
管理制度是实现企业有效监督的重要举措。经济管理要想有序良好地发展，就需要不断更新企业管理制度。目前，多数使用的仍是几年前的老一套制度。我们应立足企业发展的现状，制定有利于企业长足发展的经济管理制度。对管理制度实现动态的创新，如实行绩效制度的创新，对于有能力、有技术、有成就的员工给予奖励；加强对决策制度的创新，我们可以改变以往的决策机制，通过民主决策来提高决策的合理性和民主性。
人才是企业发展的重要保障，在企业经济管理中创新不仅体现在制度、技术方面，还应表现在人力资源管理上的创新。在国外，对人力资源管理的创新已经凸显成效，很多的大企业像苹果公司等，已经很注重对人力资源管理的创新。只有实现人性化的管理，尊重、爱护、理解、关心员工，才能调动员工的积极性和主动性，才会发挥人的主观能动性，增强员工的归属感和认同感，提高企业创新的力度；同时，企业要加强对创新人才的培养力度，帮助员工树立创新意识，定期开展创新的理论和实践的学习，将创新观念深入到每个员工的心中，自觉地运用到工作当中。引进创新人才，带动企业整体人才的综合素质提升，保证企业源源不断的创新活力，为企业经济管理有效创新提供空间和平台。
三、结束语。
如今的世界格局发生着深刻的变化，国家繁荣、富强需要企业的支撑。一个企业能否长足发展，在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于将创新运用到经济管理当中，经济管理涉及范围广、力度大，因此，抓好制度创新、人才创新、技术创新等都能够提高企业的经济管理水平，从而促进企业发展朝着又好又快方向前进。
参考文献：
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创新对企业经济管理贡献的思考论文篇十七
20xx年8期总第845期经营管理近几年，企业间的竞争越来越激烈，企业经济管理也随之出现许多问题，部分企业在经济管理工作上不完善，经济观念比较落伍，无法实现企业追求利益的最大化。因此要想提高企业的经济效益，尽最大可能来减少企业生产环节中一些不必要的成本，首要问题时要强化和创新企业经济管理。
1.管理方法落后。
有的企业表面上看起来所有工作都在有条不紊地运作中，销售收入貌似也在增长，采购成本似乎也下降了，但是就是看不见效益。归根结底，企业应该存在着一些疏忽、漏洞，从而流失了其中本该属于企业的利润。作为企业，我们的根本目的就是要发展，要壮大，要赚钱。管理是一种过程，所反馈回来的作用要达到我们预期的效果。这个过程会遇到很多困难和阻力，也要随时做好迎接失败的考验。企业在管理这方面不能止步不前，固步自封，也不能操之过急，需要稳打稳干，踏踏实实地结合实际来改进自己的管理方式。
2.分工不明确。
现在很多人面临找工作困难，就有人托关系找工作找单位。在部分企业里，有些人事部门找各种各样的借口来增加岗位人数，增加定员。但是人数一旦增加想要再减少就很困难。在企业里，我们要的员工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不见得是一件好事，企业要负担的费用增加了不少，而且管理起来也是有一定的困难。现在很多企业的现状是：比如办公室多你一个人不多，少你一个人不少。本来是一个人干的活，安排了三四个甚至五六个人来干。这样就浪费了人力资源，给企业增加了困难。在企业中一些员工的工作意识有待提高，想着自己就是个打工的，只想着对自己的工资收入有期望而且这个期望居高不下，靠着单位，靠着领导，等着领导想办法。这样的思想需要积极的纠正引导。
3.执行预算过程中管理不严格。
预算作为经济管理的一部分起到关键性的作用，一些企业，为了保证经费的充足，都会在原本的基数上上浮一定的比率，没有充分考虑单位发展的规模和速度，只是简单的在往年预算的基础上增加了一个系数的方法来预算，不太科学缺乏严肃性。而且在预算执行的过程中，部分企业管理控制的不严格，随意扩大了开支范围，改变了部分资金的用途，导致专款不能专用。
经济管理是组织资金运转，资金筹集，使用分配的过程。企业经济活动包括经济核算，财务监督等，都体现在企业生产销售的每一个步骤环节，也可以有效的制约和检查企业经济活动。经济基础决定上层建筑，所有的管理活动都要以经济管理为基础来进行，这与企业最终所取得的经济效益有直接的关系。作为一个企业的中心目标是用比较的小的成本来获取最大的经济效益，而强化创新财务管理是节约成本的必要手段，从根本上控制费用，降低消耗率，合理的运用资金，提高资金的利用率防止浪费，这样才能给企业提供相对准确真实的信息，使老板进行合理的投资。
1.人性化管理。
作为企业应本着“以人为本”的管理之道，跳出原本比较狭隘的只顾利益的管理格局。从老板的角度来说，总是考虑企业如何才能实现利润的最大化，如何做大，如何上市，但是从员工的角度来想，基本都在抱怨老板是资本家，所以根本不可能一心一意为其卖命。作为一个企业要让员工心安，让员工信赖。所谓水能载舟亦能覆舟，企业的发展最根本的工作需要人来完成，所以企业应该重视员工的工作激情，以人为本，这样，员工就会有高度的`责任感，为客户认真服务，设身处地为企业着想，为企业尽心尽力。古话说：“士为知己者死”，所以生意的成功与否，与领导用人的态度有很大的关系，你信任和体恤每一位员工，他们就会充满活力，发挥特长，快乐的工作。另外，在考勤加班方面也应合理规划，做出适当的奖励，对员工的工资政策要公平合理。比如员工加班加点的干活，周末加班都应给予相应的报酬，不能苛刻。否则员工会带着抱怨的心情来工作，对企业的发展也是非常不利的。企业如果一心为员工生存而经营，员工也不会辜负企业的厚望。很多企业在员工的薪水上过分纠结苛刻，却不知道，企业从材料的采购，入厂到成品出厂，各个环节的浪费远远超过了给员工的报酬。作为企业的老板，更要把眼光放长远一点，拥有高度责任感和职业道德的员工，他们自然会想着替老板节约成本，并想办法创造优秀的产品，这潜移默化的促进了企业的可持续发展。
2.健全完善财务体制，打造高效团队。
我国大部分的企业都是比较注重销售，而没有引起理财的重要性。认为创造的财富才是效益，殊不知省下的就是赚下的。更何况对于一个大的企业，对经济进行合理规划，也会给企业节约不小的成本。部分企业财务管理这方面的基础相对薄弱，体制也不是很协调，有的中小企业甚至没有专门的会计机构，而是委托会计事务所代理，或者去外面聘请兼职会计来定期做账，所以财务风险巨大。比如，对现金的管理不严格，缺少对资金使用的合理计划和安排，购置大量的不动产，资金闲置或者不足，资金周转不足，收账款缓慢，回收困难等等，都是企业内部的工作没有做好。财务管理对任何一个单位或企业都是重要命脉，有一个好的财务管理机制，把资金利用到最大化，提高资金的利用率和增值作用。在采购、入库、领用、销售以及存货的管理上要规范作业流程，认真做好财产的登记、管理、记录，定期检查、盘点、汇总。另外还要对进行赊销的客户进行信用调查，在应收账款方面的管理也要加强，制定出完善的管理程序。在成本的费用方面可以采取一些管理办法，罗列出这个企业每一个环节达成所需要的费用预算，然后对它进行检查、考核；对企业每个环节的人、物和财产进行详细检查登记，以防止企业一些不必要的资产流失，从而影响企业效益。另外，采购成本要得到有效的控制，所采购的质量、数量都要满足企业需求，采购部门的人员不在于多而在于精，采购是重点，企业要对采购部门重点排查。加强财务管理，建立健全财务与会计的管理制度，合理配置资源，更新观念，使企业财务管理更科学规范的发展。
3.合理安排人员，提高专业技能。
上面说到企业人员增多的问题，浪费了人力资源，还给企业造成负担，这就要求企业进行定员排查，尽量做到一个萝卜一个坑，企业要发展，不是养闲人的地方。要做到分工明确，合理的配备会计人员。而且所谓会计人员一定要经过专业的学习，系统的教育，取得会计专业技术职称，不能无证上岗。要提高会计人员的素质，加强会计基础工作，时刻掌握最新知识技能，才能更好的为企业发展做贡献。
四、加强财务管理信息化建设。
作为财务人员应该会运用科学有效的财务分析工具，不能局限在传统的核算体系的模式下，把电脑只当做摆设，没有发挥电脑本身巨大的作用，不会运用财务软件，建立自己的微机网络。作为财务机构，要将各项信息进行比较，从而做出正确的预测和决定，消除一些隐患。特别是一些中小企业，它们首要关心的问题时如何生存，所以容易形成只重视近期的现金流动，而不管中长期的现金流动，导致现金流量帖分析在中小型企业中难以采用，这种限制导致难以科学有效的进行财务管理。所以，一个企业想要更好的发展，需要加强内部财务管理信息化的建设，学会应用科学而有效的财务分析工具。
五、总结。
在经济高速发展的今天，强化创新企业经济管理是提升企业竞争力和为企业创造高收益最有效的途径，在积累自身经济管理经验的过程中，逐步发现不足和漏洞，一步步寻求更高效更优质的经济管理措施，是一项长久性的工作，只有不断强化创新企业的经济管理机构，才能使企业长青。
参考文献：
[1]王玲玲.怎样强化创新企业经济管理力度[j].经营管理者,,(04):118.
创新对企业经济管理贡献的思考论文篇十八
企业经济管理是指对企业的经济状况进行全面分析，制定出科学合理的战略，规划统一目标，有效控制经营活动从而实现企业的发展目标。经济管理主要通过统筹规划企业的经济活动，对各个环节加以监管，并对企业的整体工作提供指导性意见，促进企业活动的正常开展，推动企业的有序运行，增强其市场竞争力。
现行企业的经济管理存在着较多的问题，逐渐暴露出其缺陷。目前企业经济管理的观念较为落后，其危机意识和战略意识较为薄弱，使得经济管理无法适应日趋复杂的社会经济环境，给企业的发展带来不良影响。而企业经济管理体系尚未健全，制度不够完善，没有统一规范的管理机制，运行秩序较为混乱，导致管理效率低下，阻碍企业整体性的工作进展。在管理组织方面，仍未摆脱传统模式的束缚，组织形式松散，使得经济管理受到一定的`制约，存在固有的局限性。企业内部的监管执行力度不够，对内部的控制有限，无法对企业内部进行有效的监督，滋生一系列的问题。企业的人力资源管理效果不明显，人力资源得不到有效的整合，造成人员的浪费，人才的价值没有充分的发挥出来，无形中降低了企业的经济效益。同时，经济管理人员专业素质普遍偏低，缺乏系统化的学科教育，掌握的业务能力较低，管理水平有待提高。
针对企业经济管理的现状以及社会经济发展的趋势，加强企业经济管理是十分必要的。企业经济管理的创新，能够将资金合理配置，促使资源得到最大化的利用，增加企业的利润，提升企业竞争力。同时，加强企业经济管理创新，将有效提高管理水平，加大内部监管力度，健全企业管理机制，制定科学化的发展战略，为企业经济活动的开展规划出正确的前进方向，推动企业的健康发展。
创新对企业经济管理贡献的思考论文篇十九
随着社会主义道路的不断发展，我国的公交企业的管理模式也在不断的改进，力求从根本上解决原有管理中出现的问题。如：
（1）陈旧的管理组织模式。在公交企业的起步阶段，沿用的是以往的传统管理模式，在市场经济不断发展变化的技术经济和知识经济的时代中，缺失了竞争力。不能顺应市场的发展和变化，不能满足市场的强烈需求，不能抵抗市场的激烈竞争。
（2）权力、责任和利益分工不明确。在企业的实际运行中，大部分公交企业利用不够完善的管理系统进行管理，因为融入力度不够，管理方式不正确，管理制度不规范，使得企业的管理不到位，出现权不平、责不明、利不均的混乱状态，严重影响了企业的发展。
（3）业务素质不足。在企业的管理中，人员的业务繁杂，处理相关业务后，没有时间学习的管理知识，没有得到公司组织的培训和教育。在原有业务能力的基础上，长时间的处理不断发展的新业务，长此以往，对企业的管理工作造成了不好的影响。
（4）人力资源管理缺陷。人力资源部是流动性较大的部门，在人员进行更替时，短时间的业务交流和技术衔接不能满足工作的进度和质量要求。人员的技术培训不足，相关技能只能靠自己日积月累，企业的管理人员的不重视，导致管理出现缺陷。
（5）管理控制力弱。企业发展的唯一标准是经济效益，而效益的好坏主要由高层决策所决定，与管理控制具有直接关系。正确控制管理人员，才能保证企业的正常运行。
（6）创新意识薄弱。传统的管理模式逐渐转型成经济管理模式，在符合自身发展的同时，也要密切联系企业的自身状况，不断引进具有创新意识的新型技术人员，形成创新理念，促进企业的创新发展。
（7）经营压力大。随着消费水平的日益提高，人工成本、车辆折旧、税金和保险等的上升，城市扩建，公交增多，站台建设不到位，政府补贴不到位等等都加重了企业的经营压力。
创新对企业经济管理贡献的思考论文篇二十
摘要：随着社会不断发展，企业想要在竞争激烈的社会环境中占据优势，就需要不断进行分析改革。本文着重从企业经济管理的重要性、现代企业经济管理的现状及其存在的问题及加强企业经济管理的方法作简要分析。
随着社会不断发展，市场竞争也越来越大。现代企业的管理工作在面临机遇的同时也面临着挑战。企业的经济管理是一个综合的管理体系，即企业根据自身实际情况制定的发展目标，从而实现对各项经营项目科学管理。作为企业管理者，只有将企业的经营模式不断由粗放型向集约型经济转变，才能够确保企业的经济效益不断提升。
在我国社会经济快速发展的背景下，企业也面临着各种各样的挑战。企业如何才能够在激烈的市场经济中赢得发展空间，这是每一个企业管理者都非常重视的问题。经济管理对于优化企业资源配置，提高企业竞争力有着非常重要的作用。
经济管理贯穿于企业整个经营活动中，从生产到发展，属于一项科学的管理手段。在现实的社会中，任何企业只有应用科学的经济管理方法，才能够促使经济效益与之呈正比例增长，从而推动企业快速发展。
目前，虽然很多企业在进行经济管理的过程中都取得了一定的成绩，但是还是存在着很多问题，下面我就具体的列举出几个方面：
企业在经营运作的过程中，因为一些企业的`管理者经济管理思想意识较弱，因此常常忽视企业经济管理的重要性，在一定程度上阻碍了企业经济效益的实现，为企业的发展埋下了隐患。企业经济管理部门因得不到企业领导的重视，职权较为模糊，从而无法发挥经济管理的职能，给企业的经济也造成了一定的负担。
较为完善的经济管理体制是企业开展经济管理工作的重要依据。然而，目前一些企业仍然使用传统的管理体制，缺乏一套完善的经济管理体制。正是因为这样，企业内部很多职能的划分不够明确，运功常常出现怠工、卸工的现象。不仅如此，企业在生产的过程中，还常常出现脱离实际的现象，也给企业的经济的发展造成了较大的损失。
目前很多企业仍然使用着传统的经济模式。但是随着我国经济快速发展，这种传统的经济管理方法已经不能够适应现代化的需要。在现实的生活中，很多在企业在进行经济管理的过程中，都没有对经济管理方法进行综合思量，只是一味的借鉴成功公司的经济管理方式，给企业经济管理造成了混乱的局面，让企业在经济效益上不断下滑。
针对上面提到的企业经济管理层的思想意识浅薄的问题，要想加快企业经济发展，首先就必须转变企业管理层的管理思想。为此，作为企业管理者就必须不断学习，不断补充自己经济管理知识，提高自身经济管理水平。
除了学习经济管理知识外，管理者还必须学习与企业相关的知识，才能够与实际发展结合起来，提高自身的专业知识水平。与时俱进，不断更新观念，从而建立起经济管理新思维，才能够将企业管理的更加出色。
一套健全的经济管理体制，有利于企业经济管理顺利进行。只有完善了企业的经济管理体制，才能够让企业的经济管理有据可依。因此，想要企业提高经济效益，作为企业经济管理者就必须建立一套完善的经济管理体制，用制度来规范工作。
但是企业在完善制度的过程中，必须坚持具体问题具体分析的原则，坚持从实际出发，充分结合企业的具体情况。其制度除了根据企业的实际要求以外，还需要紧跟时代的要求，采取积极创新的管理方式，才能够建立起适合本企业发展的经济管理体制。
科学合理的经济管理方式能够帮助企业更好的把握市场的发展方向，提高企业的市场竞争力。但是，建立科学合理的经济管理方式必须做到以下几个方面：
(1)加强技术创新，提高企业的市场竞争力。企业想要在激烈的市场竞争中占据优势，就必须不断进行技术创新，不断整合优势资源，这样才能够让企业的各项资源得到充分发挥，为企业实现经济效益提供技术支持。
(2)加强市场营销，保证企业协调可持续发展。企业想要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须不断进行创新，建立新的营销观念。在众多的营销观念中，持续营销就是一种新观念。采用持续营销可以让企业在运转的过程中更加顺利，同时也能够盘活企业的资金，从而为企业研发新产品提供资金支持。
四、结束语。
在快速发展的社会背景下，每一个企业都必须高度重视经济管理。当企业在经济管理的过程中出现问题的时候，便需要及时采取相应的措施进行解决，以此完善企业的经济管理工作，为企业实现经济利益创造更好的条件。
参考文献：
[1赵佳伟：现代企业经济管理存在的问题与对策[j].黑龙江科技信息，2010(06).
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