婚礼商业计划书(模板15篇)

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婚礼商业计划书(模板15篇)
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计划可以帮助我们合理安排时间,避免拖延和浪费。在制定计划之前,我们需要明确我们的具体目标和期望。制定计划只是第一步,重要的是要能够付诸行动并持之以恒。

婚礼商业计划书篇一

1、定制或自制热气球(费用30万元);。

2、创办庆典公司(费用20万元);。

婚姻是人生最重要的一件大事,婚礼则是人生最重大的节日,也是最璀璨、最耀眼的闪光点,古今中外,都倍受人们重视。随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,人们对新事物、新时尚的渴求越来越强烈,消费能力也是越来越强。婚庆文化反映了一个民族的风俗和时尚,新时代上天入海的婚礼反映了人们追求新奇、时尚、浪漫,追求享受和刺激的愿望。

热气球体积庞大、色彩绚丽、极其具有视觉冲击力。将热气球的鲜艳夺目与婚礼的喜气洋洋结合起来,必将吸引无数惊讶而羡慕的目光。使新人和亲朋都获得最大的幸福感、成就感和满足感。

别开生面的空中婚礼,也为摄影师带来了更多可以捕捉的美好瞬间——让蓝天白云见证这个激情浪漫的时刻,记下新人们对美好生活的向往和追求。

热气球运动也给我们带来了新的灵感和巨大的商机!成为诸多单位营造热烈气氛、吸引媒体关注、策划轰动事件、树立企业形象的最佳选择。

人的一生只有一次婚礼,为了一生中仅有的一次,多花几千元,人们会觉得是值得的。当然,怕花钱的的确很多,但是,我们并非要求结婚的都来找我们,只要10%就够了。在一个大城市,每月结婚的都有上千对,10%就是100对!只要是有钱的地区、较大的城市,市场肯定会不错的。10年之内,空中婚礼就会象过去结婚坐轿,现在结婚坐小汽车一样普遍!

本项目可以走出国门,为地球村所有的人分享。

4、说明:400万人口以上的城市可设2个作业点;。

(略)。

本项目是一项大型系统工程,一开始就要有全面的规划。按全国360个作业点计算,就是4000人的队伍,全部员工都必须是高素质的本科毕业生。其中10%为技术人员,10%为分公司经理以上高层管理人员。

所有员工上岗前都必须经过严格、系统、规范的培训。

机构设置:

庆典公司总部:总经理1人,助理1人。下设:财务部,经理1人,会计1人,出纳1人;联络部,经理1人,干事10人;培训部,经理1人,干事1人,培训师3人。

分公司:经理1人,干事8人,兼职会计1人,兼职出纳1人;。

上述设置为全部投产后的最简配置。

(略)。

(一)安全问题。

热气球空中婚礼之所以不能迅速普及,主要有两个原因,一是高昂的服务收费(5000-元);二是她的高风险性。如果我们把收费标准定在3000元左右,同时排除一切不安全因素,那么这个市场很快就会火暴起来。

安全问题是一个极其重要的问题,有必要认真探讨。否则,局外人一听人要升空,就谈虎色变了。其实,热气球运动,在所有的运动项目中,是比较安全的运动,出事的极少。凡出事,都是挂电线或高层建筑,其他的事故机其少见。如若不信,可以在网上查一查,就一目了然了。

据报道,有史以来乘热气球做环球航行的,只是在太平洋上空有过两次遇险,分别被美国海军和日本自卫队救起。

我们为顾客着想,各项细微的安全工作,都纳入视线之内。

2、气球载人升空4-5米后,地面立即撑起3米高的蹦床,以防万一的不测发生;。

4、为顾客购买人身意外伤害保险;。

5、公司还要留有充分的后备基金,以备万一的不测发生时,顾客损失能及时得到补偿,确保顾客应有的合法权益。

(二)收费标准。

本方案采取定点方式,使用能源为电力,就大大节省了发生费用;同时由于营业额的增加又可以节省均摊的固定费用。因此,每次收费3000元仍然有理想地收益。

(三)关于政府管制问题。

1、空中交通管制。

我们是定点,不存在交通问题。

2、体育法规管制。

婚礼商业计划书篇二

1.2.确定婚礼预算。

1.3.草拟客人名单。

1.5.确定伴郎、伴娘。

1.6.确定主婚人、证婚人。

1.7.成立婚礼筹备组。

1.7.1.召开kick-off项目启动会。

1.7.3.明确筹备组分工。

2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通。

2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通。

2.1.2.发喜贴给亲友。

2.1.3.电话通知外地亲友。

2.1.4.网上发布结婚通知。

2.1.5.再次确认主、证婚人。

2.1.6.及时反馈亲友受邀信息。

2.1.7.对于重要亲友再次确认。

2.2.结婚物品采购。

2.2.1.新家布置用品。

2.2.1.1.家电、家具。

2.2.1.2.床上用品。

2.2.1.3.彩色气球。

2.2.1.4.彩灯(冷光)。

2.2.1.5.纱。

2.2.1.6.蜡烛。

2.2.1.7.胶布。

2.2.1.8.插线板。

2.2.1.9.其他物品。

2.2.2.婚礼用品订购。

2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服。

2.2.2.2.结婚戒指。

2.2.2.3.新娘化妆品。

2.2.2.4.喜贴、红包、喜字。

2.2.2.5.彩带、拉花、喷物。

婚礼商业计划书篇三

第一部分概要(整个计划的概括,文字在4页左右)。

一、项目简单描述(背景、内容、运作方式、目的、管理等)。

二、市场情况简述(竞争、市场容量、前景)。

三、项目优势及特点简介。

四、市场拓展和宣传方案(网络推广和市场营销)。

五、利润来源简析。

六、融资方案(资金筹措、投资方式、资金运用)。

七、管理团队。

八、财务分析(各类预算及投资报酬)。

第二部分综述。

第一章项目背景。

一、项目的提出原因(现行市场上传统模式不能适应市场发展的需要角度)。

二、项目环境背景(政策背景和市场背景)。

三、项目优势分析(资源、技术、人才、管理、创新等方面)。

第二章项目介绍。

一、商业模式介绍(网站电子商务方向定位-b2c,实体店铺运营模式,线上线下互动)。

二、网站建设介绍。

(1)、网站建设宗旨。

(2)、网站建设方案(网站规划与建设进度、系统开发设计、安全技术、网站结构与网页设计、栏目板块、主要栏目介绍、技术功能信息、资源来源、网站版权技术人员)。

(3)、网站推广方案。

(4)、网站优势概述(资源、内容、模式、技术、市场等)。

(5)、收益来源概述。

三、实体店铺运营介绍。

(1)、店铺经营方案(货源、模式-零售and批发)。

(2)、店铺收益分析。

四、资源整合与双线联动。

第三章管理。

一、公司位置。

二、公司简介。

三、公司宗旨和企业文化。

四、管理模式。

五、公司组织结构。

六、人力资源或经营团队。

七、外部公共关系(各项人脉包括与政府部门关系)。

第四章经营范围和服务。

一、产品概况。

二、目标市场。

三、产品售后服务。

第五章市场分析。

一、目标市场的设定。

二、市场定位及特点(消费群体、消费方式、市场规模、市场结构与划分等)。

三、项目市场趋势预测和前景。

四、相关政策。

第六章竞争分析。

一、有无行业垄断(竞争力度)。

二、从市场细分看市场份额与市场容量。

第七章双线联动模式实施方案。

一、商业模式实施方案总体规划介绍。

二、项目的独特与创新分析。

三、营销策略。

(1)、营销策划(销售政策的制定)。

(2)、市场推广。

(3)、销售方式与环节。

(4)、作业流程。

(5)、采购、销售制度的制定。

(6)、价格方案。

四、服务、投诉与退货。

五、促销和市场渗透(方式及安排、预算)。

(1)、主要促销方式。

(2)、广告/公关策略、媒体评估。

(3)、会员制等。

六、行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排。

七、获利分析。

八、目标与进度管理。

(1)、网站开发进度设计与阶段目标。

(2)、营销进度设计与阶段目标。

第八章融资方案与投资说明。

一、融资方案。

(1)融资额度(占总资金的比例)。

(2)融资方式(借贷/股权)。

二、引入资金使用计划与投资方式。

(1)、资金需求说明(用量/期限)。

(2)、资金使用计划(即用途)及分期。

(3)、项目投资构成和固定资产投资的分类。

(4)、主要流动资金构成第九章投资报酬与退出。

第十章风险分析与规避。

一、政策风险。

二、资源风险。

三、技术风险。

四、市场风险。

五、成本控制风险。

六、竞争风险。

七、财务风险(应收帐款/坏帐/亏损)。

八、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)。

九、破产风险。

第十一章财务可行性分析。

一、财务分析说明。

二、财务数据预测。

(1)、收入明细表。

(2)、成本费用明细表。

(3)、薪金水平明细表。

(4)、固定资产明细表。

(5)、资产负债表。

(6)、利润及利润分配明细表。

(7)、现金流量表。

三、财务分析指标(反映财务盈利能力的指标)。

(a)、投资回收期(pt)。

(b)、投资利润率。

(c)、投资利税率。

(d)、不确定性分析。

第三部分附录。

一、附件。

(1)、主要经营团队名单及简历。

(2)、专业术语说明。

(3)、企业形象设计/宣传资料。

二、附表。

(1)、市场受众分析(人群分布/数量等)表。

(2)、主要设备清单。

(3)、预估分析表。

(4)、各种财务报表及财务预估表。

婚礼商业计划书篇四

2、创办庆典公司(费用20万元);。

二、市场前景。

婚姻是人生最重要的一件大事,婚礼则是人生最重大的节日,也是最璀璨、最耀眼的闪光点,古今中外,都倍受人们重视。随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,人们对新事物、新时尚的渴求越来越强烈,消费能力也是越来越强。婚庆文化反映了一个民族的风俗和时尚,新时代上天入海的婚礼反映了人们追求新奇、时尚、浪漫,追求享受和刺激的'愿望。

热气球体积庞大、色彩绚丽、极其具有视觉冲击力。将热气球的鲜艳夺目与婚礼的喜气洋洋结合起来,必将吸引无数惊讶而羡慕的目光。使新人和亲朋都获得最大的幸福感、成就感和满足感。

别开生面的空中婚礼,也为摄影师带来了更多可以捕捉的美好瞬间——让蓝天白云见证这个激情浪漫的时刻,记下新人们对美好生活的向往和追求。

热气球运动也给我们带来了新的灵感和巨大的商机!成为诸多单位营造热烈气氛、吸引媒体关注、策划轰动事件、树立企业形象的最佳选择。

人的一生只有一次婚礼,为了一生中仅有的一次,多花几千元,人们会觉得是值得的。当然,怕花钱的的确很多,但是,我们并非要求结婚的都来找我们,只要10%就够了。在一个大城市,每月结婚的都有上千对,10%就是100对!只要是有钱的地区、较大的城市,市场肯定会不错的。10年之内,空中婚礼就会象过去结婚坐轿,现在结婚坐小汽车一样普遍!

本项目可以走出国门,为地球村所有的人分享。

6、说明:

a、400万人口以上的城市可设2个作业点;。

四、经营策略(略)。

五、经济效益预测。

六、人力资源管理。

本项目是一项大型系统工程,一开始就要有全面的规划。按全国360个作业点计算,就是4000人的队伍,全部员工都必须是高素质的本科毕业生。其中10%为技术人员,10%为分公司经理以上高层管理人员。

所有员工上岗前都必须经过严格、系统、规范的培训。

机构设置:

庆典公司总部:总经理1人,助理1人。下设:财务部,经理1人,会计1人,出纳1人;联络部,经理1人,干事10人;培训部,经理1人,干事1人,培训师3人。

分公司:经理1人,干事8人,兼职会计1人,兼职出纳1人;。

上述设置为全部投产后的最简配置。

七、企业文化(略)。

八、相关问题分析。

(一)安全问题。

热气球空中婚礼之所以不能迅速普及,主要有两个原因,一是高昂的服务收费(5000-10000元);二是她的高风险性。如果我们把收费标准定在3000元左右,同时排除一切不安全因素,那么这个市场很快就会火暴起来。

安全问题是一个极其重要的问题,有必要认真探讨。否则,局外人一听人要升空,就谈虎色变了。其实,热气球运动,在所有的运动项目中,是比较安全的运动,出事的极少。凡出事,都是挂电线或高层建筑,其他的事故机其少见。如若不信,可以在网上查一查,就一目了然了。

据报道,有史以来乘热气球做环球航行的,只是在太平洋上空有过两次遇险,分别被美国海军和日本自卫队救起。

我们为顾客着想,各项细微的安全工作,都纳入视线之内。

2、气球载人升空4-5米后,地面立即撑起3米高的蹦床,以防万一的不测发生;。

4、为顾客购买人身意外伤害保险;。

5、公司还要留有充分的后备基金,以备万一的不测发生时,顾客损失能及时得到补偿,确保顾客应有的合法权益。

(二)收费标准。

本方案采取定点方式,使用能源为电力,就大大节省了发生费用;同时由于营业额的增加又可以节省均摊的固定费用。因此,每次收费3000元仍然有理想地收益。

(三)关于政府管制问题。

1、空中交通管制。

我们是定点,不存在交通问题。

2、体育法规管制。

婚礼商业计划书篇五

1.邱先负责整理好线下资源和供货渠道。负责货源价格和账期。

2.3.确定好网店的ci,vi以及品牌推广的名称和标识。拍摄修改图片。

4.包装设计制作,找厂家印刷包装塑料袋。

5.装修店铺,确定上架的商品目录和名称,以及图片,编辑一个文档形式用于装修店铺。

片(包括产品,仓库,工商营业执照,税务登记证)3.大量干货产品。

7.店铺装修好后首先开始花钱进行信誉升级和推广,同时进行线下销售推广,并且寻找更好更有优势的产品.8.等信誉上三钻以上后开始投入资金运作直通车和各类活动。

9.网店所有权和产生的效益归网店运营团队共同所有,均分效益。

10.网店运营所需的资金和费用由运营团队共同承担。

婚礼商业计划书篇六

班级:电气1201。

学号:121704102。

一、方案概要。

本创业计划书是关于在大学附近开设一家自行车租赁行的方案。此自行车租赁行类似于出租车公司。其主要业务是对外出租自行车,目标市场是在校大学生,以租金为其主要利润来源。本出租行首先采取个体户的经营方式。但是有自己的品牌商标,价值理念。在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。总体战略目标是:“立足本地,树立品牌,步步为营,扩大规模,走向全国”。

二、市场分析。

1、可行性分析。

曾经一度兴起的大学城建设高潮造就了中国大学的集中化,规模化现状。许多大学占地面积相当可观,建一所大学动辄就是上千亩地,如果是大学城,几个大学加起来面积甚至超过万亩。如此大的校园必然带来学生的交通问题,学生从宿舍到餐厅、图书馆、教室等校园的其它地方步行十多分钟都是很有可能的。如果在大学城中,即便是紧邻的两个校园,步行来回恐怕也要至少半个小时。又累又浪费时间,这种状况给学生带来了很大的不便。但是如果有辆自行车,那么大学生可以2分钟到教室,3分钟到图书馆,5分钟到旁边的学校找同学,10分钟到附近的超市,周六周日可以叫上几个哥们儿去郊游,也可载上女友去野餐……的确,一辆自行车能给大学生活平添许多精彩。那么买辆自行车(二手的或全新的)也许是个不错的选择,但是大学生都知道,在大学里丢自行车是司空见惯的事。大部分学校都不设看车的,有的甚至连车棚都没有,宿舍又禁止放自行车,大学生只能看眼睁睁的看着自己的爱车在露天的停车处风吹日晒了。需要自行车,而有了车却又有诸多麻烦,这样的两难该怎样解决?经过分析我们发现,事实上,大学生的真正需要不是自行车而是自行车带来的方便,自由,洒脱,张扬,浪漫……那么自行车出租服务无疑会解决这个问题,只要一两元钱就能尽情的放飞心情,自由的释放生命,而且又没有自行车存放保管的问题。大学生有需求,自行车租赁行又能满足这种需求,这就是自行车租赁行产生的条件。同时,中国有一千多所高校,上千万在校大学生,其潜在市场规模是相当可观的,即便是只能占领三分之一的市场,也能取得可观的回报。这是自行车租赁行的市场条件。所以从理论上讲,开设自行车租赁行的基本条件已经具备。

注:以上只是从主观出发分析出的结论,但事实上,大学生是否真有这种需求,如果有,有多强烈仍需做深入细致的前期市场调查研究。但由于时间原因此项工作暂未实施。

2、产品分析。

出租自行车是一种服务型的产品,目前市场上几乎不存在这种服务,尤其是品牌化,专业化,规模化的根本没有。

3、竞争分析。

具备竞争力,且又远离校园,市场竞争更无从谈起,所以面向大学生出租自行车仍是一个空白市场。

4、宏观环境分析。

目前大学城建设已成规模,社会对教育的重视程度在加大,政府对教育的支持力度也在加大,许多大学都在扩建。随着中国高等教育的发展,在校大学生的人数在逐年加大。自行车是在校大学生的主要交通工具。宏观环境有利于自行车租赁行的开设。

三、swot分析。

1、机会与威胁。

面向大学生出租自行车的业务尚无企业涉及,仍是一个空白市场,这是最大最有利的机会;但另一方面,由于开设自行车租赁行的成本小,硬件要求低,进入市场难度小,如果营利状况良好,就很容易被效仿,而且此租赁行是小规模的个人创业,受资金条件的制约,短时间内不能占领所有市场,所以很可能被后期的跟随者或效仿者吞食大部分市场,这是最大最严重的威胁。

1、优势与劣势。

由于创业者本身是大学生,所以接近大学,清楚的了解大学生的需求心理,容易找到大学生的心理诉求点。这是最重要的优势;另一方面,大学生创业社会经验不足,创业资金短缺,发展速度慢,市场很容易被抢占,这是最大的劣势。

3、对策分析。

考虑到容易被模仿的威胁,因此在条件成熟后应抓住时机尽可能快的扩大规模占领市场,在初期应采取快速渗透的市场营销策略。另外,要塑造品牌,走品牌化道路,虽然产品容易被复制但品牌却不能复制,品牌中包含的精神理念更不能被复制。

四、目标战略。

一年内建立在本大学的地位,两年后在本地大学城开设分店,五年后在本地所有条件具备的高校开设分店。再巩固一年时间时间后注册公司,随后实行连锁经营。

五、市场营销策略。

目标市场:在校大学生。

价格:采取渗透定价策略,以低价吸引顾客,迅速占领市场。

产品定位:大众型,经济型,便捷型的服务。

配销渠道:专营连锁店。

提出一个口号:自由自在设计一个标志:(有待制作)。

塑造一个品牌:随心。

前,我们有许多彼此才知道的典故和笑话。我们一起飞,自由地飞,我们追求一种自由自在的生活。

婚礼商业计划书篇七

俗话说“民以食为天”。还有“菜在广州,味在四川”的说法。说明川菜是最爱吃的食物之一。今天我再推荐一个川菜,就是我们项目的主角――川菜面,也叫怪面。它是由自制的面条和各种调料和配料制成的。产品制成后,具有色、香、味的特点。它是特色小吃和四川人的主食。味道好极了。是一个投资小、利润高、风险低、回报快的好项目。

面条一直是我国一些地区的主食之一。类别很多。有成百上千种口味。比如老北京的扎江面,河南的回面,新疆的拉面,沙县的拌面,四川的丹丹面都很有名。但是真正以‘面’为主业的人并不多。恐怕只有‘味千拉面’和‘马兰拉面’这两家拉面馆才是真正形成规模经营,比较成功的。而‘味千拉面’的市场地位相对高端,一碗拉面最便宜的价格是20多块。而且他们主要是做拉面的,比不上我们。所以一开始我们的项目是市场空白,很有前景。

特色川菜面的产品有30多种,分为有汤和无汤两种。尤其是主打产品――挂面。可以说吃不厌,味道太好了。人吃了之后,回味无穷。我们店里很多顾客吃过一次就成了这里的回头客。并且介绍了很多朋友来吃。而且很多外国人也很喜欢吃。有一次一个美国人被朋友带到这里来吃,他竖起大拇指,然后拿出手机给产品拍照。之后每次来都把照片给老板看,吃了这个。并介绍他的美国朋友吃饭。可见川菜面很受欢迎。

产品规格分为大、中、小三大类。我们现在的定价是6元,5元,4元。因为我们没怎么装修。地方也小。环境太简陋。如果重新装修,扩大营业面积,改善环境,那么我们的价格定位在8元,7元,6元。和其他餐厅相比。我们的定价合理,处于中低档位。这样,我们就包围了目标消费者。我们的目标消费者是普通工人、白领、老板。产品口味独特,目标消费者巨大。那么我们店铺选址的范围包括车站、商业写字楼、步行街、学校、小区、大型批发市场、商场,这些都是我们店铺选址的好地方。基本没有地域限制等不利因素。

该项目的投资额为120万元人民币。资金分前后两次注入。第一次收到50万,用于公司注册、商标申请注册、统一店铺形象设计。购买服装、餐具、桌椅等。,还包括筹建总部r&d中心和配送中心。第二次收到的金额是70万,用于公司的扩张。公司注册为股份有限公司。股东是投资者、项目经营者、技术拥有者,持股比例分别为50%、30%、20%。如有异议,可另行协商。

具体操作如下:

(第一个三年计划)

地方好找,操作灵活,没什么难度。次年。聚焦广州、深圳、东莞。扩展到周边地区。如中山、珠海、佛山、潮汕、粤西等。目标60家店(不包括去年的店)。覆盖广东80%。第三年,我们的目标是扩展到全国。有80个目标。

(第二个三年计划):

当我们在中国推出大游戏时,我们将巩固和占领这些市场。各分行以省会为中心,向周边地区扩张。自主创业和加盟两条腿走路。也可以收购合并全国各地的小餐饮公司。此外,我们的半成品面条可以包装,直接在我们品牌下的各大超市销售,就像‘味千拉面’一样。这个市场也比较大。利润也可观。第一年,总部的目标数量是250个。第二年,我们的目标是发展成港澳。这个过程会稍微长一点,因为我们不知道这两个城市的餐饮市场,包括开店的位置和目标消费者。饮食文化等。,我们要做详细的市场调查和详细的开店计划,才能开店。因地制宜,灵活管理。一年内在这两个城市开五家店。包括建立自己的配送中心和研发中心。在内地开设的店铺总数达到320家。第三年,我们战略规划的目标数是400。

这时候投资人就会问,开业速度这么快,六年400家。会不会有风险,门店管理和人员储备跟得上?是不是有点方夜谭。那我可以负责任的告诉你,不是,因为我们的商业模式、管理模式和人才招聘、培训、管理、储备都不一样。有什么区别?下面我详细说一下。

商业模式:

这个项目的连锁店都是个体户,不建议开加盟店。如果可以开加盟店,控股权肯定在我们手里。这样可以保证我们所有门店的管理统一。不会对我们的品牌产生负面影响。如果控股权在加盟商手中,我们无法保证。但是要认真听取加盟商的好建议。

人事管理和招聘:我们可以根据我们的要求邀请专业的餐饮服务公司进行招聘和培训。但在人才管理上,我们实行财富倍增计划和老板培养计划。员工是合伙人,员工是老板。具体如下:有员工来我们公司。已经成为我们的正式员工。而且他的表现非常出色。比如他月薪1000,可以拿500,在公司账户里留500,那么每年在公司放6000,我们给他7000。经过公司的培训和考核,他获得了分公司总监(管理10家店铺)的资格。然后他可以拿出8万人民币投资这10家店,回报是这10家店每年净利润的2%。如果每家店的年利润是24万,那么10家店就是240万。他能拿到差不多5万元的分红。第二年,第三年,第四年呢?。以此类推。让公司管理层和优秀员工持有公司股份。这样,我们的管理不仅更加顺畅,而且我们的利润也会大大提高。因为我们的利润越高,我们的员工得到的红利就越多。所以他们会更加努力,鼓励其他员工更加努力,因为他们知道只有努力才会得到更多的回报。只有区别对待,才能激发员工的工作热情。只有这样,他们才能有更好的工作表现。这是世界著名管理大师、前ce ceo杰克・韦尔奇的名言和管理方法。

投资者把钱拿出来投资。主要看项目是否有投资价值。市场前景和回报率高不高,回报期多长。先说说为什么我的项目回报高,市场前景好,值得你投资。

以我们现在的店为例。我们的商店大约25平方米。四张桌子。店里没什么装饰。我们现在每天的营业额在700元左右,但我们没有那么大的意思。因为地方小,顾客来来去去没有座位,但是没办法。地方小,吃饭高峰期更差,顾客就站在那里等。因为这里的面条很好吃。他们愿意在这里等,没办法。我们每月净利润约9000元。没有请服务员。我们房租2500,水电800左右。材料费9000元。各种杂税500元。

30 ×700元= 21000元(月销售总额)

如果我们重新装修这家商店,扩大它的业务范围。形成统一的店铺形象。包括员工着装。服务条款等。给顾客一个愉快轻松的用餐环境。增加送货服务和大量宣传。那么我们每天的营业额算下来就是2500一天。那我们来算算我们的利润。

30×2500=75000元(月总营业额)

75000-5000(房租)-15000(员工工资)-5000(员工吃住)-28000(原料费)-2500(水电)-500(杂税)= 24000元(净利润),还是店铺。如果是10,100,200呢?如果我们遵循我们的战略计划,让我们看看下表:

第一年开业店铺的总利润

40 20000元(月利润)× 12960000元(年利润)

第二年开业门店数利润总额

100 2万元(月利润)×12 2400万元(年利润)

第三年开业门店数利润总额

180 20000元(月利润)× 124320000元(年利润)

第四年开业门店数利润总额

250 20000元(月利润)× 126000000元(年利润)

可见我们的回报是巨大的。如果我们的店铺数量达到400家,我们的年净利润将为1亿元人民币。而且我们的品牌有一定的市场价值。还有,我们的半成品面可以在超市里卖,这也是一个利润空间很大的市场。而且回报会越来越大,因为我们还在前进。我的理想是把它做成中式麦当劳。走向全球。我希望我们能成为这个行业的领导者。

1.加强我们的品牌宣传。做好客服,与客人沟通,了解客人的口味和用餐环境要求。

2.批量引进新产品,开发新产品。比如武汉热干面,各种营养粥,小米粥。如玉米粥、燕麦粥、红薯粥等。,还可以介绍一些各地有名的小吃。

3.在人才招聘和储备方面,可以接触高校、大专院校、政府再就业项目。实施人才阶梯培训计划。保证我们在人才上的优势。

4.建立完善的管理制度。加强员工执行力的培训。实行半军事化管理。

婚礼商业计划书篇八

商业计划封面看起来要既专业又可提供联系信息,如果对投资人递交,最好能够美观漂亮,并附上保密说明,而准确的目录索引能够让读者迅速找到他们想看的内容。

这是一个非常重要的纲领性前言,主要是概括介绍企业的来源、性质、目标和策略,产品和服务的特点,市场潜力和竞争优势,管理队伍的业绩和其他资源,企业预期的财政状况及融资需求等信息。

将企业的历史、起源及组织形式作出介绍,并重点说明企业未来的主要目标(包括长期和短期),企业所供产品和服务的知识产权及可行性,这些产品和服务所针对的市场以及当前的销售额,企业当前的资金投入和准备进军的市场领域及管理团队与资源。

描述企业定位行业的市场状况,指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节,包括市场趋势,目标顾客特征,市场研究或统计,市场对产品和服务的接受模式和程度,对投资者而言,要让他确信这个市场是巨大且不断增长的。

明确指出与企业竞争的同类产品和服务,分析竞争态势和确认竞争者信息,包括竞争者的身份、来源和所占市场份额,他们的优点和弱点,最近的市场变化趋势等,同时认真比较企业与竞争对手的产品和服务在价格、质量、功能等方面有何不同,解释企业为什么能够赢得竞争。

列举企业当前所提供的产品和服务类型,以及将来的产品和服务计划,陈述产品和服务的独到之处,包括成本、质量、功能、可靠性和价格等,指出产品所处生命周期或开发进展,如果本企业的产品和服务有独特竞争优势,应该指出保护性措施和策略。

包括企业的实际财务状况,预期的资金来源和使用,资产负债表,预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。这部分内容是商业计划的关键部分,’制定过程中最好能寻求会计师和其他专业人士的帮助,财务预测的设想总是先于实际的数字,所以,预测要现实合理并且可行。

这部分应附上关键人员的履历、职位,组织机构图表,预期市场信息,财务报表以及商业计划中陈述的其他数据资源等。

婚礼商业计划书篇九

企业做一个项目,肯定不能够随随便便的就决定了。写一份商业计划书给董事长或者总经理看是最基本的程序,然后再将这份商业计划书给我们的投资方看。写商业计划书前首先你需要把商业计划书的含义给弄清楚咯:

商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。

商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向投资商及其他相关人员全面展示企业项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。

商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。

婚礼商业计划书篇十

这是你商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面,封面用纸的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。

[出版时间:年月]。

[指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件]。

[地址][国家、城市][邮政编码][网址]。

保密须知:本商业计划书属商业机密,所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。

商业计划编号:授方:签字:公司:日期:

目录:以下是本样本目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。

一、宗旨(任务)。

二、公司简介。

三、公司战略。

1.产品及服务a。

2.产品及服务b,等等。

3.客户合同的开发、培训及咨询等业务。

四、技术。

1、专利技术:

2、相关技术的使用情况(技术间的关系)。

五、价值评估。

六、公司管理。

1.管理队伍状况。

2.外部支持。

3.董事会。

七、组织、协作及对外关系。

八、知识产权策略。

九、场地与设施。

十、风险。

一、市场介绍。

二、目标市场。

三、顾客的购买准则。

四、销售策略。

五、市场渗透和销售量。

一、竞争者。

二、竞争策略或消除壁垒。

1.竞争者[a,b等]。

2.wsot分析。

一、产品品种规划。

二、研究与开发。

三、未来产品和服务规划。

四、生产与储运。

五、包装。

六、实施阶段。

七、服务与支持。

二、销售策略。

1、实时销售方法。

2、产品定位。

三、销售渠道与伙伴。

四、销售周期。

五、定价策略。

1、产品、服务。

2、产品/服务b。

六、市场联络。

1、贸易展销会。

2、广告宣传。

3、新闻发布会。

4、年度会议/学术讨论会。

5、国际互联网促销。

6、其它促销因素。

7、贸易刊物、文章报导。

8、直接邮寄。

七、社会认证。

一、财务汇总。

二、财务年度报表。

三、资金需求。

四、预计收入报表。

五、资产负债预计表。

六、现金流量表。

一、[你公司或项目]的背景与机构设置。

二、市场背景。

三、管理层人员简历。

五、行业关系。

六、竞争对手的文件资料。

七、公司现状。

八、顾客名单。

九、新闻剪报与发行物。

十、市场营销。

十一、专门术语。

婚礼商业计划书篇十一

第一部分 摘要(整个计划的概括)

(文字在2-3页以内)

一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

二. 市场目标概述

三. 项目优势及特点简介

四. 利润来源简析

五. 投资和预算

六. 融资方案(资金筹措及投资方式)

七. 财务分析(预算及投资报酬)

第二部分 综述

第一章 项目背景

一. 项目的提出原因

二. 项目环境背景

三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)

四. 项目运作的可行性

五. 项目的独特与创新分析

第二章 项目介绍

一. 网站建设宗旨

二. 定位与总体目标

三. 网站规划与建设进度

四. 资源整合与系统设计

五. 网站结构/栏目板块

六. 主要栏目介绍

七. 商业模式

八. 技术功能

九. 信息/资源来源

十. 项目运作方式

十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等)

十二. 无形资产

十三. 策略联盟

十四. 网站版权

十五. 收益来源概述

十六. 项目经济寿命

第三章. 市场分析

一. 互联网市场状况及成长

二. 商务模式的市场地位

三. 目标市场的设定

四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础)

六. 市场成长(网站pageview与消费者市场)

七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)

八. 市场趋势预测和市场机会

九. 行业政策

第四章 竞争分析

一. 有无行业垄断

二. 从市场细分看竞争者市场份额

三. 主要竞争对手情况

第五章 商业实施方案

一. 商业模式实施方案总体规划介绍

二. 营销策划

三. 市场推广

四. 销售方式与环节

五. 作业流程

六. 采购、销售政策的制定

七. 价格方案

八. 服务、投诉与退货

九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1. 主要促销方式

2. 广告/公关策略、媒体评估

3. 会员制等

十. 获利分析

十一. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

第六章 技术可行性分析

一. 平台开发

二. 数据库

三. 系统开发

四. 网页设计

五. 安全技术

六. 内容设计

七. 技术人员

八. 知识产权

第七章 项目实施

1. 项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构)

2. 网站开发进度设计与阶段目标

3. 营销进度设计与阶段目标

4. 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

5. 项目执行的成本预估

第八章 投资说明

一. 资金需求说明(用量/期限)

二. 资金使用计划(即用途)及分期

三. 项目投资构成和固定资产投资的分类

四. 主要流动资金构成

五. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

六. 资本结构

七. 股权结构

八. 股权成本

九. 投资者介入公司管理之程度说明

十. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

十一. 杂费支付(是否支付中介人手续费)

第九章 投资报酬与退出

一. 股票上市

二. 股权转让

三. 股权回购

四. 股利

第十章 风险分析与规避

一. 政策风险

二. 资源风险

三. 技术风险

四. 市场风险

五. 内部环节脱节风险

六. 成本控制风险

七. 竞争风险

八. 财务风险(应收帐款/坏帐/亏损)

九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

十. 破产风险

第十一章 管理

一. 公司组织结构

二. 现有人力资源或经营团队

三. 管理制度及协调机制

四. 人事计划(配备/招聘/培训/考核)

五. 薪资、福利方案

六. 股权分配和认股计划

第十二章 经营预测

一. 网站经营

1.访问人数成长预测

2.会员增长预测

3.行业联盟预测

二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十三章 财务可行性分析

一. 财务分析说明

二. 财务数据预测

1. 收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 利润及利润分配明细表

7. 现金流量表

三. 财务分析指标

婚礼商业计划书篇十二

根据我国继信息产业之后的第二个支撑国民经济发展的高新生物技术产业的政策,专业从事体外诊断试剂的研发、生产和销售。一期工程项目为血液分析仪的配套试剂。

项目投资:本项目计划投资约50万元,如年均产bc-20xx血球仪溶血素20xx瓶,年产值约120余万元。

1、主要设备

2、主要原材料供应

国内均有厂家提供

3、技术支持 作为高新产业,技术负责人通过在血球仪配套试剂诞生地-----江西医学院攻读专业及从事相关生物技术攻关工作中,拥有市场上进口、国产血球仪、电解质,血气仪等仪器配套试剂的生产技术和研发水平。

1、产品主要用途

主要用途是供医疗单位检验科常规必备仪器----血液分析仪工作时配套使用。

2、产品的环保情况及市场需求

在整个生产过程中无“三废”等问题。随着国家对基层医疗的不断投入,

血液分析仪即将全面普及。以及随着人类健康要求的提高和医学发展,对各类诊断提出了更高的要求,这为该行业发展提供了基础。体外诊断技术和产品在不断更新和发展,提供了许多诊断手段。而且基因诊断技术又为该行业发展提供了更大的空间和未来。

3、产品的市场价格及销售成本分析

现以bc-20xx血球仪溶血素市场价格为例:溶血素:800元/500毫升。每种型号血球仪都必须有3---5种试剂配套使用,各型号血球仪试剂的生物指标、成分又各不相同,所以导致价格不一。现就bc-20xx血球仪溶血素成本分析如下:

成本项目材料消耗材料价格

现就效益粗略分析如下:

项目金额(元)比率(%)

销售成本120

出厂成本15.5% 出厂费用5% 出厂税金6% 管理费用5%

利润总额82.2

利润率68.5%

以上分析可看出高新技术产业的高附加值。

基础试验―配制―过滤―灌装

婚礼商业计划书篇十三

卫生巾是所有女性朋友每月的必需品。现在随着房价、油价等经济学家的上涨,日用品的价格也上涨了。卫生巾的价格也在不断上涨。有时候你忘了带卫生巾,去便利店或者超市买卫生巾,会觉得很尴尬,有些男生会一直看着。

我的计划是正式为每一位女学生服务,并会以最低的价格和最好的质量设立送货上门。对于痛经的同学,我们会提供红糖或者药,尽量提供个人服务,客户100%满意。

1.时代的变迁赋予了我们当代大学生不同的意义,不同的生活和思想,不同的追求和不同的享受生活的方式。所以很多女生朋友都会去追服务好,有爱心的店铺。

2.经济基础决定上层建筑。当今社会的经济进步促进了我们生活质量的提高,对生活的要求也不同。女性朋友提高了卫生巾的质量要求,也为山寨产品的厂家提供了机会。我们应该抵制这种现象,不仅是为了我们自己,也是为了每个人的健康。

1.众所周知,在大学校园里,能力远比知识重要,也就是希望自己能通过这个创业平台很好的锻炼自己,同时也能很好的了解自己的能力。

2.我自己也是女生,希望自己能帮到全校的女生。月经来了,女生会变得更暴力,伴随着一些痛苦,有的人甚至会头晕,所以女生在月经期间最需要关系。

4.希望通过这次创业积累经验,可以为自己以后的工作和创业提供很好的参考。

我们学校大约有3万人(包括教职工),男女比例大约是1: 1.258,女生比例略高。一般来说,每个学生每月需要使用大约20张卫生巾和30个护垫,一年12个月。市场容量可想而知。目前卫生巾市场有苏菲、护舒宝、abc等知名品牌,也有娇爽等经济型品牌,种类繁多。同时,我们还会提供国外品牌的卫生巾,让女生和朋友选择适合自己的卫生巾。

个人需求,而且我们的价格会比超市便宜,所以要以人性化的服务给予温馨提示。

动词 (verb的缩写)商业项目

1.各种品牌不同价位的卫生巾

2、红糖(有利于缓解痛经,假期最容易喝)

3.缓解痛经的药物

4.护理产品

不及物动词市场战略

1.人力:负责发传单,学校安排送餐人员,宿舍楼安排送餐人员,调查问卷,记录每个学生的公休日期。

2.宣传:发放传单和问卷,通过学生效应在宿舍内部宣传,在网站上宣传;

3.操作:国内品牌厂家直接进货,价格低利润小但周转快。国外品牌会在港澳台省进货,价格会相对贵一些,所以固定在实体店。

4.策略:网站推广、团购、淘宝开店、价格低、薄利多销、优质服务、送货上门、礼品包装、节日必需品(红糖、医药、护理用品)。

1、真实原则:保证真实,不弄虚作假。

2.互利原则:在诚信的基础上,客户平等互利。

3.优质服务原则:保证为求助者提供优质、耐心的服务,提前温馨提醒,真正送货上门。

婚礼商业计划书篇十四

由于特许经营合同中有明确规定,特许经营店只能销售甲方购买的甲方品牌产品或甲方指定的代理商,即蝶恋花品牌产品,因此应遵守合同规定,只销售“蝴蝶花”品牌的相应产品。

即便如此,你也可以和总公司商量,从总公司购买原材料或半成品,在加盟店手工制作相关面料,作为吸引客户、促进销售的一种方式。这种方案需要和总行协商后才能实施。

根据合同规定,加盟店需要支付一定的品牌加盟费,共计13800元;同时要求缴纳运营保证金3800元。

开这种布店,需要到当地工商局办理营业执照和税务登记证,这些证件需要缴纳一定的费用。具体号码可以咨询当地工商局。

店铺的位置需要在一个热闹繁华的地方,所以店铺的租金也不是小开支,控制在3000元左右。

店面装修:根据合同,北京总公司将提供合同规定的店面橱柜装修方案和甲方免费赠送的蝶恋花形象商务用品及促销品,这样可以节省请人设计的费用,只需装修公司按照总公司提供的方案进行装修,并支付相应费用,装修费用5000元。

店里需要安装空调,空调安装费20xx元。

店铺开业后需要进行广告宣传,广告费用20xx元,广告支出必不可少,以后广告投入也会相应增加。

根据合同,店铺开业后,需要保证一定的进货数量不低于8000元,我们确定第一次进货数量为15000元。

既然是外地开的店,就要考虑相应的住宿问题,住宿费用控制在800元/月。

以上费用汇总如下表:

品牌加盟费13800元,营业毛利3800元

第一批购买15000元,店铺租金3000元

店面装修5000元,空调安装20xx元

广告费20xx元,住宿费800元

各类文件费用为人民币20万元

合计:45600元

“蝴蝶花”布艺产品属于时尚产品的一种,所以在一些比较热闹繁华的地区,应该选择店面,平时和周末人比较多的地方,类似步行街。当然,考虑到租金也要考虑在内,一般繁华地区租金会高一些,可以选择折中方案。

同时也要考虑周边情况,看看周围有没有类似的店铺,尽量避免不必要的竞争。当然,周边的店铺不可能是不相干的店铺,不可能在一堆小吃店中间开店,所以最理想的位置应该是类似步行街的地方。

"蝴蝶花”面向风格面料的消费群体主要包括以下群体:

1.时髦的年轻女孩:她们用“蝴蝶花”来装扮和装饰房间,比如布制的包包和布制的挂件,都是女孩非常愿意购买的东西,同时一些可爱的布制玩具也会受到女孩的青睐。

2.家庭条件丰富的女性:“蝴蝶花”有一大类产品属于家居类,非常适合有一定经济条件的人购买。他们购买这些美丽的织物产品来装饰他们的家,提高他们的生活品味。

3.一些小男孩:很多男孩都有给女孩送礼物的习惯。既然女生喜欢这样做出来的小玩意,肯定会花钱买这些人参产品当礼物。

4.家境好的孩子:有些父母可能会在带孩子出去逛街的时候给孩子买一些精致便宜的布艺产品。这些小布艺产品肯定会让孩子放下的。

根据上述主要消费群体,我们可以制定相应的销售策略。

从进货品种来看。对于年轻女孩来说,你可以进入一些时尚实用的面料产品,比如包包等。,价格控制在30-100元;也可以买一些可爱的小布艺产品,比如饰品,布艺玩具,价格可以在10左右。对于第二类,一些适合家庭使用的面料产品,如枕套、电话机等。,都要求尽量精致,价格可以在10元以上,几十元甚至几百元。毕竟这种消费群体是有一定经济基础的。第三组不需要和第一组不同的产品。第四组当然要有一些小巧精致的布艺玩具,但是价格要控制在10元以内,最多不超过20元。如果价格太贵,一般父母都不愿意买。

从店铺布局来看。由于店面面积较小,家用面料产品应该不会太多,所以销售的主要产品应该是礼品和配件用的面料产品。针对这种情况,店铺的布局要尽量紧凑精致,要有足够的空间让大家选择;同时向“蝴蝶花”学习,结合苏州店的成功经验,可以在店内设置小长桌,店内提供半成品原料,让顾客自行制作一些面料产品,收取半成品价格。这个模式很适合孩子,也适合部分女生。

为了更好的吸引消费者,在店内提供半成品后,做的比较好的顾客甚至可以采取免费赠送的形式。同时,对于大型家居用品,买一送一,也就是送一个小布艺玩具。

一些精致的包装可以让顾客在购买后感到优雅。

对于一些关系密切的客户,他们甚至可以送货上门。

广告是很重要的一块,要注意广告效果,投资广告。

广告主要包括:

1)店铺开张,可以搞得隆重一点,比如放鞭炮。

2)打印相应的传单。可以印一批传单,主要介绍店铺的基本情况和店铺内的商品。开业前和开业当天可以突出一两个产品,分发给沿街路人;同时,要定期制作一些广告传单,可以分发给周围的一些学校和更远的一些街道。

3)注意客户的广告效果。可以买一批便宜的小布艺饰品,在上面印上店铺地址,送给定期来店铺的顾客,即使不消费,也可以送人。一个顾客就是一个活广告,肯定会增加店里的顾客数量。

4)在销量可观的情况下,广告公司也可以做相应的`大型广告(大型广告图片可以向总部申请)。在相对繁华的地区发帖要花一定的钱。

5)当然,如果更有可能的话,也可以在当地流行的报纸上刊登广告。

前三点可以尽快实施,后两个方案由店内销量决定。总之,广告投入是必不可少的,只有保证一定的广告投入量,才能增加销量。

由于产品是从总部直接发货,应该不会有质量问题,所以唯一的问题是产品必须针对当地消费者,产品类型要根据每月的销售情况进行调整。

除了产品本身,服务是最重要的一块,今天是一个“顾客就是上帝的时代”,所以服务会直接影响营业额。

首先,真诚待人,微笑待人,这是最基本的条件。

其次,要有耐心,忍受客户不知疲倦的挑剔。

此外,我们应该积极向客户介绍各种产品。

最后,我们应该接近客户,拉近他们之间的距离。

总行规定一公里内不开设第二个加盟点,同类面料竞争相对较小。所以如果排除内部竞争,竞争就主要来自外部。因为我们的布店定位有点像礼品店,大部分竞争来自其他礼品店,因为对于同一个人,如果他已经在别的地方买了礼物,他就不会再买第二个了。

为了让顾客第一时间来店里购买,不仅要增加前期的广告,还要提高服务质量。同时,他们应该从事更多的宣传活动,并做好这些。我相信他们可以克服来自外部世界的竞争,也可以让他们的商店长期经营。

当然,做任何事情都有一定的风险。在确保其基本工作到位的情况下,即实现良好的服务态度、良好的资金周转和与总行的良好合作,主要风险来源是:

1.市场分析不足,店铺地址选择不当。

2.客户群体分析不到位,进口商品无法满足消费者口味。

3.当地的礼品店竞争激烈,没有市场。

4.当地治安有问题,店铺无法生存。

5.如遇火灾、洪水等不可抗力。

如果我们能够对市场保持警惕,积极向消费者反馈,基本上可以消除前三种竞争。如果遇到后两种风险,只能和总行协商。

婚礼商业计划书篇十五

5. 项目实施第一期、第二期和第三期按协议规定金额和方式支付项目报酬。

乙方履行责任:

2.项目实施过程中对甲方项目资料的接收与要求完善资料;

3. 项目具体实施和客户资料的保密;

4. 项目实施过程中积极与甲方进行至少三次的沟通协作;

5. 按照协议规定方式、时间交付项目结果;

7. 在合同签订三个月内负责项目的电子版修改(不包括框架性修改)、咨询和 项目答疑。

1. 甲方阅读乙方的保密承诺并向乙方提供项目所需资料;

2.年 月 日签订协议,在3日内向乙方支付第一期款项;

5. 乙方向甲方以电子邮件的形式递交不带格式的初稿(用时一天);

7. 乙方向甲方以电子邮件的形式递交带格式的完整版商业计划书(用时一天);

9. 在合同签订三个月内负责项目的电子版修改(不包括框架性修改)、咨询和项目答疑。

1. 双方签约时甲方需支付第一期 元款项,项目报酬总额的50%;

3. 乙方递交带格式的完整商业计划书中文版,同时甲方支付第三期 元款项,项目报酬总额的10%.

3.若甲方不按协议规定时间方式付款、提供相关资料,乙方有权终止履行合同。

一)商业计划书项目

1. 包括但不限于以下内容:

第一章:执行概要;

第二章:商业模式、产品或服务;

第三章:盈利模式;

第四章:市场机会;

第五章:营销策略;

第六章:技术策略;

第七章:竞争优势、风险分析、政策分析;

第八章:运营管理、管理团队、社会责任;

第九章:财务分析和融资;

第十章:附件。

2. 结构明确、条理清晰,符合商业计划书的撰写惯例。

3. 错别字发生比例不大于千分之一。

1)投资咨询项目(根据甲方具体目的和标准详细协商后制定)

2)管理咨询项目(根据甲方具体目的和标准详细协商后制定)

协议若发生纠纷与争议,双方首先通过友好协商解决,其次是仲裁解决,最后是诉诸法院。

1.本协议自签订之日起生效,可以传真形式盖章和签字,但需附上签字人的身份证;

2.如有未尽事宜,双方可以做出补充规定,并以书面形式确定为附件;

3. 本协议壹式贰份双方各执壹份,从签订之日起生效,有效期3个月。

4. 甲乙双方联系人:

甲方主要代表: 电话: 电子信箱:

乙方项目经理: 电话: 电子信箱:

委托方:(甲方盖章)

法人:(签字)

代表:(签字)

开户银行:

帐号:

地址:

邮政编码:

电话:

电子信箱:

年 月 日

受托方:(乙方盖章)

法人:(签字)

项目经理:(签字)

开户银行:

帐号:

地址:

邮政编码:

电话:

电子信箱:

年 月 日

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