体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。优质的开云官网app下载安装手机版 该怎么样去写呢？以下是小编帮大家整理的开云官网app下载安装手机版 范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
班级管理讲座开云官网app下载安装手机版 篇一
随着时代的发展和社会进步，管理越来越成为一个重要的领域。作为一位大学生，在大学期间参加了许多关于管理的讲座，这些讲座让我受益匪浅。在这篇文章中，我将分享我在管理讲座中的开云官网app下载安装手机版 。
第一段：讲座的开场白
每一次管理讲座的开场白都非常重要。主讲人应该能够引起听众的兴趣和参与，并能够明确地表达讲座的主题和目标。在我参加的一次管理讲座中，主讲人非常成功地应用了一个引人入胜的案例来引起我们的注意。这个案例讲述了一位企业家如何在竞争激烈的市场中成功经营并取得巨大的利润。通过这个案例，主讲人让我们认识到管理的重要性和以人为本的管理理念。
第二段：管理中的困难和挑战
在管理讲座中，主讲人通常会提到管理中的困难和挑战。管理不仅是制定计划和决策，还需要处理人际关系、解决冲突和管理时间等。在一次管理讲座中，主讲人分享了一位企业的管理经验，讲述了他们在组织发展过程中所面对的挑战。这让我明白了一个成功的管理者需要具备处理复杂情况和解决问题的能力。
第三段：团队合作和领导力
管理讲座中也经常提到团队合作和领导力的重要性。一个高效的团队和一个有能力的领导者可以取得很大的成功。在一次讲座中，主讲人分享了他带领一个项目团队的经验。他强调了领导者应该具备激励和鼓励团队成员的能力，并与团队建立良好的沟通和合作关系。这使我深信，领导者在管理中的作用无法忽视。
第四段：管理讲座中的实例分析
一个好的管理讲座应该能够结合实际案例和情境进行分析。在一次关于项目管理的讲座中，主讲人给出了一个项目失败的案例。他分析了项目管理团队在计划、执行和监控过程中所犯的错误，并提出了有效的解决方案。这个案例让我明白，合理的规划和及时的调整对于项目的成功至关重要。
第五段：鼓励个人发展和学习
在管理讲座中，鼓励个人发展和学习也是一个重要的话题。作为大学生，我们应该不断学习和提升自己的管理能力。在一次关于个人成长的讲座中，主讲人强调了自我反思和持续学习的重要性。他分享了他个人成长的经验，激励我们在管理领域中不断追求进步。
总结：
通过参加管理讲座，我学到了很多关于管理的知识和经验。这些讲座不仅开阔了我的视野，还让我了解到管理的重要性和复杂性。我深信，在未来的工作和生活中，这些知识和经验将对我产生积极的影响，并帮助我成为一个优秀的管理者。
班级管理讲座开云官网app下载安装手机版 篇二
第一段：引言（150字）
健康管理是当今社会越来越受重视的话题，我们应该时刻关注自己的健康状况，并做出相应的管理和调整。近日，我参加了一场精彩的健康管理讲座，并深受启发。在这场讲座中，我学到了许多宝贵的知识和技巧，对如何更好地管理健康有了全新的认识和理解。以下是我在讲座中所得到的开云官网app下载安装手机版 。
第二段：正文1——健康饮食（250字）
在讲座中，专家首先强调了健康饮食对于健康管理的重要性。他给我们介绍了营养均衡的概念，并详细解释了各类营养成分的作用和重要性，如蛋白质、碳水化合物、脂肪、维生素和矿物质等。他还提醒我们要注意食物的来源和质量，并建议每天饮食三餐要有节制。此外，专家还提到了一些常见的健康误区，比如只追求减肥而忽视身体所需，或者过度依赖补充剂等。通过这次讲座，我明白了健康饮食的重要性，并了解了如何通过合理的饮食来管理和提升健康水平。
第三段：正文2——合理运动（250字）
运动是保持健康的重要因素，这也是讲座中的另一个重点内容。专家向我们介绍了运动对心血管、肌肉和骨骼等方面的益处，并指导我们如何制定合理的运动计划。他告诉我们，每个人的运动量和强度都不尽相同，应根据自己的身体状况和需求来进行锻炼。此外，专家还指出了长时间久坐对健康的危害，并教给我们一些简单的办法来避免长时间静坐的伤害。通过听完这一部分内容，我认识到了运动对于身体的好处，也知道了如何通过合理运动来管理自己的健康。
第四段：正文3——良好的心理状态（250字）
心理健康同样重要。在讲座中，专家向我们介绍了如何维持良好的心理状态，并给出了一些减压和情绪管理的建议。他强调了积极的心态和与他人的良好关系对于健康的影响，同时也告诉我们，自我关爱和自我成长同样重要。通过这次讲座，我意识到了自己在心理健康方面的不足，并决心在以后的生活中更加重视心理健康的管理。
第五段：总结（300字）
这次健康管理讲座是一次非常有益的经历，我从中学到了很多关于健康管理的知识和技巧。通过讲座，我了解到健康管理是一个全方位的概念，包括健康饮食、合理运动和良好的心理状态等方面。这些都是保持健康的基本要素，决定了我们的生活质量和幸福感。从现在开始，我将更加注重自己的健康管理，努力保持营养均衡的饮食，定期进行适量的运动，并努力保持良好的心理状态。只有在健康管理的基础上，我们才能更好地应对生活的挑战，拥有一个健康、快乐的人生。
总结：
通过这次健康管理讲座，我深入了解了饮食、运动和心理健康等方面的知识，并意识到了这些因素对于健康的重要性。作为现代人，我们应该正确认识健康管理的重要性，并通过实际行动来落实这些管理和调整。只有在保持健康的基础上，我们才能充分发挥自己的潜能，并拥有一个美好的人生。
班级管理讲座开云官网app下载安装手机版 篇三
第一段：引言（总结讲座内容的重要性和个人感受）
我最近参加了一场关于公司管理的讲座，这是一次非常有意义的经历。在这次讲座中，我学到了很多关于如何有效地管理一个公司的知识和技巧。我深刻地认识到，良好的管理是一个公司长期发展的关键。通过这次讲座，我对公司管理有了更深入的了解，也对如何将这些知识应用于实践有了更清晰的思路。
第二段：认识公司管理的重要性
在这次讲座中，讲师首先强调了公司管理的重要性。他指出，管理是为了实现组织的目标，通过合理安排和利用资源，使组织能够高效运转。一个好的管理团队可以有效地调动整个组织的积极性和创造力，为公司的发展提供有力支持。同时，良好的管理还能增加公司的竞争力，提高市场的占有率，使公司能够在激烈的市场竞争中更好地生存和发展。
第三段：提升管理技能的途径
然后，讲师向我们分享了一些提升管理技能的途径。他强调了不断学习和积累经验的重要性。管理者应该不断地学习新知识，了解行业的最新动态，不断提升自己的专业能力。同时，他还提到了培养良好的沟通和协调能力的重要性。作为一个管理者，必须能够与员工保持良好的沟通，理解他们的需求和问题，并在他们之间建立良好的合作关系。此外，讲师还鼓励我们多进行团队协作和项目管理的实践，这样能够更好地提升自己的管理能力。
第四段：公司管理的实践案例
讲师还向我们介绍了一些成功的公司管理实践案例，让我们从实际案例中学习到一些经验和教训。他提到了一家在行业内非常有竞争力的公司，他们成功地通过改进管理流程，提高了效率和质量，进而赢得了市场和客户的认可。他们的成功经验告诉我们，良好的管理实践是以公司长期发展为目标的，并且注重改进和创新。通过这些案例，我们不仅能够加深对公司管理的理解，还可以从中汲取灵感，指导我们今后的管理实践。
第五段：对个人发展的启示
通过这次讲座，我意识到良好的公司管理对于一个公司的发展至关重要。作为一名普通员工，我也能够在自己的岗位上发挥管理的能力。我可以积极主动地参与公司的经营决策，提出自己的意见和建议。同时，我也意识到，管理能力的提升是一个长期的过程，需要不断地学习和实践。我将努力积累经验，提升自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
总结：通过这次公司管理讲座，我深刻认识到良好的公司管理对于一个公司的发展至关重要。管理者应该不断学习和积累经验，提升自己的专业能力和沟通协调能力。同时，成功的管理案例告诉我们，良好的管理实践需要持续改进和创新。作为一名员工，我也能够在自己的岗位上发挥管理的能力，为公司的发展做出贡献。我将努力提升自己的管理能力，为公司的长远发展贡献自己的力量。
班级管理讲座开云官网app下载安装手机版 篇四
在创业的道路上，我们需要不断学习和成长，提高自己的管理能力。近期，我参加了一场创业管理讲座，讲座内容丰富，启发了我许多新的思考和理念。以下是我对这次讲座的开云官网app下载安装手机版 。
第一段：印象深刻的创业管理理念
这次讲座给我最深刻的印象是讲师提出的“平衡与创新”的创业管理理念。他强调创业者在平衡资源利用的同时，要不断寻求创新，打造与众不同的核心竞争力。这个理念对我来说非常有启发意义，让我意识到创业并不仅仅是追求利益最大化，更重要的是在不断变化的市场中找到创新的路径，与竞争对手有所差异化。
第二段：学到的管理工具和方法
在讲座中，讲师还重点介绍了一些创业管理的工具和方法，其中最引人注目的是SWOT分析和SMART目标设定。SWOT分析让我能够更好地了解自己的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更明确的发展策略。而SMART目标设定则帮助我将宏大的目标转化为可操作的短期目标，以实现更好的管理和执行。
第三段：创业管理的领导力与团队建设
创业管理不仅需要个人的领导力，还需要建设高效的团队。在讲座中，讲师提到了“事业心”、“管理能力”和“团队合作”等因素对于创业团队的重要性。他强调，一支好的团队是创造奇迹的关键，在组建团队时，要注重选择具备事业心和管理能力的人才，建立良好的团队合作机制。
第四段：市场营销和竞争分析
在市场竞争日益激烈的今天，好的市场营销策略至关重要。讲座中，讲师详细介绍了市场营销的基本概念和方法，并分析了竞争对手的情况。他强调要从消费者需求出发，确定目标市场，并通过有效的市场定位和推广手段来吸引客户。同时，要不断关注竞争对手的动态，及时调整自己的策略。这些知识对我来说非常实用，让我更加明确了市场营销在创业过程中的重要性。
第五段：创业的意义和挑战
创业是一个艰难而充满风险的过程，但同时也是一个充满希望和机遇的旅程。讲座的最后，讲师以自身的创业经验向我们分享了创业的意义和挑战。他说，创业不仅仅是为了发财，更是为了实现自己的理想和价值观，同时也是为了为社会创造价值。在创业的过程中，我们需要勇于面对挑战，并不断学习和调整，才能最终实现自己的目标。
通过这次创业管理讲座，我学到了许多宝贵的管理知识和经验。讲师丰富的实践经验和独到的观点让我受益匪浅。我相信，通过不断学习和实践，我能够更好地运用这些知识，提高自己的创业管理能力，在激烈的市场竞争中取得成功。创业是一段富有挑战的旅程，但只要保持信念和勇气，就能够克服困难，迎接更美好的未来。
班级管理讲座开云官网app下载安装手机版 篇五
2019年x月x日，通过学习，使我们对企业发展有了更深的理解，找到了从自身出发提升的实际途径。xxx教授用历史事实衍生到现在管理制度和思维模式解析，给大家启发和顿悟，下面详细谈谈我的开云官网app下载安装手机版 。
课程引入“道、德”在企业文化中的核心价值，阐明了企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的。企业重视人才必须先重视人本身，在培养人力作为资本要素，同事也要注重为员工提供一个有利于价值发挥空间，领导者要在给予员工提供必要的资源，也赋予员工责任的同时进行相应的授权，通过鼓励员工不断的提高职业能力以增加企业的核心竞争力，并建立科学有效的激励机制来调动员工的积极性。同时，xxx教授还指出了管理者品德和管理制度的问题，要提升和加强管理者的道德素养，才能管理和培养出更加优秀的人才。作为企业管理者反腐倡廉、廉洁从业是对我们管理者基本要求，传达了有才致小富，有德兴国家的中心思想。
“以铜为镜，可以正衣冠;以人为镜，可以明得失;以史为鉴，可以知兴替。”中国传统国学中包含着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践。国学文化为企业管理提供了经营决策、制度决策、人才决策至价值观念、思维方式层面的思想智慧启迪。
企业管理中的主要矛盾方面是企业管理者。企业管理者要有硬本领、软实力。硬可壮威，软可致远。硬能提效，软能担责。软硬不可分，没有硬作支撑，软为无本之木;没有软来护体，硬也形同走尸。管理者要立形象、树威信，有高尚的人格魅力，必须正确处理好硬与软的关系，做到硬中兼软，软中有硬，但不能硬而不硬、软而不软、软硬相离。文化、学识是软实力;业务、能力是硬本领。管理者要驾驭班子、统揽全局，做部属的标杆，必须有“软实力、硬本领”作支撑。作为集团公司的一位管理者也是如此，首先要懂业务，并能身先士卒，率先垂范;知道如何干，并带着大家一起干;真正做到人无我有，人有我精，实实在在地干事，才能成为大家的主心骨，才能得到大家的爱戴;那么团队才能成为一个能打硬仗，无坚不摧的团队。
国学，作为中华民族优秀的传统文化的核心价值，是数千年来中国人思维方式、行为方式、生活方式的高度总结，是中华民族的生存智慧与财富哲学。影响着每个中华儿女的思想和行为。中华民族因为自己博大精深的文化而存续，而骄傲!对于企业管理者来说，要想做好企业，管好企业，首先必须了解这个社会群体中人的性格、思想、价值观与行为方式，了解他们的生活、理想和对生命的感悟，培育与他们的情感，得到他们的价值认同。这些都离不开国学。因为国学是阐述人生大道理的知识，是指明人生方向的指南针，当我们或我们的员工看不清前方时，国学能为我们拨开眼前的迷雾，为我们指出正确的方向。当前，互联网、手机、汽车、快餐等等现代人浮躁的生活，让我们的生活节奏越来越快，人与人之间的关系越来越功利，身上的压力越来越大，似乎精神上也越来越荒芜，这是很危险的事情。这时候读读国学经典里的语句，学而不思则罔，思而不学则怠，业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随;正心，修身，齐家，治国，平天下等等。这些关于学习，事业，人生的简单而深刻的道理，会让我们心里充实、愉悦。从中我们学会了以感恩的心去对待自己的父母和企业;从乐于助人的心去帮助有困难的职工;以宽容的心去对待犯过错误或者反对过自己的人;如何做一个善良的人，做一个孝顺父母的人，做一个有礼貌的人，做一个智慧的领导，做一个听懂话，出好活的员工。
我们知道：财富是辛勤劳动与高尚智慧的结合，是灵与肉、体与能、义与利的统一体，是一种责任，是心与血的结晶。一个合格的企业管理者，不管你是做后勤的还是做销售的，也应该是一个高尚道德的实践者。一个不了解中华民族历史文化的人，一个不掌握这个民族生存智慧的人，一定会缺少对这个伟大民族的认识，一定缺少对这个民族情感的认知，很难成功。企业管理者为政要有“硬脊梁”、为人要有“软心肠”。要赢得部属和管理对象的信任，有凝聚力、号召力，必须做不屈不折的“硬脊梁”，必须树立对党对人民负责的态度，严肃对待工作，认真坚持原则，准确把握政策，严格办事程序，尤其在重大问题、重大决策上敢于抵制不正之风，弘扬良好导向，做到不斜不盲、不亲不倚。要敢于讲公道话、主持正义，不畏权势压力，不当好好先生，不人云亦云;软心肠能释出善意，传出爱心，奏出和谐。企业管理者要依靠自身的德能、资绩、情感、领导艺术和思想政治工作等软权力的无形作用，来影响员工的态度、行为、思想和价值观念。只有放下架子，用软心肠”去激发、影响部属和员工的潜能和热情，点醒沉睡中的部属和员工，最大限度地发挥他们的积极性和创造性，这种精神感染才能绵长而持久。
这次从国学看企业管理的学习，对我们的素质培养有着积极的意义，对我们企业发展的未来更是有跨越式的提高。让我们跟随企业领航人，把执行精神当做一种常态，道德修养作为一项习惯乃至一种素养，参透到我们和谐共进，无限事业的工作中，以自身为起点践行企业制度，推动企业实现现代管理模式的跨越。
班级管理讲座开云官网app下载安装手机版 篇六
最近，我参加了一场关于创业管理的讲座，这次讲座让我收获颇丰。在经济不断发展，市场竞争日益激烈的背景下，创业管理成为了一个重要的话题。讲座上，讲师详细解析了创业的环境与条件，梳理了创业管理的基本要点，给予我们很多思考和启示。在这篇文章中，我将结合讲座内容，分享我的开云官网app下载安装手机版 。
第二段：认清现实与机遇
讲座中，首先强调了创业者应该对现实进行深刻的认知。作为创业者，我们需要独立思考与观察，对市场和行业的变化有敏锐的洞察力。同时，我们要关注社会发展的大趋势，找准市场的机会点。讲座上提到了一些具体案例，比如互联网时代的创业项目，表明了创业的机遇和挑战。这对我来说是一个很大的启示，让我深刻认识到创业不能只看眼前，更要紧跟时代潮流，抓住机遇。
第三段：团队的重要性
一支优秀的团队对于创业成功至关重要。在讲座上，演讲者强调了团队管理的关键要素。首先是合适的人选，他们要积极进取、与团队协作良好；其次是明确的分工，每个人都要有明确的职责和目标；最后是良好的沟通与意识，有效的沟通可以避免误解和冲突，更好地推进项目的进展。这给我留下了深刻的印象：一个团队的优劣决定了企业的发展，因此，在创业管理中，团队的建设非常重要。
第四段：创新与营销策略
在当前日新月异的市场环境中，创业者需要具备创新思维与营销策略。创新是创业成功的关键要素，要不断寻找新领域和新机会，为产品和服务提供更多的价值。同时，讲座也介绍了一些创新的市场营销策略，如口碑传播和社交媒体营销等。这些策略可以帮助企业更好地与客户进行互动和合作。对我来说，创新和营销策略是创业过程中需要持续关注和学习的重要方面。
第五段：持续学习和成长
创业管理讲座给我的最大启发就是要始终保持学习的心态和成长的动力。讲座上，我们了解到在创业过程中，从业者需要学习的知识和技能非常广泛，如财务管理、市场营销、领导力等。此外，演讲者还提醒我们要持续关注行业动态和市场变化，不断跟进新的理念和技术。这给我很大的鼓舞，它提醒我要不断学习和成长，不断提升自己的专业能力和创新能力。
结论：
通过参加创业管理讲座，我深刻认识到了创业的现实与机遇、团队的重要性、创新与营销策略以及持续学习和成长的重要性。这些都对我未来的创业之路有着深远的影响。我相信，在今后的创业过程中，我会将这些思想和理念融入实践，不断完善自己，迎接新的挑战，取得更大的成就。
班级管理讲座开云官网app下载安装手机版 篇七
我通过系统学习集团举办的行政管理方面理论和知识，以及对自己平时工作实践，对加强行政工作与服务水平的理解更加深刻。对我今后正确的履行岗位职责，对我做好本职工作提供了很大帮助。
培训内容：
一、什么是行政管理什么是行政管理？一般书上对行政管理的定义有三种：最广义的定义、广义的定义和狭义的定义。最广义而言，指一切社会组织、团体对有有关事务的治理、管理和执行的社会活动。广义而言，行政管理是指对国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等社会组织领域内特定组织的指挥活动及其机关内部的总务后勤工作等。就狭义而言，行政管理是指国家行政机关及其官员在管理国家事务、社会事务和机关内部事务的过程中进行的计划、组织、指挥、协调和控制等各项管理活动。换言之，就是立法、司法以外的行政部门的工作。这一定义普遍为人们所接受。从某个角度来说，行政管理是政府管理，其目的是使政府所提供的公共产品的最大化、最优化。而企业行政管理则是一种更小范围的管理。
总体而言，行政管理是指行政机关运用公共权力对社会生活中的利益进行调整、管理。而企业管理是对市场经济主体（企业）对企业内部的运行进行调节、管理，最终目的是通过管理提高企业的运营效率，实现企业利润的最大化。
二、行政管理工作的地位和作用民营企业的行政管理或者说所有企业行政管理，它都是整个企业的中枢神经系统，处于中枢和要害地位。它是设在领导身边、直接为领导服务的综合部门，是沟通上下、联系左右的枢纽和桥梁，是领导工作的辅助性机构。其地位和作用主要表现在几下几点：
1、中心的地位和作用领导的任务在于进行决策，制定方针政策。然而领导往往一人分管多项工作，难以对每个方面作详尽细致的了解，何况领导本身也受到经验、专业知识、实践范围等多方面的局限，不可能事事了如指掌。由于他们精力有限，也不可能事必躬亲。社会经济和科技的发展日新月异，面临飞速发展的客观形势，要及时对重大问题作出正确、科学的决策，就不仅要求领导有合理的知识结构，精心规划，而且需要熟悉情况、头脑清醒、思想敏锐的人员组成一个班子辅助其完成工作，这个班子就是行政管理部门。
因此，行政管理部门不同于具体的业务部门，一般不直接参与各项具体业务工作，这是一个综合管理部门，看上去游离于各种管理之外，实际上又存在于各种管理之中。
2、枢纽的地位和作用行政管理部门是沟通上下、协调左右、联系各方、保证事务所工作正常运转的枢纽。行政管理工作是既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”；是承上启下、上呈下达、内外应对、综合处理、协调平衡的工作。
因此，我作为私营企业行政管理人员，应深刻认识到行政管理工作所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好工作。
三、如何做好行政管理工作一般企业的行政管理工作内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，生活福利、车辆、安全卫生等等。针对如此繁杂的工作内容，作为一个合格的行政管理人员应做到以下几点：
1、认清自己，处事要有原则行政管理人员首先要找准位臵，位臵找准了，也就找到了工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就能找着感觉。行政管理人员处于总管家的位臵，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，其他部门管不了、不该管的，都要行政管理人员去管。行政管理人员要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，做到：管理要事无巨细、参谋但不决断、不揽权、不越权、不越位、不缺位、工作要到位。
2、作好参谋工作从大的方面说，作为行政管理人员重要的在于做好信息、决策、督查服务，及时地捕捉信息，准确地将意见反馈给领导，积极地当好决策参谋。这就要求行政管理人员不仅要善于发现问题，而且还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策意见。领导一旦采纳，还要制订决策备选方案。备选方案不能只有一种，要有多种方案，供领导优中选优。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时做好督查、落实情况、意见反馈等工作。
3、发挥所长，掌握分寸，作各部门之间的润滑剂作为行政管理人员，首先要协调好上下关系。对上要尊重但不盲从，更不能违背原则盲从领导。要不唯书，不唯上，要唯实。但在实际工作中，不看领导眼色也是不可能的，要掌握分寸，坚持原则，按章办事，不能唯命是从。对下要以礼相待，以诚相待，以情相待。不要盛气凌人，不能瞎指挥、乱指挥。其次是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
4、责权分明，高效、快捷处理事务行政管理人员在处理事务时，首先不能事无巨细，事必躬亲。要善于“分身”，要有所为，有所不为，为好应为之事。要分解任务到人，并明责、授权、少插手，多支持下级大胆工作。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。其次，行政管理人员工作要扎实，力求实效。具备求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导风范，在有限的时间里办好应办之事。再次，工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，尤其在出现过错时不要互相推诿，要正确对待自己的过错。
5、注意自身形象，起好表率作用民营行政管理人员处在企业工作的第一线，是整个企业的对外窗口，一举一动都代表着企业的形象。因此要求行政管理人员必须加强自身修养，注重自我形。比如：我所在对员工着装的要求上，要求男象塑造，重视外在形象的“包装”士穿西装、打领带，女士穿套装。在这一点上，行政管理人员必须首先做到，不能因为是行政人员而有例外，因为行政人员首先代表企业的形象，因此行政人员必须起到表率作用，如果有哪位同事没有做到，就要被罚款，以示惩戒。其实罚款不是目的，主要是加深员工对注重事务所形象塑造的共识。工作中，要做到热情细致、耐心周到地待人接物。为人处事，要善于“换位思考”，设身处地的做好服务、办实事、办好事。
6、制订工作规章制度，做到有章可循根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。比如：建立秘书工作制度，印章使用制度，财务管理制度，档案管理制度，办公室规则等，并且要在工作实践中不断地加以完善。根据规章制度。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能“干好干坏一个样，干的不如不干的”。建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保整个工作正常、有序、高效运转。
7、努力营造温馨快乐的工作环境任何一个企业的生存、发展，仅仅用薪金留人是不够的，还要用自己独特的企业文化去吸引人、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。要着力创造事务所工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，提升团队的整体效能。行政管理人员要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上有研究、策划，采取切实有效的措施，搞好宣传，形成舆论氛围。
班级管理讲座开云官网app下载安装手机版 篇八
公司管理对于企业的发展至关重要。为了提高管理水平，加强公司内部运营，我参加了一场公司管理讲座，听取了来自业界资深管理者的经验和建议。下面我将分享一下我的开云官网app下载安装手机版 。
第二段：讲座内容
在这场讲座中，讲师从不同的角度解释了公司管理的重要性。他解释了管理者的角色和职责，强调了团队合作和沟通的重要性。他还分享了一些有效的管理技巧，如目标设定、绩效评估和反馈机制等。
第三段：我的收获
通过这次讲座，我收获了很多。首先，我意识到作为一个管理者，需要不断学习和提升自己的技能，以适应不断变化的市场环境。其次，有效的沟通和团队合作是取得成功的关键。只有通过良好的沟通，才能确保团队成员理解公司的目标和任务，并能充分发挥各自的能力，形成合力。另外，目标设定和绩效评估是激励员工的重要手段，可以帮助他们明确自己的职责和目标，并以此为动力不断进步。
第四段：改进计划
通过参加这次讲座，我发现了我个人在管理方面的一些不足之处。首先，我在沟通方面需要更加主动和积极。有时候，我可能会因为担心冲突或者误解而回避和团队成员进行有效的沟通，这样会影响到团队的运作效率。因此，我计划加强沟通技巧的学习，提高自己的沟通能力。其次，在目标设定和绩效评估方面，我需要更加明确和具体。有时候，我可能会设定一些模糊的目标，导致员工不太清楚自己应该怎么做，也不了解自己的表现如何。所以，我打算在制定目标时更加具体和清晰，并及时进行反馈和激励，以提高员工的工作效率和表现。
第五段：总结
通过这次公司管理讲座，我对如何成为一个出色的管理者有了更加深入的了解和认识。有效的沟通、团队合作、目标设定和绩效评估等方面对于加强管理水平和提高团队效率至关重要。通过个人的改进计划，我相信我能够更好地发挥管理者的作用，推动公司的发展并激励团队成员的进步。我将继续学习和探索，在管理领域不断成长和提升自己的能力。
班级管理讲座开云官网app下载安装手机版 篇九
我们一直讲项目管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论项目大小，其基本的管理理念、过程和方法是一致的。但是，对于大型基建项目，我们面对的管理问题仍然有其特色，有些是在小项目上不容易遇到的，或是不太一样的。我个人的体会是，一个专业的项目管理人员在大型基建项目上，要更加注意这样四个问题：
一、严格地遵守基建程序的工作原则
大型基建项目投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经济意义重大，建设周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或项目管理机构的话事权、计划权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和规范，不能自以为是，随心所欲，我行我素。
尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而改变的。当认真完成一个大型基建项目以后，我们会发现：基建程序其实是大型项目建设的生命线，是贯穿整个项目管理过程的一根主线，这根主线科学地把项目建设过程的重大事件、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建项目的主体。正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建项目的把握和掌控。
因此，大型基建项目管理的基本工作原则是：凡是政策的规定程序，必须勇敢面对和认真履行，不能立足于回避或侥幸;要时刻提醒自己和管理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，专心研究履行基建程序的`可行方案和工作步骤，细心讲究方式方法;在做计划的时候，必须为履行程序留出足够时间和合理余量;对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折(如未能通过某个审批环节)等风险，事先要做好二手准备和应对预案。
事情往往是这样的，当你由衷地尊重、慎重准备和认真执行基建程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多;但是，当你以侥幸的心理试图规避某项基建程序时，反而绕不过去，最终会得到惩罚，这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦付诸东流。所以，大型基建项目管理的主要负责人，应该把认真高效地履行基建程序，作为自己日常工作的一项最重要的任务，抓住主线，纲举目张，少走弯路。
二、多部门、多专业沟通的工作能力
大型基建项目意义重大，它的建设涉及到社会政治、经济发展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面，涉及到的部门和行业很多，这与小型项目的建设是不一样的。作为项目管理的专业人员，应该特别注意培养和提高与多部门、多专业沟通的工作能力。
项目管理的教科书上说，项目经理75%左右的时间和精力是用在沟通(communication)上面，说明有效沟通的重要性。但是，没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告诉读者应该如何更有效地沟通，看来只能靠我们自己在实践中摸索。我个人的体会是，在大型基建项目管理中与多部门、多专业有效沟通的原则是：尊重谦虚、主动积极、隆重其事。
所谓积极主动，就是要事先做出沟通工作计划，把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节罗列出来，必须审批或沟通的事项提前罗列出来，然后，根据项目管理的实际进度，依照计划，按部就班，提前沟通，主动登门向有关部门汇报项目情况，提前组织相应的活动和会议，争取得到理解和支持。避免等到非沟通不可的时候、或者已经出现问题的时候再找上门去，这样只会事倍功半。
所谓隆重其事，就是说对于重要沟通事项和部门，要特别注意工作方法和沟通方式，力求高效高质量的沟通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然偶尔采用，但是，对于重大项目管理事项和重要部门而言，隆重举行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节点性活动，都是有效沟通和争取支持的有效方式，应该提前制定计划，精心策划实施，隆重严肃召开。在一般情况下，这是事半功倍高质量沟通的好办法。
三、掌握重点和控制节奏的工作方法
我们不可能像管理小项目一样，在大型基建项目上面面俱到，事必亲躬，眉毛胡子一把抓，事无巨细一起管，这样用不了多久，项目就非乱成一锅粥不可。我认为，一个职业的项目管理人士，应该由有“跳出五行，冷眼旁观”的本领，在纷杂忙乱的事务中，一定要永远明白和掌握项目管理过程中几个最重要的基建程序、关键活动、工作节点、重大事件及其工作要点和目标，超前规划策划，亲自抓住不放，提纲携领，贯彻始终，纲举目张，大步前进。其他事务性工作则完全可以放手由团队按部就班地落实，不会贻误大局。
还有一个项目管理的节奏问题。我提出这个概念后，一些同事认为很有意义，希望能够专门有所论述。简而言之，我们在大型基建项目的管理中，与小型项目一个节奏干到底、一竿子插到底不同，要注意区分不同的工作阶段和不同的目标要求，不是面面俱到才好，也不是进度越快越好，应根据实际情况制定和调整我们的工作节奏，当快则快，当缓则缓，该放就放，以保证有限的项目管理资源更有效的利用。比如，在施工过程中的不同阶段，项目管理的节奏要相应调整，承包商刚刚进场的时候，进度和质量管理节奏要快准狠，检查不停、会议不断、处理从严;而造价管理则可以宽松减压，尽量满足承包商的支付申请，以保证严格的管理制度贯彻实施，同时保证相对充分的前期投入;在进度和质量进入正常轨道后，可以放缓管理力度，而调整节奏集中力量强化中间支付的审查审批，处理已支付款项中的问题，纠偏纠错，保证造价管理的正常运行，等等。如果没有工作节奏上的调整，一味强调各项工作同等重要齐头并进，势必出现人为造成的僵局和被动。“文武之道，一张一弛”，用在项目管理上也是很恰当的。
四、埋头苦干、平和宽容的工作心态
在短平快的小型基建项目上，项目管理从头负责到底，责任明确，权力集中，有些一言九鼎、舍我其谁、天塌下来一人担当的豪气和个人英雄主义的感觉。但是，在大型基建项目上工作，这种豪气和主义就必须大大地收敛。
在重大基建项目管理这个系统工程中，涉及部门和系统很多，政策性强，行政领导的介入会更多;建设周期很长，可能政府换了几届，项目都还没有完成;项目管理机构今年叫做指挥部，明年也许就改成了建设公司;项目的上级主管部门和主管领导并非一成不变，“铁打的项目流水的官”，昨天你是项目经理，明天可能就换了别人;顺利建设胜利完工你不算英雄，造价质量安全出了问题你也跑不了责任，没有哪一个人或哪一班人可以“天下道义一肩挑”，揽过项目成败的责任。
所以，作为一个专业的项目管理人员，在重大基建项目上要特别注意保持埋头苦干的工作作风，保持一种平和宽容的工作心态，不能过于强调个人的责任和权力，不能过于计较个人的荣辱得失，不能过于坚持自己的意见，应该一切从专业角度出发，一切为了项目成功，尽心尽力，尽力而为，尽量发挥自己的专业水平，服从命令听从指挥，仅此而已，别无它求。
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