通过总结，我们可以发现自己的优势和劣势。写总结时要注意把握重点，突出核心内容，避免罗列和堆砌无关信息。以下是小编为大家整理的一些总结范文，希望能够给大家一些灵感和参考。
建筑工程委托书的作用及其在工程管理中的应用篇一
改革开放以来，我国的建筑行业取得了巨大的发展，建筑工程中的工程造价对企业取得较好的经济效益有着很大的影响，它属于价格管理控制范畴，下面为大家就讲解了建筑工程中工程造价的含义。
工程造价在建筑工程中就是工程建设的费用，它可以是工程建设的实际所需开支固定投资费用，也可以是预计开支投资费用，是有形资产和无形资产所需费用的总和，也叫做建设工程投资。人们对工程造价也有另外一种更加通俗易懂的解释：建设某个工程项目，在材料设备，土地、承包以及技术方面等一系列市场活动时，花费的实际或预计建筑工程价格的总和。建筑工程的工程造价有三个主要部分，设备费用，安装费用以及其他工程建设费用。设备费用指为了完成建筑工程的建设，施工建设单位根据标准要求购置配办相关的机器设备所花费的费用。安装费用指在建筑工程建设时在建筑和安装方面所花费的费用，由建筑工程费用和安装工程费用组成。其他工程建设费用指按照国家规定，为了保证工程能够按期顺利完成所花费的其他所有费用，它们不属于设备费用和安装费用。
1、决策方面管理控制。
建筑工程的所有技术经济决策，都会影响到工程项目的工程造价，通过确定出工程项目的标准水平、选择的工艺、使用的设备完成工程造价的影响。一些资料表明，建筑工程建设中，决策时影响工程造价的程度能够达到70%-80%。由此可以看出管理控制好工程造价的决策，是影响整个工程项目的关键所在。我们可以从以下三点做好工程造价的决策管理控制，一是在工程项目进行决策前，收集相关信息资料，做好准备工作。二是根据市场的要求，做出工程项目的可行性分析报告，确定好合理的项目工程建设标准。三是通过科学的分析、编制预算投资，使用适用的估算方法和相关信息资料，细致地做好估算工作，使工程造价在合理范围内波动，减少项目投资。
2.设计方面管理控制。
工程项目的合理设计可以保障工程项目的建设质量，预期的投资回报以及项目工程的经济效益。通过以下四点进行项目工程的建设设计。一是制定好项目工程总规划目标，项目设计人员不但注重设计质量和功能，还要注重设计对总的造价费用产生的影响。通过可行的目标规划，让项目工程设计人员既注重了工程项目的设计质量和功能，也考虑到了设计对工程造价总费用的影响。二是进行经济分析，合理设计好工程投资。三是实行竞争制度，在设计上实行招标和监理，优化设计的方案，达到项目工程的要求。四是对于审核预算提出改进意见，概算和施工预算内容要求正确无误，不能遗留相关内容，还要考虑到影响价格变动的所有因素。通过加强设计时的工程概算和预算审核，保障设计时概算和施工预算可以科学、准确的完成。
3.实施方面管理控制。
在工程项目实施招标时，根据规定的招标要求进行施工招标。对于施工技术方案要做到严格审查，施工单位的施工设计、施工进行方案和其他相关的技术方案，必须懂技术、有实际现场经验的专业人员进行审核。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题由设计单位及时有效地进行解决，不能因为图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设，避免出现不必要的损失。注重施工质量控制管理，施工需要的原材料和机器设备，由具有资格的单位进行质量检验，防止用在施工项目上的原材料不过关。机器设备和原材料还要在使用中保管好，使原材料和机器设备在使用时有一个良好的质量保证。加大质量事故保护措施，减少质量施工出现概率。做好项目工程的施工进度和计划控制管理。根据总目标规划好开工时间，不能拖延，因为原材料和机器设备的价格是随着市场不断变动的，防止开工的延后原材料和机器设备价格上涨对投资总费用的增加。要有详细的年度计划、季度计划、月度计划。必要时采用周计划、旬计划。还要有3个月的.变动计划方案，要有进度计划，控制管理好施工时的关键部分，落实到具体人员、机器设备和原材料上。提高工作人员的劳动生产率，保证工程项目能够按期完工，防止出现过高的施工压力，减少不必要的经济费用开支。对于没有按照工期完成的任务计划，要分析没完成的原因，追究相关负责人的责任，让其在下一个工作周期内赶上工作总进度，防止工期延后带来的经济损失。工程款要根据工程进展的进度进行合理支付。工程单位上报的验工报表，需要严格审查核实，防止多报、漏报、早报和重报，控制管理好工程项目目标总费用。上报的审核由相关专业工程师亲自签名，作为拨款依据。按照协议或合同进行拨款，一旦发现严重质量问题拒绝拨款，项目工程的付款单由费用控制相关造价工程师亲自签名时有效。在工程施工决算无疑时付清尾款，根据合同留下质量保证金，质量保证金期满时返还。还要避免总的工程款超付问题发生。
总结：
我国经济改革不断深入，建筑工程管理技术的工程造价应用也变得尤为重要起来。工程造价是投资的关键内容，包括从工程项目设计建设到工程完成所花费的所有费用。管理工程造价应用的核心在于价格机制，通过良好的造价管理，可以提高企业的经济效益，也可以使企业的造价管理在水平上得到提高。
建筑工程委托书的作用及其在工程管理中的应用篇二
水利水电工程项目的建设施工工程量较大，各项工序较为繁杂，技术要求水平高，想要保障水利水电工程项目的质量，使其能够安全顺利投入生产运行，并不是一件容易的事情。众多实践表明，水利水电工程项目在进行质量现场管理的过程中，存在着众多影响工作顺利开展的因素。首先，施工人员的综合素质能够直接影响到水利水电工程质量管理工作能否顺利进行。人才的竞争是当今社会竞争的主要表现形式，人才是第一生产力。施工人员的专业技能能力和业务经验，能够影响到施工人员工作中的整体状态，对于水利水电工程的最终建设效果具有深远影响。其次，想要完成水利水电工程项目，必须需要施工材料的支持。施工材料是保证施工质量的基础，施工材料的好坏将决定到施工的成果能够安全投入生产运行当中去。从施工材料的选取到进入施工现场再到投入具体的施工当中，施工人员并没有最好控制管理工作，导致水利水电工程的施工当中存在施工材料的缺陷，最终引发众多安全隐患存在。再者，机械设备影响到了水利水电工程的施工过程。施工设备对于施工现场工作人员的安全产生重要影响，必须对施工过程中使用到的各项机械设备进行控制和管理，严格做好检查管理工作，保证投入具体施工中的各项机械设备都足够安全可靠［2］。
水利水电工程的质量管理工作至关重要，做好前期准备工作中的控制管理，将会对工程项目施工质量起到一定程度的保障作用。在进行水利水电工程项目的前期施工现场的质量管理工作时，需要对于具体施工过程中的施工质量的计划、目标、管理方案等做到充分的了解，以便于开展各项施工现场的管理工作。河南省安阳县进行安全饮水工程的建设实施时，专门建立了安全饮水建管局，为进行安全饮水过程的施工管理工作顺利开展提供了重要条件，专业的技术人才为该项工程加强质量保障。安全饮水工程的前期准备工作主要针对施工现场中需要的各项机械设备是否齐全、可靠，施工人员是否到位，施工图纸是否和施工现场相匹配等问题进行了主要的管理控制。比如:安阳县在进行该项工程的建设中，主要打造的新饮水深井达到26眼，安装的压力罐有23台，高位水池的建设为3座，总体铺设的引水管道达到99.8万米之多，前期施工现场管理工作进行得好，对于后期工程的实际使用效果的增强起到良好的保障作用。
3做好水利水电工程施工质量的过程控制工作。
水利水电工程的现场施工环节对于工程项目的总体施工质量具有至关重要的作用。保障水利水电工程施工质量，需要对于施工现场中的各项具体环节做好过程控制工作。对于水利水电工程来说，过程控制不仅仅包括施工进度的控制，还包括施工中所需要的各道工序。从施工材料的选取就要做到严格的质量控制，对于施工技术的管理也需要做好过程控制，保证施工过程中所使用的各项技术都是能够起到提高工程质量的作用的。为了保障施工质量，对于水利水电施工过程进行控制很有必要，例如，贵州黔中水利枢纽一期大坝工程施工中引进智能压实过程控制系统进行一系列的碾压试验，以达到过程控制效果良好的'目的。随着现代科学技术的不断发展和进步，水利水电工程的施工环节中应用现代科技的范围越来越广，对于水利水电工程的施工质量起到的保障作用也越来越大。想要保障施工现场的质量管理工作能够达到要求的标准，就需要不断进行先进技术的引进工作。
监督管理工作是保障工程质量的良好方法之一，想要保证水利水电施工质量能够达到规定标准，就需要对于施工现场做好监督管理工作。对水利水电工程质量进行现场监督管理工作，能够在很大程度上保障工程质量，提高工程的安全性能和可靠性能。对于需要进行质量检验的工程项目，应该由具体负责的专业技术人员进行，检验过程中要按照相关的规定，做好监督记录的工作，保证得出的检验结果具有准确性和严密性。做好水利水电施工现场的监督管理工作，需要对于施工过程中各个施工人员的行为进行规范，严禁出现一些习惯性违章的现象发生，严格按照施工图纸进行施工中的各项具体工作，保证施工环节中的质量监管工作能够到位［5］。
5总结。
水利水电工程的建设与现代社会的发展息息相关，对于人们生产生活的影响十分重大，我国对进行水利水电工程的建设施工也极为重视，尤其是施工质量现场管理工作。但是不容忽视的是，水利水电工程在施工质量管理方面仍然存在着许多问题，比如施工人员的业务能力和经验不够，施工材料方面选择不够优良，机械设备容易出现故障等等。想要做好水利水电工程的建设施工，保证施工质量，就需要积极寻求解决办法，做好施工质量现场的管理工作。
建筑工程委托书的作用及其在工程管理中的应用篇三
摘要：随着科技的不断创新与进步，人们生活水平的逐渐提高，对于建筑工程管理提出了更加严格的标准与要求，文章重点探讨工程造价在整个建筑工程中的重要地位以及作用。
针对其现阶段存在的一些不足进行简要的分析与总结，并提出相应的解决措施以供参考。
工程造价，顾名思义就是在建筑工程使用中，实际所需的固定资本投入，也就是通常我们所说的预计资本开支费用，是有形资产与无形资产的总和。
大多数施工建筑人员把它简单的定义为：在一个工程建筑项目中，对于整个工程建筑所使用的设备、土地、承包以及各方面的使用费用的总和，就是通常我们所说的工程造价。
严格作用上来讲，建筑工程造价可以分为三个部分：一是设备费用。
在整个建筑工程建设中，所使用的机械设备都可以算作是设备费用的一部分。
为了更好的达到施工质量的标准以及要求，在进行施工时必须采用合格的设备进行施工。
二是安装费用。
主要是指在施工建筑安装过程中，一切非固定物质，需要安装的材料都可以计算为安装费用。
三是其他工程建筑费用，在建筑工程施工过程中，涉及的方方面面有很多，因此也必须要给予一定的计算。
为了有效的完成工程建筑施工过程中的各个阶段的工程造价的计算，必须进行严格的工程造价管理，按照国家的规范要求，将费用进行合理的分配计算，进而保证施工的顺利完成。
一般情况下，工程造价制约策略有全过程造价制约、全要素造价制约、全方位造价制约。
全过程造价制约是指在建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段进行造价制约，包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制;施工阶段的工程计量与结算、工程变更制约、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算。
全要素造价制约，是指制约建设工程造价不仅仅是制约建设工程本身的成本，还应同时考虑工期、质量成本、安全与环境成本的制约，从而实现工程造价、工期、质量、安全、环境的集成管理。
而全方位造价制约是指政府建设行政主管部门、行业协会、业主方、设计方、承包方及有关咨询机构等对工程造价的制约。
全要素制约和全方位制约贯穿于项目建设全过程造价制约中。
2.1决策方面管理制约。
决策在整个建筑工程造价过程中起到了至关重要的作用，对于一个项目的工程造价而言，是十分重要的，对此必须引起足够的重视。
研究资料显示，在建筑工程造价设计中，决策对于工程造价的影响可达70%-80%，策略在工程项目中，要对决策方面进行很好的管控，主要可以从以下几个方面进行：一是工程项目在决策以前，必须核对其信息资料，进行严格的分析与总结，将与这次施工项目有关的信息进行归类总结，研究他们之间的内在关系，做好前期的准备工作。
二是在进行决策策划时，要进行市场分析，针对现阶段市场需求进行项目的可行性分析与总结，以保证项目的实用性与合理性。
三是可以利用现代化的技术手段，进行科学的预算与相关信息的分析，避开在工程预算中出现大量的失误，保证决策的准确。
2.2设计方面管理制约。
在建筑工程管理中，设计作为重要的元素之一，在建筑工程中同样起着至关重要的作用，合理的建筑设计可以有效的提高建筑施工的质量。
在建筑设计过程中，往往可以采取以下几种措施进行规范设计。
在进行设计时，要将站在整体布局的思想意识上，不能只看眼前利益与局部关系，要制定项目的长久发展战略目标，不仅仅重视设计的质量还要重视设计的实际使用功能，以及所产生的费用。
通过整体布局分析与总结，可以提高设计在整个工程造价中的地位，完善其设计在实际工程中的使用性能。
其次，在整体设计中，要注重经济的时效性，合理的进行资金的使用与投资，减少资金的大量浪费。
再次，在进行设计的合理使用时可以采取公平竞争的方式进行设计的招标。
优化设计方案，将设计更好的付之于实际工程建设中，已达到工程设计的标准与要求。
最后，在设计的最后实施阶段，可以进行审核预算的改善，针对其设计过程中所出现的一些理由内容进行合理的纠正，同时还要考虑改动后的各项因素对工程造价的影响。
通过加强对其管理，合理的设计出工程预算，保证其设计的过程中预算是科学的，准确的。
2.3实施方面管理制约。
在工程项目实施招标时，根据规定的招标要求进行施工招标。
对于施工技术方案要做到严格审查，施工单位的施工设计、施工进行方案和其他相关的技术方案，必须懂技术、有实际现场经验的专业人员进行审核。
加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸理由由设计单位及时有效地进行解决，不能因为图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设，避开出现不必要的损失。
注重施工质量制约管理，施工需要的原材料和机器设备，由具有资格的单位进行质量检验，防止用在施工项目上的原材料不过关。
机器设备和原材料还要在使用中保管好，使原材料和机器设备在使用时有一个良好的质量保证。
加大质量事故保护措施，减少质量施工出现概率。
做好项目工程的施工进度和计划制约管理。
根据总目标规划好开工时间，不能拖延，因为原材料和机器设备的价格是随着市场不断变动的，防止开工的延后原材料和机器设备价格上涨对投资总费用的增加。
要有详细的年度计划、季度计划、月度计划。
必要时采用周计划、旬计划。
在工程建筑管理过程中，要不断的提高建筑施工人员的素质，以及他们的工作效率，适当的进行项目施工的考察，针对其各个阶段施工任务的不同采取不同的测试标准，针对其不合理想象，一定要追求其个人的职责与所承担的责任，不能放任其不合理现象的反复出现。
减少必要的经济损失，这在整个建筑工程管理中都将是极其重要的。
工程单位上报的验工报表，需要严格审查核实，防止多报、漏报、早报和重报，制约管理好工程项目目标总费用。
3结束语。
工程造价管理的目标是指按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理策略和先进管理手段，合理地确定造价和有效地制约造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。
其任务是加强工程造价的全过程动态管理，强化工程项目造价的约束机制，维护有关各方面的经济效益，规范价格行为，推动微观效益和宏观效益。
工程造价是投资的关键内容，包括从工程项目设计建设到工程完成所花费的所有费用。
管理工程造价应用的核心在于价格机制，通过良好的造价管理，可以提高企业的经济效益，也可以使企业的造价管理在水平上得到提高。
参考文献。
[2]薛惠芹.建设单位工程造价管理的重要性[j].山西建筑，，10.
[4]黄从军.浅谈工程造价的有效制约[j].湖南财经高等专科学校学报，2004，2.
工程造价动态管理的相关措施【2】。
摘要：工程造价的动态管理是一个科学、合理、经济的造价管理模式，它适应于当前及未来建筑市场的发展趋势。
因此，建设单位要加强对工程造价的动态管理，完善计价模式，从而推动企业获得更大的社会效益和经济效益。
关键词：工程造价;动态管理;理由;策略。
一、工程造价动态管理的目前状况。
1.工程造价在静态定额上难以确定。
建筑工程委托书的作用及其在工程管理中的应用篇四
摘要：水利水电建筑工程项目的重要性不言而喻，也因此引起了社会各界的高度关注，为此，国家相关部门也对此进行了资金，技术等方面的大力支持。鉴于此，在新时期的水利水电建筑工程施工过程中，不断提高防渗堵漏技术就显得尤为必要，也只有这样才能保证我国水利水电建筑工程建设的质量。本文主要对水利水电建筑工程防渗堵漏的施工要点展开浅析。
正文：
通过研究调查发现，水利水电建筑工程中，防渗堵漏技术的运用十分必要。根据我国以往水利水电建筑工程的建设情况分析，可知很多的水利水电建筑工程在实际施工过程中，总是会出现渗漏的问题，长此以往，也导致整个水利水电建筑工程施工的质量有所下降。
1.1防渗堵漏之施工因素。
在众多的影响因素中，施工因素应该是影响水利水电建筑工程施工中防渗堵漏技术运用的的一大关键，也是对于渗漏问题出现应该最根本的一大原因。实际上，这主要是针对防渗堵漏技术本身而言，同时也表明：该技术在具体的应用过程中，一旦出现操作不当等问题，就会导致防渗堵漏技术的运用受到严重的影响。
1.2材料因素。
防渗堵漏技术一旦没有充分发挥作用，就会导致水利水电建筑工程实施中产生比较严重的渗漏问题，而其中非常关键的一个因素就是材料，因此，对于混凝土材料以及防渗漏原材料的选择要格外的慎重。相关数据也曾表明，很多渗漏问题的出现，实际上都和材料有着密切的联系。除此之外，材料本身的强度也具有重要影响，一旦无法达标，就会在较大程度上影响到水利水电建筑工程的防渗堵漏效果。
1.3后期因素。
影响水利水电建筑工程防渗堵漏技术难以得到有效发挥的'因素有很多，后期因素也是其中一个。从当前的水利水电建筑工程项目可知，很多渗漏问题的出现其实都是受到后期技术使用方式不正确的影响，最终才到导致水利水电建筑工程结构出现不同程度上的损坏情况。由此可见，作为整个水利水电建筑工程项目的主体部分，结构的稳定性对整个水利水电建筑工程项目的水平都有着决定性的意义。不过，需要意识到的是：除了结构施工之外，影响到防渗堵漏效果的因素其实还有很多。
2.1施工要点之灌浆技术。
水利水电建筑工程防渗堵漏施工中，最常见的施工技术就是灌浆。在实际的技术运用中，确保工程中最大灌浆压力不能大于灌浆塞是非常重要的一件事情，而这也就意味着施工人员在对渗漏点进行灌浆的时候，除了要对灌浆压力进行有效的调整，还需要根据水利水电建筑工程的实际情况，并通过科学的公式计算出相应的压力值，而这样也才能够有效确保灌浆的压力。
2.2下管堵防渗堵漏技术。
下管堵防渗堵漏在水利水电建筑工程渗漏处理中比较常见，虽然应用起来比较简单，但是在施工的时候采用这样的方法，则显得尤为复杂。主要分为二个步骤进行。首先是要求施工人员，根据水利水电建筑工程项目漏水处所出现的情况进行分析，才能采取更加具有针对性的防渗堵漏技术。其次，则是当渗漏点确定了之后，施工人员就要及时地在渗漏孔洞的底部铺垫一些碎石，因为只有通过这样的方法才能有效降低渗漏的强度，从而减少孔洞的直径。
2.3水源信号跟踪技术。
采用传统的技术形式，已经很难发现水利水电建筑工程施工中所存在的渗漏点了，因此，借助先进的水源信号跟踪技术就显得很必要，而只有这样才能发现水利水电建筑工程中的渗漏水源，而相关技术人员也可以为此制定更加具有针对性的防渗堵漏施工方案，并从根本上提升整个工程渗漏点补救效率。在运用这一技术的时候，需要对水声信道加扰技术进行明确的分析，通过这样的技术手段，既能够对水利水电建筑工程中渗漏点进行科学判断，而且也能科学的分析渗漏点的所在位置。
2.4砌石防渗技术。
砌石防渗堵漏技术，应该是当前水利水电建筑工程中最为常见的一种施工模式，主要还在于这种施工技术的运用能够最大限度上减少成本的支出。实际上，砌石防渗技术所采用的主要原材料就是石头，作为一种常见材料，除了取材方便以外，在施工过程中使用起来也很简单，这其实也更加利于水利水电建筑工程项目的开展。
2.5构建防渗堵漏墙。
防渗堵漏墙，有着较强的防渗堵漏功能和作用。在水利水电建筑工程施工过程中，防渗堵漏技术运用的重要性是不言而喻的，作为工程构建中必不可少的一部分内容，其防渗堵漏的效果也是相当的明显。在防渗堵漏墙的构建过程中，通常会涉及到的施工技术有以下三种：一种是多深层搅拌，它作为当前防渗堵漏墙构建中常用的一种技术手段，不仅有着比较好的防渗堵漏效果，而且施工难度也不大，最重要的是成本也不高。还有一种就是倒挂式工艺，它不仅应用的时间相对较长，而且技术人员在这方面也算是经验丰富。最后一种则是链斗法工艺，其中有一个关键的施工环节就是对开槽机加以利用，这既关系到整个链斗法实施的最终效果，同时也对防渗堵漏墙效果的提升有着重要的影响。
3.结语。
总体而言，水利水电建筑工程施工建设是我国十分重要的一大项目。对水利水电建筑工程施工建设者而言，掌握相应的防渗堵漏技术则显得尤为必要。不容置疑的是，渗漏事故也时常发生，而这对水利水电工程建设也将产生重要的影响。
参考文献。
建筑工程委托书的作用及其在工程管理中的应用篇五
随着我国计算机技术的快速发展，信息技术在建筑工程中的应用也愈加普遍。在当代建筑工程管理中，利用信息技术，实现建筑工程的信息化管理可以提高工程管理效率，保障工程的顺利进行，降低工程安全事故，进而为工程企业带来更好的经济效益。本文就信息化在建筑工程管理中的应用进行了相关的分析。
随着我国经济社会的快速发展，人们对建筑工程的质量越来越重视，为了满足人们的要求，我们必须与时俱进，提高工程管理水平。当前，我国建筑工程管理引入并积极采用信息化理念和手段，构建了符合我国建筑工程实际情况的信息管理系统，这不仅可以在众多竞争行业当中脱颖而出，还可以更好的提高管理水平，为后续工程管理奠定良好的基础。此外，采用信息化技术还可以弥补工程管理中的不足，提高其管理效率，这对于企业来说具有现实性的意义。所以，本文对信息化在建筑工程管理中的应用进行探讨尤为重要。
当前我国建筑工程发展规模数量进一步提升，其类型的多元化以及建筑功能质量要求的提升，而传统建筑工程管理以重视经济成本为主，人工投入较大的特点，使其本身进行管理工作过程，整个效率无法达到当前大不部分工程标准，自身局限性较为明显，继而导致这个阶段环节其很难发挥出自身价值，使得整个管理工作无法满足对应建筑工程质量功能要求。而信息化技术在建筑工程管理中的应用，其最大化降低了人工成本的投入，利用先进科学技术能够最大化保障整个工程施工数据的全面性和准确性，提升整体的管理效率，同时其本身所具有的传输速度快的特性，最大限度保障了相应管理部门对整个建筑工程施工进度的掌控，其对我国整体建筑工程管理水平的提升作用明显。
从大体上来说，建筑工程具有建设周期较长、人员流动性较大的特点。施工人员在实际的施工当中，容易受到各方面因素的制约，如施工环境、施工人员的职业素质、气候条件等均会对施工质量产生一定的影响，进而会对施工的进度产生较大的影响。一般来说，在建筑工程的施工工作中，普遍都存在着施工人员流动性较大的特点，管理人员无法针对性的培养信息技术人才，即便是培养出信息技术人员，其对信息化的具体应用情况掌握的不够准确，且缺乏专业性的技术知识，进而导致信息化软件的开发工作长期处于停滞不前的状态中。由于工作人员无法有效地掌握信息化的.专业知识，不但不能够满足实际施工的发展需求，而且也不能够将信息化软件的作用进行充分地发挥，最终容易出现信息技术无法与建筑工程施工进行有效的结合，进而会延误施工进度，不利于企业经济效益的良好发展。
3.1发挥政府机关的引导作用。
为拓展信息化技术在建筑行业中的应用范畴，需要政府机关的全力支持。政府机关的引导作用体现在，为信息化技术的应用编制具有执行性的政策，以促使其拥有基础性保障，继而提升建筑工程施工单位对其重视程度。国家应以建筑工程发展现状，以及社会经济对建筑行业提出的要求为基点，建设建筑工程信息化管理的相关标准，以促使相关单位主动回顾当前信息化管理效果，反思缺陷产生的原因，依照标准，自觉编制信息化管理革新的计划与措施，在实践中不断完善信息化管理体系。政府除了在政策上做出支持外，也要加大资金投入力度，重视对建筑行业信息化转职人才的培养，定期调查企业中工程管理人员信息技术的应用能力，重视教育与引导。
3.2积极引进人才。
人才作为企业源源不断的发展动力，在任何时代人才建设都是企业不可或缺的主要工作，人作为社会发展和企业发展的主体，对社会和企业的发展有着积极的促进作用。所以在建筑行业的发展中为了实现更好的信息化建设，就要积极充分引进人才力量，打造一支强有力的专业性人才队伍，积极投入企业的日常管控工作之中。科学合理优化人才配置充分发挥在信息管控中的积极作用，确保信息管控系统与实际发展趋势相结合。目前有较多的建筑企业已经实现了局域网络的建设，并且针对性根据企业发展的要求进行信息管控体系的自主研发。
3.3信息化基础设施建设。
信息化在建筑工程管理中的应用要注重对其基础设施的建设，针对建筑工程本身所涉及施工环节的复杂，整个施工内容整体较为复杂特性。通过对其各不同施工阶段所涉及不同专业学科进行一定的分析比对，来以此构建对应信息化基础设施，在这个过程中国对相关建筑工程标准等方面做系统的科学化考量，通过对其各软件、数据、信息的分析将其进行整体的联系，继而形成一道完整的信息化基础设施框架，保障后续整个信息化管理运行能够充分发挥出自身价值。
3.4建立标准的管理平台和信息系统的。
建筑工程的管理过程应该包括项目管理模式确定、项目管理组织设置、职能分解、项目的具体工作流程、信息管理流程和管理规章，涉及到合同管理、现场管理施工、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，应该建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识等多层次的管理系统和信息平台，实现企业和项目的信息交换、整合和标准化。建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部與各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。
当前对于建筑工程项目的建设数量以及规模越来越大，对其管理要求也越来越高，建筑企业对于工程管理工作也变得越来越复杂。因此，在实际工程当中对于信息化技术的应用是企业自身发展的趋势，也是时代发展的形势。所以越来越多的建筑企业开始重视对信息化的建设，否则企业将会被时代所淘汰。此外，在我国经济快速发展的今天。建筑行业需要用更加多元化的形态促进国家经济的提升。而工程管理当中的信息化建设，可帮助企业更加系统的对工程实施管理及时掌握工程数据以及工程实施的情况，对企业管理效率的提升，会起到重大的帮助作用，是企业发展的迫切需求。同时，对于信息化的建设，还能帮助企业逐步走向国际化，所以对其的应用不管是在自身的项目管理当中，还是促进经济发展当中，都起到了不可磨灭的作用。
信息化建设不单单是对建筑行业的一场变革，也是对建筑管理进行一场改革。建筑行业，想要完成这一场革命，就应该把原来的思维习惯改变，接受全新的科学理念。所以在信息化技术实行中，企业全体员工从上至下，都应该接受受并认可这一项技术，熟悉以其会使用这项技术，这样才能使建筑行业信息化建设得到发展与提高。现在有很多人不接受和任何这一项技术，在建筑工程信息化管理建设中应摒弃这个不好的想法。应该积极提高企业信息化应用水平，使企业更有竞争力。促进企业能够长期稳定的发展。
参考文献。
建筑工程委托书的作用及其在工程管理中的应用篇六
建筑工程项目中，涉及到的领域非常复杂，每个分项，每个环节，每个承包方，每个管理部门，每个施工人员，他们的都有不同的诉求，并且承担各自不同的责任，当这些利益集中在一个整体项目中，就会决定这个工程的整体质量水平。计算机辅助系统改变了传统管理模式，减少了人工处理问题的速度，减少外界因素对工程的影响。改变了传统工程规划、设计、管理的思维。让施工项目与施工结果达到了和谐统一的状态。通过三维模型，设计出项目的基本信息模型。通过各方的理解和执行，运用到实际操作中去。从根本上改变了建筑工程施工的规划，为施工方以及施工管理方都提供了更好的手段来保证建筑工程施工的稳步发展。
1.1投资方。
对于建筑施工项目的投资方来说，无论采取何种方式开始工程，最大的目标是要省钱和赚钱。计算机辅助项目怎么样做到这一点呢?通常工程开始进行时，前期准备工作的主要环节是招投标工作。这个阶段的预算一般是固定的，但是在真正进行后，就会出现超支的问题。尤其是当工程质量出现问题时，返工造成的超支是无可避免的。据统计，返工以及设计失误、项目变更、供货单位的失误、运输失误、安全失误以及各种质量管理上的缺漏给总成本造成的损失超乎想象。如果采用了计算机辅助系统，上述问题就可以得到最大程度的避免。从而达到省钱和赚钱的目标。
1.2设计者。
使用三维的方式来展现施工项目大大解决了设计者以往面对二维图纸的困扰。在三维设计中，设计者可以自由地发挥设计灵感，将思维和技术充分展现在设计图纸中，可以将自己的想象通过异性等超常规的建筑形态表现出来。而且，三维技术让设计的手法更加复杂和具有个性。在无纸化的数字工程中，三维模型包含了材料、进度、技术、进程等所有的信息，形成比二维图纸设计更加完整的建筑信息设计模型。并且，三维设计在施工进行中，如果需要变更和改造，也要比二维时代要方便快捷。
1.3施工方。
传统的'施工方，对施工前的材料的品种、数量以及中期的施工进度、质量都不可能第一时间掌握完整的信息，往往在独立进行施工时，施工方并不了解其他方面的进程和完成情况，也不了解所使用的材料的信息。但是计算机辅助系统可以让施工方对施工时需要的信息都能同步掌握。对于施工来说，没有什么比掌握全面信息更有利于施工进程的顺利开展了。通过全面了解信息，避免了施工方的重复浪费。并且避免了施工方之问的相互冲突。在施工进程中可以及时看到工程的价值与质量情况，施工方可以向投资方展示施工进行情况，并及时按照投资方的意见进行整改。减少施工过程中的各种浪费，完成缩短工期等理想目标。
1.4开发商。
传统的建筑施工的销售，是通过纸质或者沙盘模型来进行与客户之问的沟通。客户难以对建筑物的效果通过平面的效果得到全面的信息，计算机辅助系统将建筑项目以立体的视角展现给客户。客户可以感受到身临其境的参观境界。体验到真实的场景。从而能够满意地加以对比和挑选，并且，在虚拟的世界里，客户可以通过虚拟技术来进行建筑物的装修程序，更加真实地体会到建筑物未来将会带来的生活感受。因此，开发商销售业绩更加好，所以也就更加乐于使用这种先进的技术手段运用到运营中去。
2计算机辅助系统的应用研究。
2.1参数化设计。
在参数化建筑项目设计中，有几个功能要求:通过主要的参数，可以形成初步的设计方案。简化了设计工作量。
对建筑外部的环境进行参数化设计，结合建筑物所在的地理环境以及地形、设施等具体的参照物来定位空间之间的关系，得到复杂的数字化设计结果。
通过不同的逻辑关系运用不同的参数设计，根据设计要求来进行构件，得出具有相关要求的结构分析模型。
为满足投资者和客户的需求，可以设计出多个优化后的方案来应对。通过多方提出的设计要求，形成不同的参数，设计出不同的模型供选择和比对。
通过数据集成解决重复劳动的问题，可以使用数据修改的手段，节省重复修改，保证出图及时准确。
通过计算机辅助系统中成本核算功能，优化工程涉及，修正工程功能，精确工程的环节以及质量管理，确定工程的内部材料购买和人员的设置，利用参数计算的方法，在保证施工建设的前提下，选择合适的成本控制方案，降低一些施工工艺和材料的造价，达到施工造价的节约效果。
2.2系统设计。
计算机辅助系统可以避免设计变更和施工错误带来了损失。将建筑、结构、设备等专业放在统一施工项目进行协作。根据网络设计的交流手段，来进行网络流程的组织管理，实现技术与多方面的协调合作。例如土木工程师与机电工程师、给排水工程师等这些不同项目不同环节的技术人员，在传统的工程施工操作中，是不可能同步信息，沟通交流的，但是在计算辅助系统的帮助下，他们都可以汇总到虚拟的建筑信息模型这个平台中来，将各自所负责的项目情况，质量监督情况，工程进程情况，还有需要整改的问题，需要进行交流的问题进行沟通。使信息的传递可以更加迅捷。不同工艺不同领域的技术人员之问可以共同从事整个项目的管理工作中。这种技术支持提升了效率，成为设计、组织、管理、施工中的不可或缺的手段，将建筑全周期变为现实，带来综合效率的提升。
2.3虚拟现实。
计算机辅助技术融合了数字图像处理、图形学、多媒体技术等多个信息科技，把虚拟的空间转化成了真实的世界，让人们感受到的建筑工程项目数字化世界在真实世界中的展示。虚拟系统包含了各种高科技信息技术，综合了大型集成系统的功能，提供了多层次的数据信息处理环境。带来各种虚拟的场景设计概念。人类在现实与虚拟的结合场景中，看到了逼真的原型。包括场景、灯光、设置。可以在虚拟场景中真实地漫游、生活、交流。感受到真实场景下的真实体验。例如建筑项目中的房问、周边的环境以及车辆等的形状、日照情况、温度情况等等。
2.4能耗模拟。
计算机辅助系统将建筑中的世界能耗提前计算出来，包括空调能耗、结构能耗、热源散热能耗等。并结合能耗的数值积极整体的能耗数值，将未来的所有有关能耗的类型和调节方法提供给使用者观看，以便在真实使用时采纳或者调整。还有建筑物热环境的模拟分析，通过模拟软件设计出优化的方案，以便预测和评价，并给出最好的结局方案，构架方案实施后的模拟结果。同样，诸如风环境、光环境同样是可以模拟的方式直观展现优化方案供使用者选择的。
3计算机辅助系统的应用实践。
建筑施工使用计算机辅助系统，主要应用于三个方面:。
使用三维渲染的方式提高设计的视觉冲击和精准度。形象地展示建筑施工项目的分布于进度和分项目的施工情况等。
利用计算机快速计算的优势，提供项目管理需要的数据，计算施工预算、工程量等信息。进行造价管控、成本预算等的精确度，为施工方提供管理依据。
利用计算机精细化数据分析能力减少工程浪费，对海量数据进行准确快速的收集和整理，对物流、仓储过程的数据进行管理，避免消耗过大和材料的损失等。
计算机辅助系统可以决速地展现出施工工程的模拟现场。让各方在虚拟的施工现场看到工程进展与存在的问题，以便管理层快速做出决策，调整施工方案，确保施工进程的顺利进行和安全性。
建筑工程委托书的作用及其在工程管理中的应用篇七
近些年来，随着信息技术水平的提升，信息化技术的应用越发普遍。将信息化技术和建筑工程管理相联系，能够较为有效的解决在管理中出现的问题，因此必须要对于信息化技术在建筑工程管理中的应用予以充分关注。本篇文章简要介绍了信息化技术在建筑工程管理中的作用，分析了信息化在建筑工程管理中出现的不足之处，并提出了将信息化技术应用到建筑工程管理中的措施，希望能够推动建筑工程管理信息化发展，提升建筑企业的信息化水平。
信息化技术的使用，极大程度上方便了人们的生活，已经和人们的工作、生活密不可分。在传统模式下，进行建筑工程管理存在着较多问题，为了使建筑工程管理发挥最大化的作用，应该合理的对于信息化技术进行运用，提升建筑工程管理能力，使企业在竞争中占据优势。这从某种角度来说，也能够推动企业的现代化发展，为企业的可持续发展提供条件。
在开展建筑施工时，建筑物的特征非常明显，和地基紧密联系。因此，施工人员正在开展施工的过程中，必须要对于建筑工程进行动态管理。在传统模式下，进行这一管理难度比较大。而对于信息化技术进行运用，可以在第一时间搜集到项目管理过程中所出现的不同类型数据，并将其第一时间传输给项目管理工作者，动态及时的开展管理工作，为项目管理的高效开展提供条件[1]。
1.2能够推动多样化管理工作的开展。
在开展建筑施工时，虽然部分建筑物的风格相同，但是由于其所处的施工环境以及运用的管理模式等并不一致，所开展的建筑工程管理并不统一，这在一定程度上增加了建筑工程管理工作人员的任务量。而对于信息化技术进行使用，能够深刻的了解到不同建筑工程施工需求以及所处的环境等多个方面内容，为建筑工程管理人员多样化管理工作的开展提供充足条件作为支持，可以较为有效的改善在建筑施工过程中出现的不同类型突发事故。
和其他项目管理工作进行对比可以发现，建筑工程管理工作的特征较为明显，其不但具有较大的规模而且施工需要花费较长的时间。除此之外，建筑施工需要露天开展，所处的气温和降水条件会出现一定的变化，这从某种角度来说，增加了建筑施工的困难程度。而将信息化技术应用到建筑工程施工管理中，可以为全程管理工作的顺利开展提供支持，从某种角度来说，能够降低建筑施工需要花费的时间[2]。
2.1缺乏信息化观念。
在开展建筑工程施工时，虽然部分建筑企业领导层对于信息化技术的关键性形成了一定认识，但是因为建筑企业并不注重管理人员的学习，这就导致管理人员的工作经验比较少，没有掌握最新的理论知识，很难高效的使用信息化技术开展工作[3]。并且，当前我国可用的建筑工程管理信息化人才数量比较少，这就导致建筑工程管理工作人員无法认识到自身工作的作用，对于信息化技术的了解比较落后，建筑工程质量水平较低，不利于建筑工程管理能力的增强。
2.2信息化技术有待进一步完善。
将信息化技术应用到建筑工程管理中，虽然起到了一些效果，但是问题仍然较多。比如说，在开展建筑工程管理的过程中，所使用的信息化技术仍然较为落后，并未完善，这就导致在之后工作的过程中存在着遗漏。在对于信息化软件进行应用时，如果无法科学的分析建筑工程项目，针对性的对其进行处理，很难展现出信息化技术在其中的优势。
2.3没有充足人才作为支持。
在进行建筑施工时，企业所招聘的建筑工程管理人员并没有认识到信息化的重要性，建筑工程中可以熟练应用信息化技术对于工程进行管理的人员数量较少，这就导致在开展信息化建设的过程中问题较为突出，无法将建筑工程管理工作贯彻落实[4]。
建筑企业应该从自身实际情况出发，制定相关的方案对于建筑工程管理人员进行培训，加大力度推广信息化技术，使信息化技术和建筑工程管理工作联系更加密切，确保建筑工程管理人员有足够的能力对于现代化技术进行应用，这是提升建筑工程管理信息化程度较为有效的途径。第一，从管理层的角度来进行分析，应该加大力度对于管理层进行培训，确保其能够对于信息化形成充分认识，支持这一工作的开展。第二，要对于其他工作人员进行培训，确保企业内部工作人员可以熟练地对于信息化技术进行应用，并组建专业程度较高的工作团队，提升建筑工程管理的信息化程度。
想要将信息化技术应用到建筑工程管理中，就必须要树立起信息化管理观念。企业需要考虑到市场进一步发展需求以及自身现状，对于信息技术形成充分认识，并明确信息化技术在企业中的关键性，坚持运用信息化技术开展建筑工程管理，这能够较为有效的提升建筑工程管理能力[5]。
3.3加大力度研发信息化技术。
将信息化技术运用到建筑工程管理中，并不是一蹴而就的，需要经过一定的时间进行累积。科学合理的对于信息化技术进行应用可以减少施工时间，因此建筑工程管理人员要加大力度挖掘信息化技术的价值，并制定适宜的措施对于信息化技术进行创新，使信息化建筑工程管理发挥最大化作用，满足建筑行业可持续发展需求。
3.4打造专门的信息系统。
在尚未开展建筑施工时，应该进行全方位准备。建筑施工过程中会形成大量不同类型的数据，想要对于数据进行计算，难度比较大，要投入较多的人力资源，并且很可能会由于人为操作不当，出现失误。在这一情况下，打造专门的.信息系统，可以为施工准备工作的开展提供充足数据作为支持，降低企业损失。并且，运用这一系统对于企业人力资源进行管理，可以使施工工作人员的工作内容更加细致，降低重复工作的情况，使建筑工程各个工作更加规范开展，提升施工水平。
近些年来，信息化技术在建筑工程管理中的应用越发普遍。随着技术水平的提升以及经济实力的增强，建筑行业取得了一些成绩，工程数量和规模都有了明显的提升，再加上其他行业的迅速发展，在开展建筑工程管理时，对于信息化技术的要求明显提升，在今后信息化技术将成为建筑工程管理较为常见的方式。因此，可以发现信息化技术在建筑工程管理中有着广阔的发展前景，对于建筑行业的发展是非常关键的。
根据上文来进行分析，随着我国技术水平的提升，我国信息化技术获得了较好的发展，为不同行业的发展提供了现代化技术作为支持。将信息化技术应用到建筑工程管理中优势较为明显，不但可以为建筑企业创造更多收益，还能够增强建筑企业整体实力，为建筑行业的优化调整提供支持，为此必须要对于信息化技术在建筑工程管理中的应用予以充分关注。
[2]陈增.基于互联网技术下建筑工程管理的思考[j].绿色环保建材,2019(07)。
[3]陈荣周.基于新形势下推进建筑工程管理信息化的价值探讨[j].河南建材,2019(05)。
建筑工程委托书的作用及其在工程管理中的应用篇八
目前项目管理法在建筑工程管理工作中应用较为广泛，下面主要从负责人的明确，组织建设，规章制度的建立以及过程控制等方面对其的具体应用进行分析。
第一，对项目负责人的明确进行分析。
项目管理法将项目经理作为主要负责人，其对管理效率及效果有较大的影响，为此项目经理需要做好如下几方面工作：其一，对项目管理的理论知识、项目流程以及组织设计等进行了解和掌握，为实际管理过程奠定坚实的基础；其二，对相关法律法规进行学习，避免后期管理过程出现违规违法的情况，保证建筑工程项目管理工作符合规定要求；其三，做好各部门及各方面人员的沟通及协调工作，为管理工作顺利展开提供更多的便利条件；其四，对当前的新技术及新的管理方法进行学习，不断丰富自身的理论知识和专业水平，能够更好的适应时代发展的要求，对建筑工程项目进行更全面的管控，使项目管理法的作用得到最大程度的发挥，进而提升建筑工程管理效果。
第二，对组织建设进行分析。
为了保证建筑工程管理工作顺利展开及提升项目法的应用效果，建筑单位需要对项目运行组织系统进行合理构建，在构建过程中工作人员可以从如下几点进行。其一，做好责任分配工作。在实际管理过程中需要对各级负责人的职权进行明确，对以往越权管理的情况进行规避；项目经理需要将建筑工程管理工作的内容进行具体划分，将每项管理内容的特点及相关要求作为主要依据为其配备相应的管理人员，保证每项管理内容均有人负责，能够对管理工作进行全面落实；与此同时需要对各部门及工作人员的具体工作内容进行明确，通过管理过程让其严格按照要求完成自身工作，项目经理可以建立相应的奖惩制度，通过奖惩制度对各类工作人员给予适当的奖励和惩罚，对其工作积极性进行调动，能够在自身工作中投入更多的精力和时间；此外需要构建科学合理的考核体系，对各类工作是否达到预期目标进行判断，对于未达到目标的需要对其原因进行查找，在分析后尽快采取合理措施进行处理，从而为建筑工程管理工作效果的提升提供更多的保障。其二，对运行管理机构进行构建。为了保证项目管理法在建筑工程管理中的应用效果建筑单位需要对决策层及管理层进行确定，通常情况下决策层人员包括安全经理，生产经理，总会计师，总工程师以及项目经理等等；管理层包括技术人员，管理人员，安全检查人员以及直观管理人员等，在选择各类人员时需要做好专业水平及各方面素质的考核工作，选择各方面均达标且经验丰富的人员担任以上职位，从而提升建筑工程管理效果。
第三，对规章制度的构建进行分析。
科学、合理的规章制度是保证建筑工程项目管理工作顺利展开的重要条件，并且能够对管理工作及施工工作进行规范约束，在构建过程中建筑单位可以从如下几方面进行。其一，对安全管理体系进行完善及创新。建筑工程项目施工过程涉及的环节众多，一些高空作业会存在较大的危险，为了保证施工工作安全进行建筑单位需要对现有安全管理体系进行合理构建，对施工人员的施工行为进行管束，并且对其进行安全教育及培训，提升其安全意识，减少施工中违规情况出现的几率，从而将建筑工程项目施工中安全意外事件出现的几率降至最低。其二，对管理体系进行构建。管理体系能够为建筑工程管理工作提供更多的依据和支持，在实际构建过程中需要对管理内容、管理体系及各方面要求等进行明确，管理人员可以严格按照要求对建筑工程进行管控，及时发现施工中的问题，再上报给项目经理并能够在短时间内采取合理处理措施，从而有效保证工程施工质量。
第四，对过程控制进行分析。
建筑工程项目过程控制主要包括施工质量控制、施工进度控制以及施工成本控制，下面分别进行说明。其一，对施工质量控制进行说明。项目经理需要派管理人员定期对建筑工程项目施工过程进行严格检查，对施工人员技术使用的正确性进行检查，保证技术使用的准确性，及时发现质量问题及时采取有效措施进行处理，同时对已经施工完成的环节需要进行全面的质量检测，对于未达到规定要求的位置要求施工人员尽快进行返工，避免对后续施工产生不利影响，进而使建筑工程项目整体施工质量有所保证。其二，对施工进度控制进行说明。在建筑工程项目施工开始前项目经理需要将施工图纸及施工方案作为主要依据对施工进度表进行编制，在后期施工过程中严格按照进度表对实际施工进度进行检查，当实际进度慢于进度表时需要对原因进行查明，在掌握原因后制定有效的对策进行处理，并且需要根据实际情况对进度表进行相应的调整，为后期进度检查工作奠定坚实的基础。其三，对施工成本控制进行说明。施工成本控制情况对各参建单位的经济效益有较大的影响，为此管理人员需要对施工成本控制工作产生足够的重视；在设计阶段管理人员需要对施工图纸及方案进行详细研究，在保证施工质量的情况下选择工序较少且较为简便的施工方案及图纸，同时需要对每一环节所需的费用进行大概计算，在后期施工中严格按照事前计算的费用投入相应的资金；在实际施工过程中需要对施工材料进行严格管理，避免材料浪费及损坏的情况出现，进而实现有效控制施工成本的目标，为各参建单位带来更多的经济效益。
3结束语。
综上所述，项目管理法在建筑工程项目管理工作中发挥着重要的作用，建筑单位需要根据自身情况及有关规定的要求对其进行合理应用，充分发挥其作用，对建筑工程管理工作的效率及效果进行提升，为建筑工程项目施工进度及施工质量提供更多的保证。
参考文献。
建筑工程委托书的作用及其在工程管理中的应用篇九
摘要：市场营销活动的含义是在瞬息万变的市场环境中,为了使消费者的需要和欲望得到满足,通过完成商品交换和创造价值的过程，实现企业目标,创造企业经济利润的管理过程。本文主要是从两个方面来为大家阐述项目管理在市场营销实践中的应用：在市场营销活动中，项目管理的作用；市场营销实践中，如何更好地实施项目管理。
关键词：市场营销；项目管理；实践。
市场营销活动要建立在实事求是的基础上，结合企业的利益和社会利益，按照企业的实际情况，选择适当的市场营销策略，采取不同的市场营销组合，更好地完成企业的营销活动。围绕不同的项目展开的企业的市场营销活动，要想保证高质量，必须要做好以市场营销为基础的项目管理，在市场营销实践中项目管理有着至关重要的作用。我们要将它的作用发挥在市场营销实践中，从而更好地增加企业的利润，实现企业目标。
项目管理对于市场营销活动的意义，主要体现在它的时间作用上。项目理论不仅仅把自身理论带入到市场营销理论中，并且能够和实际操作相结合。它不仅能为市场营销实践起到指导作用，还能给每个小过程进行详细的指导。因此，项目管理是一套内容丰富、相对完善的管理理论。在它的指导下，我们相信，市场营销一定能够颠覆传统的营销模式，开创新的模式。一个正确的营销观念可以更好地促进企业的市场营销活动，因此，对于企业来说，用项目管理的思想作为市场营销活动的指导思想是很有必要的。随着社会的发展，传统的市场营销部理念已经不能满足消费者的需求。现在的市场营销观念更多地将关注点放在消费者的需求上，从消费者的角度出发，合理安排企业的生产，提高竞争力，促进企业可持续发展。通过市场营销的项目化管理，可以促进市场营销观念的转变，促进企业文化提升。项目管理打破了传统营销理念中的等级观念，提升企业内部的管理水平，促进企业文化的提升。
从营销手段分析，项目管理是用来完成对营销人员的系统化培训，提升营销活动的运转效率，把各部门之间的资源进行合理有效的配置，能够很好地避免资源浪费。消费者对于营销活动的满意程度也会有所提升。在企业制定宏观战略目标时，项目管理在各个环节中都会发挥作用，让我们一起来看看，项目管理是如何到市场营销实践中的。
1.制定与营销目标有关的项目计划。
企业首先会制定好战略目标，这样就有一个大的营销方向，根据项目管理，我们就可以制定详细的市场营销活动。根据市场营销的实践过程，我们需要把市场营销细分为一些细小的单元，然后我们再做出一些判断，大致计算出每个小单元的人力、物力、时间等，这样就可以详细地为每个员工分派任务，明确责任，这样，市场营销在运行的时候才能够更好地协调和管理，还能使企业资源的利用达到最大化，确保资源的最大参与量。
2.市场营销活动的实施。
在执行市场营销活动时，各个部门之间要相互配合，选择有效的手促销段。此外，在项目管理的作用下，两者合理配合，可以使营销活动达到最佳效果。在项目实施的过程中，往往把产品设计阶段作为正式起点，根据产品线中单个产品的生命周期，选择灵活的促销方式，使营销项目的过程得以顺利进行。
3.在市场营销中，适时地对项目做出调整，巧妙规避风险。
在市场营销活动前制定的计划只是一个初步的计划，并不是一成不变的，在具体的执行过程中，如果有更好的营销方案，我们就可以对原来的市场营销计划进行调整。当市场发生了变化，导致原有计划的执行结果与实际结果出现了偏差，我们就要对原有的市场营销计划进行修改，避免带来更大的损失。在今后的营销实践中，我们可以大力推广好的营销方法进行运用和推广。
4.市场营销实践项目的结果。
市场营销活动并不是以市场营销活动的终结而结束的，总结市场营销实践项目的结果是很有必要的。这里的结果包括两方面的内容：一是实际工作中的结果，比如实践过程可以带来多大的效果，执行力是怎样的，顾客的满意度怎样，是否得到了潜在的消费力量；另一方面，我们需要针对市场营销实践活动本身做出总结，在实践的过程中，有哪些需要改进的地方，又有哪些值得借鉴的长处，善于总结，为以后市场营销实践活动提出更加有效的参考。
总的来说，就是以项目管理理论为理论支撑，把营销目标作为一个整体来对待，然后把它细分成很多细小的环节，然后对这些小环节进行科学管理和有效监督，是市场营销活动更加的科学合理。把项目管理的思想合理的运用到企业营销、发展中，这样，企业可以获得更好的竞争力和综合实力，这样才可以在市场经济的导向下，获得丰厚的回报。总结构建一个完善的、合理运行的市场营销体系是我们当前需要完成的目标，而目标的实现需要借助完善的项目管理方式来完成。将市场营销的整体理念引入到项目管理中，并且要善于运用专业的方法，去完善项目管理的模式、整合市场营销的运行体系、把市场营销活动的效率提上去，实现企业营业利润最大化，在我国经济的发展中不掉队。
参考文献：
[1]石斌.谈基于市场营销的企业危机管理.中外企业家，(08)。
[2]蔡晓龙.黑龙江省中小企业危机识别研究.哈尔滨工程大学：管理科学与工程，.
[3]杨学柏.论市场营销视角下的企业危机管理方法.现代经济信息，2013(01)。
[4]陈蕾.浅析市场营销危机管理.现代营销.2013(05)。
[5]陆霞.中小企业市场营销创新战略体系研究.中国商贸.2011(32)。
建筑工程委托书的作用及其在工程管理中的应用篇十
建筑工程与人民的生活息息相关，这使得对建筑工程质量的要求必须非常严格。在工程建设过程中，建筑工程的质量问题会给社会带来极大的危害及负面影响，因此，必须确保建筑施工质量，而施工阶段的质量控制尤为重要。
建筑工程在生活中很普遍，工程项目的质量问题会引起社会巨大的反响，因此，建筑工程必须保证质量、保证其社会价值能够得到体现。
一、施工阶段质量管理的基本要求。
首先，每一个建筑工程都应该坚持贯彻社会主义发展观中明确提出的建筑工程质量的强制标准及相关的法律法规。建筑工程有建设、勘察、设计、施工、监理五方责任主体，每责任主体都应该根据自身的工作、标准来确定工程的质量，每个责任主体的目标都是确保建筑工程质量能够达到预期的目标。设计单位应该通过提出具体的改变设计的合理建议来解决在施工阶段中发现的.一些隐性问题，使竣工项目的质量标准同之前设计中预期的效果达成一致。施工单位应该在现场控制建筑工程的进行，在施工过程中随时跟进，以保证竣工项目能够达到基本的质量要求。监理单位应该根据建筑行业具体的质量标准对建筑工程进行全面监理，保证施工单位的各项活动能够依据法律规定进行，保证施工质量，是竣工建筑能够达到设计目标和设计要求。
二、建筑施工中可能出现的质量问题。
建筑工程在设计的过程中过于理论化，设计者一般不了解施工地点的现场环境，因此，设计中的一些创想是无法在现实中实现的。另外，有的建筑工程被一些技术水平不达标的施工队伍承包的话，也无法保证建筑的质量是否达到要求。对于建筑工程所用到的建筑材料，规格的不同、质量的差异、人为的违规使用等因素都可能导致建筑工程质量问题的出现。施工现场管理不力，竣工项目保护意识较差，变化较大的天气都会对建筑工程产生不力影响，如果没有采取有力的保护措施，建筑工程质量则会受到很大影响。另外，施工队伍的态度问题也是影响建筑工程质量的重要因素。那些对施工技术要求不严格、现场管理欠缺的施工队伍完成的工程的质量一定会比认真负责的施工队伍完成的工程要差得多。
三、施工过程中质量管理。
（1）建立质量保障体系。
在建筑工程的施工过程中，各单位应该严格遵守我国的相关法律法规，做好本职工作，保证建筑的质量。施工单位须建立质量保障责任制，要求施工单位实行工程质量终身责任制。及时在交工后，如果发生重大工程质量事故，相关负责人无论在职与否都必须担负起应付的责任。另一方面，鼓励用户对建筑工程提出建议，使施工队伍能够总结、归纳经验教训，并应用在未来的工程中，从而实现全面提高建筑工程质量。施工队伍还可以开展qc小组负责解决质量问题，在提高科技水平的基础上提高工程的质量。
（2）加强验收工作的频率。
在施工阶段，施工单位应该进行自检、专职质检员检、交接检，并且要经过监理人员的检验，每个检验批、分项工程都须处在严格的监控中。对于隐蔽工程项目，施工单位须组织相关人员进行检查验收，并做好检查记录，确保不存在质量隐患。质检人员应该做到随时跟踪检查施工过程中的每一步，对于工程质量不达标的检验批、分项、分部工程，坚决予以否认，绝不可以姑息。末认真履行监管职责的人员必须进行严厉的惩罚，后果严重的，追究其法律责任。
（3）提高施工人员素质。
建筑工程的质量问题与工作人员息息相关。为了加强施工阶段质量管理的力度，建立一支专业技术强、政治素养高的建设队伍是十分必要的。为此，施工单位须培训每一位参加施工管理和实际操作人员，提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的专业技术水平。作为管理人员，应该有开拓进取、敢于实践的勇气，要在失败中总结经验教训，并且能够很快的吸收新鲜的事物，提升团队的综合指数。管理人员也不应该局限在验收、监管等狭窄的空间中，而是应该全面的参与到整个管理体系中去，尝试指挥全盘的工作。
施工过程中的质量管理是整个工程质量管理的重点。没有质量保障的建筑工程便没有使用价值，除了浪费财力、物力、人力外，更浪费社会资源。虽然在质量管理中还存在很多问题，但是我国的建筑从业人员已经越来越重视建筑的质量问题，加以强制的管理，许多质量问题都可以得以避免。将出台的法律法规与实际的质量控制相结合，通过法律的规范，我国的建筑业一定会越来越好。
参考文献。
[1]郑江南.建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[d].华南理工大学.
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建筑工程委托书的作用及其在工程管理中的应用篇十一
项目管理遵循项目本身发展的内在逻辑规律，采取项目经理责任制的方式，对项目所牵涉到的所有工作进行科学化高效率管理。确保从项目计划初始阶段直至整个项目完成阶段的运作能够有规划、有秩序、统一协调，取得理想化效果。同时可以兼顾项目发展的内外部环境，优化项目内在结构，合理分配资源材料，依靠现代科学技术，努力保障项目建筑过程的良性发展，取得圆满的成效。
项目管理的根本目标是对整个施工工程的各个项目进行管理，包括资金、合同、工程进展和质量等几方面,从而达到提高整个工程的质量和经济效益的目的。其实施的对象是整个建筑工程项目，由于建筑工程的各个项目具有不可逆性，即每个项目都是一次性的，因此采取科学有效的管理方法来对建筑工程的各个项目进行管理对整个工程的顺利开展有着重要的意义。由于项目管理的内容是依照建筑工程的进展、投资成本、工程信息以及工程合同几个方面来制定的，因此可见其多元性。另外，建筑工程项目的生产要素有劳动力、施工技术、基础设施以及投资金额等，而各生产要素又是各为独立却又缺一不可的整体，由此可见项目管理的复杂性、统一性以及系统性。
工程项目是建筑工程管理的基本对象，基于每个项目牵涉的主题内容都不同，因此项目管理是一项牵涉许多学科知识的复杂性工程。同时在具体项目的建设过程中整个项目的完成会受到多种综合性因素的制约，这种状况也体现了项目工程的复杂性与不确定性特点。基于工程项目的复杂性所以对每一个项目的操作完成都必须遵循系统性理论与方式方法，具体的项目管理必须考虑周全，讲究程序与科学性，保障项目管理与建设项目两者最终目标的统一性。项目管理涵盖的内容包括工程项目进展控制、建筑资金控制、项目质量控制以及合同与信息管理,同时还包含与项目相关的内外组织协调。工程项目的.建设完成由于受资源条件的限制因此具有一次性的特征，其内在生产要素涉及到环节与关系居多，包括建设经费、资源材料、施工设备、人力资源、技术决策等方方面面，这一切构筑了项目管理呈多维度综合性特点。具体来讲，建筑工程管理中存在以下问题:（1)在具体的实践过程中,建筑工程项目往往同企业的经济效益直接相关，多数企业盲目注重企业发展的经济效益，却对工程项目的环境效益与社会效益十分漠视，这种思想上的错误倾向直接影响了项目工程管理目标的实现。（2)我国目前项自管理人员不够专业化，这在一定程度上影响了项目决策的精准化、合理化、科学化。（3)我国项目管理队伍整体素质亟待全面提升，尤其需要完善项目管理能力人才培养体系，为我国建筑业市场提供高水准、高素质的复合型人才是当务之急。（4)我国建筑项目管理当前尚停留在比较传统的经验管理模式上，与国外发达国家相比较，我国的项目管理没有形成健全的体系，依托现代科技加强项目管理的应用范围十分狭小，有些项目基础建设设备比较落伍，无论是在管理观念还是在具体的物力、人力资源方面，较之于国外先进水平都有很大的差距。
3.1建设项目管理机构。
项目管理中的核心机构是管理机构，包含组织设计，协调、联络,运行等方面的内容。借鉴国有企业项目管理的经验，我们将工程项目管理的管理机构分为两个模式，一级核算模式和二级运行管理模式。项目部直接负责业主及其上属单位的工程项目进度。而项目经理部则是负责各个部门的职能规划，这样各司其职，互相监督，是项目管理机构拥有更加科学合理的管理，也有助于建筑工程的高效进.行。
一个企业能够在激烈的竞争中存活下来，并且日益发展壮大，都是因为有过硬的建筑工程质量作为保障。因此项目负责人要加大对建筑工程质量管理的重视。如何加强建筑工程的质量管理，首要任务是提高工作人员的综合素质，加强工作人员的工程质量管理意识。比如，企业可以通过定期组织人员做项目管理方面知识的培训加深员工对建筑工程项目质量的理解,不断丰富他们的专业知识技能，增强他们的业务水平。接下来企业应对内部控制机构进行完善，若想对全盘进行质量控制，达到事前、事中,事后高度透明无任何危险的质量控制，就必须要制定方案合理的有效的干预工程质量。除此之外，工程企业可以采用内部自检或是外部质量监督等方式对施工材料、设备、技术进行监督从而加强对施工项目工程管理的控制。
3.3优化建筑成本结构，制定规章制度。
建筑工程的项目成本由预算成本、计划成本、实际成本三部分组成。合理减少成本,最大限度提高企业经济效益，就要考虑到工程造价，人力资源配置等方面进行的成本控制。在建筑工程施工过程中，按照所制定的科学合理的施工方案执行任务，规范施工，避免不必要的工程材料浪费，从而达到压缩成本的目的。
建筑工程的核心和关键是安全问题。要想保证建筑工程安全施工，就要完善安全管理体系，制定相关制度，要考虑到员工的承受能力还要加强执行力度，争取落实到每一个人身上。努力达到在整个工程施工中不出现重大工伤事件，不出现较大的交通事故，不出现大型设备因故障而停,不出现水灾火灾造成巨大损失等现象。为了进一步调动员工的工作积极性还可以制定奖惩方案，让员工们看到积极安全工作的好处，也要让员工们体会到违背规则的风险。坚持以人为本的原则，完善安全施工管理系统，建立文明施工体质及安全作业的管理体系。
3.5进行过程控制。
企业的最终目的是盈利，建筑工程作为企业盈利的一种经营手段，在建筑工程过程中应发挥企业的自身优势，制定合理的计划方案，采取有效措施进行融资筹资，同时也要注意协调资金分配，资金需求的投人量，使其平稳运作，从而最大限度的提升企业的经济效益获取高额利润。但是有一个问题值得工程管理者关注，那就是在建筑施工过程中当资金不以简单循环与周转的形式运动时就会出现资金的价值形态和价值量的双重变化，也就是由成品资金形态转变为货币形态。这就要求企业提高生产力，将利润在流动资金的形态转变中分离出来，从而获取建筑工程运行中的全利润。
3.6建立文明建筑工程。
如想提高企业建筑水平，提升企业综合竞争力，就要建设文明建筑工程。改善工程面貌，营造良好的工作氛围，是文明和谐成为新的企业文化。员工的工作积极性提高了，工作效率也就提高了，工程进度加快了也就是降低企业的工程投资，节约了成本，提高企业现代化管理水平，加速企业发展，还可以给企业带来更高的经济效益。
4.结语。
工程项目管理对社会主义市场经济体制下的企业发展有着深远的影响。结合时代发展的脚步，工程项目管理正逐步以现代管理理念为导向，以科学化、国际化、社会化、秩序化为发展方向。它是一项艰巨复杂的社会系统工程,面对市场经济体制日趋严峻的竞争局势，施工企业只有立足于本企业的内部管理,才是发展的硬道理。搞好工程项目管理,必然会促进企业的可持续发展，给企业带来方方面面可观的效益。
建筑工程委托书的作用及其在工程管理中的应用篇十二
在城市飞速前进发展的进程中，建筑业也同样获得了众多发展的契机，机会来到眼前，想要抓住，但伴随着机会的正是挑战。只有对建筑工程的管理质量进行保证，才能使建筑行业在当下社会中处于不败之地。有效提升建筑企业的竞争力，所以建筑工程的管理方式不能落后，应该将项目管理运用其中，在建筑工程中应用项目管理的方式，是一个综合性较强的管理方式，与一般性的管理部门的管理方式有明显差异，可有效保证建筑工程的整体质量。现如今，更需要让工作人员充分认识到项目管理的重要性，让项目管理提供了科学手段，如今建筑施工的主要发展方向就是让加强建筑工程的项目管理的应用力度，对于建筑的安全性和可靠性进行重要保障，逐渐使项目管理成为工程管理的的重要方向。无论在为持续保证建筑工程的整体质量，我们必须进行项目管理，掌握管理技巧，提高项目管理的应用己刻不容缓。
自从新中国成立以来，建筑工程施工管理体制和管理方法都比较落后，无论是人员还是材料的管理都没有建立一个健全的执法体系。但是随着我国经济的不断发展，社会的不断进步，建筑工程建设的规模和数量不断的加大，但同时其施工管理和施工体系却没有进行同步发展。产生了较多的工程问题，同时一般会出于节约成本的目前的，在人员配备上不完善，在安全生产也不重视，不进行专职的安全管理人员岗位的设置和培训，施工中缺少人力和物力，安全管理部门的工作人员推脱责任，导致施工企业与项目部之间相互脱节，使安全监管不能顺利进行，监管和安全管理信息无法及时传达。所以，更需要加强对项目管理方式的应用，保证建筑工程管理水平，从而建立一个完整的工程管理体系。
1.2管理人员综合素质较低。
在建筑工程中，由于进行建筑工程的管理人员大多都是在施工前临时组建管理队伍，其中统一性较差，管理人员之间的管理观念不存在众多差异，另外管理人员自身的综合素质不高，同时缺乏相应的专业知识，安全意识差。在工程建设前没有经过比较系统的培训工作，使其对工程的具体情况也比较陌生，进而在进行建筑工程管理是产生一定的阻碍，进行对项目管理方式的应用更是力不从心。
2.1提高管理人员素质。
加强在工程管理中对管理人员的综合素质的重视，在施工阶段，建立一个完整的以人为本的组织结构，同时进行完善的质量管理，着样才能有效地提高工作人员的工作效率，科学合理德进行工程安排和管理，相对减少安全事故的发生，保证项目管理工作的合理利用。使施工整体可以协调运作。建立合理的项目管理组织结构，让项目管理人员提高自身素质，使其具有一定的职业道德和职业专业性，提高其质量意识及安全意识。只有这样才能保障市政公用项目施工阶段的质量监管事业有效进行以及工程的高质量。始终持有质量第一的观念，严格按施工计划和设计要求进行建设，明确其工作职责。对于在施工过程中的每一步骤该做什么，如何做法进行严格管理。同时加强管理阶层对于工程的领导监督，这类管理人员首先要了解建筑工程施工顺序和技术应用。绝不轻易造成改变，严格对施工资本的使用和材料消耗进行掌控，以避免不必要的资源浪费和无故拖延施工进度。
2.2规范科学管理。
在建筑工程管理过程中，需要采取规范科学的管理制度。严格按照国家的有关的规章制度，进行对材料以及设备等的管理工作，要始终贯穿把经济效益和社会效益相结合，不能只追求经济利益，保证项目管理在建筑工程管理中的应用水平。
2.3建立相关的管理机构。
出处 XUEFEn.CoM.Cn
在建筑工程管理工作中，进行对项目管理方式的应用，首先需要进行建立一个完善的相关管理机构，并在该管理机构中，对其中的管理部门和管理人员的权利以及职责进行严格规范，使其有效连接建筑工程各部门的有关工作，保证意见统一。更加有效的提高其工程的管理效果，保证建筑施工的`整体规范性，有利于提高建筑水平。并且，在进行选择管理机构的工作人员时，首先要选择综合素质较高、经验丰富、工作能力强、有责任心的人员，保证其能够在管理机构中针对不同的工程管理进行制定出不同的管理措施，并且更为有利于项目管理在建筑工程管理的应用。
2.4制定相关管理规章制度。
制定相关管理规章制度，需要首先从从建筑工程的相关实际情况出发，进行制定具有针对性的规章制度，使其能够正确的引导建筑工程发展的正确方向，有效保证建筑工程管理人员在进行管理工作时，能够保证管理措施的规范性。使工程项目管理工作能够在规程划定和施工标准的双重标准下进行管理，进一步推动建筑工程施工的顺利进行。另外，管理人员在进行管理工作时，更需要把项目管理的系列管理规章的落实制度和对工作人员的奖惩相关联，加强项目管理规章制度的有效落实。并且规则制度符合工程需求，保证其科学合理性，使建设工程的管理人员真正能够较为主动的配合监督检查，主动将管理执行工作落实到自身。同时，加强奖惩制度的有关落实情况，使其工作人员具有较强的积极性。另外，进行创建文明建筑工程管理体系使文明建筑工程管理体系能够保证建筑工程的较高安全度和较高的工程高质量，同时，更加有利于对建筑工程在施工时需要的施工材料进行节约，有效限制施工成本增长。更加有利于建筑工程管理工作人员进行项目管理工作，使项目管理在建筑施工中能够得到有效落实，提高建筑工程自身的社会效益和经济效益。
3.结束语。
综上所述，在如今竞争日益激烈的新时代背景下，我国经济的快速增长，但是我国项目管理在建筑工程管理体制的不完善、工作人员对其重视度不够等问题，使得项目管理在建筑工程管理的应用过程中，出现了诸多问题。必须提高对项目管理的力度和强度，及时更新控制的手段和方法，培养高素质、值得信任的的工作人员，总之，项目管理可有效保证建筑工程管理水平的发展，对其起着尤为重要的作用。所以，一定要高度重视项目管理在建筑工程管理应用中存在的问题，只有这样才能避免工程复杂性所造成的问题，对员工进行定期培训。项目管理应用不当的问题都直接影响着建筑工程管理的整体质量，也不利于我国社会经济事业的发展，只有进行项目管理在建筑工程管理中的有效应用，从而建立起可靠安全的项目工程管理系统，才能促进我国建筑工程的健康发展，建立健全工程管理体系，带动我国社会经济水平的飞跃，造福社会居民。
建筑工程委托书的作用及其在工程管理中的应用篇十三
如今，我国社会已步入一个稳定发展的阶段，建筑行业也得到了空前的发展并为我国经济发展做出了重要的贡献。随着建筑行业的蓬勃发展，行业内各建筑企业的竞争也日益剧增。如何在这种竞争和压力下生存和取得更大的发展是每一个建筑行业不懈追求的目标，实践证明，最行之有效的方式就是从其内部管理上入手，要不断的完善其管理手段，创新管理模式，提高其管理水平，增强企业的生产力，确保工程质量，降低工程成本，提高建筑企业的经济效益。
（1）创新施工技术管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理创新模式的应用首先是体现在其管理技术上。最典型的就是信息技术的应用。随着计算机信息技术的发展和普及，如今，我们已进入信息时代，计算机信息技术已被应用于各个领域。建筑企业也应当与时俱进，积极构建信息化管理模式，充分利用信息技术提高工程管理质量和效率。同时，如今的工程管理不仅仅再简单局限于一门科学，而是综合了众多领域的学科知识。因此，建筑企业在创新管理技术的同时更要注重人才的管理。要聘用既具有较强专业知识和经验，又具有很强综合素质的人担任管理人员，充分发挥管理人员的潜力，提高工程管理的效率。
（2）创新建筑企业管理理念，提高施工技术水平和质量控制意识。
时代在不断地变化，各项管理技术和管理理念都在不断地发展变化。建筑企业应审时度势，使自身的管理理念与时俱进，并处理好企业利益相关方之间的.关系。在工程施工期间，建筑企业必须要树立精品观念，将精品工程作为工程建设的目标。在工程管理的过程中加强施工单位的管理，提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的施工水平，并充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术，推动施工技术的进步与发展。通过综合各个方面来提高管理水平，而要实现这些目标，就需要创新建筑企业工程管理理念，通过提高施工技术水平和质量控制意识，最终提高工程管理水平。
（3）创新建筑企业建筑工程质量管理体系及相关管理体制。
制度是建筑企业实施管理措施中的有效保障。有些企业在其管理体系上实行“制度一百年不变”的政策，其管理体制中很多条例是根据多年前的社会形态和市场经济条件而制定的，有些早已过时或者不符合如今的市场情况。而受到多方面的影响，一些建筑企业并未对其管理体制进行更新和完善，科学合理的管理体制能够为建筑企业的发展起到推动作用，而陈旧过时的管理条例只会阻碍其管理和发展。因此，在建筑企业的工程管理中，要不断完善和创新工程管理的管理制度，招投标管理办法以及对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法、奖惩制度，并严格执行落实到位。第二要改变以往重进度、轻质量、主要以工期衡量政绩的片面思想，减少行政干预，任何事关工程质量的行政决定均应多采纳设计、施工等技术人员的专业意见，切忌以外行指挥内行。
（4）创新建筑企业的企业文化。
企业文化是作为一个企业的经营理念和原则，良好的企业文化可以为企业员工提供一个发展的平台，可以引领企业走向更宽广的发展。如今，企业文化已成为任何一家企业在经营和管理中不可或缺的部分，因为它是企业经营管理方向的理论指导，也是引导着企业和企业各人员的思想价值观的行成与发展。海尔集团能从一个小小的电冰箱厂发展到如今的整个大集团，其重要原因就是将企业文化作为企业的生命线来发展和创新。虽然它与建筑企业隶属不同的行业，但是创新企业文化却同样适用。建筑企业要重视企业文化的创新，包括价值观和企业文化机制的创新，以此来提高企业生产和发展的活力和动力，促进建筑企业的发展。
三、结语。
在我国社会不断发展和建设中国特色社会主义的背景下，我国的建筑工程建设将一成不变地向前推进，国家对建筑工程的重视度和建设投资也越来越大，为建筑工程提供了广阔的空间。施工单位及各方面相关单位应该抓住这个机遇，加大对建筑工程的管理。建筑工程管理是确保建筑工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作，在城市建设中发挥着越来越重要的作用。在新的形势下，一定要创新管理模式，提高管理水平，以此来推动我国建筑工程的发展。
建筑工程委托书的作用及其在工程管理中的应用篇十四
wbs（workbreakdownstructure）就是根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。
项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用。
wbs是项目计划的奠基石，没有wbs，就意味着项目工作的分解、项目任务的分配、进度及预算计划的编制，是不太科学、不尽合理的。因此，要想把项目做好，有必要应用wbs帮助我们高效的进行项目管理的各项活动、提高管理水平。
划分项目的wbs结构有许多方法，如按照专业划分、按照子系统、子工程划分、按照项目不同的阶段划分等，每一种方法度有其优缺点。一般情况下，确定项目的wbs结构需要组合以上几种方法进行，在wbs的不同层次使用不同的方法。
首先是按照专业划分项目，这种划分方法优点是容易让人接受，缺点是不易协调。
比如，在进行一个生产系统改造项目时，在wbs的顶层按照专业将建设分为土建、工艺和安装，并按照这种划分确定一个土建分项目经理、一个工艺分项目经理和一个安装分项目经理。
按照这种划分方法在项目的网络图中就会出现一系列的土建作业、工艺施工和一系列的安装作业。
因为一个改造项目既包括土建工程又包括、工艺施工和安装工程，这样在几组作业组之间就会出现非常复杂的关系，分项目经理之间也很难协调工作。
按照系统划分方法容易界定项目范围，但有时候显得不那么直观。
建筑工程委托书的作用及其在工程管理中的应用篇十五
建设工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。经过几年在不同项目工作中的体会，仅从人员、队伍、技术、造价、文化建设几方面进行了一些思考和总结，并就此浅谈项目管理在工程项目中发挥的积极的作用。
1、项目部人员管理。
人是生产力中最活跃的要素。项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。项目部的人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职责，明确的任务分工，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的。在分工的同时，我认为要更加强调协作，一个项目是一个复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务。要教育管理人员坚持五个学习：
一是自身的政治理论学习，培养正确的人生观、价值观、挫折观，提高政治素质，先做人，再做事。
二是向经验丰富的老同志学习，他们在工程上经历的多，看到的多，处理的问题多，干工程，经验是巨大的财富，必须虚心向他们学习。
三要向身边的同事学习，每个人身上都有很多闪光点，生活习惯上的、工作态度上的、待人接物上的、专业技术上的、言谈举止上的、吃苦耐劳作风上的等等，都需要大家看在眼里，记在心上，努力把自己培养成一名复合型人才。
四要向一线工人学习，因为工人是对工程具体操作技术最具有发言权的亲历者，像钢筋的焊接工艺、绑扎技术、模板及脚手架架设技术、混凝土捣固技术、机械设备操作技术等，都需要从他们那里得到一手资料，才能制定可行的施工方案，有效指导施工。
五是继续向书本学习，学无止境，把从实践中得到的知识，再回馈到书本上，使实践得以升华，经过书本理论学习，再指导以后的现场工作。经过一个对项目人员的有效管理的过程，真正达到干一项工程，创一方信誉，赢得一片市场，培养一批人才。
2、施工队伍管理。
随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额及时发放。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。
3、技术管理。
技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。因此，选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师尤为重要，再根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员等岗位人员。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况。对设计变更应及时办理手续，建立好台帐。工程各子项目开工前，总工程师要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施等进行技术交底，对施工队的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中。技术资料要及时、完整、真实，指定专人负责收集竣工所需的技术资料并进行整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据。技术人员要积极学习和推进新技术的应用，聘请专家对工程出现的技术难题进行会诊解决，开展全员参与技术创新的活动，为工程献计献策。
4、造价控制。
工程项目在建设程序的不同阶段，造价控制各有特点：
4.1前期阶段的造价控制。
这里所讲的前期阶段是指工程项目从可行性研究到总体设计完成止的工程建设阶段。一个工程项目的决策是否正确，方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。数据表明，投资决策阶段对工程造价的影响度达到80％。因此，要控制工程造价，必须做好前期工程造价管理。
在可行性研究阶段，采用不同的专业概算定额或估算指标，重点结合已建类似项目的造价指标进行分析，细致做好各专业的投资估算，形成投资最高限额，以便为建设前期阶段提供一个合理的造价确定与控制保障。
4.2设计阶段的造价控制。
把设计阶段的工程造价管理作为一个重点来进行控制，是因为在总体设计投资限额完成后，有效地控制造价就从设计阶段开始。只有在设计工作尚未完成，在设计图纸未交付实施之前就把好工程造价管理第一关，才能为总体工程造价控制打好基础，因为后续的造价控制都是在施工图的基础上进行调整的。如果设计人员在设计阶段未能肩负起优化设计与有效控制造价两付重担，则势必增加工程不必要的投入，造成浪费。
4.3实施阶段的造价控制。
建设项目实施阶段，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。据统计，建设项目在实施阶段工程施工费用约占整个工程造价的60％左右。因此，工程实施阶段对工程造价的直接影响很大。实施阶段的工程造价管理主要包括招标管理、现场签证、变更审查和结算管理4个环节。
5、结论。
总之，工程项目的组织管理是一个复杂的系统工程，尤其是近几年，随着社会经济与科技的迅速发展，工程企业都在不遗余力地提高自己的组织管理水平，以求在竞争中获得领先地位，同时，工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，结合理论和实践中经验的积累，探寻适合工程建设项目的组织管理是十分必要的。
参考文献。
建筑工程委托书的作用及其在工程管理中的应用篇十六
摘要：随着我国经济建设的快速发展，我们的综合国力已经明显上升，为了能够在激烈的竞争中加快我国经济建设的发展，建筑工程的实施成为我们推动和完善经济发展必不可少的产业，建筑工程的实施表示这一个国家能力的上升，在建筑工程实施的过程中，建筑工程施工项目管理，是建筑工程管理的重要部分，做好项目的管理工作，才能提高建筑的质量，才能提高企业的经济收益，才能保证建筑工程发展规模的扩大，我们必须要将项目管理工作作为工作的中心，研发出正确的措施和对策。
1前言。
随着我国综合国力的提升，人们的生活水平越来越高，同时对于物质文化的需求也越来越高，为了满足人们的需求，我们必须要加快经济发展的速度，大力发展建筑工程，建筑工程是推动和完善国民经济发展必不可少的支柱产业，居民房屋施工都已经离不开建筑工程施工，所以建筑工程对我国的发展非常重要，必须要加强对建筑工程的管理，管理中最重要的环节就是项目管理，只要做好这个环节的工作，就能有效的促进建筑工程的发展。
项目管理是建筑工程中最重要的管理环节，随着现代化建设越来越快的发展，建筑工程的实施越来越广泛，项目建设的环节越来越复杂，要经过立项、合同签订、项目施工、项目交付、后期管理等几个过程，其中就是项目管理环节最重要，项目管理能够有效地规划、组织、控制、协调项目投资、进度、质量目标的实现，这样才能保证整个项目工程的顺利实施，能够在预期的目标内实现，所以这也证明了项目管理在建筑工程管理中的重要价值，对企业能够获取较大的经济效益具有很好的促进作用。那么项目管理的内容都包括什么呢？下面我们就一起来看看吧：项目管理的具体内容主要就是由项目承建单位针对项目工程建设，并且将实际和项目管理的目标结合起来，制订一套更加完美的制度，能够有效的提高建筑的质量，主要管理的方式就是项目管理核心责任人为项目经理，他们更加了解项目的中心，更加能够制定科学合理的战斗方案，结果更加客观，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，将最好的成产要素进行搭配才能够发挥出自身的重要功能，才能够有效的提升资源的配制，才能够保证工程的质量，项目工程管理是对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目能够达到预期的目标，才能获得较好的经济效益和社会效益。项目管理具有很多特点，因为项目管理的内容是按照阶段性变化的，还要必须掌握工作内容千变万化的形式，在进行管理的时候一定要按照严格的程序进行建设，还要进行相应的、有针对性的管理设计方案，因为现在的建筑工程发展越来越迅猛，建筑市场的变化越来越快，日新月异，所以必须针对建筑市场的变化建设科学合理的方案，适应建设的发展，对于那些已经不适应或者是传统的项目管理方式，我们要取其精华，对项目进行有效的管理，取得更好的建筑效益。
现在的项目管理中缺乏对基本内涵和知识的学习了解，造成了认识观念上的模糊，不能清楚的认识到项目管理的重要性，严重影响了建筑工程的发展，在进行项目管理的时候，不能采取正确科学的管理方案，所以想要提高项目管理的成效，就要加强对工作人员的培训，为工作人员普及项目管理的重要性，加强他们对基本知识的学习，只有提高工作人员对知识的掌握和了解，才能进行有效的工作，才能将项目管理成功的建设起来，发挥重要的作用。还有就是现在的项目管理部门非常的不规范，固化现象严重,尤其是项目机构非常的庞大，管理效率非常低，想要提高项目管理水平，有效的方法就是规范部门的管理，进行分层管理，因为机构庞大，可以建设几个不同的部门，然后将工作合理的分配给每个部门的管理工作者，然后强化每一个步骤，进行有效的管理，只有规范管理的环节，进行有效的监督，只有将项目管理成功的分配给每个有能力的管理者，才不会出现较大的失误，能够有效的提高管理水平。还要加强合同管理的力度，这样才能保证项目合同能够全面的履行，不会造成资金的浪费，造成公司项目不能进行的情况，不许组织投标,不予办理施工许可,真正形成不垫资、带资施工的局面,维护施工企业的合法利益。并且项目的合同中存在较大的风险，所以必须要开展合同管理，推行工程双向担保制度，使风险发生导致的损失降到最低程度,加强合同风险管理,不仅要求承包人提供担保,同时要求发包人也要提供担保,从根本上控制工程风险。不仅要降低合同的风险，还要加强合同索赔管理，索赔是什么？索赔就是针对合同履约不全面或违反合同造成损失进行赔偿的行为。现在的建筑工程当中的工作人员明显对索赔认识不足，缺乏进行工程索赔的各种意识。但是索赔也是需要管理的，因为在项目合同签订的过程中，如果自身方面或者对方出现违约的现象，一定要采取有效的方式对自己权利进行维护，在合同履约过程中,结合现场实际情况,保护自己的合法权益。总之建设管理中的合同管理非常重要，我们必须要保证合同签约过程，还要管理合同的索赔过程，在进行签约的时候，一定要明确双方的权利，建设工程项目管理的重要环节,只有加强合同管理,完善项目管理中存在的不合理，不健全才能够消除，建立完善，健全的制度，促进建设市场健康、有序地发展。
4结束语。
通过全文的介绍分析，我们已经知道了项目管理在建筑工程管理中的重要价值，随着我国经济建设的全面开展，我们已经加快了建筑发展的步伐，而且在当今的社会发展中，建筑工程的实施是一种象征，象征着国家综合国力的强弱，我们现在已经成功的登上了国际的前沿，我们必须要加大力度发展建筑工程，想要成功的发展建筑工程，最重要的环节就是做好项目管理工作，建立健全项目管理的制度，消除存在的漏洞，才能保证整个建筑的发展。
参考文献：
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[4]技术在桥梁工程中的应用初探[j].价值工程，2015(20)：34.
建筑工程委托书的作用及其在工程管理中的应用篇十七
（一）。
1）科技信息技术的应用还没有推广出去，而是限制在极小部分的企业当中，并且仅将其在小面积进行使用，把管理信息体系约束在信息搜集以及印制报表方面，根本无法将不同类型的数据连接起来，也没有方法同一些动态的行业信息进行结合。有的企业在管理时为了更好的运用信息技术，创建了局域网，可是信息却只在施工现场管理部门进行流通，其局限性非常强，企业的各个部门之间无法构成一个整体。
2）建筑工程的管理工作还存在很多盲点，浅显的将科技信息技术构成看做是计算机与局域网的融合。许多工程建设的客户、设计人员以及监理单位之间依旧是透过纸张进行信息的交流，并没有因为科技信息技术而出现任何转变。想要全面的执行科技信息技术，就要先了解什么是科技信息技术。可是就目前来讲，科技信息技术还只是为建筑工程管理提供工具，而并没有让企业从总体上出现任何改变。
3）科技信息技术的应用大多体现在施工的前半部分。只有在施工建设的前半部门通常才会应用科技信息技术，例如招投标阶段、工程造价预算阶段、工程设计阶段等，而在施工的过程里对于时间的掌控、建筑物成品的质量把控、建造时的资金使用等方面基本接触不到科技信息技术，并且在施工管理方面大多依靠管理人员的经验与实力，而并不是结合科技信息技术进行管理。建筑行业里对于科技信息技术的应用范畴还没有打开，通常是通过单机版的软件进行操控，利用率非常低。像是网上购买材料、招标、信息交流、信息发布、项目管理等工作依旧没有透过科技信息技术进行操控。
2.1提升管理软件的开发力度。
科技信息技术的基础为电脑软件，因此，提升软件的开发是有效提升科技信息技术科技含量的方法，进而使得科技信息技术在建筑工程里的管理效果更加完善。透过政府的相关建筑产业的法律、法规来约束科技信息技术人员强化自身的技术，提高研究机开发的力度，并且在投放到建筑工程项目的管理时，多激励一些软件开发的企业同建筑工程企业进行合作开发。
2.2提升工程管理人员的总体素质。
建筑工程里的管理人员的总体素质成为了管理效果的基础，假如管理人员的素质参差不齐，明显会令整个管理团队的质量及效率大大降低。建筑企业应当定期对员工进行科技信息技术管理方面的培养，让管理人员深切的了解到信息技术为建筑工程管理带来的成效。并且还要加强对建筑师、建造师、工程师、项目经理、工长等人员的培训，提升管理部门及施工现场管理人员的科技信息技术。
三、结束语。
我国目前的建筑工程管理还有一定的难度，很多问题不是靠人力都能够解决的。正确的引进科技信息技术，可以极大程度的降低建筑工程管理的压力，而且可以通过其他产业的兴起，带领建筑产业在全球的竞争道路中走的更加长远。
（二）。
对于建筑工程的工程管理来说,项目管理法,无疑是一件提升整体效率,保证最大效益的最佳保证。项目管理法,它是一个集高效率、高收益为一体的综合性管理法则,它的存在,直接影响了整个工程的进行和发展,因为,只有合理的运用好项目管理法,在能够使得整个工程有条不紊的进行,才能保证每一个项目,每一项环节,都能够有规律,有组织的,有条理的进行,才能保证一切都在预订的可控的范围之内,使得工程顺利的进展。另外,通过项目管理法的应用,还可以对生产资源进行科学合理的分配,优化生产资源,保证好钢用在刀刃上,不会出现项目施工工程中资源不均衡的尴尬问题,影响工程的整体进展。总的来说,项目管理法在建筑工程管理中的应用,能够同时保证内外环境的稳定性以及协调性,跟没有应用项目管理法的工程相比,可以最大限度的保证施工项目的进展的高效性,并同时增加企业的工程收益。
项目管理法的主要目标就是保证建筑工程的整体效益,它存在的目的,就是为了让建筑企业所建设的建筑工程,在有一定的保证和保障的基础下,保质保量的按期完工,同时,还要保证工程的每一个项目每一个环节的高效性以及整体工程的高收益。而它的对象,则是整个建筑工程项目以及建筑工程中相关的负责人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建设完成或者是开建,那么,一切就只能向前发展,而不能再次回头重新开始,所以,项目管理法就是要通过系统的管理,科学的方法以及合理的规划,来实现施工的顺利进行。而想要实现整个工程建筑的保质保量并且顺利按期完成,显然是离不开相关负责人的负责的,所以,相关的项目负责人,也是项目管理法的对象,通过项目管理法的应用,明确负责人的作用以及工作,通过自上而下的管理模式,发挥着每一个团队的综合作用,保质保量的完成自己的工作,积少成多,直至完成整个工程。至于项目管理法的特点,高效率,高质量,高收益,就是它最明显的特点,通过项目管理法的运用,可以将整个建筑工程的所有资源进行合理的优化组合,在保证保质保量并且按时交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,为建筑企业捞取最大的利益。
2.1明确负责人、建立管理机构。
军武将不整,蛇无头不行。工程建筑的建设也是,如果整个项目没有一个明确的负责人,大家很难找到主心骨,也就很难将所有的精力以及工作的热情投诸到工作人,所有的人,所有的团队都各自为战,很难将工作做到一起去,更不要谈什么衔接以及工作交接的问题了。所以,项目管理法的其中一个作用,就是明确工程的负责人,而且,这个负责人将是整个工程的第一负责人,他将负责整个工程的施工进展,所以,这个负责人一定要有足够的实力来胜任这个工作,他要熟悉相关的法律法规,拥有较强的法律意识,同时,还要有足够好的领导能力以及专业能力,他要使所有的人都能够服从他的管理,服从他的指挥,对于施工过程中的所可能遇到的技术问题,也要有能力解决,只有这样,才能够保证工程的顺利进展,而不会出问题。除了规定第一负责人之外,项目管理法还有一个重要的作用就是为建筑企业组建一个专业的管理机构,来督导工程的施工。这个管理机构,并不是单纯的监督机构,而是一个完整的集监督与引导为一体的机构,它要包含:项目设计,施工组织,施工调整以及施工检查等多个部分,作为管理机构,除了要对于施工工程的进展以及质量检查之外,还要有能力对有问题的项目或者是环节进行重新设计,组织施工的能力,同样的,如果在施工的过程中发现了问题也要有能力在第一时间对其进行调整,保证施工的正确进行,保证建筑工程的质量。在对已完工的项目或者是环节进行检查的时候,作为管理机构,更要有能力发现一切表面的以及潜在的问题或者是威胁,并且在第一时间予以改正或者是排除,决不能给工程留下安全隐患,努力为企业争取最大的利益。
2.2控制过程。
建筑工程管理中的过程控制主要包括:投资控制、进度控制以及最为主要的质量控制。对于投资的控制,主要作用就是从成本上来进行控制,以求为企业谋求最大的利益。在建筑工程的施工阶段,企业应该将自己所有能够利用的资源都利用起来,尽可能的减少成本上的投入,不管是对于人力的调动还是分派,亦或者是资源的使用,都要经过严格的细化,务必保证不会出现一分一毫的浪费,不会出现闲置的资源,努力将利益最大化。进度控制则相对比较简单一些,主要就是对每个项目每个环节的施工进程都进行严密的规划,有效地组织起相关人员的施工,将工作落实到个人,保证每一个人的任务都能够保质保量的完整,然后再由个人扩展到团队,保证团队任务的顺利完整,以此来对进度进行有效的控制。至于质量控制,就是最主要的控制过程了,质量就是生命,如果质量不过关的话,建筑企业将面临着巨大的责任问题,直接影响到了企业的工程收益。
三、结语。
总的来说,对于建筑工程的管理来说,项目管理法就是一项至尊武器,只要合理的运用好项目管理法,就能够有效的保证建筑工程的高效性以及高收益性,保证企业的经济效益。所以,建筑企业必须加强对于项目管理法的重要,以提高建筑工程的管理水平。
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